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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上客戶關(guān)系管理本身并不能喚起客戶對產(chǎn)品及服務(wù)的熱情,并終身追隨于你,客戶需要的是迅速,簡潔,可靠并有價值的服務(wù)。今天,客戶滿意度、忠誠度、終身價值三者之間的直接聯(lián)系已得到廣泛宣傳,然而企業(yè)在傾聽客戶所需并且反饋這些方面所做的卻是那樣的少。當(dāng)我們考慮客戶關(guān)系管理的評估方法時,總是采用調(diào)查,或者電話來了解客戶對上次溝通經(jīng)歷的感想。大多數(shù)企業(yè)的調(diào)查都采用這兩種方法。通常他們會簡單記錄下反饋的大致信息,但往往不能據(jù)此采取實(shí)際行動。事實(shí)上,對大多數(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)而言,能有一種更好的方法來培養(yǎng)客戶滿意度。客戶將會告訴你長久以來他們一直期望的,而你要做的只是去收集、分析、理解、當(dāng)然最后還
2、要付諸實(shí)施。有許多被公認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè),以亞馬遜公司為例,盡可能收集日常與客戶間的聯(lián)絡(luò)信息(而很多企業(yè)只是關(guān)注投訴)。他們稱之為接觸分析。其目的在于了解客戶關(guān)系中的哪個環(huán)節(jié)出了錯,找出問題的根源并系統(tǒng)地,依據(jù)事實(shí)的進(jìn)行解決。由Limebridge與BUDD聯(lián)合開展的一項(xiàng)針對英國企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn):77%的企業(yè)并不認(rèn)為自己提供給客戶的服務(wù)是簡潔而又迅速的。大部分問題出在收集并利用客戶意見,以及商業(yè)協(xié)作環(huán)節(jié)上的不足。下面是一套提高客戶滿意度的封閉流程。它基于假設(shè)這些優(yōu)秀公司都能持續(xù)的正確理解客戶服務(wù)的基礎(chǔ)。1.傾聽客戶的聲音。不僅是在調(diào)查或者受到投訴的時候,而應(yīng)是每時每刻所有與客戶間的日常接觸。2.對客
3、戶反映的事實(shí)負(fù)責(zé)并且采取行動。當(dāng)客戶對賬單存有疑問時,要將它作為一次客戶關(guān)系惡化的情況來處理因?yàn)槟闳狈εc客戶間的良好溝通!3.集中關(guān)注并把資源放在那些對客戶有影響的項(xiàng)目上,從而達(dá)到提供更簡單,快捷和有價值的服務(wù)。要找出深層次的原因,而不是表面現(xiàn)象。4.和用一套共同的指標(biāo)來量度不同的項(xiàng)目成效。這些指標(biāo)必須從客戶立場出發(fā)。假如一段時間內(nèi)客戶對賬單的質(zhì)詢大量減少,說明你們之間的溝通改善了(客戶滿意度也同樣如此)。5.調(diào)和部門之間的商業(yè)協(xié)助能幫助有關(guān)員工處理客戶關(guān)系,要系統(tǒng)化的作出即時性的協(xié)作,而不是交換。6.追蹤所發(fā)生的一切找出你在客戶工作中作產(chǎn)生的作用。這需要依據(jù)趨勢的判斷來進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,而不是單
4、次記錄下滿意度調(diào)查得來的反饋內(nèi)容。同樣,還需要在整個流程,跨部門的協(xié)調(diào)。7.回到第一點(diǎn),重新開始。確保傾聽客戶聲音并付諸實(shí)施的行動是一個正受激情與毅力共同推動著的過程。隨著人們生活水平的不斷提高,汽車已進(jìn)入了尋常百姓家,成為人們?nèi)粘I钪胁豢扇鄙俚拇焦ぞ?,汽車市場也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日趨完善。讓消費(fèi)者滿意,成為汽車經(jīng)銷企業(yè)生存的原則。只有讓消費(fèi)者滿意,消費(fèi)者才會認(rèn)識品牌,購買商品,成為汽貿(mào)公司的忠實(shí)用戶。所以,消費(fèi)者滿意度越來越受到汽貿(mào)公司的重視。提高消費(fèi)者滿意度,成為大大小小汽貿(mào)公司追求的主要目標(biāo)。不少汽貿(mào)公司結(jié)合廠家的滿意度調(diào)查片區(qū)督導(dǎo)、巡回檢查、暗查暗訪、委托調(diào)查等方式還建立起與營銷產(chǎn)品
