現(xiàn)代企業(yè)管理練習

1、現(xiàn)代企業(yè)管理練習一、單項選擇 30%1、管理是一種動態(tài)協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)的對象最主要是（ C ）。A、資金周轉(zhuǎn)B 、實物資產(chǎn)C 、人與人之間的關(guān)系 D 、信息2、管理是（ C ）的產(chǎn)物A 、階級社會 B 、共同勞動C 、社會分工 D 、商品經(jīng)濟3、社會經(jīng)濟的基本單位是隨著生產(chǎn)力水平的發(fā)展而變化的，企 業(yè)成為社會生產(chǎn)的基本單位是在（ D ）高度發(fā)達以后。 A 、封建社會經(jīng)濟 B 、奴隸社會經(jīng)濟C、自然經(jīng)濟 D 、商品經(jīng)濟4、企業(yè)是（ B ）。A 、基層政權(quán)組織 B 、經(jīng)濟組織C 、行政組織 D 、事業(yè)單位5、 管理具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（B ）屬性 ?A 、 生 產(chǎn)B 、 自 然C 、

2、物質(zhì)D.社會6、有科學管理之父之稱的是 （A ） 。A、泰羅 B、法約爾C、亞當 D、梅奧7、提出需要層次理論的是美國心理學家（A、泰 羅 B、 馬 斯 洛 C、 梅 奧D赫茨伯格8、泰勒認為，科學管理的核心問題是 （ A ） 。A、提高勞動效率B、實行職能工長制C、科學地選擇和培訓工人D實行有差別的計件工資制9、為了給企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)，需要做好原 始記錄、 臺帳和統(tǒng)計工作。 這些工作 屬于管理基礎(chǔ)工作中的 （ C ）A、標準化工作B、定額管理工作 C 、計量工作D、信息工作10、企業(yè)的基本特征是（ D ）A 、自主經(jīng)營 B 、擁有法人資格 C 、依法設(shè)立 D 、以盈利 為目

3、的11、. 就企業(yè)的本質(zhì)而言，它始終是從事 （ D ）A、產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟組織B、產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織C、商品生產(chǎn)的經(jīng)濟組織D、商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織12、當出現(xiàn)下列哪種情況時，管理幅度應小些 ?（ B ）A、管理者工作能力較強B 、下屬工作能力較弱C、管理者處較低層次D 、組織環(huán)境比較穩(wěn)定13、組織中，領(lǐng)導者的權(quán)力高度集中會 （ A ） 。A、降低員工工作熱情B提高組織適應能力C、提高決策質(zhì)量D、減少員工收益14、一個組織中，非正式組織的存在，一般會 （ C ）A、降低員工的歸屬感B不利于相互幫助C、阻礙組織改革D、加快成員的個人發(fā)展15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（ A ）A、法人財產(chǎn)制度

4、B 、有限責任制度C、組織管理制度 D 、領(lǐng)導制度16、在社會主義市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（ C ）。A、產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，管理科學，分配公平B、權(quán)責明確，管理科學，政企分開，機制靈活C、產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學D管理科學、政企分開，機制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰17、下列企業(yè)類型中承擔無限連帶責任的是（ B ）企業(yè)A、個人業(yè)主制 B、合伙制 C、公司制18、擁有企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的是（ B ）A、股東會 B、董事會 C、總經(jīng)理 D、監(jiān)事會19、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是（ C ）A、個人業(yè)主制 B、合伙制 C、公司制20、公司制企業(yè)的法人代表是（C ）A、股東代表 B、總經(jīng)理 C、

5、董事長 D、職工代表21、根據(jù)我國（公司法） ，有權(quán)對公司債券發(fā)行做出決議的公司 治理機構(gòu)是（ A ）。A、股東會 B、董事會 C 、經(jīng)理班子D22、下列各項中， 不屬于企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的是 （ A ）A、紀委 B、股東大會C、董事會 D、監(jiān)事會23、下列哪類企業(yè)發(fā)行股票（ C ）A、合伙企業(yè) B、有限責任公司 C、股份24、組織在規(guī)模一定條件下，管理幅度與管理層次之間（ C ）A、沒關(guān)系 B、成正比 C、成反比25、管理幅度是指（ A ）。A、一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)量B、一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動圍C、一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目D、一個主管直接或間接的指揮下屬的

