管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué) 生 實(shí) 踐 報(bào) 告（文科類）課程名稱：管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn) 專業(yè)班級(jí)：16會(huì)計(jì)學(xué)W專轉(zhuǎn)本1 學(xué)生學(xué)號(hào)： 學(xué)生姓名： 沈思佳 所屬院部： 商學(xué)院 指導(dǎo)教師： 張 璟 2017 2018 學(xué)年 第 一 學(xué)期 金陵科技學(xué)院教務(wù)處制實(shí)踐報(bào)告書寫要求實(shí)踐報(bào)告原則上要求學(xué)生手寫，要求書寫工整。若因課程特點(diǎn)需打印的，要遵照以下字體、字號(hào)、間距等的具體要求。紙張一律采用A4的紙張。實(shí)踐報(bào)告書寫說明實(shí)踐報(bào)告中一至四項(xiàng)內(nèi)容為必填項(xiàng)，包括實(shí)踐目的和要求；實(shí)踐環(huán)境與條件；實(shí)踐內(nèi)容；實(shí)踐報(bào)告。各院部可根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和實(shí)踐具體要求增加項(xiàng)目。填寫注意事項(xiàng)（1）細(xì)致觀察，及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)記錄。（2）準(zhǔn)

2、確說明，層次清晰。（3）盡量采用專用術(shù)語來說明事物。（4）外文、符號(hào)、公式要準(zhǔn)確，應(yīng)使用統(tǒng)一規(guī)定的名詞和符號(hào)。（5）應(yīng)獨(dú)立完成實(shí)踐報(bào)告的書寫，嚴(yán)禁抄襲、復(fù)印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以零分論處。實(shí)踐報(bào)告批改說明實(shí)踐報(bào)告的批改要及時(shí)、認(rèn)真、仔細(xì)，一律用紅色筆批改。實(shí)踐報(bào)告的批改成績采用百分制，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由各院部自行制定。實(shí)踐報(bào)告裝訂要求實(shí)踐報(bào)告批改完畢后，任課老師將每門課程的每個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)踐報(bào)告以自然班為單位、按學(xué)號(hào)升序排列，裝訂成冊(cè)，并附上一份該門課程的實(shí)踐大綱。實(shí)踐項(xiàng)目名稱： 全面預(yù)算管理 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 12 同組學(xué)生姓名： 沈思佳 徐倩、任夢蝴、 鈕佳慧 實(shí)踐地點(diǎn) 7305 實(shí)踐日期： 第06-08周

3、 實(shí)踐成績： 批改教師： 批改時(shí)間： 指導(dǎo)教師評(píng)閱： 一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的：對(duì)企業(yè)銷售、生產(chǎn)等項(xiàng)目預(yù)測，掌握全面預(yù)算編制的方法。實(shí)踐要求：1根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的資料，運(yùn)用EXCEL的工具建立企業(yè)全面預(yù)算模型，規(guī)劃企業(yè)資金的使用。2與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境：機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求：office 2003、LanStar VC xp 3.1三、實(shí)踐內(nèi)容（一）各種計(jì)算公式的使用方法（二）全面預(yù)算模型的建立1建立決策模型2輸入問題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告（附件）1、銷售資料表銷售預(yù)算，應(yīng)收賬款預(yù)算季度1234年初應(yīng)收賬款增值稅率收現(xiàn)率季度季

4、度季度季度首期二期甲產(chǎn)品銷售單價(jià)656565701900017%60%40%預(yù)計(jì)銷量800100012001000乙產(chǎn)品銷售單價(jià)8080807512000預(yù)計(jì)銷量500800100012002、銷售預(yù)算表銷售預(yù)算 一季度 二季度 三季度 四季度 合計(jì) 預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷量 8001000120010004000預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品單價(jià) 6565657066.25預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷售收入 52000650007800070000預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品銷量 500800100012003500預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品單價(jià) 8080807578.75預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品銷售收入 40000640008000090000甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入年初應(yīng)收賬款(元)

5、1900019000一季度銷售收入(元) 365042433660840二季度銷售收入(元) 456303042076050三季度銷售收入(元) 547563650491260四季度銷售收入(元) 4914049140現(xiàn)金收入合計(jì) 55504699668517685644期末應(yīng)收賬款余額 2433630420365043276032760乙產(chǎn)品預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入年初應(yīng)收賬款(元) 1200012000一季度銷售收入(元) 280801872046800二季度銷售收入(元) 449282995274880三季度銷售收入(元) 561603744093600四季度銷售收入(元) 6318063180現(xiàn)金

