項(xiàng)目施工管理組織策劃

1、騰沖項(xiàng)目部mg，奈瑞云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司工程名稱：騰沖翡翠小區(qū)項(xiàng)目施工管理組織策劃編制單位：云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理：騰沖項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理:編制日期:2008年2月第1頁(yè)共15頁(yè)拶云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司騰沖項(xiàng)目部彥啟厘器云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司提綱1、 分配承建工程項(xiàng)目基本概況2、 施工合同主要條款3、 施工困難及實(shí)施策劃四、關(guān)鍵工序措施及施工部署五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)策劃六、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)七、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖八、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表九、預(yù)控指標(biāo)十、工程項(xiàng)目目標(biāo)及考核分配第3頁(yè)共15頁(yè)一、承建工程項(xiàng)目基本概況描述“翡翠小區(qū)”項(xiàng)目位于騰沖，交通便利，區(qū)位優(yōu)越

2、項(xiàng)目由云南官房騰沖開發(fā)有限公司投資建設(shè)，昆明官房建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì).擬建成功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、交通便利、區(qū)位優(yōu)越的高尚住宅社區(qū)，建設(shè)規(guī)模9萬(wàn)itf,建筑用地6.9847公頃地上1層，地上4層.按甲方提供的施工圖紙具體情況如下：?jiǎn)挝还こ堂Q建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)層數(shù)1棟框架3彥庭厘冊(cè)云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司騰沖項(xiàng)目部官房屋冊(cè)云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司二、施工合同主要條款1、基本條款:工程名稱騰沖翡翠小區(qū)所屬分區(qū)工程地點(diǎn)工程內(nèi)容施工圖所示全部?jī)?nèi)容承包范圍開、竣工日期以開工令為準(zhǔn)日歷工期合同工期：合同價(jià)款暫估¥元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001一次性驗(yàn)收合格甲方工程師乙方項(xiàng)目經(jīng)理杜云

3、鋒監(jiān)理工程師竣工資料一式四套2、特殊約定條款:結(jié)算編審及調(diào)整定額建筑、裝飾按98定額;安裝按94定額;綜合費(fèi)按99定額材料承包人米購(gòu)材料按甲乙雙方共同審定的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算；發(fā)包人供應(yīng)的材料按供應(yīng)價(jià)計(jì)算，不計(jì)采保費(fèi).調(diào)整經(jīng)發(fā)包方工程中心和成本部審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工圖紙、圖紙答疑、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)修改變更通知措施安全文明措施按98定額;該范圍以外的施工措施，按現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)算.排降水按現(xiàn)場(chǎng)簽證大型設(shè)備基礎(chǔ)及進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)按云建標(biāo)1994（174號(hào)文件）計(jì)算;設(shè)備基礎(chǔ)樁由承包方承擔(dān)，承臺(tái)部分由發(fā)包方承擔(dān).優(yōu)惠按雙方共同審定的結(jié)算價(jià)（不含：發(fā)包方采供及指定品牌、認(rèn)定價(jià)格的材料款、定額編制管理

4、費(fèi)、勞?；?、稅金）下浮8%甲方供應(yīng)材料：鋼材、硅、水泥、水電材料施工工藝主體結(jié)構(gòu)模板采用大模板施工，達(dá)到不抹灰要求；抹灰按圖計(jì)算.填充砌體采用免燒磚砌體，達(dá)到不抹灰要求；抹灰按圖計(jì)算.第7頁(yè)共15頁(yè)彥啟厘器云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司二、施工合同困難及對(duì)應(yīng)實(shí)施策劃（一）、施工困難1、定額標(biāo)準(zhǔn)低，綜合費(fèi)率低.建筑、裝飾按98定額，安裝按94定額,綜合費(fèi)按99定額，安全文明措施按98定額.除此定額范圍以外的施工措施，以現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)計(jì)算；2、在材料采購(gòu)上沒有絲毫利潤(rùn)空間，承包人采購(gòu)材料按甲乙雙方共同審定的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算；發(fā)包人供應(yīng)的材料按供應(yīng)價(jià)計(jì)算，不計(jì)采保費(fèi).3、按云建標(biāo)1994（174號(hào)文件）計(jì)

5、算;設(shè)備基礎(chǔ)樁由承包方承擔(dān)，承臺(tái)部分由發(fā)包方承擔(dān).4、給甲方的優(yōu)惠額度較大.按雙方共同審定的結(jié)算價(jià)（不含：發(fā)包方采供及指定品牌、認(rèn)定價(jià)格的材料款、定額編制管理費(fèi)、勞?；?、稅金）下浮8%;5、必須采用大模板，在模板工程一次性投入較大；6、場(chǎng)地狹窄，建筑物超高，場(chǎng)地障礙物清除周期長(zhǎng)。（二）、施工對(duì)應(yīng)措施1、在組織機(jī)構(gòu)上整合優(yōu)化，設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目部，減少內(nèi)耗；2、加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)措施費(fèi)的簽證，提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；3、加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量的控制，從施工措施上挖掘成本潛力；4、加強(qiáng)對(duì)甲方供應(yīng)材料鋼筋及硅使用量的控制，從節(jié)約材料上增加利潤(rùn)空間;拶云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司騰沖項(xiàng)目部5、加快施工進(jìn)度，以節(jié)省設(shè)備

