成本管理制度建立方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本管理建立方案-張*針對(duì)招聘要求，對(duì)應(yīng)聘中提出的工作職責(zé)作如下：一、負(fù)責(zé)計(jì)劃安排和組織實(shí)施公司成本管理工作； 該部分工作應(yīng)首先建立成本管理機(jī)構(gòu)，公司設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，分公司設(shè)置成本管理小組，并要求由分公司班子負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部設(shè)定成本實(shí)施小組，具體執(zhí)行成本工作實(shí)施。其次建立成本管理的相關(guān)制度。二、負(fù)責(zé)建立健全公司成本管理制度、流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集團(tuán)的相關(guān)管理文件和建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。在規(guī)范中明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的基本依據(jù)。其次參照外部的先進(jìn)管理思路，比如中建總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿提出的觀點(diǎn)，建筑工程企

2、業(yè)管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為基石，項(xiàng)目管理應(yīng)以成本管理為基石，以成本工程管控為項(xiàng)目管理的主線。其提出的項(xiàng)目管理方圓圖理論也非常值得借鑒。 2、在成本管理制度中，要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目組織策劃制、項(xiàng)目過程管控制、項(xiàng)目結(jié)果考評(píng)制；。要執(zhí)行價(jià)本分離制度、要做好四項(xiàng)策劃：現(xiàn)場策劃、商務(wù)策劃、施工策劃和資金策劃，策劃要上報(bào)，要經(jīng)審批后實(shí)施，要有用，要在用。 現(xiàn)場策劃：解決平面布置、交通運(yùn)輸、臨時(shí)搭建標(biāo)準(zhǔn)等。 施工策劃：解決施工組織、人員配置、設(shè)備配置、工藝工序選擇、物資材料選擇、分供方選擇、 具體的工期質(zhì)量安全環(huán)保的目標(biāo)和實(shí)施措施。 商務(wù)策劃：重點(diǎn)解決開源增效方向與措施、成本管理責(zé)任與措施、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任

3、與措施。 資金策劃：重點(diǎn)解決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目正現(xiàn)金流量管理和負(fù)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)對(duì)方案的合理性。 對(duì)策劃的要求：1、有用，策劃要對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營的及時(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性。四個(gè)策劃之間要相互結(jié)合、互為支撐，工程技術(shù)與商務(wù)經(jīng)濟(jì)人員在編制和使用過程中要聯(lián)合動(dòng)作。要有用在用。2、項(xiàng)目層是策劃條件變化時(shí)的第一感知者，條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整。3、成本增大、收益縮小時(shí)對(duì)相關(guān)控制目標(biāo)措施也要進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)過相應(yīng)的審批流程。 前兩個(gè)策劃在現(xiàn)場應(yīng)該都有，但是要和商務(wù)、成本部門銜接，注重工期質(zhì)量安全環(huán)保效益，達(dá)到最優(yōu)化。 3、 集團(tuán)成本管理規(guī)定中明確：工程項(xiàng)目開工后1個(gè)月內(nèi)，同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程項(xiàng)目管理責(zé)任書，原則上不允許采取包干上

4、交方式。因此，對(duì)工程成本管理，要堅(jiān)持價(jià)本分離制度。在合同簽訂后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再測算，測算時(shí)要做到公正公平，在項(xiàng)目情況動(dòng)態(tài)變化時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。根據(jù)測算的成本，作為對(duì)項(xiàng)目考核的目標(biāo)成本，中間的差額作為企業(yè)的經(jīng)營效益。要求從以下幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本的測算：編制施工預(yù)算，填列工料分析表。根據(jù)工料分析表明確每一種材料的降低率，人工費(fèi)的開支限額。根據(jù)現(xiàn)場策劃編制臨時(shí)設(shè)施的支出成本計(jì)劃。根據(jù)施工策劃編制機(jī)械租賃費(fèi)、租賃費(fèi)成本計(jì)劃。根據(jù)施工計(jì)劃編制管理人員工資津貼補(bǔ)貼開支計(jì)劃。根據(jù)資金策劃編制項(xiàng)目資金使用需求，編制資金成本計(jì)劃。根據(jù)工期、人員配置等，編制費(fèi)用計(jì)劃。在成本管理制度中，應(yīng)包括合約交底制，1

5、、落實(shí)兩級(jí)主合同交底制度，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理班子的主合同交底及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位提出崗位責(zé)任目標(biāo)與落實(shí)要求；2、項(xiàng)目經(jīng)理在所有的分包合同簽訂之后及時(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行交底；3、企業(yè)編制項(xiàng)目策劃（包含工期、質(zhì)量、安全環(huán)保職業(yè)健康、），項(xiàng)目部據(jù)此編制前面四個(gè)策劃。對(duì)合約交底應(yīng)當(dāng)形成文本，企業(yè)進(jìn)行審批，要在規(guī)定時(shí)限進(jìn)行 4、在成本管理制度中應(yīng)明確對(duì)項(xiàng)目資金管理形式，收支兩條線或者以收定支，項(xiàng)目在公司結(jié)算中心建立獨(dú)立的賬戶，每次回款之后按上繳比例（或一定比例）轉(zhuǎn)到分公司賬戶中，余額留在項(xiàng)目部賬戶中，分公司不得調(diào)配。分公司為項(xiàng)目支出或代墊的費(fèi)用由項(xiàng)目賬戶轉(zhuǎn)入分公司賬戶。項(xiàng)目在資金使用時(shí)應(yīng)按公司的規(guī)定流程辦理手

