最新erp生產(chǎn)計劃書范文3篇-范文文檔

1、erp生產(chǎn)方案書范文3篇一般說來，“教師概念之形成經(jīng)歷了十分漫長的歷史。楊士勛唐初學者，四門博士?春秋谷梁傳疏?曰：“師者教人以不及，故謂師為師資也。這兒的“師資，其實就是先秦而后歷代對教師的別稱之一。?韓非子?也有云：“今有不才之子師長教之弗為變其“師長當然也指教師。這兒的“師資和“師長可稱為“教師概念的雛形，但仍說不上是名副其實的“教師，因為“教師必須要有明確的傳授知識的對象和本身明確的職責。 ERP作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思對一個企業(yè)而言，經(jīng)營方案的制訂與否、效率上下通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的上下。本文是查字典范文網(wǎng)小編為大家整理的erp生產(chǎn)方案書范文，僅供參考。唐宋或

2、更早之前，針對“經(jīng)學“律學“算學和“書學各科目，其相應(yīng)傳授者稱為“博士，這與當今“博士含義已經(jīng)相去甚遠。而對那些特別講授“武事或講解“經(jīng)籍者，又稱“講師。“教授和“助教均原為學官稱謂。前者始于宋，乃“宗學“律學“醫(yī)學“武學等科目的講授者；而后者那么于西晉武帝時代即已設(shè)立了，主要協(xié)助國子、博士培養(yǎng)生徒?！爸淘诠糯粌H要作入流的學問，其教書育人的職責也十清楚晰。唐代國子學、太學等所設(shè)之“助教一席，也是當朝打眼的學官。至明清兩代，只設(shè)國子監(jiān)國子學一科的“助教，其身價不謂顯赫，也稱得上朝廷要員。至此，無論是“博士“講師，還是“教授“助教，其今日教師應(yīng)具有的根本概念都具有了。 erp生產(chǎn)方案書范文篇一

3、：其實,任何一門學科都離不開死記硬背,關(guān)鍵是記憶有技巧,“死記之后會“活用。不記住那些根底知識,怎么會向高層次進軍?尤其是語文學科涉獵的范圍很廣,要真正提高學生的寫作水平,單靠分析文章的寫作技巧是遠遠不夠的,必須從根底知識抓起,每天擠一點時間讓學生“死記名篇佳句、名言警句,以及豐富的詞語、新穎的材料等。這樣,就會在有限的時間、空間里給學生的腦海里注入無限的內(nèi)容。日積月累,積少成多,從而收到水滴石穿,繩鋸木斷的成效。 制造業(yè)涉及的有關(guān)物料方案一般可以分為三種：綜合方案、主生產(chǎn)方案、與物料需求方案。結(jié)合方案是企業(yè)在較長一段時間內(nèi)對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設(shè)。死記硬背是一種傳統(tǒng)的教學方式,

4、在我國有悠久的歷史。但隨著素質(zhì)教育的開展,死記硬背被作為一種僵化的、阻礙學生能力開展的教學方式,漸漸為人們所摒棄;而另一方面,老師們又為提高學生的語文素養(yǎng)煞費苦心。其實,只要應(yīng)用得當,“死記硬背與提高學生素質(zhì)并不矛盾。相反,它恰是提高學生語文水平的重要前提和根底。 一、什么是MPS?MPS處于方案中什么樣的地位?它的來源是什么?唐宋或更早之前，針對“經(jīng)學“律學“算學和“書學各科目，其相應(yīng)傳授者稱為“博士，這與當今“博士含義已經(jīng)相去甚遠。而對那些特別講授“武事或講解“經(jīng)籍者，又稱“講師?！敖淌诤汀爸叹瓰閷W官稱謂。前者始于宋，乃“宗學“律學“醫(yī)學“武學等科目的講授者；而后者那么于西晉武帝時代即

5、已設(shè)立了，主要協(xié)助國子、博士培養(yǎng)生徒?！爸淘诠糯粌H要作入流的學問，其教書育人的職責也十清楚晰。唐代國子學、太學等所設(shè)之“助教一席，也是當朝打眼的學官。至明清兩代，只設(shè)國子監(jiān)國子學一科的“助教，其身價不謂顯赫，也稱得上朝廷要員。至此，無論是“博士“講師，還是“教授“助教，其今日教師應(yīng)具有的根本概念都具有了。 主生產(chǎn)方案(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間的生產(chǎn)方案;方案的對像一般是最終產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)方案的真正運行是從主生產(chǎn)方案開始的。企業(yè)的物料需求方案、車間作業(yè)方案、采購方案等均來源于主生產(chǎn)方案，即先由主生產(chǎn)方案驅(qū)動物料需求方

