安全文化強(qiáng)調(diào)兩大理念

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全文化強(qiáng)調(diào)兩大理念：其一，突出大安全觀，建立安全大系統(tǒng)和人本管理思想；其二、推崇大眾安全文化，提高全民的安全文化素質(zhì)。一、以人為本，建立企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值體系。安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，體現(xiàn)為一個(gè)單位或單位中每個(gè)成員共有的意識(shí)、態(tài)度或共有的行為特征。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是為了人。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心，就是以人為本，構(gòu)建安全生產(chǎn)的價(jià)值體系和行為規(guī)范體系。1.建立“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念。在思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全工作，營(yíng)造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全”的組織氛圍，要加大安全投入，不斷更新安全技術(shù)監(jiān)

2、督和檢測(cè)設(shè)備，搞好安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)搞好安全管理。2.建立“重視生命、關(guān)愛健康”的情感觀?！叭说纳挥幸淮巍保浞终J(rèn)識(shí)人的生命與健康的價(jià)值，善待生命，珍惜健康，必須以安全為基礎(chǔ)，用“深情”的關(guān)懷、“柔情”的舉措、“人性化”的管理來尊重與愛護(hù)員工，把“以人為本”的理念真正體現(xiàn)到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。3.建立安全效益的經(jīng)濟(jì)觀?！鞍踩瞧髽I(yè)最大的效益”。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，而且是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基本條件。4.建立預(yù)防為主的安全保障體系和科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，往往并不在于

3、這個(gè)企業(yè)有沒有先進(jìn)的安全理念，而在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全主體的行為自覺，必須堅(jiān)持預(yù)防為主，采用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度與體系，形成科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。二、共創(chuàng)共建，發(fā)揮員工的主體作用。企業(yè)和諧是社會(huì)和諧、家庭和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)和諧，安全第一。安全文化建設(shè)的基本功能就在于讓員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全文化理念，共創(chuàng)共建，從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福的角度思考安全生產(chǎn)，并將這些理念轉(zhuǎn)化為員工自覺的實(shí)際行動(dòng)。1、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的制度平臺(tái)。傳統(tǒng)的管理模式，是讓制度形成文字掛在墻上。安全文化建設(shè)是讓制度成為一種約束力，內(nèi)化為每一

4、位員工的自覺管理的內(nèi)動(dòng)力和責(zé)任心，自我管理，自我約束，自我規(guī)范。2、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)。安全文化的一項(xiàng)重要功能就是通過文化的作用，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù)，使之成為一種道德約束力，自覺參與安全生產(chǎn)管理，變制度的被動(dòng)約束為道德修養(yǎng)的軟約束，由組織的被動(dòng)管理變?yōu)閱T工的主動(dòng)管理。3、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的保障平臺(tái)。企業(yè)安全生產(chǎn)，就要把員工作為安全教育的主體，讓他們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己關(guān)愛自己，自己保護(hù)自己，形成企業(yè)、員工、家庭、社會(huì)互動(dòng)管理的安全生產(chǎn)的保障體系。三、改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理變革。安全文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)安全

5、生產(chǎn)管理的革命。建設(shè)安全文化，企業(yè)不能只是安全生產(chǎn)制度的制定者和監(jiān)督者，還必須是安全生產(chǎn)行為的示范者和激勵(lì)者；車間、班組不能只是安全生產(chǎn)行為的要求者和教育者，還必須是安全生產(chǎn)行為的保證者和實(shí)施者；員工不能僅僅是安全制度的實(shí)行者和落實(shí)者，必須是安全生產(chǎn)行為實(shí)施必要保障條件的要求者。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。電力企業(yè)是技術(shù)密集、資金密集和人才密集型企業(yè)，服務(wù)各行各業(yè)，惠及千家萬(wàn)戶，社會(huì)性、服務(wù)性和安全風(fēng)險(xiǎn)性較大。開展安全文化建設(shè)，必須結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)實(shí)際，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為載體，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)的自覺和安全水平的提高，達(dá)到企業(yè)、安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性

