人才隊(duì)伍建設(shè)三年發(fā)展計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXX婦幼保健院婦幼健康人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展計(jì)劃（20132015年）人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心，“治院之道，唯在用人”。為建設(shè)一支高素質(zhì)的婦幼健康專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，積極爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)醫(yī)院，加快醫(yī)院發(fā)展步伐，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才。一、醫(yī)院目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀1.高學(xué)歷人才缺乏。在現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員中，沒(méi)有碩士以上學(xué)位人才，大學(xué)本科畢業(yè)24人，大專畢業(yè)31人；高級(jí)職稱7人，中級(jí)職稱21人，初級(jí)職稱63人，學(xué)科帶頭人2人。2.人才分布不平衡。大部分專科專業(yè)技術(shù)人員初、中、高比例不符合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，醫(yī)、藥、技系列高級(jí)職稱

2、人員偏少。3.有些?？迫狈θ瞬呕蛴腥瞬艛鄬蝇F(xiàn)象。如中醫(yī)科、康復(fù)科、心理咨詢、營(yíng)養(yǎng)科、五官科是二級(jí)醫(yī)院的必備，目前缺乏此類人才，藥劑科、放射科人員配備不足，急診科、感染科人才缺乏目前尚未規(guī)范設(shè)置。4.管理人才缺乏。中層干部大多缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)或管理知識(shí)的更新，探索式、經(jīng)驗(yàn)式管理為主，缺乏科學(xué)管理。5.非衛(wèi)技人才缺乏。目前，非衛(wèi)技人員7名，僅有中級(jí)以上2名。按照崗位設(shè)置與等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，非衛(wèi)技人員應(yīng)達(dá)到8-10%，實(shí)際與此相距較遠(yuǎn)。二、指導(dǎo)思想以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持科技興院，人才強(qiáng)院的指導(dǎo)方針，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支各部門(mén)各專業(yè)各崗位高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，建立

3、合理的人才梯隊(duì)，努力提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)能力，為吸引一批優(yōu)秀人才、培養(yǎng)一批適宜人才、留住一批合格人才。三、基本原則1.管理出效益，管理出人才。要把中層干部管理隊(duì)伍建設(shè)放在首位，重基礎(chǔ)，抓管理，出效益。2.以?？迫瞬抨?duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加大引進(jìn)、選拔和培養(yǎng)力度，建設(shè)一支“用得上、留得住”的?？迫瞬抨?duì)伍。3.合理規(guī)劃各類人才隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)，調(diào)整各?？迫瞬抨?duì)伍規(guī)模和專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才隊(duì)伍均衡發(fā)展。4.采取學(xué)歷教育、規(guī)范化培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期專業(yè)培訓(xùn)、到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修和繼續(xù)教育等多種途徑，分階段、分步驟地開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)。5.堅(jiān)持思想道德教育與提高技術(shù)水平兩手抓，把服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾作為醫(yī)院人才隊(duì)伍

4、建設(shè)的根本，提高職業(yè)道德素質(zhì)，建設(shè)一支忠誠(chéng)為人民群眾健康服務(wù)的人才隊(duì)伍。四、目標(biāo)任務(wù)按照南充市婦幼保健院（二級(jí)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則（簡(jiǎn)稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），制定人才目標(biāo)計(jì)劃。1.人才數(shù)量適度。以能適應(yīng)群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求以及開(kāi)展教學(xué)、科研工作需要為目標(biāo)，按照適度從緊、人才梯隊(duì)合理性的原則，根據(jù)“核定床位與人員配置比例達(dá)到1：1.5-1.7，核定床位與衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到1：1.3”（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），到2015年達(dá)到92人?？紤]到自然減員、辭職、考研等因素，每年遞增5人左右。2.人員結(jié)構(gòu)合理。合理配置衛(wèi)生技術(shù)人員，滿足工作需要。專業(yè)技術(shù)人員占總數(shù)的92%（含兼職管理人員），其中衛(wèi)技人員占總數(shù)的84%（其中，醫(yī)2