6、案，再由物料需求方案生成車間方案與采購方案，所以，主生產(chǎn)方案在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏廣到微觀方案的過渡與連接 同時，主生產(chǎn)方案又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷售部門的橋梁。 主生產(chǎn)方案的來源： 1、客戶訂單 2、預(yù)測 3、備品備件 4、廠際間需求 5、客房選擇件及附加件 6、方案維修件 二、什么是粗能力方案(rccp) 主生產(chǎn)方案的可行性主要通過粗能力方案(rough-cut capacity planning )進行校驗粗能力方案是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求方案，它的方案對像中針對設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力，計算量要比能力需求方案小許多。粗能力方案與約束理論的思

7、想相一致，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。 主生產(chǎn)方案與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進行協(xié)調(diào)與平衡： 1、改變負荷：重新制定方案，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。 2、改變能力：更改加工路線，加班加點，組織外協(xié)，增加人員和機器設(shè)備。 三、什么是時段、時區(qū)、和時界? 時段：時段就是時間段落，間隔、時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以固定的時間段的間隔匯總方案量，產(chǎn)出量與需求量，便于比照方案，從而可以區(qū)分出方案需求的優(yōu)先級別。時段劃分越細越能表達出各個方案批次的優(yōu)先級，便于控制方案，同時有效地利

8、用企業(yè)資源。 時區(qū)：時區(qū)是說明某一方案的產(chǎn)品在某時該處于該產(chǎn)品的方案跨度內(nèi)的時間位置。 各時區(qū)與時界的意義： 時區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度。 時區(qū)2：在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū)1以外的時間跨度為時區(qū)2。 時區(qū)3：超過時區(qū)2的為時區(qū)3。 需求時界：(dtf)時區(qū)1與時區(qū)2的分界點為需求時界。 方案時界：(ptf)時區(qū)2與時區(qū)3的分界點為方案時界。 方案確訂時界：(fptf)也即方案時界，實際提前期。 四、批量規(guī)那么? 批量規(guī)那么表示做MPS或MRP方案時，計算物品的方案下達數(shù)量所使用的規(guī)那么分靜態(tài)批量規(guī)那么與動態(tài)批量規(guī)那么;

9、批量規(guī)那么： 最大批量：當方案下達數(shù)量大于此批量時，系統(tǒng)取此批量作為方案下達量。 最小批量：當方案下達量小于此批量時，系統(tǒng)取此批量作為方案下達量。 固定批量：每次訂貨方案數(shù)量按一個固定值下達，一般用于訂貨費用較大的物品。 直接批量：完全根據(jù)方案需求量決定的訂貨量。 固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會相同。 倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，那么按批量計算;如果需求量大于批量，那么按批量的倍數(shù)計算。 批量周期： 批量周期指如果物品按周期批量訂貨時，訂貨的周期。 批量： 批量物品按批量時的數(shù)量，系統(tǒng)在做方案生成時，可根據(jù)批量規(guī)那么和批量自動計算訂貨數(shù)量，批量的增量是此

10、位數(shù)。 毛需求量(gross requirement): 毛需求量指初步的需求數(shù)量，系統(tǒng)會根據(jù)方案參數(shù)的設(shè)置進行計算。 方案接受量(scheduled receipts): 方案接受量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段的產(chǎn)出量。 預(yù)計可用庫存量(projected available balance pab): 預(yù)計可用庫存量指在某個時段的期未庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與方案; 公式：預(yù)計可用庫存量 = 前一段末的可用庫存量 + 本時段方案執(zhí)接受量 -本時段毛需求量 + 方案產(chǎn)出量; 凈需求量(net requirements): 計算凈需求量要綜合毛需求量和平安庫存量

11、，并考慮期初的結(jié)余與本期可能方案產(chǎn)出的數(shù)量。 公式：凈需求量 = 本時段毛需求 - 前一時段末的可用庫存量 - 本時段方案接收量+ 平安庫存量。 方案產(chǎn)出量(planned order receipts): 當需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)那么計算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為方案產(chǎn)出量，些是的數(shù)量是建議數(shù)量，不是方案的投入量。 方案投入量(planned order releases)： 根據(jù)方案產(chǎn)出量，物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入量稱為方案投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個時段內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單合同數(shù)量，這個差值就是可供銷售量。

12、公式： 可供銷售量 = 某時段的方案產(chǎn)出量 - 該時段的訂單總合。 裝配提前期： 主生產(chǎn)方案的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期，它小于時區(qū)1的時間跨度。 五、主生產(chǎn)方案計算流程 1、計算毛需求量-位于時區(qū)1時：毛求量等于訂單量; 2、計算毛需求量-位于時區(qū)2時：毛需求量等于訂單量與預(yù)測量的最大值; 3、計算毛需示量-位于時區(qū)3時：毛需求量等于預(yù)測量; 六、確訂MPS 在制定了初步的MPS后，再進行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經(jīng)過相應(yīng)的審核批準，經(jīng)保證MPS符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃， 1、提供對初步的MPS分析。 2、向負責部門提交初步的MPS及其分析。 3、批準MPS，將正式的MPS下達給有關(guān)部門。 e