6、工程。通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，有效地降低安全事故發(fā)生率。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化、繁榮和發(fā)展。安全才能和諧，創(chuàng)建和諧企業(yè)是時(shí)代的需要，如何培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧，是眾多企業(yè)積極探索實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的可行之路。太化集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，安全理念全面滲透，安全文化縱向延伸和橫向拓展，以安全文化力打造本質(zhì)安全，全面提升了安全生產(chǎn)管理和職業(yè)健康管理

7、水平。該集團(tuán)連續(xù)5年榮獲“山西省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。安全理念全面滲透。該集團(tuán)變“控制安全”為“本質(zhì)安全”,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全文化建設(shè)為突破口，培育了具有太化特色的安全行為文化，突出了“安全是企業(yè)的主權(quán)、是企業(yè)生存的關(guān)鍵、是企業(yè)的效益保證為重點(diǎn)的主權(quán)觀、生存觀、效益觀三觀”，為安全生產(chǎn)、職業(yè)健康發(fā)展起到了保障作用。該集團(tuán)抓好職工安全行為控制理論的學(xué)習(xí)，從改變職工的行為和操作習(xí)慣入手，制定了一系列職工基本行為規(guī)范。通過開展一體化考核，突出抓好安全決策、安全培訓(xùn)、安全操作、安全督察、安全考核等5個(gè)環(huán)節(jié)的安全行為控制，使安全生產(chǎn)意識(shí)成為每個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)。安全文化縱向延伸。實(shí)施“三進(jìn)”工程

8、，把安全文化落實(shí)到行動(dòng)中。安全文化進(jìn)班組，開展了安全文化示范班組創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出了26個(gè)優(yōu)勝班組，使員工充分認(rèn)識(shí)到了“安全就是最大的收益”，自覺進(jìn)行安全生產(chǎn)。安全文化進(jìn)崗位，集團(tuán)公司和基層單位安全生產(chǎn)部門和工會(huì)組織定期或不定期到崗位、班組進(jìn)行安全檢查，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線領(lǐng)導(dǎo)班子明確了安全管理和安全教育的雙重責(zé)任。太化集團(tuán)在氯堿、焦化、合成氨等100多個(gè)重要?；瘝徫辉O(shè)立毒物周知卡，保證職工職業(yè)健康。安全文化進(jìn)家庭，開展了“安全家書寄親人”活動(dòng)，有200余名女工參加，并刊登在太原化工報(bào)上給職工學(xué)習(xí)參考，把親情、溫情和關(guān)愛融入到安全宣傳教育中，在太化集團(tuán)營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。安全文化

9、橫向拓展。按照“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷加強(qiáng)安全走廊、崗位安全版面、地面作業(yè)安全欄、生活區(qū)、車間學(xué)習(xí)室等安全文化陣地建設(shè)，營(yíng)造了安全文化建設(shè)的良好環(huán)境，逐步形成了以太原化工報(bào)、集團(tuán)電視臺(tái)等媒體為中心的安全輿論宣傳覆蓋網(wǎng)；以園區(qū)為中心，向車間、班組和崗位輻射的安全標(biāo)語(yǔ)警示網(wǎng)；以園區(qū)為中心向企業(yè)、車間和崗位延伸的板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗安全陣地網(wǎng)；以安監(jiān)處監(jiān)督檢查為中心，職工群眾廣泛參與的安全監(jiān)督網(wǎng)；以安全文明小區(qū)為中心的家屬安全規(guī)勸網(wǎng)。太化寶源化工公司、太化水廠、有機(jī)化工廠等單位設(shè)立的安全教育牌、安全櫥窗，成為職工安全教育的一道風(fēng)景線。通過安全行為控制文化的運(yùn)作，太化員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)

10、行，安全管理工作水平得到了提升。2009年，太化集團(tuán)獲得“全國(guó)化工企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”，太化氯堿分公司、太化焦化廠等多個(gè)企業(yè)榮獲全國(guó)和山西省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。淺論新形勢(shì)下以人為本的煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)連云港市煤炭工業(yè)公司 胡海清安全文化建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想和理念。筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，是煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。因此，加強(qiáng)以人為本的安全企業(yè)文化建設(shè)，也是做好煤炭企業(yè)思想政治工作的重要途徑，安全企業(yè)文化已成為煤炭企業(yè)思想政治工作的重要載體?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)重要的基礎(chǔ)性地位和作用在煤礦生產(chǎn)