5、相一致的用戶滿意度考察體系,采取隨機(jī)抽樣、電話回訪等辦法,從不同側(cè)面衡量消費(fèi)者對服務(wù)的滿意度,從而全面提高了汽貿(mào)公司的銷售服務(wù)水平。消費(fèi)者滿意度可分為銷售滿意度(SSI)和售后滿意度(CSI)。SSI滿意度在流程評價中分七個環(huán)節(jié)考核,顧客接待試乘試駕交車收款銷售承諾售后跟蹤一周回訪意見跟進(jìn);CSI滿意度在流程評價中分六個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,保養(yǎng)招攬禮貌接車指明標(biāo)的維修等待結(jié)算交車維修質(zhì)量??傊?,除提供應(yīng)有服務(wù)外,還對汽貿(mào)公司的誠信度、消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)者知情權(quán)等方面提出了明確要求。那么如何提升消費(fèi)者對汽貿(mào)公司的服務(wù)滿意度,從而吸引更多的客戶呢?除了建立各崗位服務(wù)規(guī)范,還應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)員工心理認(rèn)知上做文章。將
6、服務(wù)規(guī)范流程化、制度化,并默化為自覺行為,貫穿到工作的各個環(huán)節(jié),方能收取最大效益。這里筆者提出以下幾個觀點(diǎn):1、堅(jiān)持經(jīng)常抓考核,提升消費(fèi)者滿意度。消費(fèi)者滿意度調(diào)查并不復(fù)雜,一般人均可勝任。那么,為何服務(wù)只能差強(qiáng)人意,不能獲得消費(fèi)者普遍好評?主要原因一是缺乏認(rèn)真考核。二是員工不能長久堅(jiān)持按服務(wù)規(guī)程操作。因此,只有員工熟記車型特點(diǎn)和考核流程,堅(jiān)持每一天認(rèn)真去做,多問問是否真心把顧客當(dāng)成了朋友,是否為顧客啰唆而煩,是否讓顧客明白消費(fèi),是否將衛(wèi)生間打掃干凈、放置了足夠的洗手液和紙抽這樣天天堅(jiān)持下去,消費(fèi)者的滿意度一定會大大提升。久而久之,鑄成良好習(xí)慣,也就為企業(yè)和自己準(zhǔn)備了一把邁入成功殿堂的鑰匙。2、
7、不斷改進(jìn)服務(wù),提升消費(fèi)者滿意度。在每個月的滿意度調(diào)查中,我們很容易看到優(yōu)勢和差距在哪里。做得好的地方自然要繼續(xù)保持,比較差的要分析原因立馬改進(jìn)。比如,展車品種、店面衛(wèi)生、需求分析、服務(wù)狀態(tài)等都要查查,對照工作規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)在市場競爭早已從原來單一的產(chǎn)品競爭升級到了服務(wù)競爭,我們不應(yīng)該把服務(wù)停留在口號上,要腳踏實(shí)地為顧客著想。3、強(qiáng)化售后服務(wù),提升消費(fèi)者滿意度。汽貿(mào)公司銷售滿意度普遍高于售后滿意度。顧客購買汽車,除了價格、品牌、產(chǎn)品等決定因素外,對后續(xù)服務(wù)也提出了很高要求。隨著競爭白熱化,汽車銷售的利潤越來越薄,售后服務(wù)將成為汽貿(mào)公司創(chuàng)收的主要業(yè)務(wù),大有超越銷售服務(wù)的勢頭,因此要充分重視抓售后
