戰(zhàn)略成本中文翻譯

1、精品文檔你我共享中國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間縮小。在這種情況下，業(yè)務(wù)成本的高低水平，直接決定企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大小。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)生存和發(fā)展的必然選擇。首先， 我們來(lái)看中國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析。成本管理在我國(guó)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成就， 但現(xiàn)在面臨著一個(gè)新的環(huán)境，中國(guó)的成本管理也暴露出一些新問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）成本背后的管理理念中國(guó)企業(yè)的成本管理觀念落后是普遍的現(xiàn)象， 主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、 目的、手段和時(shí)間的偏差方面。 許多企業(yè)或其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域?qū)⑹钩?/p>

2、本管理費(fèi)用的范圍限制在企業(yè)內(nèi)部甚至生產(chǎn)過程中。 我們供應(yīng)方面， 例如，做生意， 最重要的動(dòng)機(jī)之一是產(chǎn)品成本的價(jià)格供應(yīng)。 作為供應(yīng)方的產(chǎn)品， 它的價(jià)格是成本加利潤(rùn)， 這是企業(yè)自身的成本價(jià)格的供應(yīng)方形式。然而，一些企業(yè)的供應(yīng)方有太多的壓價(jià)，成為高額利潤(rùn)的來(lái)源，而不考慮對(duì)方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提高價(jià)格。 采購(gòu)成本的增加，從而增加商品成本，使商品競(jìng)爭(zhēng)力較弱。從成本管理的目的來(lái)看，許多企業(yè)局限于降低成本，但較少?gòu)某杀拘б娴慕档蛠?lái)著手，主要依靠?jī)?chǔ)蓄成效方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 不能合乎成本效益。 傳統(tǒng)的成本管理目的已經(jīng)減少， 以降低成本，節(jié)約成本為基本手段。 從成本管理的角度來(lái)分析這一目標(biāo)成本

3、管理，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限制的，在某些情況下，成本控制可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下滑。此外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理也都缺乏整體觀念，大多數(shù)公司都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，那就是，依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理成本。 在成本管理過程的實(shí)施中， 一些企業(yè)只注重成本核算，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財(cái)務(wù)和成本報(bào)表， 從而使用報(bào)表來(lái)管理成本。 這種做法雖然減少了成本的一定作用， 但歸根結(jié)底， 成本會(huì)計(jì)或事后控制， 沒有做到在成本控制和過程控制發(fā)生之前，不可替代成本費(fèi)用管理。（二）成本管理過時(shí)首先，一般來(lái)看成本管理的方式?jīng)]有真正形成系統(tǒng)的成本管理方法，從理論上講， 我們已提出建立新的成本管理系統(tǒng)，包括成本預(yù)測(cè)， 成本決策

4、， 成本計(jì)劃， 成本會(huì)計(jì)， 成本控制，成本分析等，但如何使這種方法能科學(xué)性，系統(tǒng)性地形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系，存在著許多問題。其次，從成本管理的具體方法的角度看，根據(jù)調(diào)查， 55.7 的企業(yè)使用品種法，有 42.8 的企業(yè)采用分步法。目前世界上生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)為多品種小批量的生產(chǎn)模式，分批法適用于這種生產(chǎn)模式。目前，中國(guó)的企業(yè)只有6.2 采用這種方法來(lái)計(jì)算，這表明，在中國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，重視不夠，缺乏消費(fèi)者的個(gè)性。最后，從成本管理工具來(lái)看，即使一些企業(yè)進(jìn)入電腦化的階段，但應(yīng)用管理模塊級(jí)的成本不高， 許多企業(yè)仍然是手工會(huì)計(jì)。以現(xiàn)代生活的技術(shù)和信息來(lái)看，這勢(shì)必制約企業(yè)進(jìn)一步提高成本管理水平，這是很難滿

