戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要上課講義

1、精品文檔企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要經(jīng)過(guò)全體員工多年努力，本公司在近幾年取得了令人矚目的 進(jìn)步，目前，企業(yè)姿態(tài)相對(duì)良好。但是，我們正處在一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇 都特別激烈的時(shí)代和行業(yè)，一方面，集團(tuán)公司和員工都迫切希望公司 有更大、更快的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的各種資源處于極限的運(yùn)作狀 態(tài)，企業(yè)發(fā)展遭遇到瓶頸，如何解決這對(duì)發(fā)展中的矛盾擺在了我們的 面前。因此，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)模式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，著重提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們未來(lái)三年工作 的重點(diǎn)。我們需要重新審觀自己的理念，重新思考管理著重點(diǎn)，重新 設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)作模式，樹(shù)立勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新的精神，通過(guò)強(qiáng)化管 理，優(yōu)化效率，活化機(jī)

2、制，提高素質(zhì)，把企業(yè)做強(qiáng)、做活，為建設(shè)綜 合服務(wù)能力最強(qiáng)的總承包企業(yè)品牌，為企業(yè)的更快發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)，努力創(chuàng)造一個(gè)具有極強(qiáng)生命力的新機(jī)施。一、企業(yè)戰(zhàn)略定位三年規(guī)劃時(shí)間內(nèi)將我公司發(fā)展成為地區(qū)綜合服務(wù)能力最強(qiáng)的施工總承包企業(yè)之一。二、企業(yè)發(fā)展愿景實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃后，確立施工總承包管理作為企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力，企業(yè)具有流暢、穩(wěn)定的管理體系，多元化的收入來(lái)源，充滿活 力的組織創(chuàng)新機(jī)制和人才隊(duì)伍，享有較高知名度和美譽(yù)度的企業(yè)品 牌，同時(shí)具備申請(qǐng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的能力。三、三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通過(guò) 三年的努力，企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)如下戰(zhàn)略目標(biāo)：（一）施工總承包管理成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年的努力， 我司形成以

3、市政、 房建施工總承包為主業(yè)， 地基工程、裝飾工程、預(yù)制構(gòu)件等專業(yè)施工為輔的生產(chǎn)格局，施工總 承包成為企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌， 是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量， 但施工總承包管 理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在未來(lái)三年還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 體現(xiàn)在：一 是增強(qiáng)組織大型、復(fù)雜的房建、市政、裝修、安裝工程施工總承包能 力；二是優(yōu)化施工總承包管理各層面管理流程，崗位職責(zé)更加明確， 信息化在提升運(yùn)作效率上作用明顯；三是安全管理體系有效發(fā)揮作 用，能保障企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；四是企業(yè)擁有足夠、具備崗位資 質(zhì)、技術(shù)要求的各類工程管理、技術(shù)人員；五是具備同時(shí)管理60 個(gè)以上工程施工項(xiàng)目的能力，企業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模維持在 億元以上。（二）提高資

4、產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，形成企業(yè)收入來(lái)源多元化模式。 在三年規(guī)劃期間，企業(yè)必須改變收入來(lái)源單一的狀態(tài)，在維 持企業(yè)施工規(guī)模，確保企業(yè)基本收入同時(shí)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，盤活 企業(yè)的土地資源、 項(xiàng)目資源和信息資源，除施工主業(yè)之外的收入，到 OO年能達(dá)到每年萬(wàn)元的凈收入。（三）提升組織優(yōu)化能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。 企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，為應(yīng)對(duì) 這種變化發(fā)展， 企業(yè)必須不斷提升自身的組織優(yōu)化能力， 在三年規(guī)劃 期間，企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)制度、流程、崗位職責(zé)需重新修訂完善；確立 新的工程分公司、 專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制； 建 立以員工考核制度為前提的分配機(jī)制。（四）具備申報(bào)施

5、工總承包特級(jí)資質(zhì)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于施工總承包，在 年左右基本滿足 申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)各項(xiàng)條件的要求， 這是未來(lái)三年增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略部署。四、規(guī)劃實(shí)施工作圍繞企業(yè)四大發(fā)展目標(biāo)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將四大目 標(biāo)的主要內(nèi)容概括為八項(xiàng)工作。（一）工程施工總承包管理平臺(tái)。建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)范的要求，充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目部作用的項(xiàng)目管理 模式，各項(xiàng)管理流程得到優(yōu)化，項(xiàng)目部各崗位責(zé)任明確；建立符合建 設(shè)部 1125 計(jì)劃的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低安全事故頻率，確保企 業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目培養(yǎng)人才、接觸市場(chǎng)、 提高效益，形成

6、“分判制”的操作模式。（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以增加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地 資源為重點(diǎn)， 主要有：重啟歷史房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目； 利用企業(yè)工業(yè)地塊， 爭(zhēng)取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；盤活現(xiàn)有物業(yè)。（三）經(jīng)營(yíng)能力。以構(gòu)建公司經(jīng)營(yíng)體系為主要工作，建立以 公司經(jīng)營(yíng)管理中心為核心， 分公司為主體， 項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)參與的大經(jīng) 營(yíng)體系，同時(shí)建立健全經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制； 以吸引更多的合作者和留住 優(yōu)質(zhì)客戶為目的，建立全面客戶服務(wù)體系，改進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；深入 研究市場(chǎng)， 尤其是公司未進(jìn)入的市場(chǎng)， 制定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃， 組織力量， 開(kāi)拓新市場(chǎng)。（四）組織優(yōu)化。清晰企業(yè)管理范圍，明確管理邊界和接口， 完善企業(yè)管理制度；明確管理層次

