淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理摘 要 在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)隱患 安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化 安全模式1安全生產(chǎn)管理的重要性1.1 石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。安全管理工作是其他各項(xiàng)工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基

2、礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。1.2 在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險物質(zhì)，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故，嚴(yán)重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格， 而首要任務(wù)便是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標(biāo)。2. 安全管理中存

3、在的一些問題2.1 目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展 ”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題， 其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：安全管理工作根本沒有落實(shí)到位近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素， 強(qiáng)調(diào)硬性利潤指標(biāo)的同時， 卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人問津，這就造

4、成了 “三違 ”現(xiàn)象時有發(fā)生。安全現(xiàn)場管理缺乏力度眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到 “三不傷害 ”和“四不放過 ”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。相關(guān)安全安全教育體制的不完善當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育， 但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安

5、全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。設(shè)備老化的問題盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴(kuò)建改建，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個不容忽視的問題 -設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理3.1 在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套 “124安全管理模式 ”，即 “一個落實(shí)、兩個建立、四個加強(qiáng)”一個落實(shí)明確落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以

6、安全為原則辦事。實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候 ”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到 “人人有職責(zé)、事事講安全 ”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化員工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照安全管理獎懲條例 ，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。兩個建立建立強(qiáng)化機(jī)制，夯實(shí)

7、 “三基 ”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項(xiàng)安全制度，包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用的， 所以能否改善作業(yè)對安全生產(chǎn)來說也是至關(guān)重要的， 直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生

8、產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強(qiáng)定向監(jiān)測，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運(yùn)作。四個加強(qiáng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，各類問題也比較突出，為解決實(shí)際生產(chǎn)需要，必須切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，更安全實(shí)效地生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也進(jìn)一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當(dāng)前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自身行為加強(qiáng)和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀(jì)律，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立

9、內(nèi)部勞動紀(jì)律的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行管理得當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋訌?qiáng)員工的自身規(guī)范， 轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)， 提高整體的安全效率。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大巡檢力度，保障安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有所保障。明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實(shí)，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實(shí)巡檢制度，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實(shí)崗位巡檢制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱

10、患整改，嚴(yán)格制定各項(xiàng)具體隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案， 按“四不放過 ”的原則，處理各類事故， 要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地地嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。以人為本，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法 、消防法等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認(rèn)真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類

11、事故通報，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。3.2 要切實(shí)加強(qiáng)石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實(shí)預(yù)防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細(xì)則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質(zhì)量整體上升，并會在將來一段時間內(nèi)取得一定效果。在目前經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場背景下， 這套模式正符合石化企業(yè)