5、8%，護(hù)54%，藥5%，放射2%，檢驗(yàn)5%，B超5%其他4%），其他專業(yè)技術(shù)人員占總數(shù)的8%，后勤人員占總數(shù)的8%。專業(yè)技術(shù)人員高、中、初級(jí)結(jié)構(gòu)比例達(dá)到2：3：5。3.建設(shè)一支高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔素質(zhì)好、辦事公正、組織能力強(qiáng)的中層干部，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)能力。4.積極引進(jìn)成熟型人才，三年內(nèi)至少引進(jìn)3-5名高級(jí)職稱、技術(shù)過(guò)硬、本院實(shí)用的人才。選拔培養(yǎng)造就一批高層次專家和中青年學(xué)術(shù)帶頭人，力爭(zhēng)到2015年有2名以上區(qū)級(jí)有影響力的學(xué)科帶頭人，5名以上區(qū)級(jí)有影響力的?？茖＜?，10名以上各專科的青年后備人才。5.不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷層次。臨床醫(yī)生中，45歲以下人員本科

6、學(xué)歷達(dá)100%。鼓勵(lì)在職讀碩、讀博，每年吸引5名或以上大學(xué)本科以上專業(yè)人才。到2015年大學(xué)本科以上學(xué)歷達(dá)40名，占臨床醫(yī)生的85%。碩士研究生生爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破。6.三年內(nèi)力爭(zhēng)各專業(yè)第一學(xué)科帶頭人為副高以上職稱，力爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專科一個(gè)。但康復(fù)科、營(yíng)養(yǎng)科、心理咨詢以及燒傷科等必備專科還未形成，需通過(guò)引進(jìn)或培養(yǎng)相應(yīng)人才加以解決。7.根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放床位數(shù)與在崗執(zhí)業(yè)護(hù)士之比達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（1：0.6），大專以上護(hù)理人員達(dá)到50%以上，每年新增大專以上護(hù)士3名左右，三年內(nèi)新增護(hù)士達(dá)到10人以上。使護(hù)理梯隊(duì)結(jié)構(gòu)趨于合理。8.全院醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育達(dá)到90%以上。規(guī)范化培訓(xùn)合格率達(dá)1

7、00%，所有醫(yī)生晉升副高前，常規(guī)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)至少一次，并且按照相關(guān)規(guī)定下基層醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)口支援一年。根據(jù)情況安排人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)短期培訓(xùn)，不斷提高短期進(jìn)修培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。其他專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)需要，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。五、主要措施 (一)建立組織，完善制度要把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作做為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，成立醫(yī)院人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系?？茖＜抑贫?，建立和完善人才引進(jìn)、培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)等組織及相關(guān)制度。(二)實(shí)行總量控制，適度增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)合理20132015年，每年以增加6名左右的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)充。臨床專業(yè)以本科以上學(xué)歷為主，醫(yī)技科室以本科學(xué)歷為主，成熟型人才以本科學(xué)歷、中級(jí)職稱

8、為主，護(hù)理以專科學(xué)歷為主。在職培養(yǎng)碩士研究生是高學(xué)歷人才培養(yǎng)切實(shí)可行的重要途徑。在引進(jìn)高學(xué)歷醫(yī)學(xué)人才的同時(shí)，擇優(yōu)選拔、培養(yǎng)非衛(wèi)生技術(shù)人才，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。(三)強(qiáng)化中層建設(shè)，提升管理隊(duì)伍素質(zhì)加強(qiáng)醫(yī)院和加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)已成為醫(yī)院發(fā)展中的首要因素，在醫(yī)院整體運(yùn)行中占有不可替代的特殊地位。沒(méi)有一流的人才，很難培養(yǎng)出一流的專業(yè)人才。1.重視選人、育人和用人的機(jī)制創(chuàng)新，基本建立起干部能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)給醫(yī)院帶來(lái)生機(jī)和活力。2.有計(jì)劃、

