戰(zhàn)略管理課程_寶潔

1、寶潔公司簡(jiǎn)介寶潔公司簡(jiǎn)介12定量定量SWOT分析分析6BCGBCG分析分析7PESTPEST分析分析戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 QSPM QSPM8內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 IFE4外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 EFE EFE5企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)精神：企業(yè)精神：創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)企業(yè)愿景：企業(yè)愿景：親近和美化親近和美化人們生活人們生活企業(yè)使命：企業(yè)使命：提供名優(yōu)產(chǎn)品提供名優(yōu)產(chǎn)品,真正改真正改變客戶的日常生活。變客戶的日常生活。2022-3-14洗發(fā)護(hù)發(fā)品洗發(fā)護(hù)發(fā)品護(hù)膚美容品護(hù)膚美容品婦嬰保健品婦嬰保健品個(gè)人清潔品個(gè)人清潔品口腔保健品口腔保健品 企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品政治法律環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析技

2、術(shù)環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析社會(huì)文化分析社會(huì)文化分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者供應(yīng)商供應(yīng)商替代品替代品購(gòu)買者購(gòu)買者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者與目前對(duì)手的競(jìng)目前對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)新進(jìn)入者替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力現(xiàn)導(dǎo)致只要有幾十萬(wàn)元甚至幾萬(wàn)元就可擁有自己的品牌。專利和專有技術(shù),首創(chuàng)品牌的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)等。2 21 13 3供方主要通過(guò)提高供方主要通過(guò)提高價(jià)格和降低產(chǎn)品或價(jià)格和降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響下游企業(yè)。其影響下游企業(yè)。其影響力的大小主要體現(xiàn)力的大小主要體現(xiàn)在下游企業(yè)轉(zhuǎn)換供在下游企業(yè)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本高低，應(yīng)商的成本高低，供應(yīng)商的分散程度供

3、應(yīng)商的分散程度大小。大小。1寶潔所購(gòu)進(jìn)原材寶潔所購(gòu)進(jìn)原材料使用率很高料使用率很高2寶潔在追求環(huán)保寶潔在追求環(huán)保的同時(shí)，也大大節(jié)的同時(shí)，也大大節(jié)省了原材料與運(yùn)營(yíng)省了原材料與運(yùn)營(yíng)成本成本3 聯(lián)發(fā)模式讓寶潔聯(lián)發(fā)模式讓寶潔的供應(yīng)商參與到公的供應(yīng)商參與到公司的研發(fā)中受益司的研發(fā)中受益因此，作為日化巨因此，作為日化巨頭的寶潔，在供方頭的寶潔，在供方討價(jià)能力上有著絕討價(jià)能力上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)的優(yōu)勢(shì)1 沃爾瑪?shù)攘闶凵涛譅柆數(shù)攘闶凵桃?guī)模大，分銷商受規(guī)模大，分銷商受遏制，但零售量卻遏制，但零售量卻占寶潔銷售總量份占寶潔銷售總量份額大額大2 日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代品多烈，替代品多 ；3 購(gòu)買者掌握充購(gòu)

4、買者掌握充分的市場(chǎng)信息。分的市場(chǎng)信息。顧客顧客-零售商的討零售商的討價(jià)還價(jià)能力取決于價(jià)還價(jià)能力取決于以下幾個(gè)因素：以下幾個(gè)因素：1 零售商的規(guī)模大零售商的規(guī)模大小，洗化產(chǎn)品銷售小，洗化產(chǎn)品銷售總量的多少總量的多少2 轉(zhuǎn)換成本的高低，轉(zhuǎn)換成本的高低，是否容易找到替代是否容易找到替代品品3 產(chǎn)品的差異化程產(chǎn)品的差異化程度度4 對(duì)廠家各類信息對(duì)廠家各類信息的掌握情況。的掌握情況。購(gòu)買者砍價(jià)能力購(gòu)買者砍價(jià)能力提升提升132寶潔寶潔隆力奇隆力奇國(guó)內(nèi)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)內(nèi)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者日化消費(fèi)品市場(chǎng)日化消費(fèi)品市場(chǎng)聯(lián)合利華聯(lián)合利華上海家化上海家化 強(qiáng)生強(qiáng)生（4 4反應(yīng)良好，反應(yīng)良好，3 3反應(yīng)超過(guò)平均值，反應(yīng)超過(guò)平均值

5、，2 2反應(yīng)一般，反應(yīng)一般，1 1反應(yīng)較差反應(yīng)較差 ）綜合上述矩陣分析得總加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合上述矩陣分析得總加權(quán)分?jǐn)?shù)2.552.55高于平均值高于平均值2.52.5。注1.評(píng)分的含義如下：1=重要劣勢(shì)，2=次要劣勢(shì)，3=次要優(yōu)勢(shì)，4=重要優(yōu)勢(shì)。2.總加權(quán)分?jǐn)?shù)3.04大于2.5的平均值。從上表中可以得出，寶潔公司的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為3.04，表明該公司整體戰(zhàn)略水平高于行業(yè)平均水平。從其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分值來(lái)看，其優(yōu)勢(shì)還是大于劣勢(shì)，說(shuō)明該公司可以通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，謀求企業(yè)不斷發(fā)展。良好的社會(huì)公眾形象政府稅收優(yōu)惠潔潔SK-IISK-II事件的重創(chuàng)的外部威脅。事件的重創(chuàng)的外部威脅。SK-IISK-II事件的重創(chuàng)的外部威脅。事件的重創(chuàng)的外部威脅。Star 沙宣Cash Cow飄柔 海飛絲 潘婷 Question ?Dog潤(rùn)妍