6、活動圍26、某企業(yè)部組織隸屬關(guān)系為廠長車間主任班組長 工人，則該企業(yè)管理層次為（ C ）A 層 B 、層 C、二層 D、四層27、對于品種多、規(guī)模大、地域廣的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)形式適合（ C ）A、職能制 B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、矩陣28、對管理者專業(yè)技能要求高的是（ C ）管理者A 、高層 B 、中層 C 、基層29、企業(yè)文化分三個層次，核心層是（ C ）A 、物質(zhì)文化 B 、制度文化 C 、精神文化30、. 企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的一種精神狀態(tài) 和精神風貌體現(xiàn)了（ A ）A、職業(yè)道德B、經(jīng)營管理風格C、企業(yè)風氣D、企業(yè)精神31、已知決策目標和備選方案， 但未來自然狀態(tài)

7、出現(xiàn)的概率無法 預測，這種決策屬于（ C ）A 、確定型決策 B 、風險型決策 C 、不確定型決策32、我國規(guī)定注冊商標的有效期為（ B ）A、5 年 B 、 10 年 C 、 15 年 D 、 20 年33、在質(zhì)量管理方法PDCA循環(huán)體系中關(guān)鍵的是（D ）階段A、計劃B、實施C、檢查 D 、處理34、“質(zhì)量認證”是由（C）對產(chǎn)品或服務質(zhì)量是否符合規(guī)定要求進行鑒別。A、供方 B、需方C、公認的第三方35、質(zhì)量管理追求的是（C)A. 產(chǎn)品質(zhì)量最高 B. 產(chǎn)品成本最低 C. 滿足顧客需要的質(zhì)量A、ISO B 、SOS C 、HSO D 、 GB.37 、第三版的 ISO 9000 系列質(zhì)量管理和質(zhì)

8、量保證標準的頒布時 間是 （ D ）A 、 1984 年 B 、 1990 年 C. 、 994D、2000年38、中國“ CCC質(zhì)量認證是（BA 、自愿認證 B 、強制認證C 、認證機構(gòu)認證39、質(zhì)量體系認證的對象是（BA 、產(chǎn)品 B 、企業(yè)（或組織）C 、認證機構(gòu)40、ISO9000系列標準誕生于（BA、 1978 年 B 、 1987 年 C1994 年 D 、 2000 年41、對同型號設(shè)備的以新?lián)Q舊，屬于（A 、設(shè)備的改裝B 、設(shè)備的原型更新42、C 、設(shè)備的技術(shù)改造、設(shè)備的技術(shù)更新銷售渠道的起點是 （ B ）A、消費者 B、生產(chǎn)者、批發(fā)商 D 、零售商43、舒蕾”是洗發(fā)水的（ DA

9、 、廣告 B 、品牌標志C 、品牌化 D 、品牌名稱44、就汽車制造廠來說， 如果生產(chǎn)轎車、 卡車和大客車三類產(chǎn)品， 而每一類產(chǎn)品又分別有 3 種、 4種、 5 種型號，那么這個廠的 產(chǎn)品寬度與深度分別為（ A ）。A、寬度為3、深度為4B、.寬度為3,深度為12C、轎車、卡車、大客車的寬度分別為 3、4、5,深度為3D、寬度與深度都為345、 下列不宜采用直接銷售渠道的商品是（）A 、易腐的 B 、笨重的 C 、日用品 D 、技術(shù)性強的46、傳統(tǒng)營銷組合是由產(chǎn)品、價格、渠道、促銷組成的,其中包裝、裝潢、服務、安裝、調(diào)試、培訓等要素屬于（D ）A、產(chǎn)品要素B渠道要素C、價格要素D、促銷要素47