6、使用費(fèi)用和節(jié)約管理費(fèi)用；6、加強(qiáng)模板及免燒磚的施工質(zhì)量控制，以節(jié)省抹灰層而節(jié)約成本；7、充分發(fā)揮項(xiàng)目部核心運(yùn)作力，帶動(dòng)其他專業(yè)單位參與此項(xiàng)目施工，體現(xiàn)整體效益。四、關(guān)鍵工序措施與施工部署（一）、關(guān)鍵工序1、塔吊基礎(chǔ)方案設(shè)計(jì)，滿足大模板施工位置的部署；2、大模板配置方案及施工質(zhì)量的控制；3、地下室后澆帶設(shè)置，筏板柔性連接及抗?jié)B施工方案4、免燒磚砌體濕脹干縮、梁墻接縫開裂等施工質(zhì)量控制；5、外掛架在結(jié)構(gòu)立體交叉施工、工序流水節(jié)拍控制、外架拆除及收尾修補(bǔ)施工安全控制；6、墻裝飾層與硅墻、免燒磚墻基層處理，粘貼工藝、標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生清理等施工質(zhì)量及安全控制；（二）、主要施工措施與施工部署1、以技術(shù)質(zhì)量處牽頭

7、，成立強(qiáng)大的施工技術(shù)質(zhì)量控制部，對(duì)工程實(shí)施事前、事中及事后全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理；2、大模板配置上，電梯筒通用性較小，此部分均采用小鋼模拼接施工，以減少大模板的投入；3、大模及免燒磚施工質(zhì)量必須達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，以減少抹灰層來(lái)彌補(bǔ)大模板投入及部分人工費(fèi)差額；4、設(shè)置8臺(tái)5015塔吊和8臺(tái)施工電梯；5、鋼筋委托物資供應(yīng)部現(xiàn)場(chǎng)制作，硅使用硅布料機(jī)；6、外掛架分段施工，加強(qiáng)施工流水節(jié)奏，以減少二鋼材料的投入；五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)策劃騰沖翡翠小區(qū)工程項(xiàng)目，屬大型超高層群體工程，建筑面積大，建設(shè)方要求的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工價(jià)款等條件非常苛刻。為能按建設(shè)方要求的條件順利完成施工任務(wù)，提高公司的綜合社會(huì)地位，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一定

8、的經(jīng)濟(jì)效益，參與承建施工任務(wù)的工程處采用矩陣一職能式管理模式。具體按以下部署實(shí)施。1、 將參與此項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，組成騰沖項(xiàng)目部2、 成立職能管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)決算、成本、工資、安全、進(jìn)度、資料等施工要素進(jìn)行統(tǒng)一控制管理。3、 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人：杜云鋒4、 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一人：5、 項(xiàng)目部設(shè)職能部六個(gè)：生產(chǎn)協(xié)調(diào)中心、技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)決算部、物資供應(yīng)部、安全文明施工管理部、技術(shù)資料部六、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理主要工作職責(zé)杜云鋒：項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)，簽署經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)文件（二）、職能部經(jīng)理名單及職能部主要工作職責(zé)（1）、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理：副經(jīng)理：

9、主要職能：統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量自控體系、質(zhì)量技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量等級(jí)的獎(jiǎng)評(píng)、工程試驗(yàn)等施工質(zhì)量要素的過(guò)程管理和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一與建設(shè)方及監(jiān)理方的施工技術(shù)磋商及日常關(guān)于施工技術(shù)質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)。(2)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)中心經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：現(xiàn)場(chǎng)施工流水組織、進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)化分解、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、施工各控制目標(biāo)的監(jiān)督落實(shí)、勞動(dòng)力的組織、與建設(shè)方及監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)、分包單位的協(xié)調(diào)管理。組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題。(3)、預(yù)決算部經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：施工合同管理，施工過(guò)程中與甲方的談判、費(fèi)用索賠及工程進(jìn)度款轉(zhuǎn)撥。組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本策劃、階段成本目標(biāo)細(xì)化控制及監(jiān)督過(guò)程實(shí)

10、施。組織分項(xiàng)工程人工工資單價(jià)的統(tǒng)一，組織統(tǒng)一簽訂勞務(wù)分包合同，統(tǒng)一每月的人工工資的申報(bào)審核發(fā)放。(4)、物資供應(yīng)部經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：甲方供應(yīng)材料的協(xié)調(diào)控制管理。統(tǒng)一組織自購(gòu)材料的市場(chǎng)詢價(jià)，組織與材料供應(yīng)商的合同談判及合同簽訂，進(jìn)場(chǎng)材料的協(xié)調(diào)控制。統(tǒng)一公司內(nèi)部物資的計(jì)劃申報(bào)及發(fā)放。項(xiàng)目部外租及內(nèi)購(gòu)設(shè)備的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。(5)、安全文明施工管理部經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：組織施工安全技術(shù)方案的交底，施工過(guò)程中的安全監(jiān)督管理，施工過(guò)程中的文明施工監(jiān)督管理，組織進(jìn)行三級(jí)安全教育，組織對(duì)各棟號(hào)的安全文明施工綜合考核評(píng)定。施工過(guò)程中用水用電的監(jiān)督管理。(6)、技術(shù)資料部經(jīng)理：副經(jīng)理：主要職能：日常對(duì)內(nèi)、

