流通HR部門職責

1、1 、采購事業(yè)部采購事業(yè)部計劃商管中心采購中心儲運中心1、采購事業(yè)部直接上級： 集團公司總裁直接下級 ：計劃商管中心，采購中心，儲運中心主要職能：負責集團公司年度生產(chǎn)用原料、一般儀器設備、輔助材料等商品的采購計劃的制訂和實施負責集團公司原物料和產(chǎn)成品的庫房管理負責集團公司物品運輸管理負責采購網(wǎng)絡資源管理部長主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門工作計劃的制訂工作負責本部門管理制度的制訂工作負責本部門作業(yè)流程的制訂工作負責集團公司生產(chǎn)性物資采購計劃的審核負責集團公司計劃內(nèi)生產(chǎn)性物資采購的審批負責集團公司計劃外生產(chǎn)性物資采購的審核對部門所購物品的質(zhì)量情況負責對所采購物品的財務風險負責出庫物

2、品在向公司其它部門交接前、或由采購部所轄倉庫向匯仁集團公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負責對部門的工作效果負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責部長主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對擬采購物品必要性的審核權(quán)對采購程序的監(jiān)督控制權(quán)對未達質(zhì)量標準物品采購的否決權(quán)對風險較大的采購合同的否決權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)1-1、計劃商管中心直接上級： 采購事業(yè)部直接下級 ：計劃員，檔案員，初驗員主要職能：根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計劃根據(jù)設備更新及大修計劃，制訂設備及零部件采購計劃監(jiān)督供

3、應商的行為，對供應商進行評估、考核采購物品的市場價格的評價所購物品品質(zhì)效果的評價主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責集團公司物資采購計劃的制訂負責集團公司計劃外物資采購必要性的評估負責建立采購物品的價格查詢系統(tǒng)負責建立供應商管理檔案系統(tǒng)負責采購物品的品質(zhì)初驗及取樣與送檢工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對擬采購物品必要性的查詢權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)1-2、采購中心直接上級： 采購事業(yè)部直接下級 ：

4、中藥原料，西藥原料，包裝輔料材料，辦公用品主要職能：對供應商進行選擇對采購物品的合同擬定、商務洽談及簽約執(zhí)行維持與供應商的良好合作關(guān)系主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責集團公司物資采購計劃的執(zhí)行對所采購物品的質(zhì)量負責對所采購物品的價格的真實性負責確保生產(chǎn)性原輔材料采購的及時性協(xié)助計劃商管中心建立采購物品的價格系統(tǒng)協(xié)助計劃商管中心建立供應商管理檔案系統(tǒng)負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)采購合同的簽署權(quán)對未達質(zhì)量標準物品采購的否決權(quán)對風險較大的采購合同的否決權(quán)

5、根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)1-3、儲運中心直接上級： 采購事業(yè)部直接下級 ：貨運科，裝卸科，倉管科主要職能：負責各種采購物資和產(chǎn)成品的運輸、出入庫裝卸工作負責集團公司生產(chǎn)性商品的原料、輔料、儀器設備、包裝材料等的庫房管理負責集團公司產(chǎn)成品庫房管理主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂對集團公司庫存物品的安全負責對集團公司物品在裝卸、運輸、倒庫時，由于操作不當所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負責對庫存條件下，由于保管不當?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負責出庫物品在向公司其它部門交接前、

6、 或由所轄倉庫直接向匯仁集團公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)代表集團公司，對庫存物品及在途物品擁有管轄權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)1-4、崗位設置部長：1 人全面負責部門的日常管理工作副部長1 人全面協(xié)助部長工作計劃商管中心：主任1 人全面負責計劃商管中心的日常管理工作計劃員1 人負責采購計劃的制訂檔案員1 人負責采購物品的價格核實、 供應商評價及供應商檔案管理，負責采購合同的管理初檢員1 人入庫物品初檢及試樣提取送

7、檢采購中心：主任1 人全面負責采購中心的日常管理工作中藥原料1人負責生產(chǎn)用中藥原材料采購的供應商選擇、合同洽談、合同簽訂及合同執(zhí)行西藥原料1人負責生產(chǎn)用西藥原材料采購的供應商選擇、合同洽談、合同簽訂及合同執(zhí)行包裝輔助材料3 人負責生產(chǎn)用包裝材料采購的供應商選擇、合同洽談、合同簽訂及合同執(zhí)行辦公用品3 人負責辦公設備、低值易耗品、儀器儀表、宣傳用品的供應商選擇、 合同洽談、 合同簽訂及合同執(zhí)儲運中心：主任：1 人全面負責儲運中心的日常管理工作貨運科：科長1 人全面負責貨運科的日常管理工作接單員2 人負責接收營銷部門產(chǎn)品發(fā)運申請調(diào)運員2 人負責貨運調(diào)度、承運人選擇、承運合同簽訂及承運人資料的收集整