11、企業(yè)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，許多職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全文化素質(zhì)較低，直接影響著煤炭生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。所以說，通過抓好安全文化建設(shè)，可以使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工在潛移默化中形成強(qiáng)烈的安全意識(shí)，掌握必備的安全技能和知識(shí)，具有相當(dāng)程度的事故防范本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變，自覺遵章守紀(jì)，自主安全，從而有效預(yù)防和減少各類傷亡事故。因此，從一定意義上說，抓好安全文化建設(shè)，就是筑起一道廣泛而堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線，就是把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到了實(shí)處。對(duì)以人為本的煤炭安全文化建設(shè)的思考第一，建立全面的安全文化領(lǐng)導(dǎo)。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性建設(shè)，它包括安全宣傳、

12、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨、政、工、團(tuán)各個(gè)部門和單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾。對(duì)此，要加強(qiáng)安全文化建設(shè)就必須成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，安全管理、黨群、行政、宣教等部門負(fù)責(zé)人為成員的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。第二，樹立正確的安全文化觀念。煤礦發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響職工，加強(qiáng)職工安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊(cè)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動(dòng)。要把樹立新的安全觀作為“一

13、把手”工程來抓，納入管理人員政績(jī)考核，實(shí)行安全文化建設(shè)責(zé)任制。而且還要下大力氣構(gòu)建獨(dú)具特色的煤礦安全文化體系，將人作為安全管理的第一要素，將本質(zhì)安全建立在人本安全基礎(chǔ)之上，形成“大安全”理念，靠全體員工去實(shí)現(xiàn)“安全管理零目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第三，形成良好的安全文化行為。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)、有制度。但是健全了安全管理法規(guī)機(jī)制，并不等于職工的安全就有了保障。關(guān)鍵是要貫徹執(zhí)行，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和各工

14、種員工的安全責(zé)任制。同時(shí)，還要求在管理上施行行之有效的安全保障措施，從上到下認(rèn)真貫徹落實(shí)層層檢查、鑒定、整改，要重視在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的職工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性。真正啟動(dòng)已形成的從上到下的安全預(yù)防體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故的發(fā)生。第四，健全長(zhǎng)效的安全文化制度。要把開展安全文化建設(shè)納入到煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的總體規(guī)劃之中，同時(shí)要有一個(gè)管理系統(tǒng)保障：安全責(zé)任契約化，考核獎(jiǎng)懲法制化，管理手段現(xiàn)代化。確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度“可檢”，安全過程“可控”。要實(shí)現(xiàn)上述的管理系統(tǒng)保障，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在安全生產(chǎn)上實(shí)行三條線管理：即行政一條線，各級(jí)行政一把手為安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)施工過程中

15、的安全管理；監(jiān)察一條線，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查；群眾一條線，工會(huì)設(shè)安全網(wǎng)員，共青團(tuán)設(shè)青年崗員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，同時(shí)每月召開一次專題安全辦公會(huì)，把檢查、發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患擺出來，制定整改措施，從而保證職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，盡可能地加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。第五，強(qiáng)化濃厚的安全文化環(huán)境。安全環(huán)境建設(shè)上要舍得花錢，要投入巨資整治隱患，要?jiǎng)?chuàng)建“安全文化走廊”，創(chuàng)造濃厚的安全文化氛圍。同時(shí)，開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，充分利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄等輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長(zhǎng)廊，設(shè)置安全櫥窗，為員工提供良好的安全學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力。要通過開展娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，提合理化建議；舉辦安全論文研討，安全知識(shí)競(jìng)賽，安全演講，安全事故展覽；建立光榮臺(tái)，違章人員曝光臺(tái);評(píng)選最佳班組，先進(jìn)個(gè)人；開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否定制等等。通過各種活