汽機專業(yè)監(jiān)理實施細則

1、編號：LA-H-L2-030山西潞安容海發(fā)電有限公司2X135MW煤砰石火電機組工程汽機安裝工程監(jiān)理細則山西和祥建通工程項目管理有限公司潞安容海電廠監(jiān)理部二00六年十二月批準:常核:校對:編制:一、工程概況二、編制依據(jù)三、監(jiān)理職責范圍四、監(jiān)理目標五、監(jiān)理工作流程圖六、監(jiān)理作業(yè)應遵守的技術標準、工作標準和有關文件七、監(jiān)理工作程序八、汽機專業(yè)施工監(jiān)控內(nèi)容及要求一、工程概況山西潞安容海電廠2X135MVW砰石發(fā)電廠位于山西長治市襄垣縣夏店鎮(zhèn)付村北側(cè)，古韓大道南側(cè)距襄垣約5km距潞安礦業(yè)公司6km場地面屬濁漳河沖積平原區(qū)，東西長440m南北寬887m地面標高約為881.90-887.10m（1956年

2、黃海坐標系）之間。最高氣溫為38.1度，最低氣溫為-29度，年平均濕度63%最大積雪深28cmi年均降水量555.5mm最大凍土深度820mm廠址地段地震烈度6級。建設規(guī)模為2X13.5MW兩臺抽凝式汽輪發(fā)電機組，配2X480t/h超高壓循環(huán)流化床鍋爐。工程由主廠房、燃料供應系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、化學水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)、熱力控制系統(tǒng)組成。汽輪發(fā)電機制造廠家：哈樂濱汽輪機有限責任公司。本機組的成套設備、備品、備件及技術資料的主要參數(shù)依據(jù)。二、編制依據(jù)引用標準：1、主席令第1號中華人民共和國建筑法。2、國務院令279號建設工程技師管理條件。3、國家質(zhì)量技術監(jiān)督局、建設部（GB503

3、19-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范。4、國家電力公司：國電火1999688號國家電力公司工程建設監(jiān)理管理辦法。5、電力部：電建1996159號火力發(fā)電廠基本建設工種忘卻及竣工驗收規(guī)程。6、國家電力公司：國電電源2001218號火電機組達標投產(chǎn)考核標準（2001年版）和火電機組達標投產(chǎn)動態(tài)考核辦法（2001年版）。7、國家電力公司：國電火2000383號國家電力公司火電優(yōu)優(yōu)質(zhì)工種評選辦法（2001年版）。8、國家電力公司電力建設工程技師監(jiān)督總站電質(zhì)監(jiān)20023號電力建設工程技師監(jiān)督規(guī)定（2002年版）。依據(jù)文件：1、建設間位和監(jiān)理間位建設工程委托監(jiān)理合同。2、監(jiān)理單位本工程建設監(jiān)理規(guī)劃。3、建設單位

4、建設工程管理制度。4、設計單位經(jīng)會審確認的本工程全套施工圖紙。5、設備廠家設備技術文件和圖紙資料。三、監(jiān)理職責范圍1、專業(yè)監(jiān)理工程師職責項目部進場初期，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃及設計文件編制本專業(yè)監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)批準后，在監(jiān)理工作中進行貫徹執(zhí)行。2、總監(jiān)理工程師職責確保本監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃相協(xié)調(diào)和篩理合同文件保持一致，督促專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行，并在執(zhí)行中做好專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。3、監(jiān)理工程范圍按監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)劃的要求，汽機專業(yè)監(jiān)理工程范圍如下： 汽機本體及其輔助管道、附件和輔助設備安裝。 汽輪發(fā)電機及勵磁機及其輔助設備安裝。 汽機房附屬機械及輔助設備安裝。 汽機管道安裝。 供水系統(tǒng)及

5、綜合泵房安裝。 化學水系統(tǒng)設備及管道安裝。 凝結(jié)水精處理設備及管道安裝。 工業(yè)水系統(tǒng)設備及管道安裝。 廠外輔助生產(chǎn)車間設備及管道安裝。四、監(jiān)理目標1、進度控制目標 確保計劃工期按綜合進度網(wǎng)絡圖和上級批準的里程碑計劃按期完成投產(chǎn)要求。 確定合同工期，按項目法人單位和承建單位簽訂的施工承包合同所要求的工期。2、質(zhì)量控制目標按照電力建設施工及驗收技術規(guī)范和火電工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準進行驗收，優(yōu)良率達到施工承包合同所規(guī)定的要求。3、投資控制目標按照項目法人單位和承建單位簽訂的施工承包合同所規(guī)定的費用結(jié)算原則，確保靜態(tài)投資控制在概算限額內(nèi)。4、安全控制目標督促施工單位采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事