9、有步驟的組織中層干部參加各類培訓(xùn)或考察交流，不斷提高中層干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和復(fù)雜局面的能力，處理各種利益關(guān)系和矛盾的能力。3.完善公正的考核機(jī)制。對(duì)人員的考核評(píng)價(jià)將給決策者起到直接導(dǎo)向的作用，科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是既要看有無(wú)讓群眾滿意的政績(jī)，又要看是否干實(shí)事，還要看是否廉潔，對(duì)人才重要的是看主流、看潛力、看本質(zhì)和發(fā)展，建立健全定期考核制度，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合。4.建立有序的進(jìn)退機(jī)制。醫(yī)院隊(duì)伍的活力來(lái)自于要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。要建立正常的辭職、離職、待崗以及調(diào)整不稱職、不勝任的干部制度。優(yōu)勝劣汰要嚴(yán)格，醫(yī)院人才隊(duì)伍要在競(jìng)爭(zhēng)中建立，動(dòng)態(tài)中發(fā)展。(四)依靠業(yè)

10、務(wù)骨干，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)1.目標(biāo)：在?？乒歉芍羞x拔、培養(yǎng)一批具有較高專科學(xué)術(shù)水平、專業(yè)特色突出、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，在院內(nèi)形成一種勤奮鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)骨干的良好學(xué)術(shù)氛圍。1）學(xué)科帶頭人（簡(jiǎn)稱“類人才”）：各專業(yè)學(xué)科選拔1-2名能在本學(xué)科領(lǐng)域有較高的學(xué)術(shù)影響力，具有突出的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?，并能起到學(xué)科核心作用的學(xué)科帶頭人，并進(jìn)行任期考核（如沒(méi)有符合條件的參加類人才選拔與培養(yǎng)）。2）?？茖＜遥ê?jiǎn)稱“類人才”）：各專業(yè)學(xué)科培養(yǎng)1-2名能系統(tǒng)掌握專科理論體系，具有扎實(shí)的診治能力和技術(shù)水平，在本學(xué)科處于領(lǐng)先地位的專家。3）?？乒歉桑ê?jiǎn)稱“類人才”）：各?？婆囵B(yǎng)2-3名具有學(xué)科特色和較高診療水平的

11、專業(yè)技術(shù)骨干。以上三類人才每三年選拔一次。2.選拔條件：熱愛(ài)本職，有良好職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和較強(qiáng)的事業(yè)心，同時(shí)應(yīng)有一定的組織協(xié)調(diào)能力，并具有本科以上學(xué)歷。1）學(xué)科帶頭人(類人才)：具有副高及以上技術(shù)職稱，2011年以來(lái)承擔(dān)市局級(jí)以上科研課題（第一負(fù)責(zé)人），在學(xué)術(shù)研究上勇于探索，在本學(xué)科能起核心作用，具有創(chuàng)新精神，具備較強(qiáng)的臨床、科研、教學(xué)能力，同科室員工認(rèn)可度大于85%。2）?？茖＜?類人才)：具有副高及以上技術(shù)職稱，從事臨床工作不少于10年（其中病房工作累計(jì)不少于5年），2011年以來(lái)承擔(dān)區(qū)級(jí)以上科研課題（主要負(fù)責(zé)人），在臨床醫(yī)療工作中形成明顯的診療特色，療效突出，同科室員工認(rèn)可度大于

12、85%。3）?？坪髠淙瞬?類人才)：具有中級(jí)及以上職稱，在?？乒ぷ髦芯哂幸欢ń?jīng)驗(yàn)和特色，年齡在40周歲(含40周歲)以下，同科室員工認(rèn)可度大于85%。3.選拔程序：采取個(gè)人申報(bào)與科室推薦相結(jié)合的方法，各科室應(yīng)結(jié)合?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展方向和人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)推薦條件，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)申報(bào)人進(jìn)行內(nèi)部選拔，提出、類人才推薦人選。 醫(yī)院將會(huì)同上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織專家對(duì)被推薦人員進(jìn)行資格審查和考核，擇優(yōu)確定培養(yǎng)對(duì)象，公布培養(yǎng)人員名單。4.組織管理：各層次人才選拔、培養(yǎng)與考核工作由醫(yī)院人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，人事科（科教科）負(fù)責(zé)日常管理與考核。培養(yǎng)對(duì)象經(jīng)過(guò)三年的培養(yǎng)，成績(jī)合格者頒發(fā)合格證書(shū)，