7、，制訂崗位責(zé)任，確立管理模板， 優(yōu)化管理流程， 為企業(yè)信息化提供依據(jù)； 打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪 酬制度，建立以考核結(jié)果為前提，以貢獻(xiàn)為主，效率為依據(jù)，兼顧公 平的分配機(jī)制，提高員工收入，激活企業(yè)氛圍。（五）無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展。注重技術(shù)進(jìn)步、知識(shí)、企業(yè)商譽(yù)、 公共關(guān)系、市場(chǎng)信息、企業(yè)文化等企業(yè) 無(wú)形資產(chǎn)的積累和利用，發(fā) 揮工程師（技師）協(xié)會(huì)、管理協(xié)會(huì)的作用，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的各 類要素， 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動(dòng)力。 企業(yè)文化建設(shè)將以精神文化 的提煉，制度文化的創(chuàng)新和行為文化的倡導(dǎo)為中心工作，完善企業(yè) CI 識(shí)別系統(tǒng)，打造企業(yè)品牌。技術(shù)進(jìn)步以技術(shù)創(chuàng)新為中心，推廣應(yīng) 用新技術(shù)，推進(jìn)知識(shí)庫(kù)建設(shè)，創(chuàng)出

8、一批技術(shù)成果，滿足企業(yè)資質(zhì)升級(jí) 的要求。（六）企業(yè)信息化建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提高 企業(yè)的運(yùn)行效率， 結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目管理模塊， 提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平 和質(zhì)量。重點(diǎn)考慮引進(jìn)、使用人力資源、成本管理、資料管理、資產(chǎn) 管理、工程結(jié)算等方面的專用軟件； 開(kāi)發(fā)基于企業(yè)項(xiàng)目管理的信息管 理系統(tǒng)；進(jìn)行企業(yè)ERP規(guī)劃。七）資質(zhì)的擴(kuò)大和提升。資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的第一個(gè)門檻，為此，根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)擴(kuò)大專業(yè)施工資質(zhì)范圍；到 年， 具備申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)是企業(yè)一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略部署， 各方面的 準(zhǔn)備條件需要在這三年時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃分步推進(jìn)。（八）提升人力資源管理水平。全面加強(qiáng)人力資源管理，主 要工作方向是培養(yǎng)

9、更多具備職業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管 理人員，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和申請(qǐng)各類資質(zhì)的需要； 提高培訓(xùn)工作 的效率，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的崗位適應(yīng)性；不斷增加職工收入，使職 工收入達(dá)到行業(yè)中上水平。五、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施管理企業(yè)確定實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)及主要工作內(nèi)容，只是企業(yè)戰(zhàn)略管 理的第一步，如何按照規(guī)劃目標(biāo)的要求，細(xì)化各項(xiàng)工作，制訂落實(shí)措 施，配備相應(yīng)的人力資源和資金，按計(jì)劃分階段實(shí)施，才是企業(yè)戰(zhàn)略 管理成功的關(guān)鍵。為此，公司采取如下措施實(shí)施戰(zhàn)略管理：（一）組織機(jī)構(gòu)。1、成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會(huì)。 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、制訂、組織、 協(xié)調(diào)、評(píng)審，指導(dǎo)各戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責(zé)小組的工作，定期聽(tīng)

10、取各專責(zé) 小組的工作匯報(bào)， 考核各小組的工作成果及對(duì)有關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè) 立戰(zhàn)略管理辦公室 （設(shè)在審計(jì)部） 作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會(huì)的日 常辦事機(jī)構(gòu)。2、成立戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責(zé)小組。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)中心（部室）負(fù)責(zé) 人任小組成員， 具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施。 為確保規(guī)劃工作有序 推進(jìn)、科學(xué)管理，公司建立定期匯報(bào)制度。各專責(zé)小組的負(fù)責(zé)人，在 工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循研討、規(guī)劃、試點(diǎn)、實(shí)施、總結(jié)的程序，做好 各階段的過(guò)程評(píng)審、糾偏。3、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)參與人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和對(duì)做出成績(jī)的進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。4、積極引進(jìn)外腦，通過(guò)向社會(huì)專家、咨詢機(jī)構(gòu)等第三方咨詢、求 證，評(píng)估，保證戰(zhàn)

11、略規(guī)劃的實(shí)施質(zhì)量。（二）為確保發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，對(duì)公司全體員工提出如下工 作要求：1、正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)正常運(yùn)作是企 業(yè)發(fā)展的前提，必須得到充分的保證。同時(shí)，反對(duì)以此為理由，不積 極投身到對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的思考和行動(dòng)中。 全體員工必須不急躁， 不 冒進(jìn)，做好工作的計(jì)劃方案， 確保企業(yè)的正常運(yùn)作和規(guī)劃實(shí)施兩不誤。2、要充分宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓廣大員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和工 作重點(diǎn)， 企業(yè)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義， 鼓動(dòng)全體員工積極投身到企 業(yè)的規(guī)劃實(shí)施上來(lái)。3、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)起關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)和骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，必須 發(fā)揮規(guī)劃實(shí)施的帶頭人作用，同時(shí)，要善于 “自身 ”管理，敢于向自己 的管理誤區(qū)、管理缺陷進(jìn)行積極反思，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭創(chuàng) 新、帶頭參與，善于塑造民主、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的企業(yè)氛圍。