項(xiàng)目施工成本管理心得與體會(huì)VIP

1、精品資料項(xiàng)目施工成本管理心得與體會(huì)摘要：隨著建筑市場(chǎng)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從當(dāng)初的安全質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工企業(yè)如想在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，降低自己的施工成本，顯得尤其重要。下面，我就結(jié)合自己在施工成本管理中的一點(diǎn)心得，淺談一下自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。關(guān)鍵詞：總結(jié)數(shù)年成本控制的經(jīng)歷，認(rèn)為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下：一狹義的成本管理：指與發(fā)生的成本有直接關(guān)系的成本管理。它在實(shí)際管理中一般分為成本預(yù)算、成本計(jì)劃、過(guò)程控制、核算、分析、考核獎(jiǎng)罰。成本預(yù)算根據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機(jī)械市場(chǎng)行情以及工程項(xiàng)目的實(shí)際

2、工況、施工方案等資料，結(jié)合企業(yè)的各種相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)、制度等，編制出的完成本項(xiàng)目全部工作內(nèi)容所需花費(fèi)的所有直接和間接費(fèi)用。編制成本預(yù)算時(shí)，需做好以下基礎(chǔ)工作：1 、收集完整本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、圖集、施工方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理模式等資料，并計(jì)算施工圖數(shù)量，對(duì)比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。2 、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機(jī)械市場(chǎng)行情以及工程項(xiàng)目的實(shí)際工況、施工方案等資料編制出合同清單中項(xiàng)目的直接成本單價(jià)，進(jìn)而測(cè)算出項(xiàng)目的直接成本費(fèi)用。3 、對(duì)于合同清單中沒(méi)有的而必須修建的臨時(shí)項(xiàng)目（如攪拌站建設(shè)）等根據(jù)施工方案據(jù)實(shí)測(cè)算。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項(xiàng)目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷或者計(jì)算租

3、賃費(fèi)。4 、稅金的計(jì)算：根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際總造價(jià)，乘以應(yīng)納稅金稅率，計(jì)算出本項(xiàng)目應(yīng)交的稅金總額。5 、根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況等相關(guān)規(guī)定計(jì)算出項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。綜合以上情況，即可得出完成該項(xiàng)目所需所有成本預(yù)算（含稅金）。成本計(jì)劃成本預(yù)算編制完畢，形成書(shū)面的文字計(jì)劃，下發(fā)到項(xiàng)目部各部門及關(guān)聯(lián)人員，形成成本管理計(jì)劃。成本控制成本計(jì)劃下達(dá)后，重要的是過(guò)程控制。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進(jìn)行工作。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、大宗材料的采購(gòu)等，實(shí)行招標(biāo)制，選擇符合資質(zhì)要求、價(jià)低、質(zhì)好、服務(wù)好、信譽(yù)好的合作對(duì)象。資源價(jià)格的控制：首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資、構(gòu)件供應(yīng)商，對(duì)重要大宗物資、構(gòu)件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，控制物可編

4、輯修改精品資料資采購(gòu)價(jià)格在物資成本預(yù)算價(jià)格內(nèi)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。對(duì)于一些緊俏物資或者后期價(jià)格有大幅漲價(jià)可能的物資，在資金允許時(shí)，可是適當(dāng)購(gòu)買“期貨”降低物資成本。在施工中還應(yīng)注意物資的損耗控制，對(duì)零星材料可采用合價(jià)包干的方式進(jìn)行，對(duì)主要材料可根據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進(jìn)行核算；勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)工程分包費(fèi)的控制要從選擇資質(zhì)能力合乎項(xiàng)目分包要求、證照齊全，并且有以往類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好，履約能力強(qiáng)的隊(duì)伍入手，分包單價(jià)控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)算數(shù)量不得超由施工圖數(shù)量或?qū)I(yè)主計(jì)量數(shù)量；周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等應(yīng)盡量選用本企業(yè)的物資或機(jī)械，避免或減少外租設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量，必須外租機(jī)械時(shí)，也應(yīng)做到貨比三

5、家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制：實(shí)行一人多崗，減少項(xiàng)目管理人員充分利用地域優(yōu)勢(shì)，非關(guān)鍵崗位聘用當(dāng)?shù)厝藛T，降低管理費(fèi)用。另外在成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)做好對(duì)比成本計(jì)劃和實(shí)際成本之間的差異。成本核算、分析、考核獎(jiǎng)罰應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）。核算要及時(shí)、準(zhǔn)確，費(fèi)用歸集合理，要及時(shí)進(jìn)行當(dāng)期完成項(xiàng)目的計(jì)量、物資盤點(diǎn)等基礎(chǔ)性工作。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術(shù)部門提供當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量、當(dāng)期完成實(shí)物工作量；預(yù)算部門提供工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等應(yīng)耗費(fèi)用以及實(shí)際消耗工費(fèi)、已完實(shí)物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；

