惠民助殘工程商業(yè)銷售亭實施方案_第1頁
惠民助殘工程商業(yè)銷售亭實施方案_第2頁
惠民助殘工程商業(yè)銷售亭實施方案_第3頁
惠民助殘工程商業(yè)銷售亭實施方案_第4頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精品文檔你我共享惠民助殘工程商業(yè)銷售亭實施方案為認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于“關(guān)注民生”的要求,進一步拓展殘疾人及其家庭自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺, 不斷提高和改善殘疾人的生活水平,平抑市場物價,我們策劃在泰城設(shè)立 200 個商業(yè)銷售亭。一、商業(yè)銷售亭的目的和意義:為更多的殘疾人及其家庭提供就業(yè)機會,讓廣大泰城市民不出社區(qū)就可以買到平價菜及廉價的生活日常用品, 此銷售亭的設(shè)立不僅給泰城廣大市民帶來更多更大的方便和實惠, 而且對當前構(gòu)建和諧社會也具有重要意義。二、經(jīng)營范圍:蔬菜、水果、奶制品、飲料、日用百貨、調(diào)味品、煙、酒等生活日用品。三、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé):成立專業(yè)營運公司, 下設(shè)采購部、市場部、人力資源培

2、訓(xùn)部。1、 采購部:負責(zé)采購商業(yè)銷售亭的貨源, 供貨商的入場及談判,各銷售網(wǎng)點的商品配送,配送車輛的管理,要貨計劃的匯總及采購,調(diào)研市場價格及商品銷售趨勢,社區(qū)網(wǎng)點的選址,銷售亭內(nèi)部布局設(shè)計及所需設(shè)備的采購等商業(yè)活動。2、市場部:負責(zé)銷售網(wǎng)點的日常管理工作。店容店貌勞動紀律的督查,網(wǎng)點商品庫存的落實,每天網(wǎng)點銷售情況匯總,在網(wǎng)點下班后匯總第二天要貨計劃報采購部,指導(dǎo)各網(wǎng)點定期腹有詩書氣自華精品文檔你我共享或不定期搞促銷活動,收取各網(wǎng)點的當日銷售貨款并上交公司,組織各網(wǎng)點員工開好例會等日常管理工作。3、人力資源培訓(xùn)部:負責(zé)公司員工的招聘和培訓(xùn)工作。招聘公司所需各崗位員工,設(shè)立員工檔案,對所招聘員

3、工進行上崗培訓(xùn),公司的日常管理工作,定期對員工進行專業(yè)培訓(xùn)。四、網(wǎng)點選址及設(shè)立:在設(shè)立網(wǎng)點前選址是很重要的一環(huán),要做好社區(qū)商圈調(diào)研。居住人口的調(diào)研:對所設(shè)網(wǎng)點周圍100 米有多少棟樓,多少戶,多少人口要統(tǒng)計詳細,主要居住的是哪個消費層次的人員。2012 年第一期準備建立50 個銷售網(wǎng)點,每個面積大約在7平方左右,原則上全部設(shè)在小區(qū),統(tǒng)一標識,統(tǒng)一形象,統(tǒng)一價格。第二期設(shè) 50 個網(wǎng)點年內(nèi)完成, 2013 年設(shè) 100 個網(wǎng)點年內(nèi)完成。五、設(shè)備及人員的配備:銷售亭設(shè)備的配備根據(jù)亭子的面積和銷售品類再定,銷售亭人員暫定一人。每 10 個網(wǎng)點配備一輛配送車,大約 5 輛車,各配備司機一名(兼送貨員)

4、,倉庫一個大約 50100 平方,辦公室一間大約 2030 平方。采購部設(shè) 23 人,市場部設(shè) 2 人,人力資源培訓(xùn)部設(shè) 12 人,辦公桌椅 10 套,電話 2 部,電腦 2 臺,打印機 1 臺。六、各部流程及職責(zé):1、采購部:()商品配送流程:生鮮:根據(jù)市場部提供的各網(wǎng)點要貨計腹有詩書氣自華精品文檔你我共享劃,早點到批發(fā)市場組織人員集中采購,點貨到倉庫,根據(jù)網(wǎng)點要貨計劃分配到各配送車, 點配送車開始往各網(wǎng)點送貨。 其它商品:屬于公司自采商品的由采購部統(tǒng)一配送, 屬于供應(yīng)商送貨的由供應(yīng)商直接送到各網(wǎng)點。()各種單據(jù)流程:采購部采購商品后打入庫單,錄入微機,(或者手工帳)發(fā)往各網(wǎng)點的商品開調(diào)撥單

5、(三聯(lián)單,采購部一聯(lián)、網(wǎng)點一聯(lián)、送貨員一聯(lián)) ,送貨員根據(jù)單據(jù)驗貨并在單據(jù)上簽字。送貨員送貨到網(wǎng)點后由網(wǎng)點驗收簽字,有問題的在單據(jù)上注明。()供應(yīng)商單據(jù)流程: 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)采購部下達的要貨計劃給各網(wǎng)點配送商品, 在網(wǎng)點驗收后簽字, 供應(yīng)商把送貨單交采購部錄入微機。、市場部:(1)要貨計劃:市場部在網(wǎng)點下班前叫各網(wǎng)點報第二天要貨計劃,匯總后交采購部并在要貨計劃匯總表上簽字確認。 各網(wǎng)點平時補貨,報市場部匯總,由市場部匯總報采購部要貨(注明到貨時間)。(2)營業(yè)額交接:市場部每天在下班前到各網(wǎng)點收取當天營業(yè)額,保留一定的零錢,并于當天上交公司財務(wù)辦好交接手續(xù)。3、人力資源培訓(xùn)部:(1)員工的招聘:

6、招聘員工后要填寫員工履歷表存檔,告知所招聘員工本公司的情況及待遇。(2)新員工的上崗培訓(xùn):新員工報到后要進行上崗前培訓(xùn),主要內(nèi)容是應(yīng)知應(yīng)會和專業(yè)知識培訓(xùn)。七、銷售亭所需資金:1、銷售亭:按 50 個銷售亭計算,每個按 3 萬元,3 萬元 50 個=150腹有詩書氣自華精品文檔你我共享萬元2、銷售亭內(nèi)所需設(shè)備按每個0.4 萬元計算, 0.4 萬元 50=20 萬元3、配送車每輛按0.4 萬元計算,0.4 萬元 5=2 萬元4、其它辦公用品4 萬元5、商品庫存資金每個銷售亭按1 萬元計算1 萬元 50=50 萬元6、商品流動資金每個銷售亭按0.2 萬元計算0.2 萬元 50=10 萬元50 個銷售

7、亭固定資產(chǎn)需資金176 萬元50 個銷售亭商品需資金60 萬元共需資金 236 萬元八、營運公司所需人員:1、公司總部: 4 人2、采 購 部:3 人3、市 場 部:2 人4、人力資源: 2 人5、配 送 員:6 人6、營 業(yè) 員:50 人營運公司總計所需人員67 人 70 人出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯

8、科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰“能 ”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣, 遠小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論