10、、市場營銷組合策略指的是（ D ）的組合。A、產(chǎn)品、價格、技術(shù)、銷售B、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、服務C、產(chǎn)品、價格、銷售、服務D產(chǎn)品、價格，促銷、分銷48在營銷的產(chǎn)品策略中,就整體產(chǎn)品而言,產(chǎn)品的基本功能屬 于產(chǎn)品的 （ ）。A、核心產(chǎn)品B .形式產(chǎn)品 C、附加產(chǎn)品 D、功能產(chǎn)品49、品牌中可以被認出,但不能用語言稱謂的部分,叫做（ B ）A、品牌名稱 B、品牌標志 C、商標D、品牌設(shè)計.50、將單價為 10元的商品價格調(diào)整為 9.8 元,使消費者產(chǎn)生一種“便宜”的感覺，而樂于購這種定價策略是 ( D )A、薄利定價策略B 、保本定價策略C、賠本定價策略D 、心理定價策略51、 產(chǎn)品心理定價策略中采

11、用“尾數(shù)定價”的適用于(B )A 、工業(yè)品 B 、日用品 C 、禮品 D 、大額商品52、某產(chǎn)品價格下降 2%，需求上漲 6%，則該產(chǎn)品需求價格彈性 系數(shù)為( )A 、 4% B 、 13 C 、 353、為擴大市場占有率，對價格需求彈性系數(shù)大的商品可實行( C )A、高價策略 B 、提價策略C 、降價策略 D 、先降后提策略54、流動資產(chǎn)減去存貨后的余額稱為 ( B )A. 、凈資產(chǎn)B 、速動資產(chǎn)C 、營運資本D 、實有資本二、判斷下列各題 10% (正確的打"，錯誤的打X)1、 我國國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。( V )2、 管理者層次越高，對專業(yè)技能的要求越高。( X

12、 )3、被后人譽為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”的是法國人亨利法約爾。 (V)4、馬斯洛的需求層次論告訴我們應該同時滿足員工的五種需求。5、 公司制企業(yè)都是有限責任制企業(yè)，都向社會發(fā)行股票。（X ）6、 企業(yè)對市場細分的客觀依據(jù)是市場需求的發(fā)展性。（X ）7、公司制企業(yè)都是有限責任制企業(yè)，都向社會發(fā)行股票。（ X ）8、管理幅度是指一個領(lǐng)導者直接、 有效地管理下屬人員的數(shù)量。（V ）9、商品商標誰先使用，法律就保護誰。 （ X ）10、品牌就是商標，商標就是品牌。 （ X ）11、 合伙制企業(yè)合伙人需承擔無限連帶責任。 （ V ）12、保險公司不是企業(yè)。 （X ）13、 領(lǐng)導者一定是管理者，管理者不一定

13、都是領(lǐng)導者。（ V ）14、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也是一種財務關(guān)系。 （V ）15、 企業(yè)質(zhì)量管理追求的是最高的產(chǎn)品質(zhì)量。 （ X ）16、 長期投資決策方法中，投資回收期長的方案為優(yōu)。（ X ）17、 對中、低收入者進行物質(zhì)激勵，效果更為明顯。（ V ）18、 企業(yè)環(huán)境管理的基本目的是為了企業(yè)的發(fā)展。 （ V ）19、擴大管理幅度，可以增加管理層次，使組織呈狹長形態(tài)。（ X ）20、在企業(yè)經(jīng)營資源中，資金通用性程度最高。 （ V ）21、企業(yè)文化包括許多因素，其中核心部分是指企業(yè)規(guī)章制度。22、認為人性“善”的管理，多依靠“他律”X)23、程序化是針對非經(jīng)常發(fā)生、偶然出現(xiàn)的工作而言的。（X ）

14、24、產(chǎn)品的質(zhì)量特性滿足人們需要的程度可以反映產(chǎn)品質(zhì)量的高低。（V ）25、管理幅度寬、組織層次少的組織稱為垂直結(jié)構(gòu)。（X）26、名牌就是品牌，品牌就是名牌（X ） ）三、多項選擇 20%1、企業(yè) 文化精神層次包括( BCD)A 、 企 業(yè) 最高目標B企業(yè)精神C、企業(yè)經(jīng)營理念D、企業(yè)風氣2. 企 業(yè) 外 部 環(huán) 境 重 點 調(diào)研的容有（ BCDE ）A. 資源利用和環(huán)境保護情況分析 B. 市場需求分析C. 競爭狀況分析 D. 國家產(chǎn)業(yè)政策分析 E. 文化環(huán)境分析3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點有（ABCDE ）A 、 全 局 性 B 、 長 遠 性 C 、綜合性D 、綱領(lǐng)性E、相對穩(wěn)定性銷.4 、有限責