6、收入合計(jì) 400806364886112期末應(yīng)收賬款余額 18720299523744042120421203存貨資料生產(chǎn)預(yù)算品種年初產(chǎn)成品存貨量年末產(chǎn)成品存貨量年初在產(chǎn)品存貨量年末在產(chǎn)品存貨量預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品占下期銷量的百分比年初產(chǎn)成品單位成本甲產(chǎn)品801200010%40乙產(chǎn)品501300010%624、生產(chǎn)預(yù)算表甲產(chǎn)品摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)銷售量8001000120010004000加:預(yù)計(jì)期末存貨量100120100120120預(yù)計(jì)需要量合計(jì)9001120130011204120減:預(yù)計(jì)期初存貨量8010012010080預(yù)計(jì)產(chǎn)量820102011801020404

7、0乙產(chǎn)品摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)銷售量500800100012003500加:預(yù)計(jì)期末存貨量80100120130130預(yù)計(jì)需要量合計(jì)580900112013303930減:預(yù)計(jì)期初存貨量508010012050預(yù)計(jì)產(chǎn)量5308201020121035805、材料消耗定額及采購單價(jià)產(chǎn)品品種季度1234甲產(chǎn)品材料消耗定額A材料3334B材料2222乙產(chǎn)品材料消耗定額A材料5554.5C材料2222材料采購單價(jià)（元/件）A材料4444B材料5555C材料6665D材料106、材料存貨表材料名稱年初存貨量年末存貨量預(yù)計(jì)期末存貨量占下期需用量的百分比增值稅率年初余額（元）付現(xiàn)率應(yīng)付

8、賬款庫存材料首期二期A材料1500180030%17%144001020060%40%B材料48072030%C材料30050030%D材料0500為下一年度開發(fā)丙產(chǎn)品做購買7、直接材料需用量預(yù)算表材料需要量預(yù)算表產(chǎn)品項(xiàng)目/季度1234合計(jì)甲產(chǎn)品單件A材料消耗33343.25 單件B材料消耗22222.00 預(yù)計(jì)產(chǎn)量8201020118010204040預(yù)計(jì)產(chǎn)量A材料消耗246030603540408013140預(yù)計(jì)產(chǎn)量B材料消耗16402040236020408080乙產(chǎn)品單件A材料消耗5554.54.83 單件C材料消耗22222.00 預(yù)計(jì)產(chǎn)量530820102012103580預(yù)計(jì)產(chǎn)量

9、A材料消耗265041005100544517295預(yù)計(jì)產(chǎn)量C材料消耗10601640204024207160錯(cuò)誤!鏈接無效。8、直接材料采購預(yù)算表材料種類項(xiàng)目/季度1234合計(jì)A材料材料采購單價(jià)44444甲產(chǎn)品耗用量246030603540408013140乙產(chǎn)品耗用量265041005100544517295材料總耗用量511071608640952530435加:期末材料存量214825922857.518009397.5減:期初材料存量1500214825922857.59097.5本期采購量575876048905.58467.530735材料采購成本2303230416356223

10、3870B材料材料采購單價(jià)55555甲產(chǎn)品耗用量16402040236020408080材料總耗用量16402040236020408080加:期末材料存量6127086127202652減:期初材料存量4806127086122412本期采購量17722136226421488320材料采購成本886010680113201074041600C材料材料采購單價(jià)66655.75乙產(chǎn)品耗用量10601640204024207160材料總耗用量10601640204024207160加:期末材料存量4926127265002330減:期初材料存量3004926127262130本期采購量12521

11、760215421947360材料采購成本751210560129241097041966D材料材料采購單價(jià)0001010本期采購量000500500材料采購成本00050005000預(yù)計(jì)材料采購成本合計(jì)39404516565986660580增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額6698.688781.5210177.2210298.635956.02預(yù)計(jì)采購金額合計(jì)46102.6860437.5270043.2270878.6.029、應(yīng)交稅金及附加預(yù)算表季度1234合計(jì)增值稅銷項(xiàng)稅額1564021930268602720091630增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額6698.688781.5210177.2210298.63595