6、故、重大設備事故和其他重大事故。五、監(jiān)理工作流程圖（詳見監(jiān)理規(guī)劃）六、監(jiān)理作業(yè)應遵守的技術標準、工作標準和有關文件1、技術驗收規(guī)范和驗收標準1電力建設施工及驗收技術規(guī)范2«電力建設施工有驗收技術規(guī)范3電力建設施工有驗收技術規(guī)范4電力建設施工有驗收技術規(guī)范5火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準號）（300MW以下使用）。6火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準7火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（300MVW下使用）。8火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準9火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準國電電源2001210號。10111213141516（汽輪機機組篇DL5011-92）。（火力發(fā)電廠焊接篇DL5007-92）。（管道篇DL5

7、031-94）。（火力發(fā)電廠化學篇DLJ58-81）。（汽機篇83水電基火字第3（焊接工程篇）建質(zhì)（1996）111號。（汽機篇）電綜（1998）145號（管道篇2000年版）。（水處理及制氫裝置2001年版）火電工程調(diào)試試運質(zhì)量檢驗及評定標準建質(zhì)（1996）111號起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50278-98建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97火力發(fā)電廠化學設計技術規(guī)程DL/T5068-1996。工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50184-93壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范DL5017-93。17電力建設施工及驗收技術規(guī)范第4部分：

8、電廠化學DL/T5190.4-2004。2、工作標準及管理標準1火電工程整套啟動前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建質(zhì)（1994）102號2火電工程整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建質(zhì)（1994）102號3火電工程試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建質(zhì)（1994）102號4火電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建質(zhì)（1995）84號。5電站汽輪機熱力性能驗收試驗規(guī)程GB81147-876汽輪機負荷試驗導則建質(zhì)（1996）40號。7火電機組啟動驗收性能試驗導則電綜1998179號。8電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電電源200249號9火電機組啟動蒸汽吹管導則電綜（1998）179號。10電力建設工程施工技術管

9、理導則（2002年版）國電電源2002869號。11火力發(fā)電工程施工組織設計導則（2002年版）。3、建設單位提供的文件資料1主管上級對工程的批示文件。2建設單位編制的工程管理制度。3設計合同。4設計審批文件及工程設計施工圖一套。5設計會審紀要及設計變更通知。6汽機訂貨合同制造廠家設備出廠資料。7主要附屬機械設備訂貨合同及出廠資料8施工承包合同。9調(diào)試合同。10施工分包合同。11外委件及外購件訂貨合同及質(zhì)量標準。七、監(jiān)理工作程序1、建設單位提供文件資料的檢驗。 建設單位提供文件資料由項目監(jiān)理機構信息人員進行收集和傳遞，專業(yè)工程師進行檢驗，并將檢驗結(jié)果書面向總監(jiān)報告。 專業(yè)監(jiān)理工程師對文件資料的

10、檢驗要點。1提供的文件資料是否齊全完整，其中文件附件及套用的圖紙是否齊全，是否適合本工程之用。2文件資料的編制日期是否在有效期內(nèi)。3文件資料的編制單位是否正確無誤。4文件是否清晰可用。5對替補文件是否全部替補還是局部替補。 檢驗的質(zhì)疑，對檢驗后的文件中存在的I可題存在向總監(jiān)的報告中提出，由總監(jiān)同建設單位核定，夏熟作物處理對無效文件進行封存。2、審查承建單位提供審查的文件和報告結(jié)合工程實際至少應有如下文件提供監(jiān)理審查，但不限于此。 汽機專業(yè)的施工組織設計網(wǎng)絡計劃。 汽機專業(yè)各單位工程開工報告及開工條件考核表。 廠外供水施工組織設計及開工條件考核表。 廠外供水開工報告及開工條件考核表。 汽機及管道

11、消除質(zhì)量通病的的措施。 汽機及管道專業(yè)安全施工計劃措施。3、承建單位提供審查的施工項目作業(yè)指導文件、作業(yè)指導書、施工方案和技術措施。1汽輪機本體安裝施工技術措施。2發(fā)電機安裝施工技術措施。3發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子施工技術措施。4汽輪機機蓋施工技術措施。5附屬設備安裝施工技術措施。6排汽裝置安裝施工技術措施。7油系統(tǒng)安裝施工技術措施。8油循環(huán)施工技術措施。9主、低壓加水壓試驗施工技術措施。10空冷系統(tǒng)管道安裝施工技術措施。11空冷系統(tǒng)水壓試驗施工技術措施。12附屬設備試運施工技術措施。13調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)檢修安裝施工技術措施。14除氧器水箱吊裝方案。15凝汽器組合、拖運安裝方案。16主蒸汽、主給水、再熱蒸汽管