15、任公司的特點是 （ AE ）A、股東經(jīng)協(xié)商共同出資設(shè)立有限責任公司B、股東人數(shù)比股份多得多，而且既無上限又無下限C、發(fā)行股票D、股票可以上市交易E、注冊資本數(shù)量比股份少5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征有（ AC ）。A. 決策權(quán)完全集中于事業(yè)部B. 決策權(quán)完全集中于公司最高層C. 公司最高層可以集中力量進行重大決策的研究D. 適應性強6、 衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況的指標是（ABDE ）。A、寬度B、深度C、密度 D、關(guān)聯(lián)度 E、長度7、銷售量大、面廣的商品一般適用（ A C ）的分銷方式。A 、寬渠道 B 、窄渠道 C .長渠道 D 、短渠道8、現(xiàn)代企業(yè)制度包括： （ BCD ）A、特殊制度

16、B、組織制度 C、管理制度 D、產(chǎn)權(quán)制度9、企業(yè)管理的任務是： （ ABCD ）A 合理組織生產(chǎn)力 B. 維護并不斷的改善社會生產(chǎn)關(guān)系C.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率 D.提高企業(yè)的利潤水平10、管理的特征包括（ ABCDE ）A 主導性 B 科學性 C 藝術(shù)性 D 權(quán)變性 E 系統(tǒng)性11、企業(yè)外部環(huán)境分析的容主要包括（ ABCDE ）。A、政治法律環(huán)境 B、經(jīng)濟環(huán)境 C、科學技術(shù)環(huán)境D人文社會環(huán)境 E 、行業(yè)競爭環(huán)境12、全面質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制相比，具有如下特點：（ BCDE ）A. 生產(chǎn)車間的每一個工人都與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，行政管理人員則與產(chǎn)品質(zhì)量沒有關(guān)系B. 全企業(yè)的質(zhì)量管理C. 全過程的質(zhì)

17、量管理D. 全面質(zhì)量管理中的 “質(zhì)量”既包括產(chǎn)品質(zhì)量又包括工作質(zhì)量，E. 全面運用一切有效方法， 包括自然科學最新成果的質(zhì)量管理13、目標市場選擇應考慮的主要因素包括（ ABCD ）。A、產(chǎn)品特點B 、市場費用 C、企業(yè)的資源能力D市場的同質(zhì)性 E 、品牌策略E、各部門之間能夠進行有效的協(xié)作四、計算題 ：14%1、某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價 100 元，單位變動成本 60元，年固定成本100000元。問： 企業(yè)保本時的產(chǎn)量為多少？ 企業(yè)現(xiàn)有年生產(chǎn)能力 5000 件，問全年能獲利多少？ 本年訂單 3500 件，問企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？2、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本

18、為40 元，產(chǎn)品單位售價為 55 元，試求其盈虧平衡點產(chǎn)量和在該產(chǎn)量時的總成本。3、. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年固定費用 12萬元， 2005 年共生 產(chǎn) 4000 臺，結(jié)果虧損 4 萬元，該產(chǎn)品出廠價格為每臺 0.5 萬元， 問每年至少生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品，企業(yè)不虧損？ 2006 年該企業(yè)目標利潤為 20 萬元，則企業(yè)應銷售多少臺 產(chǎn)品？4、某企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要向銀行貸款 5000 萬，年利率 5%，期 限 1 年，在籌措貸款過程中發(fā)生各項費用支出 20 萬元，試計算 該筆資金成本率是多少？ 5%5、某企業(yè)有流動資產(chǎn) 4000 萬元，流動負債 2000萬元，存貨 3000萬元，問：該企業(yè)的流動比率