8、理取證員1 人負責承運人身份證明資料取證與擔保取證開票員1 人負責承運開票押運員30 人負責物品運輸押運裝卸科：科長1 人全面負責裝卸科的日常管理工作裝卸工120 人（計件臨時工，根據(jù)工作需要臨時聘用）負責物品裝卸入庫倉管科：科長1 人全面負責倉管科的日常管理工作倉管員30 人負責倉庫物品保管負責入庫登記與出庫發(fā)放負責物品臺帳合計：205 人2、行政管理部后勤管理中心秘書科2、行政管理部直接上級： 集團公司總裁直接下級 ：行政辦公室，后勤管理中心，秘書科，行政專員主要職能：協(xié)調(diào)聯(lián)絡與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系。代表公司管理使用法人印鑒集團公司各種證照管理集團公司規(guī)章制度的頒布集團公司的行政檔案

9、資料管理集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理集團公司非生產(chǎn)性費用的管理集團公司各種會議的準備、接待、服務集團公司內(nèi)非生產(chǎn)性設備、設施的保養(yǎng)與維修通訊設施、計算機網(wǎng)絡設施的管理集團公司車輛管理集團公司食堂管理企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理職工宿舍管理工會的日常管理工作員工文化生活的開展部長主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門工作計劃的制訂工作負責本部門管理制度的制訂工作負責本部門作業(yè)流程的制訂工作負責集團公司管理制度的審核修訂工作集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作負責集團公司辦公費用支出的審核負責集團公司辦公用品采購計劃的審核對集團公司法人印鑒的保管及使用的安全性負責對集團公司各種證照的管理及使用的安全性負責負責

10、部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責部長主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對計劃內(nèi)辦公用品采購的審批權(quán)對計劃外辦公用品采購的初審權(quán)對超標準辦公費用支出的否決權(quán)對集團公司法人印鑒使用的審核權(quán)對集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)2-1、行政辦公室直接上級： 行政管理部直接下級 ：外事，前臺，財產(chǎn)管理，信息管理，行管專員主要職能：公司合法證照的申辦及年檢集團公司辦公費用控制集團公司辦公用品計劃的制訂集團公司行政管理制度執(zhí)行落實協(xié)調(diào)聯(lián)絡與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系公司日常接待工

11、作通訊系統(tǒng)與計算機網(wǎng)絡管理主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責合理調(diào)配車輛，保證重要公務用車負責集團公司管理機關(guān)外事活動的組織安排負責集團公司管理制度執(zhí)行落實情況的檢查工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對辦公用品采購必要性的核查權(quán)對辦公費用支出必要性的核查權(quán)對集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2-2、秘書科直接上級： 行政管理部直接下級： 行政秘書，機要員，打字員主要職能：文件的收、發(fā)、

12、存檔撰寫各種報告材料匯總各類報表電話、傳真的接收打字、文印等企業(yè)會議籌劃、布置和安排集團公司法人印鑒管理委派總裁秘書科長主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂對公司法人印鑒及證照保管的安全負責負責集團公司管理機關(guān)各種會議的組織落實負責集團公司總裁所需的文案秘書工作的安排負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責科長主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對集團公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2-3、后勤管理中心直接上級： 行政管理部直接下級：

13、 食堂，宿舍管理員，司機，清潔工，維修工主要職能 ：負責食堂管理，保證員工正常用餐宿舍設施、物品的管理公務用車的日常管理廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理公司非生產(chǎn)性設施的修繕主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂根據(jù)公司需要安排食堂用餐時間，保證在崗員工正常用餐負責廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔負責合理安排入住宿舍人員負責安排公司非生產(chǎn)性設施的修繕工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2-4、行政專員直接上

