項(xiàng)目技術(shù)管理工作流程

1、3、項(xiàng)目技術(shù)管理工作程序及通用記錄3.1項(xiàng)目技術(shù)管理工作流程過程劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)審批方式工作內(nèi)容 策劃工程 施工大綱總工、副總牽頭文明辦參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘后審批開工準(zhǔn)備階段開工前15天報(bào)批用水用電方案方案計(jì)劃書技術(shù)重難點(diǎn)分析圍護(hù)樁基專業(yè)專項(xiàng)方案公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總報(bào)總工審批基礎(chǔ)施工階段施工前10天報(bào)批 降水挖土方案 塔吊安裝方案地下結(jié)構(gòu)施工方案公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)或分公司總工審批 砼拆撐方案下部結(jié)構(gòu)施工階段模板專項(xiàng)方案施工前10天報(bào)批大體積砼澆搗方案其他專項(xiàng)方案分階段小結(jié) 施工電梯方案公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)或分公司總工審批上部結(jié)構(gòu)施工方案施工前10天報(bào)批上部結(jié)構(gòu)施工階

2、段鋼結(jié)構(gòu)施工方案幕墻施工方案鋼平臺(tái)卸料方案腳手架專項(xiàng)方案裝飾施工方案其他專項(xiàng)方案分階段小結(jié)竣工驗(yàn)收階段竣工技術(shù)資料匯總技術(shù)資料歸檔竣工驗(yàn)收后15天撰寫施工技術(shù)小結(jié)1.4.1 臨沂分公司技術(shù)管理部職能序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 及 要 求備 注1工程準(zhǔn)備階段文件的資料的采集牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)方案策劃按建筑工程資料(文件)歸檔組卷目錄關(guān)鍵技術(shù)措施，施工技術(shù)路線及施工流程按A類建設(shè)單位文件或資料（到質(zhì)檢站、檔案館領(lǐng)竣工驗(yàn)收資料目錄）重點(diǎn)、重大工程項(xiàng)目2審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案編制計(jì)劃匯總分公司各部門施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理、建設(shè)局等單位進(jìn)行審查明確施組上報(bào)時(shí)限 經(jīng)分公司內(nèi)相

3、應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)局等單位進(jìn)行審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制前審核編制計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)局等單位進(jìn)行審查同意后實(shí)施3牽頭組織對(duì)重大項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目進(jìn)行審查規(guī)定期內(nèi)完成公司審查手續(xù)報(bào)公司、項(xiàng)目及時(shí)與公司總工辦溝通4對(duì)施工項(xiàng)目方案實(shí)施進(jìn)行過程控制及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整、優(yōu)化，辦理方案變更審批對(duì)關(guān)鍵措施進(jìn)行追溯，必要時(shí)下達(dá)管理指令5實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理情況檢查按公司技術(shù)管理規(guī)定實(shí)施檢查匯總通報(bào)、講評(píng)、考核6處理現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題按相關(guān)法規(guī)與分公司管理規(guī)定及時(shí)溝通取得上級(jí)相關(guān)部門支持7實(shí)施匯總“簽署令”管理按規(guī)定方案措施復(fù)查落實(shí)情況，嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定期限要求上報(bào)完成簽署審批8完善技術(shù)檔案、資料管理立卷、移

4、交、歸檔分類匯總整理，裝訂成冊(cè)，專人管理按建筑工程資料(文件)歸檔組卷目錄管理規(guī)定相關(guān)部門協(xié)辦9組織技術(shù)交流活動(dòng)組織觀摩、技術(shù)交流，指導(dǎo)編寫施工總結(jié)分包單位收集，報(bào)分公司技術(shù)管理部匯總10工程技術(shù)人員培訓(xùn)、考核編制培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)資料、師資逐步形成技術(shù)考核題庫(kù)11實(shí)施計(jì)量、級(jí)配管理監(jiān)控和指導(dǎo)分包單位、項(xiàng)目部按技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺(tái)帳12缺陷責(zé)任期與保修期的技術(shù)指導(dǎo)按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖集及相關(guān)要求留存各分包單位、項(xiàng)目管理部 13執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)及總工程師交辦的工作以積極飽滿的工作熱情、勝任工作1.4.2 分包單位技術(shù)管理部職能序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 及 要 求備 注1選擇確

5、定施工項(xiàng)目技術(shù)人員按項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，選擇合適的技術(shù)人員必要時(shí)征求總工意見2督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖紙預(yù)審幫助匯總問題，提出修改建議必要時(shí)分包單位派相關(guān)人員參加3督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行方案討論、策劃設(shè)定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定合理的施工方案形成書面記錄4參與分公司組織的重大工程施工方案策劃分包單位事先擬定初步技術(shù)方案和主管意見相關(guān)人員參加5審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案并上報(bào)分公司優(yōu)化措施，糾正錯(cuò)誤，避免事故隱患報(bào)分公司審核一式四份（如需要再增加）6參與重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)交底闡明關(guān)鍵技術(shù)措施明確具體做法，落實(shí)相關(guān)技術(shù)責(zé)職形成書面交底記錄（有要求在增加）7實(shí)施各項(xiàng)“簽署令”的報(bào)審分包單位相關(guān)部門流轉(zhuǎn)