12、6.02應(yīng)交增值稅8941.3213148.4816682.7816901.455673.98銷售稅金及附加894.13 1314.85 1668.28 1690.14 5567.40 現(xiàn)金支出合計(jì)9835.45 14463.33 18351.06 18591.54 61241.38 10、單位工時(shí)工資率和工時(shí)定額季度1234其他直接費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)應(yīng)付福利費(fèi)支用率單位工時(shí)工資率4445單位產(chǎn)品工時(shí)定額甲產(chǎn)品3332.814%80%乙產(chǎn)品5554.611、直接人工預(yù)算表甲產(chǎn)品直接人工預(yù)算 季 度 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 單位工時(shí)工資率44454.25單位產(chǎn)品工時(shí)定額3332.82

13、.95預(yù)計(jì)生產(chǎn)量8201020118010204040直接人工工時(shí)耗用總額246030603540285611916預(yù)計(jì)直接人工成本總額984012240141601428050520其他直接費(fèi)用1377.61713.61982.41999.27072.8預(yù)計(jì)福利費(fèi)現(xiàn)金支出1102.081370.881585.921599.365658.24直接人工成本現(xiàn)金合計(jì)10942.0813610.8815745.9215879.3656178.24乙產(chǎn)品直接人工預(yù)算 季 度 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 單位工時(shí)工資率44454.25單位產(chǎn)品工時(shí)定額5554.64.9預(yù)計(jì)生產(chǎn)量53082010

14、2012103580直接人工工時(shí)耗用總額265041005100556617416預(yù)計(jì)直接人工成本總額1060016400204002783075230其他直接費(fèi)用1484229628563896.210532.2預(yù)計(jì)福利費(fèi)現(xiàn)金支出1187.21836.82284.83116.968425.76直接人工成本現(xiàn)金合計(jì)11787.218236.822684.830946.9683655.7612、制造費(fèi)用預(yù)算表費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用額變動(dòng)制造費(fèi)用:變動(dòng)制造費(fèi)用分?jǐn)偮?35198/(11916+17416)=1.2間接人工7600間接材料10000修理費(fèi)6145水電費(fèi)7280其他4173小計(jì)35198固定制造

15、費(fèi)用:管理人員工資9100固定制造費(fèi)用各季度分?jǐn)偮?23006/4=5751.5折舊費(fèi)15141辦公費(fèi)6500保險(xiǎn)費(fèi)3200租賃費(fèi)3000其他1206小計(jì)38147減:折舊費(fèi)15141現(xiàn)金支出合計(jì)2300613、制造費(fèi)用現(xiàn)金支出預(yù)算表季度1234合計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 直接人工工時(shí)甲產(chǎn)品246030603540285611916乙產(chǎn)品265041005100556617416小計(jì)511071608640842229332變動(dòng)制造費(fèi)用甲產(chǎn)品2951.97 3671.96 4247.95 3427.16 14299.04 乙產(chǎn)品3179.96 49

16、19.94 6119.93 6679.12 20898.96 小計(jì)6131.93 8591.90 10367.88 10106.29 35198.00 固定性制造費(fèi)用5751.55751.55751.55751.523006現(xiàn)金支出合計(jì)11883.43 14343.40 16119.38 15857.79 58204.00 14、甲產(chǎn)品成本預(yù)算表成本項(xiàng)目單價(jià)單位用量單位成本總成本直接材料A材料4.00 3.25 13.01 52560.00 B材料5.00 2.00 10.00 40400.00 小計(jì)23.01 92960.00 直接人工4.83 2.95 14.26 57592.80 變動(dòng)性

17、制造費(fèi)用1.20 2.95 3.54 14299.04 合計(jì)-40.80 .84 加:在產(chǎn)品及自制半成品的期初余額-0.00 0.00 減:在產(chǎn)品及自制半成品的期末余額-0.00 0.00 預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本-40.80 .84 加:產(chǎn)成品期初余額-40.00 3200.00 減:產(chǎn)成品期末余額-40.80 4896.59 預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售成本-40.79 .25 15、乙產(chǎn)品成本預(yù)算成本項(xiàng)目單價(jià)單位用量單位成本總成本直接材料A材料4.00 4.83 19.32 69180.00 C材料5.70 2.00 11.40 40812.00 小計(jì)30.73 .62 直接人工4.92 4.86 23.96

