項(xiàng)目成本管控和核算考核管理措施

1、精品資料渭武項(xiàng)目成本管控與核算考核管理措施一、建立健全成本管理與核算領(lǐng)導(dǎo)小組二、成本管理與核算領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工1 、項(xiàng)目經(jīng)理：對項(xiàng)目總成本管理負(fù)責(zé)，檢查督促本項(xiàng)目的成本管理與核算工作的執(zhí)行。2 、成本核算負(fù)責(zé)人：是成本核算與考核工作的主要負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目及分部業(yè)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，直接組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、設(shè)備、物資等部門及拌合站、制梁廠、指揮所（四川正梁）的核算與考核工作；協(xié)調(diào)各部門及下屬單位相互之間的關(guān)系，規(guī)范核算程序；檢查督促所屬部門核算與考核工作的落實(shí)情況；報告考核結(jié)果。3 、總工程師：督促工程技術(shù)部門及技術(shù)人員提高成本核算意識；優(yōu)化施工方案，優(yōu)化施工組織，檢查現(xiàn)場監(jiān)控制度的落實(shí)，杜絕

2、因人為因素而造成的技術(shù)、質(zhì)量事故所增加的成本費(fèi)用；對所屬部門及現(xiàn)場技術(shù)人員提供工程量及有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時間性負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)管理弊端及時提出整改意見。4 、總經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)分管部門的成本管理和監(jiān)控工作；對施工作業(yè)隊(duì)的選擇、項(xiàng)目對上對下計(jì)量、合同簽訂負(fù)責(zé)，協(xié)助相關(guān)部門做好成本核算和考核工作，發(fā)現(xiàn)管理弊端及時提出整改意見。5 、安全總監(jiān)：負(fù)責(zé)分管部門的成本管理和監(jiān)控工作；協(xié)助相關(guān)部門做好成本核算和考核工作，發(fā)現(xiàn)管理弊端及時提出整改意見。6 、物資部部長：全面負(fù)責(zé)物資的管理與核算工作；對分部所屬單位物資設(shè)備的采購、使用，實(shí)施全過程監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)對拌合站的生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，配合拌和站站長做好管理工作；嚴(yán)把材料使

3、用計(jì)劃和定額發(fā)料關(guān)口，杜絕材料出現(xiàn)異常超耗現(xiàn)象發(fā)生；定期組織現(xiàn)場庫存材料的盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理與核算工作對設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的采購、使用，實(shí)施全過程監(jiān)控管理按時進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料攤銷；優(yōu)化設(shè)備及周轉(zhuǎn)材材料使用方案，加強(qiáng)公司項(xiàng)目之間、項(xiàng)目內(nèi)部的設(shè)備周轉(zhuǎn)材料調(diào)動；緊密配合有關(guān)部門做好成本核算及考核工作；對上報數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時間性負(fù)全責(zé)；對成本管理缺陷提出整改意見。7 、設(shè)備部部長：全面負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)撥、管理及機(jī)運(yùn)公司設(shè)備管理。指定專人對租賃機(jī)械設(shè)備的管理與考核工作。緊密配合有關(guān)部門做好成本核算及考核工作；對上報數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時間性負(fù)全責(zé)；對成本管理缺陷提出整改意見。8 、財(cái)務(wù)勞資部部長：全面

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用歸集與會計(jì)核算工作，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作負(fù)責(zé)；制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度，把好非生產(chǎn)性開支關(guān)口，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；定期收集成本核算數(shù)據(jù)和資料，牽頭負(fù)責(zé)成本核算及考核工作；按規(guī)定要求及程序，認(rèn)真細(xì)致地做好外部勞務(wù)架子隊(duì)的結(jié)算與民工工資落實(shí)工作，嚴(yán)禁超付款；編制資金預(yù)算，嚴(yán)控資金流出，規(guī)范資金使用；對考核數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。9 、計(jì)劃合同部部長：全面負(fù)責(zé)施工合同的洽談、擬定和其它經(jīng)濟(jì)合同的管理；負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目所有工程量的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，組織相關(guān)部門對已完工程的驗(yàn)工計(jì)價；指導(dǎo)所屬單位做好統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)月（季）施工計(jì)劃及上級下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃考核施工進(jìn)度；深入現(xiàn)場調(diào)查了解，掌握第一資料，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價關(guān)口；緊密配合財(cái)務(wù)、物資

