2022年公司人事部考核的規(guī)章制度

1、高品質(zhì)文檔2022年公司人事部考核的規(guī)章制度 第一條 人事考核體系 對(duì)原有的月度考核、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)等考核形式進(jìn)行系統(tǒng)整合，再加以專業(yè)化、形式較為科學(xué)的人事考核體系。 1.勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定： 依據(jù)退休金發(fā)放制度進(jìn)行季度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定，日?？己酥胁辉u(píng)議勞動(dòng)態(tài)度。勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定實(shí)質(zhì)上是考核員工是否達(dá)到公司要求的基本工作標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是文化標(biāo)準(zhǔn)，包括基本行為規(guī)范、責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神五個(gè)方面。 2.工作績效考核： 工作績效考核是對(duì)日常業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)的考核，是由各級(jí)行政主管去實(shí)施完成的績效管理與評(píng)價(jià)過程。 此項(xiàng)考核由原有的月考核制度轉(zhuǎn)化而來，考核期中一個(gè)月改為一個(gè)季度。這是一種以成果為導(dǎo)向的考核制

2、度，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)際工作表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括工作直接表現(xiàn)成果及與工作有關(guān)的實(shí)際力量體現(xiàn)。 3.任職資格力量考察： 由各系統(tǒng)干部部門負(fù)責(zé)考察各級(jí)干部和員工的任職資格力量狀況，是一項(xiàng)日常性的工作，每半年有一個(gè)系統(tǒng)性考察。主要是考察、評(píng)價(jià)干部和員工的任職資格水平，為干部選拔供應(yīng)后備人才庫，也為培訓(xùn)、開發(fā)與使用員工供應(yīng)動(dòng)態(tài)、豐富的檔案庫。 第二條 工作績效考核制度： 工作績效考核制度是對(duì)原有的月考核制度進(jìn)行深化和優(yōu)化，汲取其理念和框架上的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)提出新的內(nèi)容和改進(jìn)要求。對(duì)高中級(jí)干部的績效考核將另行制訂相應(yīng)的工作述職與評(píng)價(jià)制度，以下內(nèi)容只適用于中基層員工。 1.考核對(duì)象。中基層員工相對(duì)于高中級(jí)干部而言，指大

3、系統(tǒng)三級(jí)部門及其他二級(jí)部門副經(jīng)理以下正式員工(不包括鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和計(jì)量制人員)。 2.考核形式。依據(jù)職位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容制定考核要素。通過量化表的形式，以實(shí)際的工作表現(xiàn)(事實(shí)或數(shù)據(jù))對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。量化表力求有用性和操作性，并保留較大空間供考核者填寫評(píng)價(jià)意見。 3.考核內(nèi)容。核心是工作績效，這里面包含了工作力量或崗位技能的轉(zhuǎn)化部分，即表現(xiàn)出來的力量部分。主要包括兩方面內(nèi)容，一是直接的可量化的績效成果，二是反映力量的可衡量的績效特征。 4.考核要素。按分類的原則確定相應(yīng)的考核要素，開發(fā)類重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營銷類重點(diǎn)考核銷售額及市場潛力，專業(yè)類重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的達(dá)成狀況，事務(wù)類則

4、重點(diǎn)考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。要素力求簡化，以點(diǎn)帶面，而且考核要素必需具有較高的可衡量性，易于評(píng)價(jià)。 5，考核基準(zhǔn)。指公司內(nèi)通用的考核標(biāo)尺，尺度的把握原則是：s(“杰出”)指實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)要求;a(“很好”)指實(shí)際工作超過目標(biāo)要求或某些方面在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)要求且其他方面達(dá)到要求;b(“好”)指達(dá)到目標(biāo)要求;c(“需改進(jìn)”)指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求;d(“差”)指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。 6.考核標(biāo)準(zhǔn)。指對(duì)詳細(xì)考核要素進(jìn)行評(píng)價(jià)的績效標(biāo)準(zhǔn)，通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標(biāo)數(shù)量、比率等或可檢測的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，前者在考核期初由考核雙方確認(rèn)，后者則由相關(guān)職能部門提出規(guī)范。 7.考核依據(jù)。指能夠反映員工工作