12、道安裝作業(yè)指導書17«中、低壓管道安裝及水壓試驗作業(yè)指導書18真空系統(tǒng)設備安裝及嚴密性試驗作業(yè)指導書。19化學水補給水系統(tǒng)設備及管道安裝作業(yè)指導書。20凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設備及管道作業(yè)指導書。21空壓機房設備及管道安裝作業(yè)指導書。22供熱站設備及管道安裝作業(yè)指導書。4、承建單位提供審查的安全施工措施1重要臨時的施工技術措施。2重要施工工序的施工措施。3特殊作業(yè)的施工措施。4季節(jié)性的施工措施。5交叉作業(yè)和交叉運行的施工措施。6危險作業(yè)項目施工措施。5、承建單位提供審查的報表1承建單位年、月、度施工計劃報表。2承建單位年、月、度施工計劃完成情況報表。3承建單位年、月、度施工安全情況報表。4

13、承建單位年、月、度施工質(zhì)量情況報表。八、汽機專業(yè)施工監(jiān)控內(nèi)容及要點1、事前控制要點1審查承建單位及其分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、現(xiàn)場管理制度、特殊工種人員資質(zhì)證書、上崗證書，審查程序及要求按從業(yè)資質(zhì)驗證實施細則辦理。2檢查承建單位在施工中使用的機械完好狀態(tài)、計量器具的精密度和校驗證件是否符合規(guī)定，審核計量管理制度。3協(xié)助承建單位對土建設施進行交安驗收。4審查汽機專業(yè)施工組織設計、施工方案、大件吊裝方案、作業(yè)指導書以有涉及到各項施工文件，審查程序及要求按施工指導文件審查實施細則辦理。5審查承建單位提交的單位/全部工程開工申請報告及開工條件考核表，檢查施工準備情況，圖紙交付情況、設備材料供應情況，加

14、工配合情況、資金到位情況，土建交安情況等開工條件。6審查專業(yè)（二級）施工進度網(wǎng)絡圖是否和一級網(wǎng)絡圖一致，對其可實施性提出意見。7參加設計技術交底會和施工圖會審及汽機安裝交底會，對施工圖設計中存在的問題提出監(jiān)理意見。8參加并協(xié)調(diào)解決設備訂貨中所存在的I可題，對設備監(jiān)造中存在的I可題提出監(jiān)理意見。9審查主要設備運輸、裝卸、儲藏、包裝、防護、檢驗方案、審查設備/材料倉儲保管制度，對不合格品予以標識和跟蹤處理。10參加重要設備開箱驗收，按如下所列項目（但不限于此）見證設備開箱質(zhì)量和裝箱文件：汽機本體高、中、低壓缸和轉(zhuǎn)子檢驗/復檢。汽機本體主汽閥、調(diào)節(jié)閥、抽汽道止閥檢驗和試驗汽機本體調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)

15、、真空系統(tǒng)設備開箱驗收汽輪發(fā)電機定了充氮防腐狀態(tài)檢驗。汽輪發(fā)電機轉(zhuǎn)子檢驗/復檢。勵磁機開箱驗收。發(fā)電機密封油、冷卻水裝置開箱驗收。除氧給水設備開箱驗收。給水泵驅(qū)動機械開箱驗收。(1。)主、低加熱器充氮防腐狀態(tài)檢驗。(11) 凝結(jié)泵等輔機設備開箱驗收。(12) 空氣壓縮機及輔助設備開箱驗收。(13) 旁路設備開箱驗收。闖橋式起重機開箱驗收。(15)供熱站設備開箱驗收。11成如下所列項目(但不限于此)審驗原材料、半成品、外購件、加工件的許可證和質(zhì)量證明材料，對新產(chǎn)品應該檢驗簽定資料和試驗報告。汽輪機潤滑油及抗燃油品檢驗。汽輪機本體合金鋼部分光譜分析和硬度試驗。發(fā)電機定子起吊，就位鋼結(jié)構特化性能分析

16、。保溫材料檢驗。周壓、局溫焊接檢驗。內(nèi)外委托加工的三通、在小頭、堵板、法蘭及合金螺檢材質(zhì)檢驗。重要裝置材料的檢驗和化驗。密封材料檢驗設備二次灌漿（土建施工單位提供試塊等相關資料）。12按電力建設消除質(zhì)量通病導則，審查防止質(zhì)量通病的措施、特別是汽機油系統(tǒng)質(zhì)量、支吊架質(zhì)量、中低壓管道焊口質(zhì)量、設備二次灌漿質(zhì)量等質(zhì)量通病，應有可行的措施。13審查89以上管道系統(tǒng)白行設計的圖紙文件。14審核安全施工措施和安全管理制度，重點是對分包單位和臨時的管理是否到位，檢查安全管理體系是否落實，各級安全職責是否到位，設備器具、材料是否齊備。2、事中控制要點：1審查承建單位提交的汽機安裝范圍的各單位工程“質(zhì)量驗評項目