14、級： 行政管理部崗位職責：集團公司行政管理制度的監(jiān)督檢查集團公司各部門所提行政管理制度修改議案的匯總集團公司行政管理制度修改議案的提出集團公司各部門員工就行政管理制度執(zhí)行情況所提申訴的接待處理崗位權(quán)力：對集團公司行政管理制度的監(jiān)督檢查權(quán)對集團公司違反行政管理制度員工的處理建議權(quán)（注：本崗位人事任免直接由集團公司總裁負責）2-5、崗位設置：行政管理部部長1 人全面負責本部門的日常管理工作行政專員1 人集團公司行政管理制度的監(jiān)督檢查行政辦公室主任1 人全面負責中心的日常管理工作前臺接待1 人辦公大樓前臺接待外事員1 人集團公司外事聯(lián)系，地方政府和其他來訪客人的接待工作資產(chǎn)管理員1 人集團公司非生產(chǎn)

15、性資產(chǎn)管理，資產(chǎn)臺帳登錄；辦公用品采購計劃擬定通訊管理2 人集團公司通訊與計算機網(wǎng)絡管理電話員1 人負責集團公司電話管理及維修司機2 人負責公務用車駕駛及車輛保管秘書科：科長部長兼任全面負責秘書科的日常管理工作秘書1 人撰寫各種報告材料等秘書性工作機要員1 人文件的收、發(fā)、存檔；管理法人印鑒及公司證照，電話、傳真接發(fā)打字員2人打字，文印后勤管理中心：主任1 人全面負責中心的日常管理工作食堂管理員1 人負責食堂所屬人員管理、餐飲原物料購買，保證員工用餐衛(wèi)生及用餐時間廚師5 人為用餐員工制作可口、衛(wèi)生的餐飲食品服務員14 人負責餐飲服務宿舍管理員1 人負責宿舍設施管理與物品保管，監(jiān)督檢查宿舍環(huán)境衛(wèi)

16、生清潔工4 人負責廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生修繕工3 人（電工 1 人，水暖工2 人）負責非生產(chǎn)性設施的維修合計44 人3、研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部工藝研究中心3、 研發(fā)事業(yè)部直接上級： 集團公司總裁直接下級 ：產(chǎn)品開發(fā)中心，工藝研究中心，技術(shù)檔案室主要職能：研究市場發(fā)展趨勢，制訂集團公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃新藥開發(fā)的可行性研究新產(chǎn)品的立項、認證、審批和注冊新藥臨床研究藥品加工工藝研究現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造與外界的科研單位聯(lián)絡，建立良好合作關(guān)系了解行業(yè)政策，與國家行業(yè)管理部門及行業(yè)質(zhì)量檢驗部門進行聯(lián)絡醫(yī)藥技術(shù)及相關(guān)信息資料收集、整理、分析負責技術(shù)資料檔案管理部長主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門工作計

17、劃的制訂工作負責本部門管理制度的制訂工作負責本部門作業(yè)流程的制訂工作負責集團公司新產(chǎn)品開發(fā)的中長期規(guī)劃與年度計劃的制訂對新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果負責對新產(chǎn)品開發(fā)過程的違法、違規(guī)行為負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責部長主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項的初審權(quán)新產(chǎn)品試生產(chǎn)的初審權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)3-1、產(chǎn)品開發(fā)中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級 ：外勤，情報調(diào)研員，臨床研究主要職能：醫(yī)藥、保健品市場及技術(shù)信息的收集、整理、分析根據(jù)市場信息及公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提出新產(chǎn)

18、品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證工作組織落實新藥臨床試驗負責新藥的立項認證、申報注冊工作主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責擬定新產(chǎn)品開發(fā)計劃負責新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究并提出可行性研究報告對可行性報告的真?zhèn)涡载撠煂π庐a(chǎn)品開發(fā)的可行性負責對所引進的技術(shù)資料與合同內(nèi)容的一致性負責對于合作開發(fā)項目，負責組織落實新產(chǎn)品開發(fā)的外協(xié)單位對于外購技術(shù)項目，負責購買項目的技術(shù)談判與商務談判負責新藥臨床試驗的組織落實工作對新藥臨床試驗資料的完整性、真?zhèn)涡载撠煂π滤幍牧㈨椪J證、申報注冊的組織工作負責與藥監(jiān)局、藥審中心、藥檢所、衛(wèi)生廳等行業(yè)管理部門保持良好的聯(lián)