8、服務(wù)。有些車型的保險(xiǎn)杠容易壞,顧客更換頻率較高,我們可以將它提前噴漆,使用戶上門提出訴求就能直接更換。這樣不僅提高了工作效率,也為用戶節(jié)約了時間。4、開展“特色服務(wù)”,提升消費(fèi)者滿意度。在競爭激烈的車市,做到與別人不一樣,創(chuàng)出自己的服務(wù)特色,不失為提高消費(fèi)者滿意度的“捷徑”。汽貿(mào)公司一般會在顧客購車時,將注意事項(xiàng)告訴顧客,但仍然有違規(guī)操作造成車輛損壞的現(xiàn)象。這是因?yàn)?,所購車輛往往不是一人單獨(dú)使用,特別是公車,常常是幾個甚至十幾個人伙用,如果僅將注意事項(xiàng)告訴一人,顯然不會收到良好效果。有家汽貿(mào)公司別出心裁,或者把注意事項(xiàng)印成精美卡片貼在車內(nèi)醒目地方,或者將把注意事項(xiàng)印制在車載小飾品上,溫馨提醒用
9、戶,收到了意外效果。“特色服務(wù)”實(shí)際上就是要打破常規(guī),不斷創(chuàng)新,為顧客提供更周到的服務(wù)。由于市場競爭越來越激烈的緣故,導(dǎo)致很多行業(yè)產(chǎn)生了過度營銷的局面。為了銷售產(chǎn)品,很多企業(yè)在錯誤的營銷理念指導(dǎo)下肆意夸大產(chǎn)品價值來誘使客戶購買產(chǎn)品,在客戶購買產(chǎn)品后真實(shí)體驗(yàn)產(chǎn)品價值的時候,卻感覺并不如前所說,于是滿意度就大幅度下降。要想讓客戶始終保持對自己公司、產(chǎn)品或服務(wù)的滿意,我想需要從這樣幾個方面來著手做好管理:一是要做好客戶期望值的管理。客戶要購買產(chǎn)品一般都會對自己所購買的產(chǎn)品抱有一定的期望或理想,所以,我們再夸大產(chǎn)品的價值或做出超范圍的承諾來誘導(dǎo)購買,就一定不是什么明智的行為了。在介紹公司、產(chǎn)品或服務(wù)的
10、時候要做到客觀真實(shí),既不要夸大也不要隱瞞。不過,這里又涉及到溝通藝術(shù)的問題,很多時候同樣的內(nèi)容在不同的人用不同的方式來做介紹后效果完全不同。因此,很多成熟的企業(yè)通常把與客戶溝通的內(nèi)容和方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,這樣就很大程度上解決了溝通效果很難一致的問題。還有,很多營銷人認(rèn)為”營銷就是引誘消費(fèi)”,對此我并不同意。中國語言中的”引誘”是帶有”欺騙”意義,具有一定的貶義在里面,也含有不誠信的意思?!弊銎髽I(yè)、做品牌、做事業(yè)”等等要想取得成功,就必須要保證誠信經(jīng)營,否則不可能取得真正的成功。如果用”引誘”的方式來和消費(fèi)者溝通,最終一定是”自己搬石頭砸自己的腳”。雖然可能短期的過程中有實(shí)現(xiàn)銷售的收獲,但是,這種收
11、獲的背后將是企業(yè)要付出巨大的誠信代價。二是把營銷做到實(shí)處,不要靠”忽悠”來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。營銷是舶來品,其概念在很多企業(yè)和很多營銷人中的理解是不一樣的。我把營銷一直是看成一個系統(tǒng),具體表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)之中。生產(chǎn)、銷售、品牌、物流、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)等等都和營銷有相關(guān)聯(lián)系,這些管理環(huán)節(jié)哪個也不能忽略,只有扎扎實(shí)實(shí)的做好每個環(huán)節(jié)才可以保證企業(yè)不會失敗,靠忽悠是不能解決長久問題的。天底下沒有永遠(yuǎn)的傻瓜,把別人想做傻瓜的人我看自己就未必不是傻瓜。三是注重細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)中給客戶帶來驚喜。很久以前我在溫州住過一個四星級酒店,中午入住后就去辦事。等下午回來的時候,客房的服務(wù)員就給我送來一個精美的生日蛋糕和一