17、劃分表”和質(zhì)量驗收計劃。2參加重要工序交接檢查，堅持的質(zhì)量實行施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位三級管理制度和四級驗收制度，項目監(jiān)理機構負責四級驗收。3對于所有隱蔽工程進行隱蔽前檢驗并簽證制度，對于隱蔽后難于檢查和出現(xiàn)質(zhì)量問題不易返工或返工影響很大的重要過程和部位，應進行旁站監(jiān)理，未經(jīng)驗收不得覆蓋、封閉。4編制汽機專業(yè)各單位工程安裝施工質(zhì)量見證清單，分別列出WS、KR等見證方式的質(zhì)量控制點，并和質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)一致，按確定的質(zhì)量監(jiān)控點和見證方式進行見證和記錄實行現(xiàn)場跟蹤檢查監(jiān)督，做好工序交接和見證，對停工待檢點H,堅持上道工序未經(jīng)檢驗確認，不準進行下道工序的原則。汽機專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控項目見附件“質(zhì)量見證

18、項目清單”，本清單應通知施工單位配合實施。5監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權，對重大質(zhì)量問題與業(yè)主/建設單位代表聯(lián)系征得同意后，下達停工整改命令等質(zhì)量缺陷消除后，條件滿足后，下達復工令，當出現(xiàn)下列情況之一時，專業(yè)監(jiān)理工程師的報告總監(jiān)理工程師指令承建單位立即停工整改：對停工待檢點（H點）未經(jīng)檢驗簽證擅白進行下道工序。工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效整改措施，或未采取措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)。特殊工種無證操作，致使質(zhì)量不能保證。擅白采取未經(jīng)監(jiān)理認可的材料。擅白變更設計圖紙的要求而未向監(jiān)理報告，或報告后未經(jīng)監(jiān)理批準的。擅白將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)業(yè)主/建設單位同意，或是經(jīng)業(yè)主同意，但未經(jīng)監(jiān)理驗收。采用的施工方案

19、，未經(jīng)監(jiān)理批準而留些施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降或不安全傾向。6對承建單位在施工中出現(xiàn)的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，嚴格按提出、管理、處理、驗收四個程序，實行閉環(huán)管理，對不合格項將跟蹤檢查并落實。7發(fā)出質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報告總監(jiān)，辦理停工序，將質(zhì)量內(nèi)容書面上報業(yè)主，督促施工單位進行事故防護和原因分析，專業(yè)監(jiān)理師應參加，并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進行驗收簽證，寫出“質(zhì)量事故處理報告”上報業(yè)主。8嚴格設備缺陷管理，審查設備缺陷處理方案并督促進行消除。9工業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)理工程師主持的現(xiàn)場設備材料管理大檢查，對已經(jīng)項目的尚未安裝的設備應有保護措施，對已安裝就位的設

20、備，要做好成品保護工作，確保在安裝期間不損傷、銹蝕、凍壞等，當發(fā)現(xiàn)設備堆場，組合場及庫房保管存在不合格作業(yè)時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時與有關單位協(xié)調(diào)解決督促辦理。10按規(guī)定的程序確認設計變更，對承建單位提出的工程洽商材料借用等工程變更要進行嚴格審查和控制工作，及時答復不拖延，對重大工程變更或變更費用較大者要嚴格審查程序，須經(jīng)建設單位批準。11檢查工程配合和工程銜接，對土建施工單位和安裝單位在工序交接和交叉作業(yè)中所出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)問題，及時協(xié)調(diào)解決并向總監(jiān)報告。12參加質(zhì)監(jiān)中心站主持進行的重要性階段監(jiān)督檢查，按其下達的質(zhì)監(jiān)大綱進行預檢，提出報告，下發(fā)整改通知，確認整改情況，參加正式檢查驗收。檢查汽機機蓋前，機級整套啟動試運前，機組整套啟動試運后等項目。檢查汽機油系統(tǒng)復裝及油清潔質(zhì)量監(jiān)督，電動給水泵全部試運前，主低壓除氧器安全閥整定，中低壓管道安裝等項目。監(jiān)理部根據(jù)需要增加檢查的參考項目，汽機保安油的調(diào)節(jié)系統(tǒng)，四大管道，化學水制水、供熱站等。13根據(jù)需要參加建設單位或總監(jiān)每周主持的綜合協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各承建單位、設備供應、圖紙供應存在的問題，按網(wǎng)絡計劃檢查安裝進度月計劃、協(xié)調(diào)糾偏措施、調(diào)整網(wǎng)絡計劃，對施工進度進行動態(tài)管理，當施工拖延，影響合同工期時，應進行分析，提出責任歸屬，報總監(jiān)理工程師，對承建單位提出的