19、絡對新產(chǎn)品開發(fā)的保密工作負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)3-2、工藝研究中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級 ：研究員，助理研究員，實習研究員，實驗員，操作工主要職能：新產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)研究方案的制訂與實施新產(chǎn)品開發(fā)的實驗室工藝研究新產(chǎn)品開發(fā)的中試工藝研究新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量標準制訂與改進工作現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進工作主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責擬定新產(chǎn)品開發(fā)研究計劃負責新產(chǎn)品開

20、發(fā)的試驗設計工作負責新產(chǎn)品開發(fā)的試驗求證工作負責新產(chǎn)品開發(fā)的中試工作負責新產(chǎn)品開發(fā)的試驗方法的制訂工作負責現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進工作對新產(chǎn)品開發(fā)試驗數(shù)據(jù)的準確性負責對新產(chǎn)品開發(fā)成果鑒定技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载撠煂π庐a(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資料的保密工作負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)3-3、技術(shù)檔案室直接上級：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案管理員主要職能：市場信息檔案資料的管理技術(shù)檔案資料的管理崗位主要職責：負責對市場信息檔案資料及技術(shù)檔案資料進行分類

21、別管理對所管檔案資料的安全性負責對所管檔案資料的完整性負責對所管檔案資料的保密性負責崗位主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對未按檔案管理規(guī)定，進行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復制檔案資料行為的拒絕權(quán)3-4、崗位設置：研發(fā)事業(yè)部部長1 人全面負責本部門的日常管理工作產(chǎn)品開發(fā)中心主任1 人全面負責中心的日常管理工作外勤2 人負責對外聯(lián)絡、新藥申報注冊情報調(diào)研2 人情報收集、整理、分析臨床研究1 人負責新藥臨床試驗研究工藝研究中心主任1 人全面負責中心的日常管理工作研究員1 人負責新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究助理研究員2 人協(xié)助研究員進行新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究實習研究員3 人協(xié)助研究員或助理研究員進行新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究實驗員

22、3 人負責中心的化驗檢測操作工1 人負責設備的操作、管理與環(huán)境衛(wèi)生檔案室檔案管理員1 人負責檔案管理合計19 人4、人力資源部人事調(diào)配中心培訓中心人力資源派出部門4、 人力資源部直接上級： 集團公司總裁直接下級 ：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓中心，人力資源派出部門（集團公司控股企業(yè)及下屬機構(gòu)的人力資源部門，簡稱：外派機構(gòu)）部門職能：建立暢通的人才輸入渠道，儲備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才建立良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的人才激勵機制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責外派機構(gòu)業(yè)務、行政及人事

23、的管理負責本部門工作計劃的制訂工作負責本部門管理制度的制訂工作負責本部門作業(yè)流程的制訂工作負責集團公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施負責集團公司人事管理制度的制定與實施負責員工的福利政策與激勵政策的制定與實施負責集團公司的定崗定編的審批負責集團公司人員招聘計劃的審定負責集團公司主任級崗位人員任免及調(diào)動的審批負責制定集團公司的教育培訓制度，組織落實員工的教育培訓工作負責制定集團公司的績效考評制度，組織落實各部門的績效考評工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責總監(jiān)主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對外派機構(gòu)在崗位職權(quán)范圍內(nèi)的管理權(quán)對外派機構(gòu)部門計劃、制度

24、的審批權(quán)集團公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)對集團公司主任級崗位人員任免及調(diào)動的審批權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對外派機構(gòu)所屬員工的獎懲權(quán)對本部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)（外派機構(gòu)的負責人為直接下級員工）對隔級下級崗位員工的任免權(quán)4-1、人事調(diào)配中心直接上級：人力資源部直接下級 ：招聘專員，人事管理專員，檔案員主要職能：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲備根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責任制集團公司的人事檔案管理主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責集團公司

25、人事檔案管理制度制定工作負責集團公司人員招聘的組織工作負責集團公司各崗位職責分析及崗位的定崗定編管理負責建立、健全公司重要崗位的崗位職責和任職條件要求負責集團公司勞動用工合同、員工人事檔案管理工作負責集團公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作負責員工的異動管理負責集團公司人事任免的執(zhí)行負責集團公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)集團公司及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)4-1-1、招聘專員直接上級：人事調(diào)配中心崗位職