11、對(duì)外的文件發(fā)放，施工技術(shù)資料的收集整理，后勤綜合內(nèi)務(wù)的管理。七、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖八、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表序號(hào)機(jī)構(gòu)設(shè)置部門經(jīng)理成員組成性別職稱/資歷工作單位職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理第九工程處2項(xiàng)目副經(jīng)理3生產(chǎn)協(xié)調(diào)中心4技術(shù)質(zhì)量部5預(yù)決算部第11頁(yè)共15頁(yè)1云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司騰沖項(xiàng)目部6物資供應(yīng)部全7安全文明施工管理部8技術(shù)資料部九、工程項(xiàng)目目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)考核（一）、目標(biāo)1、工期目標(biāo)：按施工合同約定日歷工期為18個(gè)月，項(xiàng)目部?jī)?nèi)控工期目標(biāo)為17個(gè)月；2、質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同約定為“一次性驗(yàn)收合格”，項(xiàng)目部?jī)?nèi)控質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)；3、安全文明施工目標(biāo)：重傷害以上安全生產(chǎn)事故“零”目標(biāo)，并創(chuàng)“安全文明施工標(biāo)

12、準(zhǔn)化工地”。4、效益目標(biāo)：保證上繳企業(yè)管理費(fèi)、稅金，扣除甲方采供材料價(jià)款外凈利潤(rùn)指標(biāo)由公司確定。（二）現(xiàn)場(chǎng)考核1、項(xiàng)目部行管人員工資由項(xiàng)目經(jīng)理考核、統(tǒng)一核發(fā)；2、為提高工地施工管理組工作積極性，管理工資由項(xiàng)目部匯同預(yù)算處，統(tǒng)一按建筑面積平方米包干核發(fā)；3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)時(shí)工工資，由項(xiàng)目部匯同預(yù)算處，統(tǒng)一按建筑面積平方米包干核發(fā)；4、機(jī)操工工資按實(shí)發(fā)放；5、各分項(xiàng)工程計(jì)件工工資，由項(xiàng)目部匯同預(yù)算處按市場(chǎng)行情統(tǒng)一核定單價(jià)，由項(xiàng)目部與操作組簽訂勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部按每月進(jìn)度申第13頁(yè)共15頁(yè)拶云南官房建筑集團(tuán)股份有限公司騰沖項(xiàng)目部6、對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的考核參照與建設(shè)方簽訂的“三方工作程序”制定考

13、核細(xì)則。十、項(xiàng)目部預(yù)控指標(biāo)目前施工圖紙不齊，項(xiàng)目部暫按以下估算進(jìn)行預(yù)控，待建設(shè)方提供完整的施工圖紙后再按施工圖預(yù)算調(diào)整控制指標(biāo)。1、 棟號(hào)工資控制指標(biāo)：175元/m22、 項(xiàng)目部管理工資控制指標(biāo)：10元/nf3、 機(jī)械、二鋼、大模板等控制指標(biāo)：125元/nf4、 輔材及其他費(fèi)控制指標(biāo)：35元/nf以上四項(xiàng)合計(jì)：345元/m25、 爭(zhēng)創(chuàng)凈利潤(rùn)指標(biāo)：345元/itfX4%=13.8元/itf十一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）、公司對(duì)項(xiàng)目部核發(fā)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案按公司預(yù)算處提出的兌現(xiàn)方案如下：1、 以預(yù)算處測(cè)算包干價(jià)作為施工過(guò)程中的預(yù)控指標(biāo)，待結(jié)算審定后，以最終審定結(jié)算造價(jià)為基數(shù)，扣除企業(yè)管理費(fèi)、稅金及應(yīng)扣其它費(fèi)用后，核定制造成本全費(fèi)用包干價(jià)。即：制造成本全費(fèi)用包干價(jià)=預(yù)（結(jié)）算造價(jià)-企業(yè)管理費(fèi)-稅金-其它應(yīng)扣費(fèi)用2、 此項(xiàng)目工程合同條款非?？量蹋瑢?shí)現(xiàn)利潤(rùn)非常困難。因此，項(xiàng)目部建議，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)4%的凈利潤(rùn)指標(biāo)，則按20%進(jìn)行獎(jiǎng)金的計(jì)??；超出4%的部分，則按超出部分的30%進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)取。即：凈利潤(rùn)=結(jié)算審定造價(jià)-項(xiàng)目部實(shí)際成本-企