12、束鮮花,還有簽上我姓名的生日賀卡。原來在登記的時候酒店就有了我的個人信息,那天正好是我的生日,我自己居然忙忘記了。這件事大大出乎我的意外,這家酒店也給我留下了特別的影響,此后,只要去溫州就一定去這家酒店,真是徹底被這家酒店俘虜了。做到這點(diǎn)想想也沒什么難的,主要是我們的理念和我們的心是否出乎真誠地為客戶著想。一次意外的驚喜也許會讓客戶保持永遠(yuǎn)的忠誠。忠誠的客戶滿意度一定是很高的。四是營銷的創(chuàng)新,要保持永遠(yuǎn)為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。營銷創(chuàng)新不要簡單理解為變變花樣搞搞促銷,而是真正從客戶的需求著手研究,在真實(shí)了解客戶需求的基礎(chǔ)上去做”產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、概念創(chuàng)新”等等,總之,要讓客戶對你的產(chǎn)品或
13、服務(wù)一直保持價值感知,認(rèn)為你一直在為他的存在而努力。最后歸根到底就是品牌的問題,客戶的滿意度其實(shí)就是客戶對某個品牌的滿意程度。而品牌又是一個很專業(yè)的話題,一兩篇文章根本講不清楚,所以,我只在這里提示各位,不要為滿意度而滿意度,要從品牌建設(shè)和管理的角度去思考。如何提高客戶滿意度? 對于客戶的滿意度。一直是一個頭痛的問題。是在銷售前添花樣好,還是在銷售后增色彩妙呢? 客戶的不滿意往往是實(shí)際與期望差異較大所造成的。如果僅僅依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目取悅客戶,莫不如依照客戶的需求有針對性地制作產(chǎn)品或設(shè)計(jì)包裝,進(jìn)而提供服務(wù)(即所謂的個性化服務(wù))產(chǎn)生的效果好。這樣客戶的滿意度才會相對提高。對于顧客來說,他花
14、了一定的代價,需要達(dá)到一定的目的,如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所要的,那怕你的價格比別人低,也不能提高他的滿意度。而你分析他的需求后,搞清楚哪些是他不需要的,哪些是他想要又因?yàn)橄胧″X而放棄的,哪些是他一定要的,我們可以將他后兩種需求和價格權(quán)衡后,提供給他盡可能高的性價比,這樣,他一定會滿意。你也可以因去掉了顧客不需要的內(nèi)容而節(jié)省成本和費(fèi)用。 客戶的要求其實(shí)很簡單:有競爭力的價格,高質(zhì)量的產(chǎn)品,快速的反應(yīng),誠信的程度。 1、首先價格是客戶的基本要求。如果你的價格沒有競爭力,那么如何競爭?同時,價格沒有競爭力,也就是我們的管理及成本概念不到位,如此服務(wù)質(zhì)量也會同樣存在問題。 2
15、、高質(zhì)量的產(chǎn)品。這是客戶下單后最關(guān)心的重點(diǎn)。作為一個業(yè)務(wù),應(yīng)盡可能抽出時間來做一下QC,做到自已心中有底。否則,樣品是一種質(zhì)量,大貨又是一種質(zhì)量,客戶不投訴索賠才怪。 3、快速的反應(yīng)。這個概念要貫穿整個過程。在任何時期,如果有不明白清楚的地方,以及有更好的建議,應(yīng)及時反饋給客戶,客戶可以從這里感受到我們的服務(wù)和專業(yè)化。這樣,就不會把客戶晾在一邊。大貨做到一定的程度,可以告知客戶現(xiàn)在的狀況,出貨后給客戶完整的信息,有新業(yè)務(wù)開發(fā)出來后給客戶推薦。這些都是細(xì)節(jié)問題,但是要做好并不簡單。 4、誠信的程度。現(xiàn)在的業(yè)務(wù),如果給人的印象不好,很難有大的發(fā)展。無論在何時,應(yīng)對客戶告知事實(shí)真相,不要瞞著不說。不
16、然,投訴或更大的動作就會接著而來。 完全做好客戶的要求,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到客戶滿意。并非所有的客戶在產(chǎn)品及相關(guān)問題上都是專家,由于您是銷售人員的關(guān)系,很多問題上,您比您的客戶在某些問題上知道得更清楚,或更加有經(jīng)驗(yàn)。所以,在這個問題上,您就要做到替客戶想客戶沒有想到的,替客做戶客戶不能做到的,這樣,才能做到讓您的客戶滿意。 當(dāng)然,如果您對您的客戶不是很了解,或是對你要為客戶所做的沒有把握的話,事先給客戶發(fā)郵件或以其它方式聯(lián)絡(luò),取得溝通確認(rèn)是十分重要的。這是我的成功經(jīng)歷,希望有所幫助。 客戶的欲望得到滿足即為滿意。而每個客戶的欲望分為顯性的和潛在的,適當(dāng)?shù)臅r候多了解了解客戶的潛在欲望需求,當(dāng)我們?yōu)榭蛻?/p>