26、責：建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會同考核專員建立、健全員工測評體系對與招聘相關(guān)的管理工作負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計劃，制定、組織、實施招聘計劃按照標準程序甄選人員收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫組織員工測評工作，為員工崗位異動提供參考建議提供員工進入工作前所有支持4-1-2、人事管理專員直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責：建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成負責職工勞動合同的簽定負責人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國政審等工作安排待、離崗人員再上崗負責員工人事檔案管理辦理人員變動有關(guān)的保險、基金核轉(zhuǎn)手續(xù)勞動關(guān)系管理和勞動爭議處理為企業(yè)其它部門員工

27、提供員工關(guān)系的咨詢、服務，指導相關(guān)人員工作負責編寫員工行為規(guī)范，并督導實施加強企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負責根據(jù)企業(yè)文化建設的需要修訂員工行為規(guī)范建立、健全員工合理化建議管理體系，并負責監(jiān)督實施收集、整理、并反饋員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營決策提供參考4-2、薪資管理中心直接上級：人力資源部直接下級 ：薪酬福利專員、考核專員、考核員主要職能：規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理積極有效的激勵體系的建立與管理實用高效的績效考核體系的建立與管理主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責集團公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作負責集團公

28、司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實工作負責集團公司及下屬企業(yè)激勵政策的制定工作負責集團公司績效考核制度的制定工作負責集團公司績效考核工作的推進落實負責部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)集團公司績效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)集團公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵政策、考核制度修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)4-2-1、薪酬福利專員直接上級：薪資管理中心崗位職責：收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對外具有競爭力的薪酬政策建議制訂并實施薪酬管理制度按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)

29、略規(guī)劃和各崗位市場價格變動因素提出對薪酬體系的修訂意見負責對定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進行審核匯總績效考核和工資、獎金、四險一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單負責企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作收集、調(diào)查企業(yè)員工對福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議負責向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問4-2-2、考核專員直接上級：薪資管理中心崗位職責：建立、健全公司的績效考核體系、考核管理制度和流程建立、健全員工異動的相關(guān)評價體系、制度和流程實施各項考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的管理工作在各項考核實施過程中，從技術(shù)方面對管理者進行支持協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并

30、負責解決考核投訴事宜完成考核結(jié)果的統(tǒng)計整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù)負責對考核成績符合規(guī)定標準的員工進行統(tǒng)計，特別標識，作為員工晉升的依據(jù)協(xié)助、指導管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績效的改進收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見4-3、培訓中心直接上級：人力資源部直接下級 ：培訓專員、講師主要職能：建立系統(tǒng)的員工培訓體系，有計劃地提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)人力資源增值主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責集團公司員工培訓工作的管理負責推動集團公司員工培訓工作的落實負責員工培訓計劃的審定負責各種培訓科目、教學大綱的

31、審定負責培訓教材的審定負責部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：職責范圍內(nèi)的管理權(quán)集團公司培訓政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)培訓計劃、課程設置、教學大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)4-3-1、培訓專員直接上級：培訓中心崗位職責：建立、健全公司培訓管理制度及流程開展培訓需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓需求分析報告根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓計劃負責各種培訓科目、教學大綱的匯總、設計負責培訓教材的匯總、編制負責組織和督導培訓計劃的實施負責組織采取

32、有效手段對培訓效果進行評估承擔一部分課程的培訓工作4-4、上海匯仁制藥有限公司人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級： 人事管理員，薪資管理員，考核員，培訓員部門職能：為集團公司人力資源部的派出機構(gòu)，在派駐單位，具有人力資源部的相應職能主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門工作計劃的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作負責制定派駐單位的人員使用計劃執(zhí)行集團公司人事管理制度，并根據(jù)派駐單位的具體情況提出修改草案負責派駐單位的定崗定編工作負責派駐單位勞動用工合同、員工人事檔案管理工作負責派駐單位員工的異動管理負責派駐員工的福利政策與激勵政策的制定負責派駐單位員工教育培訓工作負責派駐單

33、位績效考核工作的落實負責部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對派駐單位人事政策、制度修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)越級上訴權(quán)4-5、上海匯仁醫(yī)藥有限公司人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級： 人事管理員，薪資管理員，培訓管理員部門職能：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同主任主要職責：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同主任主要權(quán)力：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同4-6、OTC 營銷事業(yè)部人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級：

34、 人事管理員，薪資管理員，培訓管理員部門職能：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同主任主要職責：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同主任主要權(quán)力：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同4-7、流通事業(yè)部人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級： 人事管理員，薪資管理員，培訓管理員直接上級：人力資源部直接下級： 人事管理員，薪資管理員，培訓管理員部門職能：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同主任主要職責：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同主任主要權(quán)力：與上海匯仁制藥有限公司人力資源中心同說明： 1、集團公司人力資源為集中式，集團公司人力資源部派住到集團公司控股公司、分公司、外省市辦事機構(gòu)的人力資

