項(xiàng)目經(jīng)理部人員績(jī)效考核表較全

1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、L程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收:關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件°對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)

2、責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉1分，下不保底?，F(xiàn)象，扣2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)貴任的言行，每次扣1分，下不保底。2同類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。分，下不保底由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣13協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停匚或其他惡2劣影響，每次扣分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)

3、，每延期天扣1分；未執(zhí)分，下不保底。4行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督分：制度執(zhí)行不力，每執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣31次扣分，下不保底。6工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，1事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體匚作人員團(tuán)結(jié)致，積極有效工作°項(xiàng)目部工分，下不保底。1作人員互相推諉、工作不力，每次扣22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分，重大

4、人員每發(fā)生起安全事故扣1分，較大安全事故扣5傷亡事故本項(xiàng)不得分。分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分，下不保5安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。12質(zhì)量控制分，下不項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣52分，下不保底分，般質(zhì)量事故扣3分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加512文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防帚）。日常

5、檢查每發(fā)現(xiàn)處不合格扣1分。8工程進(jìn)度5分。項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣天，項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1扣1分，其他原因酌情扣分。1分，上不封頂。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣312材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。5材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制2分。度執(zhí)行不徹底，每次扣5分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制分，下不保項(xiàng)

6、目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5底。分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。（成本控制得分=）/成本支出完成產(chǎn)值-完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收分，不足回收2工程款按合同全額回收，得1分。超額回收加酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字:項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核一、考

7、核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)犍績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理：關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表三、1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作

8、不推諉。每發(fā)生次推諉分，下不保底。現(xiàn)象，扣12遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣分。0.52業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的分，下不保底。言行，每次扣12同類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。分，下不保底。除第i次外，每次扣12工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底。12協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停匚或其他惡2分，下不保底。劣影響，每次扣2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效分；未執(zhí)行績(jī)效1考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期天扣

9、2分，下不保底?？己酥贫然驁?zhí)行不力，每次扣2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督2執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分,下不保底。2工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，1事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，重大人員4每發(fā)生起安全事故扣1分，較大安全事故扣傷亡事故本項(xiàng)不得分。4分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題44分。每

10、次扣分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加215質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)分，逐月考核，下不保底?？?5每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，下不保底。分，般質(zhì)量事故扣2技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。5分。5當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加120文明施工5分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防

11、分?；?、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣15工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。天，項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1分，其他原因酌情扣分?？?天，加11分，上不封頂。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前10材料使用2材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，5分。每次扣分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣510成本控制分，下不保5未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣底。-（成本控制得分=完成產(chǎn)值成本支出，完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每

12、次扣分。2分。2方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每4分，下不保底。項(xiàng)扣2分，下不保底。內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣時(shí)設(shè)計(jì)變更未在12未時(shí)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)的認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不3及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10,.技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情分項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效

13、考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10計(jì)合100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)犍績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施匚、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核

14、項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生次推諉分，下不保底。現(xiàn)象，扣12遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣分。0.52業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、匚作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的分，下不保底。言行，每次扣12同類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。分，下不保底。除第i次外，每次扣12工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣分，下不保底。12協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停匚

15、或其他惡2分，下不保底。劣影響，每次扣2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核。分；未執(zhí)行績(jī)效考核制1績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期天扣2分，下不保底。度或執(zhí)行不力，每次扣2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)2行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，1事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)分，逐月考核，下不保底。扣5分，重大

16、人員傷亡5每發(fā)生起安全事故扣1分，較大安全事故扣事故本項(xiàng)不得分。分，下不保2安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣底。分。5發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活分。動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1515質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。分，下不保底。每發(fā)項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，般生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。分，下不保底。

17、未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣24分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加110文明施工5分。未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度5未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣分。3分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣1項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。分，上不封頂。1項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加115材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5材料計(jì)劃、材料裁切審

18、批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣210成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。5-完成產(chǎn)值成本支出完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。）/（成本控制得分=2分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣分。分。4施L_L.程成本支出超標(biāo)，每次扣10生產(chǎn)調(diào)度分。5主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣分。3未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣2未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣102分，下不保底。生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:

19、考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10計(jì)合100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)健績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施匚、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排：關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事

20、件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。1是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡分，下不保底。劣影響，每次扣23遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、匚作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的1言行，每次扣分，下不保底。同類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

21、與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1除第次外，每次扣分，下不保底。2執(zhí)行制度0.5分；制度執(zhí)行不力，每次扣2執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分，下不保底。2工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，1事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)分，重大人員5每發(fā)生起安全事故扣1分，較大安全事故扣傷亡事故本項(xiàng)不得分。分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣32分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處5分，下不保底。（次）扣分

22、。4當(dāng)月安全無(wú)事故，加115質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。3每次扣質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施，分，下不保底。5每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，下不保底分，般質(zhì)量事故扣2質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。5分。4當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加115文明施工2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防分?；稹⒎辣?、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣

23、110工程進(jìn)度日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、每次扣3分。2分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣天，1項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1扣分，其他原因酌情扣分。1分，上不封頂。1項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加15材料使用分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具，每次扣4材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。分.下不保材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。（成本控制得分=完成產(chǎn)值-成本支出完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。）/分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算匚程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部分。位不明確

24、，每次扣25分，下不保底。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。5工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣分。分，下不保底。5未看清圖紙施工造成損失，每次扣分。3工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施L安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)

25、效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)犍績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施匚、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生

26、的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。1是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生次推諉現(xiàn)象，扣分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡分，下不保底。劣影響，每次扣13遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的分，下不保底。言行，每次扣1同類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)

27、能力的提升狀況。分，下不保底。除第次外，每次扣12執(zhí)行制度0.52分：制度執(zhí)行不力，每次扣執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分，下不保底。2工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，分，下不保底。1事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)分，重大人員分，較大安全事故扣1每發(fā)生起安全事故扣0.5分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。傷亡事故扣2小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣4發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知2分，下不保底。分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2扣4分,下不保底。2分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加5質(zhì)量控制分。

28、若因分，一般質(zhì)量事故扣1每發(fā)生起重大質(zhì)量事故，扣2材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。2分，下不保底。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次2分，下不保底?？鄯?。2當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加10文明施工分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)處不合格扣1分。分，下不保底。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度天，扣項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延10.5分，其他原因酌情扣分。分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2下不保

29、底。每次扣材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，2分，0.5項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，力II分，上不封頂。5材料管理分，未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5下不保底。分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2下不保底。分，材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保2材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣底。分，下不材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。分，造成損失另行處罰。材

30、料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣540成本控制成本控制得分=()/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。成本支出完成產(chǎn)值-每次扣造成損失另行處罰。2分，分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分，未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2下不保底。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣分，下不保底。4不規(guī)范，材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、每次扣分，4下不保底。20,.材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)分項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度

31、工作配合安全生產(chǎn)5殖量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)犍績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)犍事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制：關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職

32、責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。1扣工作不推諉。每發(fā)生次推諉現(xiàn)象，是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣分，下不保底。0.51業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度0.52執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展匚作，事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底

33、。122、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)重大人員0.5分，較大安全事故扣1分，每發(fā)生起安全事故扣傷亡事故扣2分。2每次扣發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。5每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。5未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣分，下不保底。分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次2分，下不保底?？?分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣分,下不保底。

34、未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每分，下不保底。項(xiàng)（次）扣2匚程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加15分。50文明施工分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處1分。不合格扣5工程進(jìn)度天，1項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延扣0.5分，其他原因酌情扣分。2分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣分，2質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停匚或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。分，上不封頂。天，加項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃

35、，每提前10.515材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，復(fù)試、材料未經(jīng)檢測(cè)、每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。-完成產(chǎn)值（成本控制得分=分，造成損失另行處2分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣罰。5項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期:考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目安全員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目安全

36、員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)犍績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)犍事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制：關(guān)犍事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。1每發(fā)生次推諉現(xiàn)象，工作不推諉?？凼欠衲苡掠诔袚?dān)責(zé)任，分，下不保底