18、85762.20 變動(dòng)性制造費(fèi)用1.20 4.86 5.84 20898.96 合計(jì)-60.52 .78 加:在產(chǎn)品及自制半成品的期初余額-0.00 0.00 減:在產(chǎn)品及自制半成品的期末余額-0.00 0.00 預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本-60.52 .78 加:產(chǎn)成品期初余額-62.00 3100.00 減:產(chǎn)成品期末余額-60.52 7867.79 預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售成本-60.54 .99 16、丙產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目投資預(yù)算及資金籌集方案季度1234全年固定資產(chǎn)投資： 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)95010001950 土建工程200040006000 設(shè)備購置240002000044000 安裝工程60006000 其它

19、100020003000合計(jì)29505000250002800060950流動(dòng)資金投資：50005000 D材料采購?fù)顿Y支出總計(jì)50005000投資資金籌措 發(fā)行公司債券(8%)3000030000 增加發(fā)行普通股4000040000合計(jì)30000400007000017、期末存貨預(yù)算表項(xiàng)目單位成本期末存貨量期末存貨成本在產(chǎn)品存貨甲產(chǎn)品000乙產(chǎn)品000小計(jì)0產(chǎn)成品存貨甲產(chǎn)品40.81204896乙產(chǎn)品60.1307867.7968小計(jì)12763.7968材料存貨年初材料成本本年材料采購成本本期耗用材料成本期末存貨成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品A材料600052560.4691807199.6B材料2400

20、41600404003600C材料18004196640825.619572940.D材料05000005000小計(jì)1020092960.4.619618739.98043期末存貨合計(jì)31503.77723年初存貨成本1650018、銷售費(fèi)用預(yù)算表變動(dòng)性銷售費(fèi)用固定性銷售費(fèi)用項(xiàng)目單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額項(xiàng)目全年費(fèi)用額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品管理人員工資6000銷售傭金2.53銷售機(jī)構(gòu)辦公費(fèi)15000銷售運(yùn)雜費(fèi)1.21.5宣傳廣告費(fèi)5000其他0.30.5保險(xiǎn)費(fèi)2600合計(jì)45其他1400合計(jì)3000019、銷售費(fèi)用現(xiàn)金預(yù)算表季度1234全年單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額甲產(chǎn)品44444乙產(chǎn)品55555預(yù)計(jì)銷售量(件)甲產(chǎn)品

21、8001000120010004000乙產(chǎn)品500800100012003500變動(dòng)性銷售費(fèi)用甲產(chǎn)品320040004800400016000乙產(chǎn)品250040005000600017500小計(jì)5700800098001000033500固定性銷售費(fèi)用750075007500750030000現(xiàn)金支出合計(jì)132001550017300175006350020、管理費(fèi)用及現(xiàn)金預(yù)算支出表費(fèi)用項(xiàng)目金額1、公司費(fèi)用40002、工會(huì)經(jīng)費(fèi)15003、辦公費(fèi)19004、董事會(huì)費(fèi)8005、折舊費(fèi)10006、無形資產(chǎn)攤銷7007、職工培訓(xùn)費(fèi)8008、其他1000合計(jì)11700銷售及管理費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目1234合計(jì)預(yù)

22、計(jì)甲產(chǎn)品銷售量8001000120010004000預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品銷售量500800100012003500甲產(chǎn)品單位變動(dòng)費(fèi)用44444乙產(chǎn)品單位變動(dòng)費(fèi)用55555變動(dòng)費(fèi)用總額5700800098001000033500固定費(fèi)用1042510425104251042541700減：折舊費(fèi)用2502502502501000減：無形資產(chǎn)攤銷175175175175700預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出157001800019800200007350021、現(xiàn)金預(yù)算表費(fèi)用項(xiàng)目金額1、公司費(fèi)用40002、工會(huì)經(jīng)費(fèi)15003、辦公費(fèi)19004、董事會(huì)費(fèi)8005、折舊費(fèi)10006、無形資產(chǎn)攤銷7007、職工培訓(xùn)費(fèi)8008、其他1

23、000合計(jì)11700減:折舊費(fèi)1000無形資產(chǎn)攤銷700平均每季支出數(shù)2500銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 預(yù)計(jì)銷售量 10001500200015006000單位變動(dòng)費(fèi)用 22222變動(dòng)費(fèi)用總額 200030004000300012000固定費(fèi)用 800080008000800032000減：無形資產(chǎn)攤銷 10001000100010004000預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出 90001000011000100004000022、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目利率1234利息金額短期借款6.00%11000.00 36000.00 705.00 長期借款10.00%96000.00 83