13、優(yōu)秀者納入“醫(yī)院人才庫(kù)”，跟蹤考察，并為其進(jìn)一步成長(zhǎng)創(chuàng)造必要的條件。（、類人才選拔辦法詳見(jiàn)*區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于選拔學(xué)科帶頭人、?？茖＜业耐ㄖ惾瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)*區(qū)人民醫(yī)院2013-2015年?？坪髠淙瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。）（五）實(shí)施分類培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)堅(jiān)持把能力建設(shè)作為人才培養(yǎng)的核心，重點(diǎn)培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。1.借助“江蘇省人民醫(yī)院技術(shù)支持醫(yī)院”、“*市第一醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)院”強(qiáng)有力的技術(shù)支持，有計(jì)劃安排各?？茦I(yè)務(wù)骨干去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升。邀請(qǐng)專家教授來(lái)院開(kāi)展講學(xué)、查房、讀片、手術(shù)演示等活動(dòng)。2.重視對(duì)高學(xué)歷人才的培養(yǎng)，對(duì)

14、初進(jìn)院工作的初、中級(jí)職稱人員應(yīng)安排高一級(jí)層次專科醫(yī)生帶教，并實(shí)行每3年一屆師帶徒針對(duì)性培養(yǎng)人才，并充分發(fā)揮高學(xué)歷人才在教學(xué)、科研等方面的特長(zhǎng)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)醫(yī)院相關(guān)?？瓢l(fā)展。3.繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。采用不同形式開(kāi)展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育。一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家進(jìn)行1-2次全院性講課，副高以上職稱聽(tīng)課率達(dá)60以上，中級(jí)職稱聽(tīng)課率70以上，初級(jí)職稱聽(tīng)課率達(dá)80以上。二是積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每周都要組織科內(nèi)開(kāi)展小講課、疑難病例討論、技術(shù)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。三是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家來(lái)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。 4.對(duì)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生實(shí)行先輪轉(zhuǎn)再定科

15、制度。對(duì)新分配畢業(yè)生進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，輪轉(zhuǎn)完畢后，實(shí)行“雙向選擇制”定科，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人進(jìn)行雙向選擇定科。定科一年后，如果科主任對(duì)該醫(yī)師工作不滿意，可以退回醫(yī)務(wù)科待崗，進(jìn)行二次雙向選擇。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將予以解聘。5.鼓勵(lì)職工在職讀研、讀博，利用業(yè)余時(shí)間提高學(xué)歷層次和專業(yè)理論水平，支持本院技術(shù)骨干在省市級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體兼職，注重發(fā)揮學(xué)術(shù)團(tuán)體在人才培養(yǎng)方面的獨(dú)特作用。（六）關(guān)心人才成長(zhǎng)，營(yíng)造和諧溫馨環(huán)境1.積極爭(zhēng)取上級(jí)人事部門(mén)支持，重新核定人員編制，使更多專業(yè)技術(shù)人員有編制，有崗位，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，減少人才外流。2.每年提取一定比例的資金建立人才基金，用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)知名三甲醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。進(jìn)修重點(diǎn)以擬在本院開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目為主。外出人員學(xué)習(xí)回來(lái)后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也要對(duì)外出人員開(kāi)展新技術(shù)情況進(jìn)行評(píng)估。3.完善收入分配制度，強(qiáng)化分配激勵(lì)功能。不同崗位、不同級(jí)別，有不同的崗位績(jī)效工資。建立按崗位和級(jí)別定酬、按績(jī)效定酬，靈活有效的分配機(jī)制。實(shí)行以科室核算為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，以系數(shù)分配為杠桿的收入分配模式。在分配中真正體現(xiàn)向醫(yī)療一線傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜的政策