17、提供了他意想不到的服務(wù),那種驚喜將是溢于言表的,可謂事半功倍。事實(shí)上,驚悅總是讓客戶在使用中自己感覺到的,比如我們的客戶想移電話,可要移的地方有沒線,我們可以給客戶提供一個小靈通,有線后再給客戶移機(jī),電話可預(yù)先轉(zhuǎn)移到小靈通上 ??蛻舻臐M意就是在一次次他自己感覺到的驚喜中獲得的。再比如一份意外的禮物常常起到意想不到的效果。要想真正讓客戶滿意一般是做不到的,但是客戶能感覺到滿意往往是在售后服務(wù)上。前期不要太多給客戶的承諾,這會讓他認(rèn)為你做到那么多是應(yīng)該的!因此,做好售后服務(wù)是真正意義,總讓他意想不到,客戶才能為你樹立口碑,才能真正讓客戶滿意! 客戶的反饋信息是我們整改我們整個服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在,如
18、果我們根本不知道客戶對我們的評價是怎么樣的,那我們又如何能夠去進(jìn)一步開展好我們的工作呢?對于客戶的滿意度來說,我個人認(rèn)為它包含很多內(nèi)容,不能簡單的來劃分成什么產(chǎn)品,什么服務(wù),什么售前,什么售后,這都是不明確的?;蛘哒f是沒有從客戶角度來分析什么是滿意度。 很簡單的就是,客戶主觀其實(shí)不需要什么產(chǎn)品(當(dāng)然在我們在沒有給客戶推薦之前),不知道要什么樣的服務(wù),就更不要提到是什么時候服務(wù)了,無論售前還是售后。客戶需要的是解決他們問題的方案、方法、和解決問題的事實(shí)。我們就要從客戶的為了解決問題的角度去出發(fā)才能最大限度的做到滿意。而那些銷售的產(chǎn)品,以及服務(wù),還有配套的調(diào)查、問卷、客戶關(guān)系管理這是為了達(dá)到客戶目
19、的的工具,就像我們要打開大門時用的鑰匙,這鑰匙對我們有用,而對大門里面的人時沒有這個概念的。具體回到談到如何提高客戶的滿意度的事情上,應(yīng)該從客戶的角度考慮問題,從我們的立場解釋問題,最后按照有利于我們大家的利益的方法來解決問題。這樣也許是讓客戶滿意的方法之一,滿意是主觀概念,不是具體的行動和單一的某種行動。 作為電信運(yùn)營服務(wù)商,我的工作就是讓用戶滿意。用戶滿意包括方方面面,售后是重新銷售的前提,服務(wù)即銷售。有一些工作可以在銷售時完成,有一些工作必須在售后完成,比如汽車保養(yǎng)。有一些工作是用戶上門要求服務(wù),有一些是到用戶門上服務(wù)。一些投入很小,只需態(tài)度就可以了;一些就要添置材料,配備必要得人員,費(fèi)
20、用就大了。收費(fèi)本來天經(jīng)地義,讓用戶最大程度的滿意更是應(yīng)該的。根本問題是投入與未來產(chǎn)出的平衡。有些是未可預(yù)期的,有些是必須立即決斷的。 一個產(chǎn)品能讓客戶接受不單是售前或者售后的服務(wù),而是貫穿整個過程, 我們的服務(wù)是全程全網(wǎng)的。實(shí)用主義的客戶希望所賣的產(chǎn)品讓他放心使用舒心,售后更有人關(guān)心。興趣主義者雖然更注重產(chǎn)品在某個時間帶給他特殊的觸覺,但在售后回訪并進(jìn)一步推薦新產(chǎn)品,就會取得事半公倍的效果。售后工作(回訪、推薦新品等)越受注重原因在于越來越規(guī)范的商業(yè)圈,每個企業(yè)都想有更多的、更好的客戶,所以他們不斷爭取。留得住老客戶,開發(fā)新客戶才是最根本的。產(chǎn)品+客戶+服務(wù)=效益 1、溝通好產(chǎn)品的賣點(diǎn)。產(chǎn)品的