19、、速動比率各為多少？并回答指標是否合理？五、簡答 ： 16%1 、何謂現(xiàn)代企業(yè)制度？其特點與容有哪些？2、現(xiàn)代企業(yè)制度含義與特征及主要容？3、何謂現(xiàn)代企業(yè)？有限責任公司與股份有什么區(qū)別？3、全面質(zhì)量管理的含義？質(zhì)量管理方法 PDCA循環(huán)過程及其特 點？4、試述企業(yè)文化的主要容和建立企業(yè)文化的一般步驟。5、何謂市場細分？作為企業(yè)的目標市場應具備哪些條件？六、分析案例回答問題： 10%某企業(yè)正在招聘人才， 幾位領(lǐng)導都將注意力集中在應聘的三 個人身上。 第一位應聘者小，他進到房間，看到地上橫了 一把拖把，他繞了過去，來到領(lǐng)導面前。幾位領(lǐng)導只簡單地和他 談了幾句就請他回去了。 第二位應聘者小， 經(jīng)過橫

20、在地上的 拖把時，一腳把它踢開了。沒一會兒，他也被請出去了。第三位 應聘者小凌， 進門后第一眼就看到一只拖把橫在地上， 他很 自然地拿起拖把， 并把它放到了墻角。 幾位考官都看到了這個情 景?？脊賯儗π×枋譂M意，請他下周來公司上班。問題：看完這則故事，你得到什么啟發(fā)？案例 2 阿斯旺水壩的災難 規(guī)模在世界上數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩竣工于20 世紀 70 年代。表面上看， 這座水壩給埃及人民帶來了廉價的電力， 控制了水旱 災害，灌溉了農(nóng)田。然而，該水壩實際上破壞了尼羅河流域的生 態(tài)平衡，造成了一系列災難由于尼羅河的泥沙和有機質(zhì)沉積到水 庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源 - 幾億噸淤泥，土壤日

21、益鹽漬化；由于尼羅河河口供沙不足， 河口三角洲平原向陸收縮， 使工廠、港口、國防共事有跌入地中海的危險；由于缺乏來自陸 地的鹽分和有機物， 致使沙丁魚的年產(chǎn)量減少 1.8 萬噸； 由于大 壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的“湖泊” ，為血吸 蟲和瘧蚊繁殖提供了條件，致使水庫區(qū)一帶血吸蟲病流行。問題：埃及建造阿斯旺水壩的決策存在哪些不足？給我們提 供了什么啟示？案例 3：從洗廁所開始的總裁20 世紀 70 年代初，麥當勞看好了市場，其總部決定先在當 地培養(yǎng)一批高級管理人員。 他們與選中的一個年輕企業(yè)家經(jīng)過幾 次商談，還是沒有定下來。最后一次，總裁要求該企業(yè)家?guī)戏?人來。在商談時，總裁問了

22、一個出人意料的問題： “如果我們要 你先去洗廁所，你會怎么想？”年輕企業(yè)家沉思不語，但心里卻 在想：我也是一個小有名氣的企業(yè)家， 去洗廁所， 大材小用了吧！ 面試于是陷入了尷尬，是他的太太打破了僵局： “沒關(guān)系，我們 家的廁所向來都是他洗的。 ”就這樣他通過了面試。 但他沒想到的是，第二天上班，總裁真的讓他去洗廁所。他堅持 了下來， 直到后來他當上了高級管理人員， 看了公司的規(guī)章制度 才知道， 原來麥當勞訓練員工第一課就是先從洗廁所開始的， 連 總裁也不例外！看完這個故事，你得到什么啟發(fā)？案例 4某股份是一家由小作坊發(fā)展起來的國有企業(yè)，許多職 工因企業(yè)效益一直較好， 心里沒有壓力而缺乏競爭意識和危 機感，尤其是對以往那種八穩(wěn)對工作方式心存留戀。為轉(zhuǎn)變 員工思想觀念，解決企業(yè)今后發(fā)展的動力問題， 2004 年 5月，公司以勞動用工制度改革為突破口，成功地推行了人事 和分配制度改革。該公司的基本做法是， 依照“低分分流、 雙向選擇”的原則。 分流人員按公司的招聘崗位經(jīng)過嚴格考核， 排名考后的職工 統(tǒng)一納入分流圍。分流人員按公司公布的招聘崗位、招聘條 件擇崗應聘。