個人職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略定位

1、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略定位一、如何對個人職業(yè)規(guī)劃進行戰(zhàn)略定位1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)來源于每個人的選擇，職業(yè)規(guī)劃則是個人在職業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略和定位。每家企業(yè)都有自身的戰(zhàn)略和定位，一般而言，企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷粗放期、生意期、做企業(yè)期和做事業(yè)期四個階段，因此，企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略和定位也就不盡相同。對個人來講，人相當于自己的獨資企業(yè)，等同于自己的無限責任公司，而個人本身就是這家公司的唯一產(chǎn)品。因此，個人要通過自身認同的價值，達到“價值最大化”。這如同企業(yè)要達到目標，需要通過SWOT分析，對自身做出清晰分析，定出從事的工作，發(fā)現(xiàn)屬于自己的“藍海”。正像商家通過包裝月餅來吸引顧客一樣，人們會通過高考

2、進入大學(xué)，取得學(xué)歷為自身包裝，提升個人價值。所以，職業(yè)規(guī)劃背后的本質(zhì)是對個人這種“特殊產(chǎn)品”做有效“包裝”，給自身價值增加新的附加值。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃就是讓個人這個“特殊產(chǎn)品”的價值最大化，并帶給個人最多的幸福感。2.價值的三個層次功能價值功能價值又叫做使用價值，太過注重功能價值就往往表現(xiàn)為價格低，即性價比高。例如，有些人每天很早就起床工作，看起來很努力，但是得到的回報卻非常少，原因就是他們工作的價值主要體現(xiàn)在功能價值上。放大到整個中國可以看出，中國沒有世界級的品牌，原因在于中國產(chǎn)品過分重視功能方面的價值，缺乏產(chǎn)品的附加值，導(dǎo)致在國際市場上沒有競爭力。體驗價值體驗價值是居中的價值，指顧客從企

3、業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)中體味到的源于內(nèi)心感受的價值。體驗價值是功能價值的升華，是一種發(fā)自內(nèi)心的精神滿足，會形成深刻記憶或產(chǎn)生美好回味。心理價值心理價值是最高的價值，是把夢想銷售出去的價值?！景咐縇V手包的成功在市場上花費100多元甚至更少的價格，就可以買到一個普通的手包；如果在100元基礎(chǔ)上多付出幾十元，還可以買到一個新款的手包；如果是LV品牌的限量手包，就需要花費1.5到2萬元。但是盡管價格昂貴，仍然有很多女性對LV手包趨之若鶩。LV的成功取決于其與眾不同的營銷手段。首先，在全世界最豪華的地段，包括寫字樓和巨大的櫥窗上投放廣告；其次，它雇傭了當今最熱的、價碼最高的模特進行宣傳；最后，LV帶給消

4、費者一種自信的生活態(tài)度，使LV手包的自身價值超越了普通手包。因此，當全世界最有消費力的人群經(jīng)過它的廣告之時，就會自然地產(chǎn)生購買欲望，甚至?xí)蛊胀ò最I(lǐng)省吃儉用，僅僅是為了購買這種奢侈品。由案例可以看出，LV的成功在于產(chǎn)品價值遠遠超過了功能價值，達到了心理價值的高度。對于一個人來說，不能僅靠外在包裝襯托自身，最重要的是面對外界環(huán)境時表現(xiàn)出來的自信，即提高心理價值。3.價值最大化同一件商品，不同的環(huán)境下會呈現(xiàn)出不同的價值。對于人來說，職業(yè)生涯定位的戰(zhàn)略就是價值最大化，方法就是讓別人對自己產(chǎn)生認同感。其中包括影響力、產(chǎn)生光環(huán)和發(fā)生關(guān)系三個因素。影響力個人影響力的大小取決于在別人心中的利用價值，能夠被別

