整理后的工程項(xiàng)目管理

1、一單選題24建設(shè)工程項(xiàng)目決策可行性研究中，其核心內(nèi)容是（）A. 建設(shè)項(xiàng)目投資估算B. 建設(shè)項(xiàng)目籌資決策C. 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)D. 市場分析與銷售戰(zhàn)略25建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心單位是（）A. 設(shè)計(jì)單位B.施工單位C. 建設(shè)單位D. 監(jiān)理單位26建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）A. 質(zhì)量管理B.安全管理C. 進(jìn)度管理D. 合同管理27 建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科是（）A. 系統(tǒng)論 B. 控制論 C.組織論 D. 信息論28指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是（）A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃C. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃29業(yè)主方委托咨詢

2、公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理的委派方應(yīng)是（）業(yè)主方咨詢方總承包方哪方均可。項(xiàng)目管理的最基本的方法論是（）系統(tǒng)論動(dòng)態(tài)控制論組織論全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理是（）執(zhí)業(yè)資格工作崗位名稱法定代表人專業(yè)人人士。實(shí)施注冊建造師以后，取消的是（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的崗位項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)核準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。建設(shè)工程承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集體化形成聯(lián)合體或合作體組建建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一條龍生產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）固定單價(jià)合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同。旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，監(jiān)理人員有權(quán)（）責(zé)令施工企業(yè)停止施工報(bào)告監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工

3、令責(zé)令施工企業(yè)立即整改報(bào)告監(jiān)理工程師采取措施。風(fēng)險(xiǎn)量指（）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率損失的不確定性損失量發(fā)生的概率發(fā)生的損失量37. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析43. 發(fā)包人預(yù)付工程款的時(shí)間應(yīng)不遲于（）A. 開工前7 天B. 開工之日當(dāng)天C.開工后 7 天D開工后 14 天44偏差分析法 , 最常見的是 ()A. 橫道圖法B.表格法C. 曲線法D.公式法45不是成本控制依據(jù)的是()A. 工程承包合同B.偏差分析法C. 施工成本計(jì)劃D.工程變更46表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關(guān)系是()A. 組織關(guān)系B

4、.工藝關(guān)系C. 先后關(guān)系D.銜接關(guān)系47. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是 ( ) A. 確立質(zhì)量方針B. 實(shí)施質(zhì)量方針C. 對有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)D. 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)48.2000版 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)中闡述 <質(zhì)量管理體系- 要求 >的是()A.ISO9000-2000B.ISO9001-2000C.ISO9004-2000D.ISO9002-200049. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是 ( ) 建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃提出的。A. 業(yè)主B. 工程總承包企業(yè)C. 政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)D. 監(jiān)理單位50建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量形成的影響因素中，（）直接影響項(xiàng)目決策。A

5、. 工程巖土地質(zhì)條件勘察B. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察C. 總體規(guī)劃因素D. 設(shè)計(jì)因素51全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（）A. 個(gè)人崗位責(zé)任制B. 獎(jiǎng)懲制度C. 目標(biāo)管理D. 指標(biāo)確定52直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過程存在質(zhì)量影響的（ ）因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當(dāng)。 A. 偶然性 B. 不可避免C. 系統(tǒng)性D.人為53質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，（）是確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。A. 全員參與B. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C. 領(lǐng)導(dǎo)作用D. 系統(tǒng)方法54建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）A. 多變性B.復(fù)

6、雜性C. 不符合性D.持續(xù)性55下列（）不屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容。A. 評標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成B. 擬簽訂合同的主要條款C. 招標(biāo)文件答疑的時(shí)間和地點(diǎn)D. 投標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間56. 資格預(yù)審主要審查投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人是否符合（）等條件。A. 具有訂立合同的能力B. 近三年內(nèi)沒有被責(zé)令停止的記錄C. 近五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約D. 具有履行合同的能力57評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限制在（）家之內(nèi)，并標(biāo)明排列順序。A.2-5B.1-3C.2-4D.358下列（）屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。A. 投標(biāo)人之間相互約定壓低報(bào)價(jià)B. 投標(biāo)人以行賄手段中標(biāo)C. 投標(biāo)人以低于成本價(jià)中標(biāo)D. 非法掛靠參加投標(biāo)59合同的標(biāo)是合

7、同的（）A. 內(nèi)容B. 客體C. 主體D. 價(jià)格60（）在合同文件中優(yōu)先于其他文件。A. 合同協(xié)議補(bǔ)遺B.合同協(xié)議書C. 合同條件D.投標(biāo)人須知61下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是（）A. 協(xié)議書，標(biāo)準(zhǔn)，通用條款B. 中標(biāo)通知書，合同專用條款，工程量清單C. 專用條款，中標(biāo)通知書，通用條款D. 圖紙，工程預(yù)算書，工程量清單62下列屬于違法分包的是（）A. 施工承包單位將主體結(jié)構(gòu)分包B. 承包單位將工程肢解后分包C. 承包單位將工程轉(zhuǎn)讓給他人D. 建設(shè)單位工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)63負(fù)責(zé)與發(fā)包人，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商現(xiàn)場工作關(guān)系的是（）A. 承包人B.分包人C. 勞務(wù)分包人