5、、工程等部門的成本核算及考核工作，對上報數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時間性負(fù)全責(zé)；對成本管理缺陷提出整改意見。10 、工程部部長：對工程部技術(shù)人員明確分工，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格實(shí)施過程監(jiān)控；杜絕因人為因素而造成的技術(shù)、質(zhì)量事故所增加的成本費(fèi)用；對現(xiàn)場技術(shù)人員提供的工程數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，為提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和時間性負(fù)責(zé)；積極配合計(jì)劃、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)等部門的成本核算及考核工作，實(shí)行成本監(jiān)督。11 、安質(zhì)部部長：對分部所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對下屬施工隊(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控，杜絕因人為因素而造成質(zhì)量事故所增加的成本費(fèi)用；配合有關(guān)部門做好成本核算及考核工作，實(shí)行成本監(jiān)督。12 、成本辦部員：全面負(fù)責(zé)拌合站、鋼

6、筋加工廠、制梁廠、各工班及指揮所的成本考核與核算工作，對考核數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；指導(dǎo)協(xié)助物資部，做好物資管理和材料核算工作，規(guī)范核算程序，完善管理制度；監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；協(xié)助本部門人員做成本核算工作。13 、拌合站站長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本站協(xié)調(diào)工作，把好砼生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)；對砼的運(yùn)送實(shí)施跟蹤，到澆灌現(xiàn)場對照結(jié)構(gòu)物實(shí)用量進(jìn)行數(shù)量核實(shí)，以核實(shí)量由相關(guān)人員簽字，并按規(guī)定要求做好明細(xì)登記；配合項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)、工程、安質(zhì)等部門做好成本核算及考核工作；對成本管理缺陷提出整改意見。14 、制梁廠廠長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)制梁長的成本管理工作，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控；組織落實(shí)分部成本管理辦法和制度，明確責(zé)任人；監(jiān)督檢查有

7、關(guān)人員對施工現(xiàn)場原始資料收集記載的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性；對梁廠上報數(shù)據(jù)、資料的及時性負(fù)責(zé)；配合項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)、工程、安質(zhì)等部門做好成本核算及考核工作；對成本管理缺陷提出整改意見。15 、生產(chǎn)副經(jīng)理及專業(yè)公司負(fù)責(zé)人：對所在管段、專業(yè)公司的成本管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控；組織落實(shí)分部成本管理辦法和制度，明確責(zé)任人；監(jiān)督檢查有關(guān)人員對施工現(xiàn)場原始資料收集記載的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性；對所在分部上報數(shù)據(jù)、資料的及時性負(fù)責(zé)；配合項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)、工程、安質(zhì)等部門做好成本核算及考核工作；服務(wù)現(xiàn)場，解決現(xiàn)場施工困難，優(yōu)化資源，優(yōu)化組織施工，做好分部降本增效工作，對成本管理缺陷提出整改意見。三