24、000.00 66000.00 66000.00 7775.00 應(yīng)付債券8.00%30000.00 30000.00 30000.00 30000.00 2400.00 合計(jì)10880.00 減：資本化利息2400.00 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用8480.00 23、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表24、預(yù)計(jì)利潤及利潤分配表項(xiàng)目金額銷售收入減:變動(dòng)銷售成本.4603銷售稅金及附加5567.398貢獻(xiàn)邊際33500減:固定性制造費(fèi)用.1417固定性銷售費(fèi)用38147管理費(fèi)用30000財(cái)務(wù)費(fèi)用11700利潤總額8480減:所得稅36550.14173凈利潤12061.5467724488.59496年初未分配利潤加:本年實(shí)現(xiàn)

25、凈利18000減:提取法定盈余公積24488.59496提取公益金2448.提取任意盈余公積1224.可供投資者分配的利潤0減:向投資者分配股利38815.30572年末未分配利潤9703.29111.47929五、實(shí)踐心得全面預(yù)算管理的實(shí)踐項(xiàng)目可以說是本學(xué)期管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)課程中最為繁瑣和復(fù)雜的一項(xiàng)了，但通過全面預(yù)算的上機(jī)實(shí)踐，加深了我們對(duì)課本基礎(chǔ)知識(shí)的理解和應(yīng)用，在實(shí)際操作過程中也發(fā)現(xiàn)了許多不足，通過不斷的更正和與同學(xué)的交流，更全面對(duì)掌握了全面預(yù)算的特點(diǎn)及編制方法，為我們以后走向工作崗位奠定了很好的基礎(chǔ)。  全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資

26、源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。  全面預(yù)算應(yīng)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算人力資源預(yù)算、資金管理預(yù)算、應(yīng)變計(jì)劃。其中最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是整個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)。總共得編制銷售資料表、存貨資料、生產(chǎn)預(yù)算表、材料消耗定額及采購單價(jià)、直接材料需用量預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤及利潤分配表等。通過實(shí)踐，使我弄清了全面預(yù)算的相關(guān)程序和步驟。我們小組成員的實(shí)踐操作能力得到了提高，理論與實(shí)踐的結(jié)合讓我們對(duì)全面預(yù)算有了更多更為詳細(xì)的認(rèn)知。在這次實(shí)踐中，我們也看到了

27、自己的很多不足，在編制報(bào)表時(shí)不夠認(rèn)真，數(shù)字看錯(cuò)是常事，導(dǎo)致表格的錯(cuò)誤。這門課的學(xué)習(xí)，讓我更加的對(duì)會(huì)計(jì)工作有了更多的認(rèn)識(shí)。從事會(huì)計(jì)工作，把必須得抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能有一絲的錯(cuò)誤。實(shí)踐項(xiàng)目名稱：經(jīng)營決策分析 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 4 同組學(xué)生姓名： 沈思佳、徐倩、 任夢蝴 、鈕佳慧 實(shí)踐地點(diǎn)：7305 實(shí)踐日期： 第09周 實(shí)踐成績： 批改教師： 批改時(shí)間： 指導(dǎo)教師評(píng)閱： 一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的：對(duì)產(chǎn)品品種最佳組合進(jìn)行決策分析，掌握經(jīng)營決策的分析方法。實(shí)踐要求：1根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的資料，運(yùn)用EXCEL的工具對(duì)產(chǎn)品品種組合進(jìn)行分析，得出最佳的方案。2與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)

28、境：機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求：office 2003、LanStar VC xp 3.1三、實(shí)踐內(nèi)容（一）了解EXCEL規(guī)劃求解工具的使用（二）產(chǎn)品品種最合決策分析1建立決策模型2輸入問題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告（附件）1、建立模型部門1生產(chǎn)能力/機(jī)器小時(shí)數(shù)500部門1生產(chǎn)A產(chǎn)品單位小時(shí)數(shù)2部門1生產(chǎn)B產(chǎn)品單位小時(shí)數(shù)1部門2生產(chǎn)能力/機(jī)器小時(shí)數(shù)480部門2生產(chǎn)A產(chǎn)品單位小時(shí)數(shù)1.5部門2生產(chǎn)B產(chǎn)品單位小時(shí)數(shù)2A產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益3B產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益2項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品部門1單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益3/2=1.52/1=2部門2單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益 3/1.5=22/2=12、逐步測試部

