二級注冊建造師繼續(xù)教育小結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二級注冊建造師繼續(xù)教育的目的在于開闊視野，拓展知識面，進一步提升注冊建造師的職業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目的管理能力和水平。建筑工程也在不斷的與時俱進，新的施工工藝、施工管理等也在不斷的創(chuàng)新，在新技術(shù)不斷創(chuàng)新的情況下也要加強自身的學(xué)習(xí)。繼續(xù)教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，使我們不斷更新知識，提高道德、技術(shù)、技能，以適應(yīng)社會發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷進步的需要，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，實現(xiàn)建設(shè)工程的商業(yè)價值并承擔(dān)起社會和道德責(zé)任。通過這次二級建造師繼續(xù)教育，讓我也從中獲益不少，下面我把這段時間學(xué)習(xí)感想總結(jié)一下：一、制定自學(xué)計劃與實施每天利用晚上12個小時進行自學(xué)課程，結(jié)合每星期

2、老師上課所講與書本選修課程進行自我學(xué)習(xí)。二、對熱點問題的一些看法中國今年來橋梁坍塌事故較多，特別是一些在建橋梁的坍塌事故。下面我來談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ?、加強質(zhì)量安全培訓(xùn)教育工作。高度重視對施工作業(yè)人員、三類人員和特種作業(yè)人員的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。重點加強對農(nóng)民工的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，切實提高其安全生產(chǎn)意識和操作技能；切實加強對三類人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全管理能力；按照特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定要求，加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，促使其熟練掌握關(guān)鍵崗位的安全技能。充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過開展教育培訓(xùn)活動，進一步提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)意識和工程質(zhì)量、安

3、全生產(chǎn)的技能，減少傷亡事故和工程質(zhì)量問題的發(fā)生。2、嚴格落實工程質(zhì)量責(zé)任。建立各負其責(zé)、齊抓共管的工程質(zhì)量約束機制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，有效保障工程質(zhì)量。一是嚴格落實各方主體的質(zhì)量責(zé)任。明確建設(shè)單位對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和質(zhì)量檢測、施工圖審查等有關(guān)機構(gòu)按照法律規(guī)定和合同約定對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二是嚴格落實監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任。三是嚴格落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制。工程項目在設(shè)計合理使用年限內(nèi)，工程各參建單位的法定代表人、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和注冊執(zhí)業(yè)人員，按各自職責(zé)對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，無論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。3、加大對危

4、險性較大的分部分項工程的督查力度。加強對高支模、深基坑、起重吊裝、拆除工程等危險性較大的分部分項工程的安全管理工作，嚴格按照有關(guān)要求編審安全專項施工方案并按照方案實施。需要專家論證的，必須嚴格按照有關(guān)程序組織專家論證，確保建筑生產(chǎn)安全。特別是對于高支模工程，施工企業(yè)要嚴格按照建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則的要求，加強安全專項施工方案的編制及審核論證，并加強對高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、拆除及混凝土澆筑過程中的安全管理。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)險情，要立即停止施工并采取應(yīng)急措施，排除險情后方可繼續(xù)施工。三、建筑工程施工項目管理心得施工項目施工是形成工程實體的生產(chǎn)活動，管理這樣一個過程，涉及施工

5、團隊的建立、管理制度的設(shè)置、施工現(xiàn)場以及分包商的管理等。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制，主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權(quán)負責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標(biāo)至竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。1、施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)的組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中

6、合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈變、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、時間觀念。2、施工項目質(zhì)量管理

7、2.1為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊、制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 2.2人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為本為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。 3、控制施

8、工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到以“預(yù)防為主”的目的。必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用以數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實例分析判斷。4、施工項目的成本管理 施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項

9、目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標(biāo)和不可缺少的內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。5、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使產(chǎn)生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的安全正常運行。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工過程中對現(xiàn)場各個方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。四、企業(yè)管理心得培訓(xùn)現(xiàn)今已經(jīng)成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位，企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀，使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置