8、、成本核算與考核采取的措施（一）設(shè)備物資管理及核算1、物資管理材料限額供應(yīng)根據(jù)合同約定的工程數(shù)量，工程部提供施工隊(duì)（或單項(xiàng)工程）材料總量，物資部門建立工程材料供應(yīng)臺帳。材料驗(yàn)收進(jìn)場材料嚴(yán)格按照物資管理辦法驗(yàn)收，由項(xiàng)目材料員、收料單位材料員及送貨司機(jī)共同簽字驗(yàn)收，填寫交到貨記錄表。收料憑證采用統(tǒng)一制作的收料單。拌合站的地材必須及時開發(fā)料單，點(diǎn)發(fā)同步，其它材料則一車開具一次發(fā)料單，在發(fā)料單上要注明相應(yīng)收料單號碼。拌合站的明細(xì)帳，由拌合站材料員填寫，根據(jù)收料單及發(fā)料單進(jìn)行，日清月結(jié)。收料人員對所收材料數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。材料轉(zhuǎn)帳各庫點(diǎn)材料員在每月23日前把發(fā)料單交物資部，物資部在每月29日前由X

9、XX完成共享中心業(yè)務(wù)提單。周轉(zhuǎn)材料管理、攤銷建立周轉(zhuǎn)材料臺賬及動態(tài)管理臺賬，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時間，計(jì)劃使用時間，預(yù)留殘值，確定月攤銷額，每季度攤銷一次，在下一季度第一個月2日前完成，由物資部XXX負(fù)責(zé)。材料盤點(diǎn)每月20日，由項(xiàng)目材料員及施工隊(duì)材料員對現(xiàn)場庫存材料進(jìn)行清查盤點(diǎn)，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，在22日前報物資部。根據(jù)現(xiàn)場材料庫存情況，每月2日前核定各隊(duì)實(shí)耗數(shù)量，并根據(jù)計(jì)劃部門計(jì)價情況進(jìn)行考核，各種材料的考核表格附后。2、設(shè)備管理設(shè)備申請。各工點(diǎn)、專業(yè)公司有租用設(shè)備需求時，必須填寫外租設(shè)備使用申請，報項(xiàng)目審批。設(shè)備的現(xiàn)場管理。為了提高租用設(shè)備的利用率，各工點(diǎn)、專業(yè)公司必須指定專人每天對租用設(shè)備開

10、機(jī)械設(shè)備派工單，監(jiān)督其作業(yè)，填寫作業(yè)內(nèi)容和完成工程量情況，每周匯總填寫設(shè)備使用情況登記表，并及時上報分部設(shè)備部；項(xiàng)目部、專業(yè)公司油料員逐日登記油料消耗動態(tài)表每月及時填報油料統(tǒng)計(jì)表。租用設(shè)備成本考核。設(shè)備部每月根據(jù)項(xiàng)目、專業(yè)公司租用設(shè)備報表，對所有的租用設(shè)備完成的工程量、油料消耗匯總、分析、考核，上報項(xiàng)目部。設(shè)備安全工作。制定各種設(shè)備安全操作規(guī)程，組織造作人員定期學(xué)習(xí)。定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，杜絕故障作業(yè)、違章作業(yè)。租用設(shè)備清退。設(shè)備部、專業(yè)公司對各自租用設(shè)備利用率低的及時清退，并上報項(xiàng)目部；設(shè)備物資部根據(jù)租用設(shè)備成本考核情況，對能耗大、效率低的設(shè)備及時清退；設(shè)備物資部對租用設(shè)備性能進(jìn)行不

11、定期檢查，發(fā)現(xiàn)性能較差的，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并對其清退。自有設(shè)備管理與租用設(shè)備管理相同，實(shí)行單機(jī)單車核算。3、材料消耗及核算物資管理及考核措施按照集團(tuán)公司和公司有關(guān)成本核算管理的規(guī)定和要求,結(jié)合渭武工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),對拌合站生產(chǎn)的砼及其使用砼的單位，對使用鋼材、水泥、大宗周轉(zhuǎn)材料施工單位，施工項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)考核。做到考核數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，為分部控制成本提供決策依據(jù)。考核步驟及時間安排：6月底前，對拌合站、梁場，部分樁基、承臺、墩身、隧道自開工至月底所消耗的砼、鋼材、地材以及鋼筋加工廠的收發(fā)材料清理考核一次，理順材料使用、消耗考核程序，形成考核制度。清理施工隊(duì)領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料，搞好周轉(zhuǎn)材料攤銷，核查現(xiàn)