6、按期提前提交8實(shí)施過程控制及時(shí)優(yōu)化調(diào)整技術(shù)措施符合工程實(shí)際要求，保持工程受控狀態(tài)做好過程記錄9完善部門技術(shù)檔案、資料管理，立卷、移交、歸檔分類匯總整理、裝訂成冊(cè)、專人管理按分公司管理規(guī)定相關(guān)部門協(xié)辦10組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控、檢查、講評(píng)的管理檢查內(nèi)容：1.工程技術(shù)管理 2. 工程資料管理 3. 方案措施、“簽署令”執(zhí)行情況 4. 原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況 5. 計(jì)量管理情況等每月一次，檢查情況報(bào)分公司11指導(dǎo)處理現(xiàn)場(chǎng)較大施工技術(shù)問題及時(shí)收集有關(guān)依據(jù)資料，事先準(zhǔn)備處置預(yù)案與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通12組織分包單位技術(shù)交流活動(dòng)組織觀摩、技術(shù)交流，指導(dǎo)編寫施工總結(jié)、論文施工總結(jié)、論文報(bào)分包單位匯總13實(shí)施計(jì)量、

7、級(jí)配管理監(jiān)控和指導(dǎo)分包單位、項(xiàng)目部按技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺(tái)帳14缺陷責(zé)任期與保修期的技術(shù)指導(dǎo)按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖集及相關(guān)要求留存各項(xiàng)目管理部、作業(yè)班組 15執(zhí)行總工程師、主任工程師及上級(jí)部門交辦的工作以積極飽滿的工作熱情、勝任工作1.4.3 項(xiàng)目部技術(shù)管理部職能序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 及 要 求備注1組織施工圖紙內(nèi)部預(yù)審匯總問題和技術(shù)建議2組織施工方案討論會(huì)議記錄項(xiàng)目經(jīng)理主持3參與施工組織設(shè)計(jì)編制方案策劃會(huì)議紀(jì)要分公司、分包單位組織現(xiàn)場(chǎng)策劃4組織人員參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要5制定施組編制計(jì)劃報(bào)分包單位技術(shù)質(zhì)量部施工組織設(shè)計(jì)編制前上報(bào)6編制施工前期方案大臨

8、施組/用電、用水方案等7編制施工大綱/施工組織設(shè)計(jì)施工方案實(shí)施前上報(bào)8審查分包單位施工組織設(shè)計(jì)審查意見隨同總包、分包施組一同上報(bào)9對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)交底記錄10圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改/技術(shù)核定設(shè)計(jì)修改動(dòng)態(tài)表/匯總表/核定單編號(hào)管理11技術(shù)復(fù)核/翻樣圖、加工圖復(fù)核技術(shù)復(fù)核單 / 圖紙復(fù)核簽字12隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收表按工程資料要求13執(zhí)行各項(xiàng)“簽署令”規(guī)定沉樁(槽)令/挖土令/砼澆搗令/吊裝令/屋面防水鋪貼令/外墻粉刷令/盛水、淋水、潑水試驗(yàn)記錄等按分公司文件執(zhí)行14材料檢驗(yàn)/級(jí)配管理/標(biāo)養(yǎng)室管理試驗(yàn)報(bào)告按工程資料、分公司管理要求15督促和檢查施工技術(shù)交底分部、分項(xiàng)施工交底記

9、錄16處理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題17技術(shù)文件資料管理基礎(chǔ)管理資料18工程技術(shù)資料管理施工整個(gè)過程中的資料的收集分類匯總整理、裝訂成冊(cè)、專人管理按建筑工程資料(文件)歸檔組卷目錄管理規(guī)定辦理19計(jì)量管理計(jì)量器具登記表 / 檢定證書按分公司管理文件執(zhí)行20編寫技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目施工總結(jié)技術(shù)論文 / 施工總結(jié)階段完成 / 竣工后，1個(gè)月內(nèi)送分公司技術(shù)管理部21缺陷責(zé)任期與保修期的技術(shù)指導(dǎo)按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖集及相關(guān)要求留存各作業(yè)班組 22執(zhí)行主任工程師交辦的工作以積極飽滿的工作熱情、勝任工作 常用施組方案（流轉(zhuǎn)會(huì)簽）匯總表序號(hào)名 稱辦公室質(zhì)量安全項(xiàng)目管理物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理總工程師專家顧問備注1