5、足現(xiàn)代成本管理提供的成本信息的及時(shí)性，全面性， 準(zhǔn)確性的要求。（三）成本信息嚴(yán)重失真在中國(guó)， 有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)有成本信息不真實(shí)的情況下，這種狀況正在惡化。成本信息失真主要是由以下原因引起：首先， 成本僅在材料，人工，制造費(fèi)用的環(huán)節(jié)成為了一個(gè)焦點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)正在日益增加， 卻忽略了測(cè)試和中間試驗(yàn)和售后服務(wù)上與內(nèi)容相關(guān)的投入成本的小群產(chǎn)品，對(duì)這些產(chǎn)品不完整的，不正確的評(píng)價(jià)，在整個(gè)生命周期成本效益過程起著非常重要的作用。第二是成本核算方法不當(dāng)造成的失真。一個(gè)高度勞動(dòng)密集型企業(yè)，在過去幾年中， 簡(jiǎn)單的假設(shè) （即直接人工小時(shí)或生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重的引起扭曲產(chǎn)品成本腹有詩(shī)書氣自華

6、精品文檔你我共享的核算。 但在現(xiàn)代制造業(yè)環(huán)境中，直接勞動(dòng)成本所占的比例顯著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此， 使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理的行為，利用傳統(tǒng)的成本核算，在產(chǎn)品成本信息中將導(dǎo)致嚴(yán)重的扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤的選擇產(chǎn)品的方向。第三，要實(shí)現(xiàn)的目的，人為地調(diào)整成本造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在中國(guó)，一些企業(yè)不加強(qiáng)成本管理， 為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)?shù)哪繕?biāo)或利益對(duì)外披露虛假信息的成本。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績(jī)， 投資者， 特別是中小股東有一個(gè)很好的解釋， 采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件，銀廣夏事件，一些私人企業(yè)甚至不付稅，以稅少，購(gòu)買假發(fā)票，虛擬偏移值增值稅 ; 虛增成本，

7、 少繳企業(yè)所得稅 ; 企業(yè)成本管理的混亂， 基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，這是難以準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，從而披露信息的成本是不準(zhǔn)確的的。（四）建立的主要失誤是內(nèi)部成本管理一個(gè)綜合指數(shù)， 涵蓋各方面的管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，但也涉及到各級(jí)人員。然而，長(zhǎng)期以來(lái)， 人們一直存在著一種偏見，作為一個(gè)為少數(shù)管理者的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員在控制成本，懂技術(shù)，懂財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)和工人群體來(lái)進(jìn)行成本管理，各車間、各部門的人員， 只是作為一個(gè)生產(chǎn)者，哪些成本應(yīng)該控制，如何控制的問題，大多數(shù)工人無(wú)意也無(wú)力說(shuō)，成本意識(shí)淡薄。工人，干好干壞一個(gè)樣，感受到市場(chǎng)的壓力，成本控制的積極性不能被調(diào)動(dòng)起來(lái)。浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重， 主要集中

8、在能源和原材料，沒有周密的計(jì)劃下料，下角材料不充分利用，能源泄漏嚴(yán)重。 當(dāng)然，建立成本管理業(yè)務(wù)的主要的失誤失去了諾大的群體的管理，成本管理工作是不是真正實(shí)現(xiàn)了較好的效果。加強(qiáng)企業(yè)成本管理措施的問題，中國(guó)企業(yè)的管理成本，我們應(yīng)該開始加強(qiáng)成本管理在以下幾方面努力：（一）引進(jìn)的新思路-利用戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，它最終由企業(yè)來(lái)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)值必須超過了企業(yè)的成本來(lái)創(chuàng)建它。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要做出選擇，那就是， 企業(yè)必須努力，這將是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，為了爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問題，以及到什么程度，。這就需要引進(jìn)戰(zhàn)略管理的成本管理思想， 實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意義的擴(kuò)展，形成戰(zhàn)略成本管理。 戰(zhàn)略成本