12、場庫存量，核實(shí)已完未計(jì)價工程占用的材料消耗量。7月底，把開工到七月底，所有施工隊(duì)使用砼、水泥、鋼材的單位及單項(xiàng)工程項(xiàng)目考核一遍，規(guī)范材料使用、消耗考核程序，完善考核制度，形成長效機(jī)制。在考核的同時，對考核結(jié)果進(jìn)行評估和消化。一是對材料使用超支單位提出警示，查找超支原因，并扣回超耗的材料款。二是對使用材料節(jié)約的單位，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（二）驗(yàn)工計(jì)價對成本的控制措施1 、驗(yàn)工計(jì)價管理（1）項(xiàng)目部成立驗(yàn)工計(jì)價領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總經(jīng)濟(jì)師任副組長，小組成員有：計(jì)劃合同部、工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、測量班、設(shè)備物資部等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。2 2）20日各工點(diǎn)現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)確定的計(jì)價范圍，填寫合格工程量確認(rèn)單

13、并附工程量計(jì)算書，找勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及分部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。23日上午10點(diǎn)前各分部將簽字齊全的合格工程量確認(rèn)單送到項(xiàng)目工程部，由工程部專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部、安質(zhì)部、總工流轉(zhuǎn)，25日上午10點(diǎn)前簽字完成送至計(jì)劃部，由計(jì)劃部驗(yàn)工計(jì)價工程師簽字確認(rèn)。計(jì)劃部完成對下驗(yàn)工計(jì)價編制，遞交項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，28日晚上22點(diǎn)前提單初審?fù)戤叄瑢⒂?jì)價表交于財(cái)務(wù)部掃描上傳共享中心審核，29日晚上10點(diǎn)前完成各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)耗甲供材料數(shù)量表的編制交物資部。（3）臨時用工（機(jī)械）的計(jì)價為規(guī)范、統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備零星租用及臨時用工管理，臨時用工（機(jī)械）單必須當(dāng)天填寫，并且一式兩份，專業(yè)公司統(tǒng)計(jì)員或項(xiàng)目設(shè)備員每周星期六將施工員手上存根收

14、集匯總上報項(xiàng)目計(jì)劃部。月底計(jì)價時，由施工隊(duì)出具現(xiàn)場簽認(rèn)單到計(jì)劃部核對后予以計(jì)價。如果臨時用工（機(jī)械）簽認(rèn)單存在下列條款之一的，一律不予計(jì)價：未能按時上報臨時用工（機(jī)械）單的；給施工隊(duì)計(jì)價時，施工隊(duì)所提工單中，計(jì)劃部沒有存根的；現(xiàn)場工程師簽字日期與臨工（機(jī)械）使用日期不一致的；機(jī)械使用單中未明確寫出起止時間（例如：X月X日X時X分至X點(diǎn)X分）及工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)的；臨時派工單中未明確寫出起止時間（例如：X月X日X時至X時）及工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作人數(shù)的；臨時用工（機(jī)械）單匯總填列的；2 、對現(xiàn)場工程量的控制橋梁工程：樁基控制：樁基計(jì)量要在計(jì)價表中注明墩臺及樁編號，樁徑、樁長、空樁長度、斜巖或溶