37、。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣分，下不保底。0.51業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。同類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1分，下不保底。除第次外，每次扣2執(zhí)行制度0.5執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，1事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分，重大人員

38、每發(fā)生起安全事故扣2分，較大安全事故扣5傷亡事故本項(xiàng)不得分。分，下發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5不保底。分，工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2下不保底。時(shí)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)分，下不保底。定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不2安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣保底。5未履行簽字手續(xù)，每次扣安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處分,下不保底。（次）扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1-550質(zhì)量控制分，-1每發(fā)生起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣般質(zhì)量事故扣0.5分。分

39、。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加25文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)處分。不合格扣1未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度天，項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1分，其他原因酌情扣分?？?.5工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。3安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停匚或其他惡分，下不保底。劣影響，每次扣3項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前分，上不封頂。0.51天,加15材料管理2未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備

40、案，每項(xiàng)扣2分。5成本控制成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。-完成產(chǎn)值（成本控制得分=分，造成損失另行處2分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣罰。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100被考核人簽字：考核人簽字:項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)

41、安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。1扣工作不推諉。每發(fā)生次推諉現(xiàn)象，是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣分，下不保底。0.51業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)貴任的言行，每次扣

42、1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度0.5分：制度執(zhí)行不力，每次扣執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分，下不保底。2工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展匚作，事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)分，每發(fā)生起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。5發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣分。分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)

43、，每次扣3安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加14分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。分，72分，較大質(zhì)量事故每次扣每發(fā)生起重大質(zhì)量事扣分。般質(zhì)量事故扣0.5關(guān)鍵部位碎澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故，5分,下不保底。每次扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加10文明施工分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防分?；?、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)處不合格扣1機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)

44、扣2分，下不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，分，下不保底。2每項(xiàng)扣分，下不保底。臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣210工程進(jìn)度天，1項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延扣1分，其他原因酌情扣分。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每0.5小時(shí)扣分，下不保底?，F(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣分，下不保底。2天，加1分，上不封頂。1項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前10材料使用分。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。2每次扣易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，機(jī)械配件、分，下不保底。未對(duì)項(xiàng)

45、目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺(tái)帳或匚器具領(lǐng)用無(wú)分、下不保底。手續(xù)，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣215生產(chǎn)安排分。4未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣分。2工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣分，下不保底。5因工作安排不合理造成停窩工每次扣分。5工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣3工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施匚安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣分。20配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開(kāi)關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)革門等開(kāi)啟不靈活，每項(xiàng)扣1分。未對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣2分。機(jī)械工的工作安排無(wú)記錄，考勤管埋未按制度執(zhí)行，

46、每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用15生產(chǎn)安排20計(jì)合100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理：關(guān)犍事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減

47、分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣分，下不保底。11每發(fā)生,次推諉現(xiàn)象，扣作不推諉。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反次，扣分，下不保底。0.51業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。分，下不保底。1除第一次外，每次扣2執(zhí)行制度0.

48、5執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，分，下不保底。1事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)重大人員分，較大安全事故扣1分，每發(fā)生起安全事故扣0.5傷亡事故扣2分。2發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣分，下不保底。分。當(dāng)月安全無(wú)事故加25質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。5每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。分，股質(zhì)量事故扣5分，下不保底。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量

49、事故加210文明施工分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)處1分。不合格扣1每項(xiàng)扣工程資料收集、辦公場(chǎng)所臟亂差，整理、匯編不規(guī)范，分。5工程進(jìn)度天，項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延10.5分，其他原因酌情扣分。扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停匚或其他惡3劣影響，每次扣分，下不保底。4對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣分，下不保底。1項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前天，加0.5分，上不封頂。15材料管理2未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用

50、于工程，分，下不保底。每次扣55技術(shù)管理分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5項(xiàng)目部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手5續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣分，下不保底。分，下不保底。5對(duì)般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不分。同步，每項(xiàng)扣2未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行并履行簽字手續(xù)，每次扣2處罰。50在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見(jiàn)，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整埋混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50計(jì)合100被考核人簽字：考核人簽字：項(xiàng)目試驗(yàn)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)犍績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)犍事