目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 經(jīng)營(yíng)公司目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法為進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)公司目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系，提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效管理，強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和責(zé)任意識(shí)，根據(jù)xxxx公司文件關(guān)于下發(fā)經(jīng)營(yíng)公司考核辦法的通知（xx經(jīng)司201017號(hào)）文件精神，結(jié)合經(jīng)營(yíng)公司當(dāng)前工作實(shí)際，特制定此考核獎(jiǎng)懲辦法：一、考評(píng)原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,實(shí)事求是地綜合考評(píng)各部門及其員工的工作。2、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則,促進(jìn)工作質(zhì)量和公司內(nèi)部管理水平的提高。3、堅(jiān)持目標(biāo)量化考評(píng)的原則,量化各項(xiàng)目標(biāo)管理指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二、考核對(duì)象：經(jīng)營(yíng)公司各部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂的負(fù)責(zé)人及其工作人員。三、考核考評(píng)方式1、平時(shí)檢查：公司對(duì)考

2、核指標(biāo)完成情況實(shí)行跟蹤檢查和監(jiān)督考核，每季度通報(bào)一次主要指標(biāo)完成情況。    2、季度通報(bào)：每季度，公司對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書的主要目標(biāo)完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、綜合分析，并予以通報(bào)。    3、半年小結(jié)：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門進(jìn)行工作督導(dǎo)。被督導(dǎo)單位對(duì)上半年安全生產(chǎn)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查和小結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)送書面總結(jié)材料；根據(jù)平時(shí)檢查情況和被督導(dǎo)部門的自查情況，對(duì)照其考核指標(biāo)完成情況提出初步考核意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后予以通報(bào)。4、年終總考核：于每年 月 日之前，各責(zé)任部門要其目標(biāo)責(zé)任工作完成情況進(jìn)行全面自查和總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)送全年書面工作總結(jié)材料

3、。5、營(yíng)業(yè)中心考核：每年7月份以前主要以考勤、服務(wù)態(tài)度、文明用語、辦公秩序、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行考核；每年10月份以后主要以年度收費(fèi)率完成情況進(jìn)行考核。四、考核考評(píng)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)為:1、完成任務(wù)指標(biāo)的 95 %以上為“優(yōu)秀”;2、完成任務(wù)指標(biāo)的 90 %以上為“良好”;3、完成任務(wù)指標(biāo)的 80 %以上為“合格”;4、完成任務(wù)指標(biāo)的 70 %以下為“不合格”。五、獎(jiǎng)懲辦法（一）完成部門：1、考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門,授予“優(yōu)秀集體”的稱號(hào),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元并掛牌。其中獎(jiǎng)勵(lì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各500元，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)工作人員。 2.、對(duì)考核等級(jí)為“良好”的部門,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元

4、。其中獎(jiǎng)勵(lì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各300元，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)其他工作人員。3、考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的個(gè)人，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的個(gè)人，授予“先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì) 500元。4、 對(duì)考核等級(jí)為“合格”的部門,不獎(jiǎng)不罰。 （二）未完成部門1、對(duì)未完成考核指標(biāo)任務(wù)的部門給予通報(bào)批評(píng)，有關(guān)部門及其工作人員在當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)中實(shí)行一票否決，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。2、未完成責(zé)任目標(biāo)的每差1分，扣減1%績(jī)效工資，扣完為止。主要負(fù)責(zé)人的效益工資及獎(jiǎng)懲實(shí)行按年度兌現(xiàn)，期終統(tǒng)算的辦法。每個(gè)年度終了，由單位提出書面兌現(xiàn)申請(qǐng)，通過審計(jì)及有關(guān)部門審查和考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按當(dāng)年度應(yīng)計(jì)效益工資額的70%兌現(xiàn)，其余30%暫由單位代管，作為完成任務(wù)保證金，待完成任務(wù)指標(biāo)的80%后返還保證金。（三）其他獎(jiǎng)懲1、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止和挽救了重大事故發(fā)生，使公司和員工生命財(cái)產(chǎn)免受重大損失的；對(duì)公司管理制度有重大革新，提出具體方案，經(jīng)施行確有成效者獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、在工作中作出顯著成績(jī)的部門獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其中獎(jiǎng)勵(lì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)500元，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)其他有關(guān)工作人員。 3、在工作中做出顯著成績(jī)的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì) 300元。4、全年未請(qǐng)假、事假、未有遲到、早退現(xiàn)象的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)2