13、rp生產(chǎn)方案書范文篇二： 一.前言 對一個企業(yè)而言，經(jīng)營方案的制訂與否、效率上下通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的上下。ERP作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思對一個企業(yè)而言，經(jīng)營方案的制訂與否、效率上下通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的上下。ERP作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，同時借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設(shè)計思想自然也是以方案為主線而展開的。一般來說，ERP方案管理體系大致可以分為銷售方案、生產(chǎn)加工方案、主生產(chǎn)方案、能力需求方案和物料需求方案等幾個層次。其中，主生產(chǎn)方案(簡稱MPS)是ERP系統(tǒng)方案的牽頭模塊，它是物料需求方案、能力需求方案

14、和本錢運作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負荷、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供方案方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產(chǎn)制造過程。 二.主生產(chǎn)方案的定義 主生產(chǎn)方案是MRP的一個重要的方案層次。粗略地說,主生產(chǎn)方案是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀方案向微觀方案過渡的作用。主生產(chǎn)方案是生產(chǎn)部門的工具,因為它指出了將要生產(chǎn)什么。同時,主生產(chǎn)方案也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)方案又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解

15、主生產(chǎn)方案,我們先來介紹一些容易混淆的概念: 1.銷售預(yù)測 銷售預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)方案的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。 2.生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)方案由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來,它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來進行描述的。 3.裝配方案 主生產(chǎn)方案和裝配方案在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)方案和裝配方案那么是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者那么 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。 4.由計算機自動生成的方案方案 有些人認為只要把銷售預(yù)測、客

16、戶訂單、物料清單、生產(chǎn)本錢、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計算機中,就可以自動生成主生產(chǎn)方案,這實在是一種誤解。主生產(chǎn)方案包括了許多來自人的經(jīng)驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)方案的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應(yīng)當特別強調(diào)的。 三.為什么要有主生產(chǎn)方案 erp生產(chǎn)方案書范文篇三： 在整個ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個企業(yè)運行的根底，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)方案及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)方案及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個供應(yīng)鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應(yīng)鏈的運行效果，因此眾多的管理軟

17、件設(shè)計者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點。 作為一個高效率運行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點： 1、有一個完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)起來。 2、是一個綜合性的企業(yè)資源方案系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。 3、支持跨越多個公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求方案。 完整的應(yīng)用組織構(gòu)架 完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個ERP制造管理系統(tǒng)的根底，它決定了這個制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)： 公司(法人實體)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域

18、; 控制組，利潤中心; 銷售組織，采購組織; 工廠; 存儲貨位，倉庫。 用戶可以選擇并組合這些組織實體來制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。 從標準化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個層次，再從業(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進一步完善組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。 公司層是財務(wù)的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業(yè)進行多維的分析。 控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組里，利潤中心表示獲利性及財務(wù)責任的范圍。 采購組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔采購物料和效勞的組織層次，可以在這個層次同供應(yīng)商洽談采購條款。 銷售事務(wù)處理在銷

19、售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區(qū)、市場領(lǐng)域或各種行業(yè)。 工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產(chǎn)場所或根據(jù)分銷資源方案(DRP)概念的需求方案場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。 對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。 存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。 倉庫表達綜

20、合的存儲地及物料搬運系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)進一步將之分解到各個組織及技術(shù)單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲類型再細分為小類。 在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關(guān)的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實體，并將其價值過帳到不同的會計科目上。 綜合性的企業(yè)資源方案系統(tǒng) 首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。 實現(xiàn)了物料管理同財務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當你處理物料移動或生產(chǎn)確認時，總是同步地處理帳務(wù)

21、。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動轉(zhuǎn)換為本地貨幣。 一個有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個大范圍的文件管理功能，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來實現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括權(quán)限規(guī)定，指定文件號、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過這樣一個文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過它對外部系統(tǒng)進行管理和維護。 第二，一般講一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRP模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)不同，它集成了財務(wù)和供應(yīng)鏈的方案和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRP中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的信息，是供應(yīng)鏈的反映，而新的供應(yīng)鏈，不僅保存了原有的功能，而且將財務(wù)方案功能和價值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)方案系統(tǒng)中，除了保存原有的主生產(chǎn)方案、物料需求方案和能力方案外，還擴展有SOP(銷售執(zhí)行方案)和利潤方案。 第三，作為一個生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應(yīng)當提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理