9、管理是指提供企業(yè)本身管理的專門方法及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析，以協(xié)助管理人員和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的形成，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以滿足企業(yè)有效地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。（二）建立一個(gè)新的概念1，建立一個(gè)系統(tǒng)的管理理念，實(shí)施全面，全過程的成本管理做生意的成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還要關(guān)注管理需要的變化和管理的發(fā)展。成本管理應(yīng)該是全面的，全過程的，并應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段到發(fā)展的規(guī)劃階段開始活動(dòng)，以減少成本。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括成本變動(dòng)的影響，滲透在企業(yè)發(fā)展的決策、 技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的預(yù)測(cè)的各個(gè)方面。2，樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平企業(yè)要想在市場(chǎng)獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本的觀念來(lái)確定市場(chǎng)，充

10、分發(fā)揮成本決策功能。 企業(yè)的成本管理以整體成效的動(dòng)態(tài)來(lái)理解成本效益的方法概念和成本控制問題，從輸入和輸出進(jìn)行分析， 來(lái)展現(xiàn)從效率的角度進(jìn)入成本管理的必要性和對(duì)企業(yè)的合理性，以確定為了增加或減小，進(jìn)行成本效益為中心的動(dòng)態(tài)管理。3，樹立創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持與技術(shù)相結(jié)合生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)抓住市場(chǎng)的脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，增加活力， 加強(qiáng)科技投入，有效地利用新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和新材料，依靠科技降低產(chǎn)品成本。與此同時(shí)，成本會(huì)計(jì)，應(yīng)考慮具有科技含量的產(chǎn)品，包括成本， 方便企業(yè)正確決策。 產(chǎn)品形成的成本和技術(shù)因素，起著重要的作用，改進(jìn)成本管理，我們必須落實(shí)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)原則。4，建立以人為本的理念

11、，創(chuàng)建企業(yè)的凝聚力腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享企業(yè)的主體是一個(gè)企業(yè)最大的資本，資產(chǎn)，資源和財(cái)富，是成本管理中主要的決定成本的關(guān)鍵因素， 他們不只是創(chuàng)造財(cái)富的工具。因此，要建立一個(gè)以人為本的管理思想，喚起人們的智力因素， 培養(yǎng)和發(fā)展人們的工作能力，使員工和管理者能平等參與和享受整個(gè)過程。企業(yè)管理過程中，人文、民主的管理思想從開始到結(jié)束，可以使企業(yè)真正地成為一個(gè)民主、人道組織， 這樣可以從大家的內(nèi)心中激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神力量，隱形中就匯聚了主人意識(shí)。（三）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理-基于活動(dòng)的成本核算和成本規(guī)劃方法自 20 世紀(jì)初以來(lái)的成本，已經(jīng)出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本”，“預(yù)算控制”，“差異”，“成

12、本的分析”， “變動(dòng)成本法”， “本量利分析”， “責(zé)任會(huì)計(jì)“等一系列傳統(tǒng)的成本核算方法。然而， 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法有致命的缺陷，從而建立一個(gè)基于活動(dòng)的成本核算和成本規(guī)劃方法是非常有必要的。1，基于活動(dòng)的成本核算“成本驅(qū)動(dòng)” 這個(gè)成本核算的方法作為了作業(yè)成本法的基本依據(jù)。其基本原理是， 消費(fèi)輸出操作，作業(yè)消耗資源。在產(chǎn)品成本中，將重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到以“工作”為核算對(duì)象， 并基于作業(yè)成本的資源作為分配資源的第一個(gè)動(dòng)機(jī)，然后要跟蹤活動(dòng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品， 最終產(chǎn)品來(lái)獲得成本。 它是以客戶鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心的業(yè)務(wù)操作程序，從根本和徹底的改革， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部

