管理評審小組議事規(guī)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理評審小組議事規(guī)則一、 總則為有效預(yù)防、控制公司管理工作重大事項和工程項目運(yùn)營風(fēng)險，建立集體議事機(jī)制，規(guī)范、管理公司管理評審小組評審活動，結(jié)合公司管理工作特點特制定本議事規(guī)則。二、評審小組評審活動組織1、評審活動的組織由評審小組組長負(fù)責(zé)。2、評審議題的收集與處理、會議記錄、資料傳遞與歸檔等文秘工作由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。三、評審方式評審方式采取會簽與專題會議二種評審方式。評審方式的選擇由評審小組長根據(jù)具體情況決定。1、 會簽評審針對納入管理評審范圍中內(nèi)容簡單、清晰的一般事項，可以采取評審組成員會簽的方式進(jìn)行有關(guān)事項評審，會簽完成后，由評審組長綜合會簽意見給出評審結(jié)論。2、

2、 專題會議評審管理評審一般根據(jù)管理需要以召開專題會議的方式適時組織召開評審會議。會議主要內(nèi)容是專題研究、議定專項管理工作的重要事項，并根據(jù)會議評審情況作出評審結(jié)論意見。四、 評審議題選擇1、總經(jīng)辦收集的評審議題五、 管理評審會議通常情況下由評審小組長主持，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、召集和建檔管理評審會議記錄表等各項相關(guān)資料。六、 管理評審會議的與會人通常是管理評審小組成員及會議內(nèi)容相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)工作需要和保密等特殊要求，評審小組組長可適當(dāng)調(diào)整會議與會人員的人數(shù)，但原則上每個事項的評審成員不得少于5人（單數(shù)）。七、 按照本規(guī)則的規(guī)定，應(yīng)參加公司管理評審會議的人員不得無辜缺席，確因工作需要不

3、能出席會議或需中途離會的，需經(jīng)會議主持人同意。八、 管理評審的范圍與內(nèi)容：(一) 工程建設(shè)合同評審。1、 范圍：單項工程造價300萬元？及以上項目。2、 內(nèi)容：市場大環(huán)境、建設(shè)單位誠信、承包方式、承包內(nèi)容及范圍、施工工期要求、技術(shù)可行性、工程造價及成本分析、資金投入預(yù)測與工程款回籠、盈利能力及其他合同條款分析。(二) 內(nèi)部工程分配評審。1、 范圍：單項工程造價500萬元？及以上項目。2、 內(nèi)容：項目部現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況、前期統(tǒng)籌建設(shè)方案的可行性、基礎(chǔ)技術(shù)施工力量、過程管控統(tǒng)籌能力、運(yùn)營績效預(yù)測及公司運(yùn)營實情等進(jìn)行綜合分析評審。（三） 規(guī)模采購項目評審。1、 范圍：單項采購金額50萬元及以上？項目，。

4、 2、 內(nèi)容：供應(yīng)商資質(zhì)及誠信、質(zhì)量條款、驗收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、結(jié)算方式、付款期限、價格及相關(guān)費(fèi)用測定、交貨期限及能力，與甲方要求的匹配度，預(yù)算成本比對等，原則上參于評審的合格供應(yīng)商應(yīng)不少于三家。（四） 工程招投信息評審。1、 范圍：2、 內(nèi)容：標(biāo)的主要內(nèi)容及范圍、項目的必要性、自身實力、建設(shè)單位誠信、項目的自然基件和復(fù)雜程度、投標(biāo)總價及效益說明、潛在風(fēng)險及后續(xù)市場分析等。九、 管理評審的方法與程序(一) 會議確定后，總經(jīng)辦聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人根據(jù)評審提出人的需求，及時向相關(guān)部門、主要人員采集評審項目的關(guān)聯(lián)材料做好會議準(zhǔn)備工作，并在會議召開前將評審事項的相關(guān)資料送達(dá)至每位與會人。(二) 與會人在收到會議通

5、知及相關(guān)資料時，需對該評審事項的評審對象、評審范圍及評估可行性等方面進(jìn)行咨詢和必要的綜合研究分析。(三) 評審小組遵循客觀、公正、權(quán)威性、針對性和組成合理性為原則對事項實施評審，并采取簡單多數(shù)的方式對所議事項形成評審結(jié)論，簽署評審意見表。(四) 當(dāng)與會人員對所議事項難以達(dá)成一致意見時，主持人可以提出休會，另行安排時間進(jìn)行復(fù)議。(五) 總經(jīng)辦聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)記錄評審會議所議事項及會議情況，要求內(nèi)容詳盡、完整，包括時間、地點、主持人、參加人、評審議題及與會人員發(fā)言內(nèi)容、形成的結(jié)論等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項應(yīng)做明確的記錄。整理闡述理由的評審結(jié)論和評審意見表經(jīng)與會人簽署意見后，總經(jīng)辦聯(lián)絡(luò)

6、人負(fù)責(zé)將評審結(jié)論通知評審提出人。(六) 管理評審會議資料、會議記錄以及形成的評審結(jié)論和評審意見表均由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)存檔。十、 項目評估或評審活動要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求，堅持獨立、客觀、公平、公正的原則，并自覺接受有關(guān)方面的監(jiān)督。十一、 評審會議成員對評審會議案負(fù)有保密義務(wù)，在公司正式對外公告前不得向外泄露其內(nèi)容。十二、 評審小組的評審結(jié)論是公司總經(jīng)理辦公會決策的重要參考依據(jù)。十三、 監(jiān)督檢查(一) 監(jiān)事會？依照本辦法的規(guī)定，會同相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人對項目評審活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。(二) 評審活動的督查工作可以采取經(jīng)常性督查和專項性督查的形式。經(jīng)常性督查是指對事項評審活動進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查；專項性督查是指對評審某個環(huán)節(jié)或某類個事項進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于重大事項目的評審活動應(yīng)當(dāng)采取專項性督查方式進(jìn)行重點督查。(三) 相關(guān)人員有下列行為之一的，可視問題嚴(yán)重程度，對主要負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人給予紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 1、 對評審的重大情況隱匿不報，嚴(yán)重失職的。 2、 與評審活動的承