文化管理就是企業(yè)文化管理的簡稱

1、文化管理就是企業(yè)文化管理的簡稱現(xiàn)在，除了企業(yè)管理這個領(lǐng)域在別的領(lǐng)域是很少提到文化管理的，在這種情況下，企業(yè)文化管理這個詞是可以簡稱為文化管理的。類似的情況是戰(zhàn)略管理這個詞，在別的領(lǐng)域是很少用到這個詞的，我們現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了用戰(zhàn)略管理代替企業(yè)戰(zhàn)略管理。當(dāng)然，為了突出，我們還是在用企業(yè)文化管理這個詞。不過，我在后面的行文中如果出現(xiàn)文化管理，那它指的就是企業(yè)文化管理。認(rèn)識企業(yè)文化管理的三個基本問題有關(guān)企業(yè)文化管理的問題很多，無論是學(xué)習(xí)還是討論，如果不對這些問題進(jìn)行歸結(jié)，就會有漫無邊際的感覺，會很吃力。如果對這些問題進(jìn)行歸納總結(jié)，大體上是可以分為這樣三個問題：企業(yè)文化管理是什么（ what ）？為什么要

2、進(jìn)行企業(yè)文化管理（ why ）？怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理（ how ）？這個可以稱為 What-Why-How 框架，是一個很基本的框架，可以在這個框架上進(jìn)行擴(kuò)充或是轉(zhuǎn)換。比方說，第三個問題可以才再分出來一個問題：誰來進(jìn)行企業(yè)文化管理（ who）？第二個問題可以轉(zhuǎn)換為：為什么不能進(jìn)行企業(yè)文化管理？但是為了方便討論，我就用了這個最基本的框架。這個框架并不僅僅是分析方法的問題，也是符合我們認(rèn)識的規(guī)律。也就是說，通常我們對事務(wù)的認(rèn)識是遵循了 What-Why-How 這樣的一個遞進(jìn)過程的，前面問題的理解是后面問題認(rèn)識的基礎(chǔ)，對第一個問題的認(rèn)識往往決定了整個認(rèn)識的水平。這就意味著，當(dāng)我們對后面的某個問題認(rèn)

3、識遇到障礙無法突破時，往往是由于我們對前面的問題理解還不夠深入，這個時候我們應(yīng)該把注意力轉(zhuǎn)移到前面的問題上，接著前面問題的突破來突破對后面問題的認(rèn)識。比方說，企業(yè)文化如何落地？這是很多企業(yè)文化工作者、也是很多企業(yè)面臨著一個相同的問題。這是第三個問題方面的。先不說這個問題的提法是否正確，單就這個問題本身來講，很多人恐怕根本就沒有想過第二個問題。企業(yè)要搞企業(yè)文化建設(shè)，為什么要搞企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化對企業(yè)到底有什么價值？它的必要性在哪兒？重要不等于必要，僅靠著一句重要是不能成為文化建設(shè)的理由的。而第二個問題認(rèn)識不清，往往在于第一個問題的認(rèn)識模糊。實際上，很多企業(yè)不僅沒有考慮為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

4、，甚至對企業(yè)文化是什么也沒有深入的理解，也就是說對一個問題認(rèn)識很膚淺。那些對無法破解企業(yè)文化如何落地的企業(yè)文化工作者，是不是應(yīng)該從頭反思一下自己對企業(yè)文化的認(rèn)識？我前面說是 “通常 ”，只是說一般的情況，當(dāng)然也存在另外的情況，也就是我們在對后面的問題有了一個突破，或者說是有了頓悟，接著就會對前面的問題的認(rèn)識有了一個突破，從而提高了對企業(yè)文化管理的整體認(rèn)識。以前有個企業(yè)文化工作者在網(wǎng)上與我討論進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性，這屬于第二個問題方面的討論。突然有一天他對我說，他一下子由這個問題搞清了很多問題，他一下子明白了企業(yè)文化就是企業(yè)運(yùn)行的一個平臺，企業(yè)文化工作就是在加強(qiáng)維護(hù)這個平臺，企業(yè)文化工作的難點就是你是站在這個平臺上來加強(qiáng)這個平臺。他的對企業(yè)文化管理的認(rèn)識提高的很大，當(dāng)然這與他的虛心好學(xué)有關(guān)，但也說明了頓悟這樣一個認(rèn)識的情況。對這個框架我是有過親身體會的，也看見過朋友的體驗，在這里也推薦給大家。不僅是企業(yè)文化管理，對其它的一些問題的認(rèn)識也可以用到這個框架，或是這個框架的