15、洞回填長度。回填需附每天的施工記錄復(fù)印件作為計(jì)量資料。鋼筋籠加工控制：在計(jì)算鋼筋籠加工時，不允許計(jì)算鋼筋搭接重量、吊環(huán)重量（該部分重量及費(fèi)用單價中已考慮）等，計(jì)算樁基鋼筋籠加工時還要注意扣除伸入承臺中的箍筋。樁基破樁頭控制：破樁頭計(jì)量時挖孔樁與沖孔樁分開都按個計(jì)算，同時要將樁頭長度統(tǒng)計(jì)好并拍照紀(jì)錄，以后要扣除樁基隊(duì)超灌砼費(fèi)用。承臺控制：計(jì)算承臺開挖方量時，只按承臺底部30cm的高度給施工隊(duì)計(jì)算方量。同時現(xiàn)場要注意開挖方法，上部用機(jī)械開挖，由專人指揮；下部用人工開挖，及時進(jìn)行抄平，確保正誤差。避免因超挖而增加砼量。挖井基礎(chǔ)控制：數(shù)量按照設(shè)計(jì)尺寸（含護(hù)壁尺寸）X實(shí)際開挖深度計(jì)量，土方與石方分開計(jì)算

16、。護(hù)壁含在其他單價中，不單獨(dú)計(jì)量。承臺及墩柱按設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)量。、隧道工程:洞外工程：隧道工程洞口土石方按照設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量計(jì)量，其他臨建工程及邊仰坡防護(hù)按照實(shí)際施工數(shù)量計(jì)量。生活區(qū)建設(shè)含在施工隊(duì)單價中，不予計(jì)量，包括基礎(chǔ)、防護(hù)、活動板房等。洞內(nèi)工程：洞內(nèi)工程按照設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量計(jì)量，由指揮所專業(yè)工程師報項(xiàng)目部專業(yè)工程師統(tǒng)一核量。、框架涵控制沉降縫按斷面平米計(jì)，框架涵底板砼、鋼筋要與涵身的砼、鋼筋分開計(jì)算?？蚣芎A(chǔ)開挖方量同承臺開挖。、漿砌防護(hù)及排水溝控制在提量時按漿砌方量計(jì)算，PVC排水管、土工布按圖紙計(jì)算長度，不允許直接按供料單數(shù)量給施工隊(duì)計(jì)價。漿砌防護(hù)及水溝基槽開挖的土石方量都不單獨(dú)計(jì)算（其費(fèi)用已

17、在單價中考慮）。、硅擋土墻控制計(jì)算開挖方量時，人工清理與機(jī)械開挖要分清，必須控制開挖方量。臺背回填砂礫反濾層必須到位，如果發(fā)現(xiàn)用土回填的，一律不予計(jì)量，并要求施工隊(duì)返工。、軟基處理控制旋噴樁、CFG樁簽訂中都是計(jì)量有效樁長，按樁頭破除后的長度計(jì)算，現(xiàn)場技術(shù)員在給施工隊(duì)提工程量時，必須將樁頭部分的長度扣除。、路基工程土石方控制路基工程計(jì)量項(xiàng)目分為：土方開挖、土方運(yùn)輸、石方開挖、石方運(yùn)輸、石方爆破、推土機(jī)推土、土方碾壓等，詳見路基工程計(jì)量項(xiàng)目清單，如除土方碾壓按壓實(shí)方計(jì)量外，其余項(xiàng)目均按斷面方計(jì)量，不經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得按其他形式計(jì)量。錨固樁：計(jì)量項(xiàng)目分為開挖土方、開挖石方、錨固樁護(hù)壁、錨固樁及護(hù)壁

18、鋼筋制安、錨固樁混凝土灌注、護(hù)壁拆除六個項(xiàng)目。以上項(xiàng)目開挖方量從施工原地面開始計(jì)算，故要求現(xiàn)場做好標(biāo)高控制，將地面降到設(shè)計(jì)高程，少留孔樁。其余項(xiàng)目按設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)量，如實(shí)際施工數(shù)量小與設(shè)計(jì)數(shù)量，按實(shí)際施工數(shù)量計(jì)量。、錨桿(索)框架梁：錨桿、預(yù)應(yīng)力錨桿、格子梁錨索按設(shè)計(jì)長度計(jì)量，其余腳手架搭拆和租賃費(fèi)、錨桿及錨索的張拉、托架的制作、注漿等工作已包含在綜合單價中，不予單獨(dú)計(jì)量?？蚣芰河?jì)量時按設(shè)計(jì)混凝土方量和設(shè)計(jì)鋼筋計(jì)量。基槽開挖、刷坡等工作含在混凝土單價中，不予單獨(dú)計(jì)量。(10)、混凝土拌合站噴射混凝土、二次襯砌混凝土必須過磅確認(rèn)數(shù)量，相關(guān)隧道作業(yè)隊(duì)、拌合站統(tǒng)計(jì)員，共同在磅單上簽字。如作業(yè)隊(duì)未派人前去