13、客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)作為一個(gè)整體出發(fā)， 協(xié)調(diào)各部門和鏈接企業(yè)物資供應(yīng)之間的關(guān)系，操作生產(chǎn)和營(yíng)銷方面形成一個(gè)連續(xù)，同步的進(jìn)行 “工作流程” ，消除一切不能增加價(jià)值的操作，使國(guó)有企業(yè)繼續(xù)改善和促進(jìn)企業(yè)范圍內(nèi)的優(yōu)化，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2，成本規(guī)劃方法規(guī)劃的基本思路：（1）以生命周期為基礎(chǔ)， 以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)發(fā)展目標(biāo)成本。 基本公式為： 目標(biāo)成本 =預(yù)期的市場(chǎng)價(jià)格 - 目標(biāo)利潤(rùn)。（ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓。 這個(gè)過程可以表示為成本的“設(shè)置 - 分解 - 實(shí)現(xiàn) - （重新設(shè)置） - （再分解） - （另一個(gè)成就） - . .', 和反復(fù)，以及層出不窮，直到它達(dá)到目標(biāo)成本。（ 3）生產(chǎn)成本在制造階段

14、的分解和壓力傳遞。目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商。（ 4）試生產(chǎn)階段的反饋控制。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和生產(chǎn)過程中的反饋和及時(shí)泄漏的補(bǔ)缺，加強(qiáng)內(nèi)部管理， 完善成本控制管理， 通過多種激勵(lì)措施，使規(guī)劃的思想目標(biāo)成本，可以最大程度的實(shí)施。（ 5）目標(biāo)成本的優(yōu)化。產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須不斷調(diào)整和優(yōu)化，制定目標(biāo)成本，要跟上技術(shù)和市場(chǎng)變化的步伐，使整個(gè)規(guī)劃過程中的成本，形成一個(gè)完整的周期，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。（四）計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理目前，計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的工具， 以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化的象征。1，軟件應(yīng)用LOTUS ，E

15、XCEL等電子表格軟件有一個(gè)強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫(kù)管理和統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是常用的辦公自動(dòng)化軟件。他們沒有編程，靈活方便，使用成本低，效率高，使用這些軟件可以輕松快速地進(jìn)行管理成本預(yù)測(cè)、決策，并可以控制過程實(shí)施監(jiān)測(cè)分析，收到良好的效果。企業(yè)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，委托軟件開發(fā)人員為他們開發(fā)更專業(yè)的管理軟件進(jìn)行成本管理。2，應(yīng)用腹有詩(shī)書氣自華精品文檔你我共享該網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高效率和降低成本。可以使內(nèi)部和外部的各種成本信息進(jìn)行及的傳遞和Internet連接，并可以通過交互方式與外界溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。（五）采取措施，以確保成本效益

16、的信息公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，通過會(huì)計(jì)及其他業(yè)務(wù)流程的控制，有助于減少到一定程度， 會(huì)計(jì)及其他資料，以確保真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)， 所需的證明文件必須附有以前的審計(jì)證書，對(duì)帳表和支票帳戶，轉(zhuǎn)讓必須遵循一定的程序，。 通過這些控制手段， 它可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生， 以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，因此，成本會(huì)計(jì)和管理信息的基礎(chǔ)是可靠的。企業(yè)還需要提高管理和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。制度的實(shí)施主體是企業(yè)的管理者和決策參與者對(duì)會(huì)計(jì)人員的的操作， 在發(fā)電和提供有關(guān)資料時(shí)， 一方面要增強(qiáng)法律意識(shí)， 一方面要加強(qiáng)道德自律意識(shí)， 強(qiáng)化道德意識(shí)， 責(zé)任意識(shí)和保持職業(yè)良知，

17、以提高企業(yè)和管理者的雙重道德標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)除了在成本管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和信息反饋。信息作為一種商業(yè)活動(dòng)， 是成本管理的一個(gè)重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè)成本管理的水平，與形勢(shì)的發(fā)展相結(jié)合可以提高，操作可以順利進(jìn)行， 在很大程度上還取決于反饋的成本信息。因此， 企業(yè)的成本管理也必須適應(yīng)這一目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中抓住機(jī)遇，不斷提高信息化管理水平。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路

18、也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以