6、物資機(jī)械部門提供實(shí)際消耗物資數(shù)量、實(shí)際消耗材料費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。綜合上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)盈虧點(diǎn)和盈虧數(shù)量。成本分析根據(jù)上述對(duì)比結(jié)果，細(xì)化分析盈虧項(xiàng)目和原因。由預(yù)算部門分析工費(fèi)的盈虧原因，看是否存在分包勞務(wù)單價(jià)過(guò)高，是否存在超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等。由物資和機(jī)械部門分析材料以及機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因，如損耗大于預(yù)計(jì)損耗率，人為浪費(fèi)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。根據(jù)通過(guò)分析我由原因，擬定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保成本計(jì)劃的完成。把當(dāng)期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進(jìn)行對(duì)比，從中汲取好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便為以后的工作提供有力的幫助?？己霜?jiǎng)罰通過(guò)

7、成本分析，即使發(fā)現(xiàn)在成本控制過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目盈利有著突生貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的成本管理積極性，形成一個(gè)良性的成本管理循環(huán)機(jī)制。二廣義的成本管理：指與發(fā)生的成本有間接關(guān)系的成本管理。主要有方案優(yōu)化、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠和竣工結(jié)算等內(nèi)容。方案優(yōu)化項(xiàng)目的成本情況與施工方案的選擇密切相關(guān)。同一個(gè)項(xiàng)目可以有多種施工方案，但每個(gè)施工方案所需要的成本各不相同。因此，在項(xiàng)目施工前，應(yīng)多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選由最優(yōu)施工方案，再加以細(xì)化。使選用的施工方案既能滿足施工需要，又是成本最低。驗(yàn)工計(jì)價(jià)主要包括對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、完成實(shí)物工作量驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算。對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目

8、收入的前提，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的資金保證，也是項(xiàng)目效益的主要來(lái)源。因此項(xiàng)目及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)順利進(jìn)行，按期完工,確保成本不增加。完成實(shí)物工作量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，也稱為內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。它是核算當(dāng)期成本計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)。分包隊(duì)伍的結(jié)算是項(xiàng)目成本的重要組成部分，及時(shí)與否，關(guān)系到成本的歸集是否正確，要及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，避免成本由現(xiàn)不實(shí)現(xiàn)象。變更索賠對(duì)于項(xiàng)目承包商來(lái)說(shuō)，是指在合同履行過(guò)程中，因業(yè)主或其他非承包商自身的原因，使承包商付由了額外的費(fèi)用或造成了損失，承包商通過(guò)合法途徑和程序，運(yùn)用談判、仲裁和訴訟等手段，要求業(yè)主補(bǔ)償費(fèi)用或延長(zhǎng)工期的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。變更索賠工作是項(xiàng)目成本管理

9、主要工作之一，它是項(xiàng)目利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目各部門要在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠契機(jī)，收集索賠資料，如設(shè)計(jì)變更單、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、氣象資料、業(yè)主文件、政府調(diào)價(jià)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范等，根據(jù)合同要求，及時(shí)提由變更索賠意向、提交變更索賠報(bào)告和證據(jù)，做好變更索賠金額、工期的計(jì)算,接受監(jiān)理或業(yè)主的咨詢等工作。在做好變更索賠工作的同時(shí)，也要做好合同內(nèi)的各項(xiàng)工作，防止業(yè)主對(duì)承包商的反索賠。竣工結(jié)算竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)體施工完畢后的一項(xiàng)重要工作。竣工結(jié)算完備、合理與否，直接關(guān)系到該項(xiàng)目的最終效益。一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中干的再好、再辛苦，竣工結(jié)算時(shí)如不能全部確認(rèn)，將會(huì)造成效益白白的流失，由此可見(jiàn)竣工結(jié)算工作的重要性?？⒐そY(jié)算是過(guò)程中資料的匯總，所以在過(guò)程中應(yīng)全面收集各種與造價(jià)有關(guān)的資料，如變更設(shè)計(jì)、調(diào)差文件、索賠資料等，在項(xiàng)目結(jié)束后按業(yè)主要求加以整理匯總。竣工結(jié)算資料必須清晰明了，順序清楚，證明資料等資料齊全，做到有由處、有依據(jù)，并保持與竣工資料數(shù)據(jù)的一致性。只有竣工結(jié)算完備、無(wú)遺漏，才能保證