19、確認(rèn)，則視為作業(yè)隊(duì)默認(rèn)磅單數(shù)量?？己顺某龊侠頁p耗的給予處罰。樁基礎(chǔ)灌注混凝土必須過磅確認(rèn)數(shù)量，按機(jī)打印過磅單數(shù)量計(jì)算?，F(xiàn)澆及預(yù)制箱梁計(jì)算方量=設(shè)計(jì)方量鋼筋及波紋管體積+設(shè)計(jì)數(shù)量的2%混凝土損耗；承臺、墩身等其他結(jié)構(gòu)物按設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)量、考核(不扣除鋼筋數(shù)量，也不給混凝土損耗)?；炷凛斔蛦伪仨毭鞔_使用部位、標(biāo)號、方量、工班名稱及簽合同人的姓名。(11)、鋼結(jié)構(gòu)加工場鋼結(jié)構(gòu)加工場加工鋼材數(shù)量按小票數(shù)量計(jì)量，小票須由鋼結(jié)構(gòu)加工場負(fù)責(zé)人、接收施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部現(xiàn)場人員的簽字。項(xiàng)目部物資部出具對賬單，對賬單與小票由現(xiàn)場技術(shù)人員核定后，出具計(jì)價表，對賬單與小票一起作為計(jì)價依據(jù)。加工場鋼材計(jì)量均按半成品

20、或成品設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)量，不考慮施工、搭接等損耗（考核時統(tǒng)一考慮）。3 、加強(qiáng)工程、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)四個部門配合施工隊(duì)計(jì)價時，工程部首先要加強(qiáng)工程量審核，確保所提工程量準(zhǔn)確、有效。在計(jì)價的同時，工程部、計(jì)劃部要配合物資部，將施工隊(duì)所用材料核銷；物資部將對施工隊(duì)的庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)、核查，計(jì)算消耗量，并向工程、計(jì)劃部提供；防止施工隊(duì)（尤其是指揮所）材料超量、倒賣材料；物資部要與工程部一起核報各施工作業(yè)隊(duì)的材料需求計(jì)劃；計(jì)劃部與工程部配合核算工程量、防止超計(jì)價。（三）加強(qiáng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量與成本核算的管理1 、工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙規(guī)范，對所管工程圖紙數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，計(jì)算材料所需數(shù)量（鋼筋按照型號和直徑分類，水泥按照不同標(biāo)號分類），以便提供材料計(jì)劃和現(xiàn)場控制，并及時向物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門提供。經(jīng)有關(guān)部門審定的工程變更設(shè)計(jì)，及時建立相應(yīng)臺賬，對相應(yīng)的工程數(shù)量、材料數(shù)量進(jìn)行更新，對更新的工程數(shù)量、材料數(shù)量及時向計(jì)劃、物資等部門報送。2 、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并進(jìn)行監(jiān)控。3 、因?yàn)楣ぷ魇д`，未認(rèn)真審閱圖紙?jiān)斐煞倒?、質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)要及時上報，以便處理，不得瞞報。4 、對工程項(xiàng)目和施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查指導(dǎo)，做好質(zhì)量評定和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，指導(dǎo)班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失；按期提供完成工程量，安全、質(zhì)量指標(biāo)和影響成