2022年XX年醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -XX年醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)春去秋來，寒暑更替；轉(zhuǎn)瞬之間，二00五年已經(jīng)悄然走到終點；我們又將邁入一個嶄新的年頭；回首即將成為過去的二00五年，在集團公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一樣，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新；克服了資金極度短缺和生產(chǎn)臨時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和治理目標的全面完成，我們在困境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的突破；面對取得的業(yè)績， 我們在感到由衷驕傲和驕傲的同時也更進一步增強了我們 對公司事業(yè)必勝的信心和士氣；論文聯(lián)盟編

2、輯；即將成為過去的二00五年，是我們金甲藥業(yè)公司進展史上具有開創(chuàng)性意義的一年；在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動gmp認證和千 方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)；一方面，國家對未通過gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實施的停產(chǎn)措施， 迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建 設(shè)和軟件的配套完善；另一方面，公司外部市場的成熟和發(fā) 展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保證和服務(wù)水平提出了嚴苛 的要求；全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力； 一年來，我們緊緊環(huán)繞中心工作，從強化公司內(nèi)部治理上入精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第

3、 11 頁，共 11 頁 - - - - - - - - - -手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依靠，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，全面提高企業(yè)的生存才能和核心競爭才能；一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：第一，在保運轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導下；一年來， 我們準時向市場供應(yīng)益心酮片771 件，圓滿地保證了公司外部市場的進展；在此基礎(chǔ)上，我們?nèi)蕴崛∩介~總黃酮425公斤；其次，是在國家土地政策日益嚴格的情形下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近振興街的畝土地和公司原租用的畝土地的 征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，完全解決了公司自成立以來長期懸而

4、未決的用地問題，為公司的進展奠定了堅實的基礎(chǔ)；第三，在公司資金嚴峻短缺的情形下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)治理模式引進資金，使金甲綜合樓破土動工， 一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進入實質(zhì)性實施階段；第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情形下，解玉武經(jīng)理臨危受命，實行積極的合作與協(xié)作方式，順當完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標；第五，是通過縣、市及省科技主管部門，勝利將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星 火方案項目，從而使我公司成為國家級重點科技項目實施單位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的進展空間；第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先

5、列等一系列困難，多方收集資料，勝利申報了山西省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹gap 基地建設(shè)項目，爭取回15 萬元的項目資金，并為公司的良性進展和當?shù)剞r(nóng)夫脫貧致富制造了良好條件；同時我們?nèi)詣倮貙⒐镜拇罂讟渲椒ㄉa(chǎn)山楂 葉總黃酮項目申報了山西省專利推廣資助項目，勝利地將絳 縣道地藥材連翹gap 基地建設(shè)項目申報了運城市科技局技術(shù)開發(fā)項目；值得說明的是，這些成果是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的；這些成果中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶；為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：一、全面加強內(nèi)部治理，增強

6、企業(yè)的核心競爭力；企業(yè)的治理是無止境的，企業(yè)治理的效益也是無止境的；一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部治理工作的力度；通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部治理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝結(jié)力；在日常工作中，我們留意發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場治理、安全治理、崗位責任制治理等方面的專項檢查；通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照；同時，我們?nèi)葬槍緝?nèi)部的治理實際實施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)覺的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限；到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的治理責任；在治理工作中，我們著重突出績效

7、治理這一核心內(nèi)容；通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)治理；通過強化規(guī)范意識，使員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作 程序的掌握；通過強化質(zhì)量意識，使員工充分留意每一個操 作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工充分 留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化；通過實施績效治理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱忱，促進了員工整體工作質(zhì) 量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高；二、實施經(jīng)濟指標分解，推動目標責任落實；年初，依據(jù)集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)依據(jù)各科室的職能進行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書；隨后，又對分解到各科室的指標與任務(wù)依據(jù)詳細的崗位職責進行了

8、再分解；在指標制定的過程中，我們依據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原就，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話；真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標；在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務(wù)的完成情形；在獎懲上，我們不搞心情照料，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子；獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱忱；通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處，有力地保證了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成；三、提高服務(wù)水平，千方百計保證外部市場供應(yīng)；一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著龐大的挑戰(zhàn)；一方面

9、，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非 gmp認證企業(yè)的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的治理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制；全部這些問題，都對公司的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求；針對這一實際，公司提出了一切環(huán)繞市場需求，一切聽從市場需要，一切服務(wù)市場進展的經(jīng)營思路；針對市場上顯現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息， 公司高度重視， 準時支配進行相關(guān)的檢驗復查， 并快速將結(jié)果反饋至市場；通過與市場的溝通，使得市場逐 步由認可了公司的質(zhì)量治理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足 制造了條件；同時，在日常的工作中，公司一班人非常重視 對公司外部市場的保證工作；每當