6、續(xù)。 5、 項(xiàng)目成本管理流程及實(shí)施，按集團(tuán)的和公司相關(guān)文件執(zhí)行，同時(shí)利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行。（1）、價(jià)本分離：A、根據(jù)合同價(jià)明確經(jīng)營利潤，根據(jù)結(jié)算價(jià)確認(rèn)結(jié)算利潤。B、確定項(xiàng)目責(zé)任成本。根據(jù)責(zé)任成本確定目標(biāo)成本。C、制定項(xiàng)目上交比例。D、制定大宗材料的成本降低率。E、制定費(fèi)用開支限額。（2）對(duì)材料分包費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)的控制。編制成本預(yù)算，分析材料人工機(jī)械分包成本各項(xiàng)費(fèi)用。 其中材料成本的控制：1、做好施工預(yù)算，做好預(yù)算總量控制；2、工長算量、提計(jì)劃、內(nèi)業(yè)技術(shù)審核，對(duì)工長考核。3、工長、勞務(wù)參與收料。4、大宗材料集中采購，招標(biāo)議標(biāo)制度。5、對(duì)材料采用限量領(lǐng)用，避免工人因因感官覺得材料多而浪費(fèi)。對(duì)易損

7、耗的材料由勞務(wù)參與收料，按定額消耗加損耗向班組或勞務(wù)公司考核。 人工費(fèi)：1、做好量的計(jì)算，不要超量。2、做好報(bào)價(jià)招標(biāo)，增加選擇范圍。3、日常注意考勤管理，避免日后爭議。4、做好技術(shù)交底，避免工人因?yàn)槲曳焦ぷ魅藛T交底不清楚造成返工或質(zhì)量達(dá)不到要求，影響工人的收入，從而影響項(xiàng)目成本。 機(jī)械費(fèi)、周材費(fèi)：做好施工組織策劃，按策劃執(zhí)行，有非我方原因延誤工期時(shí)做好簽證。 做好資金預(yù)算:1、根據(jù)成本預(yù)算確定人材機(jī)分包各項(xiàng)消耗量，做好消耗預(yù)算總量。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定各項(xiàng)消耗的時(shí)間點(diǎn)。3、根據(jù)人員現(xiàn)場策劃施工策劃做好費(fèi)用預(yù)算。4、根據(jù)甲方付款情況和材料消耗量、合同約定編制資金流量預(yù)算。5、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制

8、在收款節(jié)點(diǎn)前的工作內(nèi)容。6、根據(jù)完成量工作內(nèi)容編制各項(xiàng)消耗階段預(yù)算。7、根據(jù)人材機(jī)分包消耗預(yù)算和合同編制階段資金使用預(yù)算。8、根據(jù)實(shí)際收到的工程款扣除上交后和稅金后，預(yù)留部分機(jī)動(dòng)資金。將資金使用預(yù)算調(diào)整為資金支付計(jì)劃。 各相關(guān)工作本階段完成后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。三、組織實(shí)施項(xiàng)目成本階段分析及竣工后項(xiàng)目成本對(duì)比分析工作； 1、要求各項(xiàng)目制定成本分析制度，每個(gè)月或者更短時(shí)間組織成本分析，各成本內(nèi)容負(fù)責(zé)人總結(jié)本人負(fù)責(zé)的部分的成本情況，找問題提措施，努力讓項(xiàng)目成本更可控。分公司及公司成本部門不定期參與項(xiàng)目部的成本分析會(huì)。 2、項(xiàng)目部成本相關(guān)的數(shù)據(jù)都必須進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，預(yù)算成本及目標(biāo)成本在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中形

9、成以后，同時(shí)根據(jù)每個(gè)月完成量做好當(dāng)月的工料分析，對(duì)于當(dāng)月異常的成本費(fèi)用能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部及分公司可以及時(shí)提出措施，糾正偏差。 3、為保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)，將會(huì)同財(cái)務(wù)部門、資金結(jié)算中心共同參與項(xiàng)目成本管理。財(cái)務(wù)部門要求所有入賬的資料都必須經(jīng)過項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)打印的單據(jù)，材料、分包、機(jī)械租賃、工資、費(fèi)用、稅金、利息、職工報(bào)銷等，這樣將會(huì)全面統(tǒng)計(jì)到項(xiàng)目成本。四、參與擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算等成本審核工作； 成本部對(duì)分公司的各項(xiàng)目成本數(shù)指標(biāo)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，匯總各項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。審核預(yù)決算主要參考各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)合理指標(biāo)偏差較大的項(xiàng)目的預(yù)決算要求報(bào)送人提出理由，采信后酌情處理。

10、如果包含預(yù)算部門，該部分工作由預(yù)算部門負(fù)責(zé)完成，如果沒有包含則可以建議改由預(yù)算部門完成。五、主持部門日常工作，確定部門工作目標(biāo)，編制部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施； 1、對(duì)已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工程項(xiàng)目在成本收入數(shù)據(jù)上要求完善； 2、對(duì)新開工工程要求編制成本預(yù)算比例100%，同時(shí)要求落實(shí)每項(xiàng)成本責(zé)任人。 3、對(duì)分公司費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，每個(gè)月報(bào)計(jì)劃，所開支費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)錄入。 4、取得公司各業(yè)務(wù)職能部門的支持，執(zhí)行全面成本管理。六、負(fù)責(zé)部門的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)水平； 1、在集團(tuán)內(nèi)有成本管理做在我們公司前面的單位，主動(dòng)向他們交流學(xué)習(xí)，組織人員學(xué)習(xí)他們的管理流程，管理方式。 2、在集團(tuán)外有