8、D. 專業(yè)分包人64投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2左右，但最高不得超過（）萬元人民幣。A.50B.100C.80D.9065、下列（）是指在承包人沒有實(shí)施合同或未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函進(jìn)行收兌。A、保留金B(yǎng)、無條件銀行保函C、有條件銀行保函D、履約擔(dān)保書66、支付擔(dān)保應(yīng)有（）提交A、發(fā)包人向承包人B、承包人向?qū)I(yè)分包人C、承包人向承包人D、承包人向勞務(wù)分包人67、對工程問題， 可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、（）及合同措施。A、行政措施B、法律措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、政策措施68、下列關(guān)于索賠的描述。正確的是（）A、索賠只能由承包人向發(fā)包人提出B、索賠包

9、括發(fā)包人與分包人之間的索賠C、承包人不可以提出對發(fā)包人的反索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠69、（）是索賠最主要的依據(jù)A、合同文件B、現(xiàn)行法律法規(guī)C、訂立合同的法律法規(guī)D 、相關(guān)證據(jù)70、固定資產(chǎn)按其（），可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。A、物質(zhì)形態(tài)B、價(jià)值大小C、經(jīng)濟(jì)用途D、管理性質(zhì)71、建設(shè)項(xiàng)目的（）是建設(shè)項(xiàng)目全過程的最后一個(gè)程序。A、后評價(jià)B、竣工驗(yàn)收C、竣工決算D、生產(chǎn)準(zhǔn)備72、存儲基金因子是（）A、（ A/P,i,n）B、 (A/F,i,n)C、 (P/A,i,n)D、 (F/A,i,n)73、移動(dòng)平均法中的N 值最小，（）A、適應(yīng)新水平的時(shí)間長B、對數(shù)據(jù)要求低C、預(yù)測的精度高

10、D、反應(yīng)變化的靈敏的高74、非肯定型決策中的悲觀法又稱為（）A、最小最大決策法B、最小決策法C、最大最小決策法D、最大決策法75、不確定分析中，只用于財(cái)務(wù)評價(jià)的是（）A、盈虧平衡分析B、敏感性分析C、概率分析D、決策樹分析76、功能按（）分類，可分為基本功能和輔助功能。A、性質(zhì)特點(diǎn)B、開展價(jià)值工程活動(dòng)角度C、功能整理要求D、重要程度77、建筑公司一般按（）編制成本計(jì)劃。A、月B、季C、年D、成本核算對象78、（）是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。A、排列圖法B、魚刺圖法C、直方圖法D、控制圖法79、（）是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表。A、總經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)D、甲方代表80、全面質(zhì)量

11、管理中的步驟“找出影響質(zhì)量的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對象”屬于PDCA循環(huán)的（）階段。A、計(jì)劃階段B、實(shí)施階段C、檢查階段D、處理階段81、如果功能價(jià)值等于1，說明功能目前成本（）A、偏低B、偏高C、合理D、需要改進(jìn)82、按索賠（）分為單項(xiàng)索賠和綜合索賠。A、當(dāng)事人B、處理方式C、事件性質(zhì)D、處理依據(jù)二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。）4、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段包括的子階段有（）。A、可行性研究階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段E、保修階段5、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（）。A、監(jiān)理規(guī)劃B、國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件C、有關(guān)法律法規(guī)D、工程建設(shè)監(jiān)理

12、合同E、其他工程建設(shè)合同6、屬于組織工具的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、相關(guān)圖E、工作流程圖7、屬建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式的是（）。A、項(xiàng)目管理委托模式B、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式C、招投標(biāo)委托模式D、施工任務(wù)委托模式E、物資采購模式8、人力資源管理的任務(wù)是（）。A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項(xiàng)目管理班子人員獲取C、管理項(xiàng)目管理班子成員D、應(yīng)用行為科學(xué)E、團(tuán)隊(duì)建設(shè)9、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)是（）。A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則D、實(shí)施監(jiān)理E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見10、以下屬施工成本管理任務(wù)的是（）。A、施工成本策劃B、成本預(yù)測C、施工成本計(jì)劃D、

13、施工成本控制E、施工成本核算與分析11、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A、合同報(bào)價(jià)書B、施工圖預(yù)算C、施工預(yù)算D、市場價(jià)格E、施工合同12、承包工程價(jià)款結(jié)算的方式有（）。A、按月結(jié)算B、按部位結(jié)算C、按階段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算E、按費(fèi)用組成結(jié)算13、計(jì)算施工成本偏差和進(jìn)度偏差所使用的參數(shù)是（）。A、已完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程實(shí)際施工成本C、擬完工程計(jì)劃施工成本D、預(yù)算施工成本E、實(shí)際施工成本14、 PDCA循環(huán)原理實(shí)施階段主要包括（）。A、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、行動(dòng)方案交底C、按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D、實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)理E、做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作15、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（）的安排。A、技術(shù)措施B、組織措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、管理措施16、在下列情形中， （）投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。A、逾期送達(dá)的B、無單位蓋章的C、在投標(biāo)截止時(shí)間前又提出補(bǔ)充內(nèi)容的D、未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的E、聯(lián)合體投標(biāo)的17、按照承包