戰(zhàn)略管理會計的興起及其內(nèi)容與方法的創(chuàng)新

1、戰(zhàn)略管理會計的興起及其內(nèi)容與方法的創(chuàng)新摘 要 隨著世界的一體化，面臨的市場競爭更為激烈， 戰(zhàn) 略管理和戰(zhàn)略管理隨著管理思想的成熟應(yīng)運而生。 戰(zhàn)略管理會計主要 的與包括：企業(yè)環(huán)境、價值鏈分析、戰(zhàn)略管理成本分析、競爭對手分 析、綜合業(yè)績評價等。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會計 環(huán)境 競爭對手 價值鏈1 戰(zhàn)略管理會計的興起 戰(zhàn)略管理會計是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、 全球性市場 競爭空前激烈的情況下， 為滿足企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而 建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。 最早將管理會計與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來 的是英國學(xué)者Sim?鄄mo nds,他在1981年提出了 戰(zhàn)略管理會計”的概 念 “對企業(yè)及其競爭對手的

2、管理會計數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來和 控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計 ”。戰(zhàn)略管理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對 傳統(tǒng)管理會計的彌補和開拓。20世紀(jì) 80 年代以來，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場 競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。為此， 管理會計學(xué)者在如何使管理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要， 為企業(yè)戰(zhàn) 略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。 這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領(lǐng)域， 結(jié)合對競爭者的分析來考 察本企業(yè)的競爭地位， 從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、 產(chǎn)品 開發(fā)、市場營銷和資源配置， 并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部的和外 部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、

3、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu) 勢、利用機會、克服弱點、回避風(fēng)險提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究 使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。 畢業(yè)論文2 管理會計內(nèi)容與方法的創(chuàng)新2.1 企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、 反應(yīng)能力， 以及對環(huán)境變化的適應(yīng) 程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。 與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實 施相關(guān)的會計信息， 不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息， 而且還應(yīng)該包括與外部 環(huán)境相關(guān)的信息。 戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè) 戰(zhàn)略的制定與實施的，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有： （1）經(jīng)濟因素；（ 2）、文化、 人口因素；（3）、

4、因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會 計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、 整理的目的在于使企業(yè)能 夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略， 研究與判斷宏觀環(huán)境變化可 能帶來的機會與威脅， 提供相關(guān)信息， 并對可供采取的管理措施提出 建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。 2.2 價值鏈分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動，以及對 產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形 成過程， 同時也是費用的發(fā)生過程和產(chǎn)品成本的形成過程。 企業(yè)將產(chǎn) 品移交給顧客時， 也就是將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。 價值是一次移交 的，但產(chǎn)品的價值卻是在

5、企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈， 生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈 也就是企業(yè)的價值鏈。 畢業(yè)論文企業(yè)的價值活動可以分為兩大類： 基本活動和輔助活動。 基本活 動涉及物質(zhì)生產(chǎn)、 銷售和售后服務(wù)中的各種活動。 基本活動可以劃分 為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。 內(nèi)部后勤是與接受、 存儲和分配相關(guān)連的各種活動， 生產(chǎn)作業(yè)是與將 投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動， 外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā) 送給買方有關(guān)的各種活動， 市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方 式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動， 服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或 保持產(chǎn)品價值有關(guān)的

6、各種活動。輔助活動也可以分為四種類型：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、 技術(shù)開發(fā)、采購。 之所以稱之為輔助活動，是因為這些活動并不直接 表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程， 它們對企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的影響是長 期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石， 對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu) 成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關(guān) 系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。 價值鏈分析的任務(wù)就是要 確定企業(yè)的價值鏈， 明確各價值活動之間的聯(lián)系， 提高企業(yè)創(chuàng)造價值 的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性， 為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu) 勢提供條件。2.3 戰(zhàn)略成本分析（1）作

7、業(yè)成本。它不是就成本論成本，而是將著眼點放在成本發(fā)生 的前因后果上， 依據(jù)資源消耗的因果關(guān)系進(jìn)行成本的分析、 確認(rèn)與計 量，幫助企業(yè)選擇有利于自身成本動因作為成本競爭的突破口。 它不 僅提高了成本的正確性， 同時也是實現(xiàn)成本計算與成本控制相結(jié)合的 “全面成本管理制度 ”，因而是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方法。 畢業(yè) 論文（2）產(chǎn)品生命周期成本法。傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期及其成本計算只計 算產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生并由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的包括產(chǎn)品策劃、 開發(fā)、設(shè)計、制造、 營銷和物流等過程在內(nèi)的成本。 然而，隨著戰(zhàn)略管理思想的深入和環(huán) 境保護(hù)意識的加強， 企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢， 除了要考慮以上由生產(chǎn)者 負(fù)擔(dān)的成本外，還必須在質(zhì)量、價格、交貨期、環(huán)境保護(hù)等方面滿足 用戶及社會的需要， 力求使用戶的使用、 維修及廢棄處置成本甚至社 會成本盡可能低。 這種立足于產(chǎn)品形成乃至消亡， 并將產(chǎn)品生命周期 由生產(chǎn)者階段延續(xù)到消費者、 社會階段，并由此產(chǎn)生的成本計算方法， 不僅拓寬了人們對