35、源部門，在行政隸屬上為集團公司人力資源部的直接下級部門，其業(yè)務、行政、人事管理權(quán)歸集團公司人力資源部。外派機構(gòu)的職能、部門負責人的職責與權(quán)力、崗位設置、業(yè)務流程等參照集團公司人力資源部。2、流通事業(yè)部因地處南昌，僅有部門設置而無崗位定編，其職責由集團公司人力資源部帶為行使。4-7、崗位設置人力資源部總監(jiān)1 人全面負責本部門的日常管理工作人力調(diào)配中心主任1 人全面負責中心的日常管理工作招聘專員主任兼職負責員工招聘工作人事管理專員1 人負責人事管理工作檔案員1 人負責人事檔案管理薪資管理中心主任1 人全面負責中心的日常管理工作薪酬福利專員主任兼職負責薪酬管理考核專員負責績效考核管理考核員1 人借助

36、考核專員工作培訓中心主任1 人全面負責中心的日常管理工作培訓專員主任兼職負責人員培訓管理講師2 人負責課程培訓講授上海匯仁制藥公司人力資源中心主任1 人全面負責派出部門的日常管理工作人事管理員1 人負責人事檔案管理工作，兼管人員招聘薪資管理員1 人負責薪資管理工作考核員1 人負責績效考核管理工作培訓管理員1 人負責人員招聘與培訓工作上海匯仁醫(yī)藥公司人力資中心主任1 人全面負責派出部門的日常管理工作人事管理員1 人負責人事檔案管理工作，兼管人員招聘薪資管理員1 人負責薪資管理工作及績效考核管理工作培訓管理員主任兼任負責人員招聘與培訓工作OTC 營銷事業(yè)部人力資源中心主任1 人全面負責派出部門的日

37、常管理工作人事管理員1 人負責人事檔案管理工作，兼管人員招聘薪資管理員1 人負責薪資管理工作及績效考核管理工作培訓管理員主任兼任負責人員招聘與培訓工作合計20 人5、 流通事業(yè)部流通事業(yè)部市 場 拓人力資源中心展中心上海醫(yī)藥公司財OTC務部銷售部5、流通事業(yè)部直接上級： 集團公司總裁直接下級 ：市場拓展中心，經(jīng)營發(fā)展中心，采購中心直接下級公司： 江西匯仁醫(yī)藥科研營銷公司，上海醫(yī)藥公司， XXX 醫(yī)藥公司派駐機構(gòu) ：人力資源中心，財務管理中心部門職能：搭建醫(yī)藥流通平臺，組建全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡形成具有一定行業(yè)影響力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團公司新的利潤中心總監(jiān)主要職責：負責制定醫(yī)藥物流體系的發(fā)展規(guī)

38、劃負責醫(yī)藥物流體系的內(nèi)部組織建設負責醫(yī)藥物流體系銷售網(wǎng)絡的建設負責制定流通事業(yè)部的經(jīng)營計劃及投資計劃領(lǐng)導下屬員工達成集團公司賦予流通事業(yè)部的經(jīng)營目標負責醫(yī)藥流通事業(yè)部所轄企業(yè)集團資產(chǎn)的保值增值全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂工作負責本部門作業(yè)流程的制訂工作負責審批下屬企業(yè)的管理制度負責制定下屬企業(yè)的激勵政策負責審批藥品流通事業(yè)部的促銷計劃根據(jù)市場情況，審批醫(yī)藥流通事業(yè)部的產(chǎn)品價格方案負責部門下屬人員的績效考評工作負責下屬企業(yè)高層崗位人員（副總經(jīng)理級別以上人員）的績效考核工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責總監(jiān)主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)

39、的管轄權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層崗位人員任免的提名權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)中層崗位人員（總經(jīng)理直接下級崗位人員）的任免權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)經(jīng)營目標與計劃的審批權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層管理人員的獎懲權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)崗位定編的審核權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對部門隔級下級崗位員工的任免權(quán)5-1、市場拓展中心直接上級：流通事業(yè)部直接下級 ：市場調(diào)研員，執(zhí)行經(jīng)理部門職能：根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，拓展醫(yī)藥流通銷售體系建立醫(yī)藥流通市場信息情報系統(tǒng)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門工作計劃的制定工作負責本部門