10、大臨方案（臨時(shí)活動(dòng)房方案）62施工大綱73施工用水、用電方案24樁基工程專項(xiàng)施組65降水專項(xiàng)方案56圍護(hù)工程專項(xiàng)施組27挖土階段施組38塔吊施工專項(xiàng)方案69地下部分施工組織設(shè)計(jì)710大體積混凝土澆搗專項(xiàng)方案711上部結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)612人貨兩用梯安全專項(xiàng)施組413機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)514落地腳手架施工方案415整體提升腳手架施工方案616懸挑腳手架施工方案617模板工程專項(xiàng)施工方案618鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案419材料吊裝平臺(tái)專項(xiàng)方案420井架安裝施工方案421裝飾階段施工組織設(shè)計(jì)622鋼結(jié)構(gòu)安裝專項(xiàng)施組523預(yù)應(yīng)力工程專項(xiàng)施組524幕墻工程專項(xiàng)施組525防滲漏專項(xiàng)施組426綠色施工、節(jié)能專項(xiàng)

11、方案27其他各項(xiàng)措施、方案28新設(shè)備、新工藝或集團(tuán)規(guī)定的方案1. 本表所列為項(xiàng)目基本施組項(xiàng)目，項(xiàng)目如有需要可另行編制上報(bào)分公司審批。2. 本表會(huì)依據(jù)項(xiàng)目情況及所提意見及時(shí)更新。3. 備注內(nèi)容為公司需要流轉(zhuǎn)部門個(gè)數(shù)。 技術(shù)復(fù)核內(nèi)容序復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核人提請(qǐng)復(fù)核人1提供外單位加工使用的各類圖紙（構(gòu)配件、預(yù)埋件、鐵件加工圖、吊裝結(jié)構(gòu)平面布置圖）（1） 符合建筑制圖要求。（2） 圖面清晰，內(nèi)容無錯(cuò)誤。（3） 型號(hào)、數(shù)量（4） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員木工翻樣2各類木工翻樣圖、大模板加工圖、大砌塊排列圖（1） 施工的技術(shù)可能性和質(zhì)量保證要求。（2） 尺寸規(guī)格型號(hào)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3） 根據(jù)圖紙要求分類復(fù)核技術(shù)員木工

12、翻樣3單位工程定位及水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)（1） 單位工程、群體工程定位、與周邊的關(guān)系。（2） 工程軸線。（3） 標(biāo)高引測(cè)。（4） 計(jì)量器具編號(hào)，具體最大誤差數(shù)據(jù)。項(xiàng)目工程師測(cè)量員4基礎(chǔ)軸線、灰線、樁基樁位的定位基礎(chǔ)的底標(biāo)高（1） 開挖方法、坡度、尺寸及要求。（2） 軸線的樁位標(biāo)高尺寸。（3） 基礎(chǔ)的底標(biāo)高。（4） 配合打樁、二次復(fù)核樣樁、樁位及送樁標(biāo)高。（5） 計(jì)量器具編號(hào)、具體最大誤差數(shù)據(jù)。技術(shù)員關(guān)砌5建筑物皮數(shù)桿和數(shù)棒（1） 皮數(shù)桿的總長(zhǎng)、皮數(shù)和灰縫是否符合施工要求。（2） 皮數(shù)桿的數(shù)量。（3） 計(jì)量器具編號(hào)、具體最大誤差數(shù)據(jù)技術(shù)員關(guān)砌6基礎(chǔ)彈線（1） 墊層砼、基礎(chǔ)磚墻、地下室底板、頂板、墻板以及杯

13、型基礎(chǔ)杯口、杯底的尺寸、基礎(chǔ)砼、幾何尺寸。（2） 計(jì)量器具、編號(hào)、具體最大誤差數(shù)據(jù)（分項(xiàng)復(fù)核）。技術(shù)員木工翻樣序復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核人提請(qǐng)復(fù)核人7基礎(chǔ)標(biāo)高（1） 墊層砼、基礎(chǔ)磚墻、地下室底板、頂板、以及杯口底標(biāo)高。（2） 計(jì)量器具、編號(hào)、具體最大誤差數(shù)據(jù)。技術(shù)員關(guān)砌8基礎(chǔ)模板（1） 軸線、標(biāo)高、形狀尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留洞雜物清理。（2） 支撐方法和支撐系統(tǒng)的受力情況。（3） 計(jì)量?jī)?nèi)容（分項(xiàng)復(fù)核）。技術(shù)員木工翻樣9大模第一次組裝技術(shù)按照施工組織設(shè)計(jì)及大模圖紙的要求，對(duì)組裝連接節(jié)點(diǎn)處理螺栓緊固、尺寸、構(gòu)部件、位置、整體剛度成套復(fù)核。項(xiàng)目工程師翻樣10建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)（1） 沉降點(diǎn)的制作標(biāo)準(zhǔn)。（2） 埋設(shè)位置、數(shù)量及距離。（3） 埋設(shè)方法及牢固要求。測(cè)量員關(guān)砌11每層軸線及標(biāo)高（1） 黑線清晰、彈線正確無誤。（2） 軸線、標(biāo)高的最大誤差。（3） 計(jì)量器具的編號(hào)（分層立卡）。技術(shù)員木工翻樣