項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法

1、文件名稱Subject項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法擬稿From綜管中心級(jí)別Classified非受控審核Verify總裁：類別/檔號(hào)Folio綜字201700%批準(zhǔn)Approve頁(yè)/份Page6/1收件TO公示簽發(fā)日期Date2017年10月01日呈送CC王新榮董事長(zhǎng)版本號(hào)EditionA/0一、總則為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量，制定本實(shí)施細(xì)則。本辦法適用于工程項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量管理工作。二、工程質(zhì)量責(zé)任制（一）建立和落實(shí)工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。項(xiàng)目部建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目明確各級(jí)責(zé)任人，并將質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和員工，按各自的職責(zé)對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)終身

2、責(zé)任。（二）工程質(zhì)量責(zé)任制：1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.1 建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，組織建立質(zhì)量管理制度。1.2 組織質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織編制質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.3 嚴(yán)格按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工。組織領(lǐng)導(dǎo)各施工班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。1.4 組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因和制定整改措施。1.5 確保使用合格材料和設(shè)備。1.6 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定上報(bào)。參與質(zhì)量事

3、故調(diào)查處理。2、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)所屬的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定以及上級(jí)頒布的規(guī)章制度。2.2 組織技術(shù)交底。2.3 組織開(kāi)展質(zhì)量管理工作。2.4 負(fù)責(zé)測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計(jì)量工作，督促正確使用和管理檢測(cè)設(shè)備。2.5 參加每月的定期質(zhì)量檢查，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。2.6 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3、施工員：對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。3.1 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)交底組織施工并督促檢查。3.2 掌握好施工進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，做好文明施工。3.3 對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣，必須責(zé)令改正

4、或返工。3.4 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。4、班組：對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4.1 嚴(yán)格按照技術(shù)交底、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程組織施工。4.2熟悉設(shè)備性能、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉操作規(guī)程，不違章作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行自檢制度，使工序操作始終處于受控狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（事故）及時(shí)上報(bào)。三、工程質(zhì)量檢查（一）定期質(zhì)量檢查項(xiàng)目部每10天定期對(duì)全作業(yè)面組織一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)責(zé)任部門和質(zhì)量檢查人員參加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析，查找原因，限期整改，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，并做好詳細(xì)記錄。（二）不定期質(zhì)量檢查項(xiàng)目部根據(jù)具體情況進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查和抽查。（三）隱蔽工程檢查

5、1、施工過(guò)程中的隱蔽工程如路基基底處理、橋梁樁基、預(yù)制梁、連續(xù)梁預(yù)埋件等檢查應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，首先由施工員自檢，合格后再報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢。2、組織檢查要及時(shí)、認(rèn)真，嚴(yán)禁施工段作業(yè)全部完成后才組織檢查。各施工隊(duì)實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制，自檢：由作業(yè)人員自檢和班組自檢；互檢：同一工種或多工種之間，由施工員組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩、交流經(jīng)驗(yàn)；交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查，由施工員組織交接。各工班應(yīng)做到不合格的產(chǎn)品不出手、不出班組；上道工序不合格，下道工序不接手施工。（五）巡檢各施工員每天對(duì)各責(zé)任作業(yè)面工程質(zhì)量實(shí)行巡查和抽查，要求作業(yè)人員必須按

6、照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行正確施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)予以改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)要求暫停施工，并報(bào)告上級(jí)有關(guān)人員商定方案，待質(zhì)量隱患消除后方能繼續(xù)施工。（六）監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:1、施工中的質(zhì)量控制和落實(shí)情況；2、設(shè)備、特殊工種人員管理情況；3、材料的檢驗(yàn)檢測(cè)、使用情況；4、相關(guān)資料的記錄整理情況；5、工程實(shí)體質(zhì)量等。（七）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)（含業(yè)主、甲方檢查通報(bào)）的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)交換意見(jiàn)，提出整改要求，發(fā)出檢查通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患，要及時(shí)下發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)（附件1）或工程罰款通知單。項(xiàng)目部按照有關(guān)程序處置、整改、驗(yàn)證、記錄（項(xiàng)目每日情況報(bào)告中須有相應(yīng)

7、記載）、回執(zhí)，并逐級(jí)抄報(bào)上級(jí)。（八）項(xiàng)目部（含業(yè)主、甲方檢查通報(bào)）組織的工程質(zhì)量檢查情況，將作為施工班組考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)。四、工程質(zhì)量驗(yàn)收（一）隱蔽工程的驗(yàn)收。1、隱蔽工程中每道工序施工完成后，首先由項(xiàng)目部人員自檢，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人再次復(fù)檢，直至合格。合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查并簽證后，方準(zhǔn)下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。2、在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，施工員必須詳細(xì)填寫工程名稱及分部分項(xiàng)名稱，被驗(yàn)收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖加以說(shuō)明。3、通過(guò)隱蔽驗(yàn)收檢查，如符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)。（二）施

8、工過(guò)程中的驗(yàn)收。1、所有原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)都應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。，由項(xiàng)2、施工過(guò)程中的工序和工序之間的交接驗(yàn)收，執(zhí)行“三檢制度”目部人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。五、工序承包工程管理（一）項(xiàng)目部要依法按工序承包和依法使用勞務(wù)，協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)管理中心選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能夠保質(zhì)、保量、完成施工任務(wù)的協(xié)作單位。與其簽訂相應(yīng)合同時(shí)，要根據(jù)工程的具體情況，明確對(duì)其管理體系、人員、設(shè)備、材料選用、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。（二）在施工中，定期和不定期的對(duì)其檢查考核，建立評(píng)估檔案，對(duì)不按照要求施工且不整改者，要及時(shí)清場(chǎng)并上報(bào)集團(tuán)公司，在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)，今后不得以任何形

9、式參與集團(tuán)內(nèi)工作。（三）項(xiàng)目部選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)承包項(xiàng)目加強(qiáng)管理，在原材料的使用、檢驗(yàn)檢測(cè)、隱蔽工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)建立預(yù)防控制措施并嚴(yán)格實(shí)施，確保工程質(zhì)量。六、質(zhì)量會(huì)議（一）質(zhì)量會(huì)議是項(xiàng)目部管理人員對(duì)工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督工程施工的執(zhí)行、落實(shí)情況。（二）質(zhì)量會(huì)議與項(xiàng)目部日常會(huì)議結(jié)合進(jìn)行（生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)、項(xiàng)目月度溝通會(huì)、專題討論會(huì)等），內(nèi)容穿插在會(huì)議中，在日常會(huì)議紀(jì)要中體現(xiàn)。（三）質(zhì)量會(huì)議內(nèi)容包括：1、上次質(zhì)量會(huì)議形成的質(zhì)量決議執(zhí)行情況；2、本旬（月）工程質(zhì)量管理情況，通報(bào)當(dāng)月影響工程質(zhì)量的主要問(wèn)題，并制定解決問(wèn)題的措施，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，部署下旬（月）工程質(zhì)量控制重點(diǎn)；3、對(duì)本旬（月）發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、工程質(zhì)量控制措施（一）項(xiàng)目部各級(jí)監(jiān)督檢查人員，在工程質(zhì)量檢查或抽查中，對(duì)施工項(xiàng)目中發(fā)生的各種質(zhì)量問(wèn)題