5、績效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來的客觀、精確的事實(shí)或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集，事實(shí)主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評(píng)價(jià)意見也作為績效考核的參考依據(jù)，可應(yīng)用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。 8.考核結(jié)果。依據(jù)考核要素對(duì)員工工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，再對(duì)比考核基精確定績效考核的等級(jí)，即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必需充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度，效度指結(jié)果的確能夠精確反映工作績效的真實(shí)水平，信度指不同的考核者對(duì)同一工作績效的考核結(jié)果能夠保持全都性?？己私Y(jié)果不只是一個(gè)等級(jí)概念，而且包括考核者所作的規(guī)范性評(píng)價(jià)意見。 第三條 任職資格力量考察制度。 任職資格力量考察建立在職位描述的基

6、礎(chǔ)上，以職位所需的任職資格條件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作適應(yīng)性、力量傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工力量資格上的優(yōu)勢與不足，并逐步明確員工的事業(yè)成長與進(jìn)展通道，其中包括干部培育方向等。 1.考察形式。上級(jí)考察下級(jí)，主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的力量特征和職業(yè)品質(zhì)特征?？疾煜录?jí)是上級(jí)的日常性工作，也是管理者的重要責(zé)任，考察下級(jí)的過程就是一個(gè)關(guān)懷、指導(dǎo)、培育下級(jí)的過程。員工對(duì)任職適應(yīng)性也可向上級(jí)提出。 2.考察內(nèi)容?？疾煸u(píng)估內(nèi)容的重點(diǎn)在于“工作人”而非“社會(huì)人”，即組織中人的品質(zhì)和力量因素，這些因素只與員工所任職位的資格條件有關(guān)?？疾鞎r(shí)上級(jí)應(yīng)力戒帶人個(gè)人主觀

7、偏見，月度人事考核應(yīng)較多地從公司角度對(duì)員工提出要求，主要發(fā)揮其導(dǎo)向和約束功能，以達(dá)到全體員工在企業(yè)文化基礎(chǔ)上對(duì)公司管理的認(rèn)同。改進(jìn)后績效考核制度主要是對(duì)員工的工作績效進(jìn)行特地的考核，加強(qiáng)工作成果導(dǎo)向，以引導(dǎo)員工工作上不斷進(jìn)步，不斷提高績效水平。 3.季度績效考核更應(yīng)重視過程管理與掌握： 可以將工作績效考核的周期改為季度后，逐步導(dǎo)人目標(biāo)管理的思想和方法，注意期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評(píng)價(jià)，但同時(shí)更應(yīng)重視過程管理與掌握。可以設(shè)計(jì)月度工作方案與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會(huì)制度、工作周記制度等，注意對(duì)員工工作過程的階段性成果記錄和工作指導(dǎo)。 4.強(qiáng)化考核者培訓(xùn)并引人資格審核制;不少考核者在執(zhí)行考核制度時(shí)角色不到位，致使消失了相當(dāng)多的問題。因此，在實(shí)施并不斷完善新的績效考核制度的過程中，必需對(duì)考核者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并引人考核資格審核制，考核者培訓(xùn)后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考，同時(shí)對(duì)其考核活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)其考核資格實(shí)施定期審查。 5.各部門應(yīng)在“繼承”中開展改進(jìn)工作： 在總體改進(jìn)思想的指導(dǎo)下，各部門應(yīng)堅(jiān)持吸納原有制度和方法中的樂觀因素，并結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展改進(jìn)工作。 6.以各干部、干部處為改進(jìn)工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導(dǎo)，并與各干部、干部處達(dá)成共識(shí)。在此前提下，各干部、干部處應(yīng)擔(dān)負(fù)起此次改進(jìn)工作的組織責(zé)任，人力資源管理部會(huì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)