40、作業(yè)流程的制定工作負責流通事業(yè)部拓展計劃（新建醫(yī)藥公司計劃）的制定負責新建醫(yī)藥公司布點規(guī)劃、布點區(qū)域市場需求分析、競爭者分析負責新建醫(yī)藥并購操作工作負責醫(yī)藥流通政策法規(guī)及市場信息收集、分析工作，建立市場信息檔案系統(tǒng)負責流通事業(yè)及下屬公司的人員培訓工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責經(jīng)理主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)越級上訴權(quán)5-2、經(jīng)營發(fā)展中心直接上級：流通事業(yè)部直接下級 ：市場督導，內(nèi)勤統(tǒng)計部門職能：根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃及市場情況，規(guī)劃流通事業(yè)部的產(chǎn)品組合方案為下屬公司提供經(jīng)營工作的

41、支持與指導主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門工作計劃的制定工作負責本部門作業(yè)流程的制定工作負責流通事業(yè)部拓展計劃（新設醫(yī)藥公司計劃）的制定與實施制定流通事業(yè)部的商品組合方案并指導實施負責醫(yī)藥流通政策法規(guī)信息的收集、分析工作分析醫(yī)藥流通市場動態(tài)，提出產(chǎn)品開發(fā)計劃并指導實施以全國市場為基礎(chǔ)，負責產(chǎn)品宣傳、促銷的總體規(guī)劃工作分析市場趨勢，將集團公司下達經(jīng)營目標合理分解為下屬公司的經(jīng)營目標監(jiān)督檢查下屬公司的各項工作，對下屬公司的經(jīng)營效果進行評價，并提出改進意見負責流通事業(yè)及下屬公司的人員培訓工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力

42、：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)對下屬公司業(yè)務工作的指導監(jiān)督權(quán)對下屬公司各項政策、制度、流程修改議案的提議權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)越級上訴權(quán)5-3、采購中心直接上級： 采購事業(yè)部直接下級 ：計劃，采購，調(diào)運員，倉管員，質(zhì)檢員主要職能：對經(jīng)常性大宗物品采購的采購制定采購計劃、合同擬定、商務洽談及簽約執(zhí)行倉儲運輸管理主任主要職責：全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制訂負責本部門作業(yè)流程的制訂負責流通事業(yè)部下屬醫(yī)藥公司所經(jīng)銷的大宗物品采購計劃的制定與執(zhí)行對所采購物品的質(zhì)量負責對所采購物品的價格的真實性負責確保所采購物品的及時性建立采購物品的價格系統(tǒng)建立供應商管理

43、檔案系統(tǒng)對集團公司物品在裝卸、 運輸、 倒庫時， 由于操作不當所引起的物品損傷、 丟失或質(zhì)量下降負責對庫存條件下，由于保管不當?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負責出庫物品在向公司其它部門交接前、或由所轄倉庫直接向匯仁集團公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負責負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)采購合同的簽署權(quán)對未達質(zhì)量標準物品采購的否決權(quán)對風險較大的采購合同的否決權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)5-4、江西匯仁醫(yī)藥科研營銷公司直接上級： 流通事業(yè)部直接下

44、級 ：采購部， OTC 銷售部，專業(yè)產(chǎn)品銷售部，中藥材銷售部，醫(yī)療器械銷售部，質(zhì)檢員派駐機構(gòu) ：財務部主要職能：建立地區(qū)性的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡完成流通事業(yè)部下達的公司經(jīng)營目標總經(jīng)理主要職責：負責制定醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃負責醫(yī)藥公司的內(nèi)部組織建設負責醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡的建設負責制定醫(yī)藥公司的經(jīng)營計劃領(lǐng)導下屬員工達成流通事業(yè)部下達的經(jīng)營目標負責醫(yī)藥公司所轄企業(yè)集團資產(chǎn)的保值增值全面負責醫(yī)藥公司的日常管理工作負責醫(yī)藥公司管理制度的制定工作負責醫(yī)藥公司作業(yè)流程的制定工作負責部門下屬人員的績效考評工作負責下屬企業(yè)高層崗位人員（副總經(jīng)理級別以上人員）的績效考核工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責總經(jīng)理主要權(quán)力：崗位職責范圍內(nèi)的管理權(quán)公司業(yè)務范