10、外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的 傳真，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)支配發(fā)貨；一年來，公 司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全 力滿意了市場需求；四、拓寬融資渠道，全力保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營； 一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道；年初，針對各級金融部門連續(xù)實行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人制造性地實行了漸進式 的融資模式；一方面，我們積極通過相關(guān)渠道明白金融部門投資支持項目的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面， 就是想方設(shè)法通過中介機構(gòu)進行動態(tài)融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度

11、；在融資過程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢，準時調(diào)整公司的融資策略，特殊是在融資的方式方法等方面，制造性地與各金融治理部門進行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順當進行；通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進展，保證了公司經(jīng)營治理正常有序的進行；五、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)進展；二 00四年，經(jīng)與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實施的中藥現(xiàn)代化工程申報山西省星火方案項目，并取得了勝利；同時，在省科技廳的大力支持下，該項目被舉薦為國家級星火方案項目；在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司把握了更多項目申

12、報的科目和途徑；在此基礎(chǔ)上，公司準時調(diào)整以往被動的項目申報思路，制造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道； 年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準為國家級星火方案項目；公司的知名度和美譽度得到了有效提高；以此為契機，公司進一步提出了緊緊環(huán)繞中藥現(xiàn)代化項目，以擴大產(chǎn)品掩蓋范疇，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原就；提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的項目申報指導思想；三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上明白到，山西省科技廳預(yù)備實施山西省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp 基地建設(shè)”；在一無技術(shù)資料，二無相關(guān)項目信息，三無項目申報渠道的條件

13、下，公司積極與市、 縣科技局相關(guān)治理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持；我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調(diào)查討論，最終使公司的項目申報資料以充分的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳破格批準為山西省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹gap 基地建設(shè)項目；十月份，在我們的細心組織和周密支配下，該項目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽；一年來，我們?nèi)詫⒋罂讟渲椒ㄉa(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了山西省專利推廣資助項目，并被立項；絳縣道地藥材連翹 gap 基地項目申報運城市技術(shù)開發(fā)項目，并已被批準實施；在項目申報的同時，我們?nèi)栽谘娱L公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多工作；經(jīng)與浙

14、江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標準的倍；在此基礎(chǔ)上，通過與朱教授反復協(xié)商與溝通，研制了相宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹提取走出了試驗室，進入了工業(yè)化中試階段；一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)進展所需的珍貴資金支持，更為重要的是， 隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的進展制造了良好的外部環(huán)境；一年來，我們?nèi)砸罁?jù)集團公司的支配完成了學習誠意和細化治理等相關(guān)治理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝310米， 以及公司辦公樓樓頂防水100 平方

15、米、 收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)；依據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作；新的一年就要開頭了，在新的一年里，公司將面臨中藥 現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp認證和金甲花園建設(shè)等重點工作任務(wù)；我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多；在新的一年里，環(huán)繞強化治理和提高員工隊伍整體素養(yǎng)，我們將要做好以下幾項工作：第一，是要進一步依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認證全面建立和完善公司的各項治理規(guī)章制度；要通過崗位 責任制的有效實施，確保公司內(nèi)部治理水平和治理效益的同 步提高；我們要進一步加大內(nèi)部治理工作中的監(jiān)督檢查和管 理反饋力度，實行多種機動敏捷的治理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項治理

16、工作的實效；同時，要積極引入競爭機制、激 勵機制和約束機制，真正將公司的治理工作納入科學化、規(guī)范化、標準化的軌道上來；其次，是要依據(jù)公司事業(yè)進展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素養(yǎng)的提升工作；要在二00五年實施員工訓練培訓的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的訓練培訓方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp 治理學問和崗位技能等方面的訓練培訓工作；要仔細貫徹集團公司提出的以人為本的治理理念，通過行之有效的訓練培訓方式和切合實際的 訓練培訓內(nèi)容，真正將公司的各項治理學問和各專業(yè)崗位的 業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范 和行為標準；為公司順當通過gmp認證奠定堅實的人員素養(yǎng) 基礎(chǔ)；第三，是要進一步強化服務(wù)市場的意識，提高市場保證工作的質(zhì)量和效率，當好公司市場開拓的后勤；第四，是要積極聽從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要，加強與各金融部門的溝通與和諧，加大融資工作的力度，保證公司基本運營