績效考核與職責(zé)獎勵

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效考核與職責(zé)獎勵行政人員（包括辦公室、設(shè)計部、財務(wù)部）不參與公司每次項目的項目提成，一般原則下不用出席每次活動現(xiàn)場，除重大活動外。行政人員根據(jù)自身工作態(tài)度和完成情況以及執(zhí)行力核算費(fèi)用。辦公室人員工作職責(zé)：1、 記錄好所有員工的考勤（含上班打卡或登記、加班與請假、遲到與早退、出差、審核病假條等等） 每項10元 ，共計50元。2、 做好倉庫保管工作。負(fù)責(zé)倉庫所有資產(chǎn)的登記與記錄，并且建表、編號；做好倉庫貨物進(jìn)出登記表，管理好倉庫鑰匙，每次物料的進(jìn)出做好登記表，并認(rèn)真填寫好進(jìn)出庫原因50元。3、 做好公司的文件和資料的收集和保管公司。包括各種信息和資料的收集、票據(jù)管理（支

2、票、發(fā)票及各種稅票）20元4、 做好每次活動期間，物料的管理和回收工作。（做得好的，根據(jù)活動的多少和頻次，每月獎勵30-100元不等，有重大損失的（如丟失、破損），按照商品價值的1/3至一半的價格賠償。5、 記錄好員工的各項情況，如外出登記表與記錄；上班有無注意力不集中或玩游戲、睡覺等狀況。每項10元，總計30元。6、 公司機(jī)要保密工作。對公司重大機(jī)密的保管與保密。做得好每月獎勵20元；有重大過失者扣罰50-1000元不等的工資。7、 辦公室主任每月交通與通訊補(bǔ)助50元；其他獎勵按照以上5條核發(fā)。財務(wù)部人員工作責(zé)任：1、 做好財務(wù)報銷工作。職責(zé)包括：賬目清晰、表格清楚；報銷賬目無誤，簽字明確；

3、單據(jù)字跡清晰、無造假收據(jù)及發(fā)票；每項10元，共計30元。2、 及時催繳借支款項，做好本周借支，下周三前完成所有的借支賬目清點與回收。本項20元。3、 協(xié)助辦公室主任做好工資與考勤表的登記，每月15日-16日兩天從對公賬號劃撥工資到每位員工的個人賬號上。30元4、 及時到銀行、稅務(wù)等單位辦理公司的納稅、銀行年費(fèi)、水電費(fèi)繳納、房租繳納、物業(yè)與網(wǎng)費(fèi)繳納以及一切辦公開支的支出工作。每項開支前須經(jīng)過總經(jīng)理簽批后支出。60元5、 管理好公司的各種單據(jù)、票據(jù)、憑證、章子以及領(lǐng)導(dǎo)交予的各項材料等。20元6、 做好合同的登記工作，對所有項目簽訂的合同必須登記，做好詳實的記錄，并按照合同簽訂的期限，敦促公司相關(guān)負(fù)

4、責(zé)人與項目對接人催繳款項。20元7、 做好公司各種供應(yīng)商、臨時外聘人員以及業(yè)務(wù)人員的信息登記與建檔工作。（如：銀行卡及信息，聯(lián)系方式與住址等）便于支付各項往來費(fèi)用。20元8、 做好與銀行、稅務(wù)、工商以及公司所涉及到的有關(guān)行政事業(yè)單位的關(guān)系。如有增加公司財務(wù)費(fèi)用的任何開支需提前報總經(jīng)理知曉。（如：增加公司稅金或納稅成本的；銀行收取年費(fèi)情況；房租的增加或物業(yè)費(fèi)的增加；公司需額外支出的各項開支）50元。9、 財務(wù)人員每月交通與通訊補(bǔ)助50元，不在外銷其他公交費(fèi)用。10、全部按質(zhì)完成，根據(jù)活動多少，每月核發(fā)50-200不等的獎金。設(shè)計部人員工作責(zé)任：1、 認(rèn)真做好公司各部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的設(shè)計方案。2、

5、做好與供應(yīng)商的對接。包括文件的傳輸、格式的制定等。3、 鼓勵設(shè)計部員工對外接納設(shè)計業(yè)務(wù)，每拉入一筆業(yè)務(wù)，按照總金額的百分之四十提成。4、 對于在設(shè)計過程中失職者（如：設(shè)計稿在轉(zhuǎn)化格式的過程中字體變化或文字漏掉者；與供應(yīng)商對接不順暢，導(dǎo)致物料下單不及時，不能按照交貨者；對物料的材質(zhì)或規(guī)格不清楚，導(dǎo)致物料下單尺寸或數(shù)量、規(guī)格的錯誤）每項每次扣50-200元不等。5、 認(rèn)真做好每項工作者，按照每月100元（交通補(bǔ)助、獎金）的發(fā)放。其他人員：（項目經(jīng)理、執(zhí)行人員、活動人員等）1、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)和活動執(zhí)行環(huán)節(jié)。2、按照項目制劃分，分為A、B兩個小組。每個小組1-5人不等，最多不超過5人。人員按照三個等級劃分，項目經(jīng)理、項目主管和活動策劃助理三個檔次劃分，每個檔次人員根據(jù)項目利潤提成為510；510；3（根據(jù)活動給客戶返點情況及活動規(guī)模大小確定）3、使用熟悉的供應(yīng)商。各部門職員也可以提出價格低廉、質(zhì)量品質(zhì)高的供應(yīng)商入庫。公司領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行核價后，選擇是否把該公司入庫供應(yīng)商名列。供應(yīng)商原則上是月或季度計算。4、采購工作做到實事求是。所有活動人員采購必須實報實銷，如在采購過程中遇到額外的費(fèi)用，需提前向公司報批，經(jīng)同意后方可購買；采購中不得虛假報銷、不得多開或者隱瞞成本、不得擅自做主購買、不得購高不購低；不得擅自選用自己的關(guān)系或親屬。如發(fā)現(xiàn)采購