21、質(zhì)量是客戶滿意的基礎(chǔ),離開質(zhì)量談服務(wù),顯得有點(diǎn)輕重不分,而且要不斷提高產(chǎn)品的性價比?,F(xiàn)在的消費(fèi)者大多數(shù)是理智型的消費(fèi),沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品怎能釣到客戶的胃口! 2、上下一致,公司不斷提倡服務(wù)好客戶。在同一家公司,有的人十分熱情,有的人十分冷漠,這樣一來給客戶的印象很不好,也就達(dá)不到客戶的滿意!可以考慮換人,將熱情的員工充實(shí)到服務(wù)一線。 3、對客戶提供一定的售后服務(wù),進(jìn)行跟進(jìn)客戶。給客戶一種你有注意到他的感覺,有重視他,以后他有什么問題都會與你進(jìn)行商討,就是提高了客戶的滿意度。 我們公司是服務(wù)性質(zhì)的公司,客戶滿意同樣是我們最頭疼的事。后來經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),讓客戶滿意除了技術(shù)、質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度外,還有就是要
22、多與客戶溝通,發(fā)現(xiàn)客戶的潛在問題或潛在需求,讓客戶的投入與效用實(shí)現(xiàn)最大化。比如我們提供給客戶的軟件,有時是因?yàn)榭蛻舻挠布蚴沟檬褂幂^果不理想,比如ADSL上網(wǎng)客戶的PC機(jī)速度太慢,雖然不是自己責(zé)任內(nèi)的事,但客戶很容易想成是我們服務(wù)不好或技術(shù)不過關(guān)方面的事,對此,我們提出了讓客戶效用最大化的客戶管理思想,并采取了一系列措施,現(xiàn)在情況有了很大改進(jìn)。當(dāng)然,讓客戶滿意是要花成本的,不過你也可以通過讓客戶滿獲取更大的利益。但要注意如果要想讓客戶滿意就必須對市場進(jìn)行分類,選擇自己的目標(biāo)客戶,否則公司可能會陷入困境。對于牢騷特多的用戶可以堅(jiān)決放棄,因?yàn)樗麜绊懞芏嗳恕<皶r最重要無論你是在售前,還是在售后,
23、關(guān)鍵是客戶什么時候需要你。服務(wù)來自于需求,在他需要你為他解決問題的時候,你如果能及時到位那將是最好的服務(wù),否則,將會事倍功半。雪中送炭遠(yuǎn)比錦上添花有效得多,小小的驚喜也很有效,當(dāng)然,這種驚喜體現(xiàn)的是你對他的關(guān)懷。超越客戶滿意=客戶滿意度的提升 。作為電信運(yùn)營服務(wù)商,在市場殘酷的競爭中,客戶滿意度對一個企業(yè)的重要性是可想而知,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)客戶不滿意已經(jīng)造成客戶流失的時候,真的很心痛!所以,我覺得要想有效提升客戶滿意度,首先要了解客戶想要什么,我們能做什么?然后努力可以實(shí)現(xiàn)什么?最后可以更多地提供什么?新的提供是否可以讓客戶更便利、更滿足。說一千道一萬,最重要是客戶的需求信息與服務(wù)人員是否可以用心挖掘
24、這些信息,公司是否可以有效利用和重視這些信息,我們有沒有很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)來衡量客戶的滿意度,只有這樣我們才能知道我們的客戶滿意度是否有提升。同時我們可以利用美國通用公司的管理方法:6西格瑪?shù)乃悸?,服?wù)質(zhì)量是沒有100%的,只有不斷地優(yōu)化,不斷地良性循環(huán)。方法是一種工具,最重要還是要衡量我們所提供的是否是客戶想要的。真正的客戶滿意是我們的產(chǎn)品或服務(wù)有能夠打動客戶之處帶來的。單從服務(wù)的角度探討這個問題,可以說有效服務(wù)和無效服務(wù)的差別在于感受、態(tài)度、誠意和人際關(guān)系技巧的不同。說到底就是給客戶什么樣的感受,而我們的對客戶態(tài)度、表現(xiàn)的誠意,還有所使用的技巧(伎倆),都只能說是為了達(dá)到客戶滿意這個結(jié)果必然要走的過程??疾祛櫩褪欠駶M意的最有效和最好的方法是換位思考,如果你得到的產(chǎn)品和服務(wù)就象你所提供的一樣,你的個人感受會是什么,顧客的感受不會與之有本質(zhì)差別。只有設(shè)身處地的為顧客著想,并盡所能的去做,才能夠接近顧客滿意。還有一個
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