29、門1優(yōu)先生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)能力的利用貢獻(xiàn)毛益部門1部門2A250500375750B0000合計(jì)500375750現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力500480剩余生產(chǎn)能力0105部門2優(yōu)先生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)能力的利用貢獻(xiàn)毛益部門1部門2A0000B240240480480合計(jì)240480480現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力500480剩余生產(chǎn)能力2600分析：部門1減少1件A節(jié)省小時(shí)數(shù)2可用于生產(chǎn)B件數(shù) 2可吸收部門2剩余生產(chǎn)能力4同時(shí)減少生產(chǎn)A的小時(shí)數(shù)1.5即：部門1減少1件A吸收部門2的小時(shí)數(shù) 2.5減少A的生產(chǎn)件數(shù)42 即：同時(shí)增加B 84部門1優(yōu)先生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)能力的利用貢獻(xiàn)毛益部門1部門2A208

30、416312624B8484168168合計(jì)500480792現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力500480剩余生產(chǎn)能力003、規(guī)劃求解規(guī)劃求解產(chǎn)品產(chǎn)量部門1耗用工時(shí)部門2耗用工時(shí)貢獻(xiàn)毛益A208416312624B8484168168合計(jì)500480792約束條件500480五、實(shí)踐心得經(jīng)營決策分析，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略，方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過程。企業(yè)的決策集中于經(jīng)營決策和投資決策兩個(gè)方面。決策分析只是決策全過程的一個(gè)組成部分是企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與決策活動(dòng)的主要內(nèi)容。 在第二個(gè)實(shí)踐活動(dòng)里，雖然不斷有問題出現(xiàn)，但是經(jīng)過大

31、家的共同努力，遇到的問題最后都得到了解決。模擬實(shí)習(xí)本身遵循著由出現(xiàn)問題，分析問題，解決問題一個(gè)循環(huán)的過程。在這個(gè)過程中，我們用心學(xué)習(xí)，共同成長。經(jīng)過了這個(gè)實(shí)習(xí)，我門感覺自己對(duì)會(huì)計(jì)各方面的認(rèn)知都有不同程度的成長。雖然我們也存在著各方面的不足，但我們堅(jiān)信：只要我們用心的去學(xué)習(xí)，勇敢的去嘗試，一定會(huì)取得更多的收獲和啟發(fā)的。在實(shí)習(xí)中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)將來走向社會(huì)，走向工作崗位的我們來說，是一筆不可多得的財(cái)富，能讓我們學(xué)以致用，提高自己的能力來更好的滿足社會(huì)的需求，能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。實(shí)踐項(xiàng)目名稱：投資決策分析 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 4 同組學(xué)生姓名：沈思佳、徐倩、 任夢蝴、鈕佳慧 實(shí)踐地點(diǎn)：7305

32、 實(shí)踐日期： 第10周 實(shí)踐成績： 批改教師： 批改時(shí)間： 指導(dǎo)教師評(píng)閱： 一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的：對(duì)現(xiàn)金流量等項(xiàng)目進(jìn)行分析，掌握投資決策分析的方法。實(shí)踐要求：1根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的資料，運(yùn)用EXCEL的工具對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行分析并決策。2與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境：機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求：office 2003、LanStar VC xp 3.1三、實(shí)踐內(nèi)容（一）折舊、凈現(xiàn)值等函數(shù)的使用方法（二）固定資產(chǎn)投資的分析1建立決策模型2輸入問題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告（附件）固定資產(chǎn)更新決策模型資金成本10%所得稅率40%舊設(shè)備初始投資40

33、000預(yù)計(jì)使用年限10已使用年限5殘值0折舊方法直線法營業(yè)凈現(xiàn)值流量51554.70 變現(xiàn)收入10000剩余使用年限12345銷售收入5000050000500005000050000付現(xiàn)成本3000030000300003000030000折舊額40004000400040004000稅前凈利1600016000160001600016000所得稅64006400640064006400稅后凈利96009600960096009600營業(yè)凈現(xiàn)金流量1360013600136001360013600新設(shè)備初始投資60000預(yù)計(jì)使用年限5已使用年限0殘值10000折舊方法年數(shù)總和法營業(yè)凈現(xiàn)值流量.73 變現(xiàn)收入0剩余使用年限12345銷售收入8000080000800008000080000付現(xiàn)成本4000040000400004000040000折舊額16666.67 13333.33 10000.00 6666.67 3333.33 稅前凈利23333.33 26666.67 30000.00 33333.33 36666.67 所得稅9333.33 10666.67 12000.00 13333.33 14666.67 稅