5、人利用是一種榮幸。在職場中，招聘就是一種價值交換，個人價值的大小意味著招聘方愿意用多少來交換。想要使自己的價值最大化，就要讓自己的價值被別人認同。產(chǎn)生光環(huán)產(chǎn)生光環(huán)，有助于提升在他人心目中的心理價值，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。因此，如果自身沒有光環(huán)，就向有光環(huán)的人身邊靠近；如果自身有光環(huán)，就向沒有光環(huán)的地方前進。發(fā)生關(guān)系古語曰“近朱者赤，近墨者黑”，個人的位置取決于周圍人的位置，只有與自身想要的結(jié)果發(fā)生關(guān)系，才可能走向成功。因此，我們要多靠近身邊積極向上的人，遠離身邊負面信息太多的人?！景咐啃∩蜿柕某晒π∩蜿栐诔雒爸皇且粋€默默無聞的演員，通過參加二人轉(zhuǎn)大賽獲得了金獎。趙本山是名人，具有一定的名人資源，他

6、把獲得二人轉(zhuǎn)大賽金獎的小沈陽和另外一名選手叫到身邊，詢問他們是否愿意成為自己的弟子。征得同意后，小沈陽加入了趙家班，簽約不久后一夜成名。小沈陽和趙本山本來是沒有關(guān)系的兩個人，小沈陽有能力，趙本山有資源，二者通過二人轉(zhuǎn)大賽的載體發(fā)生關(guān)系，形成了共存共榮的關(guān)系。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵每個人都有可能達到自身的終點，區(qū)別在于時間的長短，如何選擇合適的載體，更快、更順、更歡樂地到達終點，這是進行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的。1.戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是在特定環(huán)境下，為實現(xiàn)一定的長期目標而對資源和能力實施有效的配置和組合的規(guī)劃。由此定義可見，戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵要素：環(huán)境、目標和資源能力。如圖1所示：圖1 戰(zhàn)略定義示意圖個人在職

7、業(yè)生涯規(guī)劃中，要對自身的資源和能力做有效配置和組合，實現(xiàn)價值最大化，這個戰(zhàn)略制定的過程與公司產(chǎn)品制定戰(zhàn)略的過程是一致的。要點提示戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標；環(huán)境；資源能力。2.戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略的核心在于與眾不同。我們要學(xué)習(xí)別人的東西，而不要復(fù)制別人的東西，否則只能淪為二流選手。以Google公司的股票為例，其每股價格為500多美元，市盈率達到1000多倍，意味著1000年以后才能收回投資。從使用價格來說，這支股票在清盤時會賠錢。但股民依舊前去購買，原因就在于心里預(yù)期。別人對自己的預(yù)期在當下成交，個人的價值就得到了成功的預(yù)期。職場中也是如此，跳槽時其他公司的高薪說明對個人的心理預(yù)期很高，將來薪酬很可能會

8、下降，所以我們要明白自己現(xiàn)在的價值跟別人的心理預(yù)期之間是否存在差異?！景咐葵溈襄a兵敗實達實達是中國一個很不錯的IT企業(yè)，他們希望超越聯(lián)想，想有更好的發(fā)展，成為中國的巨頭，因此花巨資聘請世界最著名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫來為其進行公關(guān)活動，但是沒想到麥肯錫公司做完戰(zhàn)略咨詢后，實達反而垮掉了。原來，實達聘請的職業(yè)規(guī)劃老師只是按照教科書上的東西，遵循標桿效應(yīng)，利用IT企業(yè)中的巨頭，如IBM、HP、Dell和Intel為標桿，用外企的方法為實達做咨詢。但是他忽視了一件事情，即中國的“地域文化”現(xiàn)象：在福州工作的人群與美國為IBM工作的人群很不一樣，他們的價值觀、性格、取向、態(tài)度都有自己的特點，工作環(huán)境的

9、不同成為了麥肯錫兵敗實達的因素之一。如案例所示，學(xué)習(xí)國外的東西固然可以，但是要吸收其中有營養(yǎng)的東西，構(gòu)造出可利用的價值，這就是與眾不同。3.戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟是找到定位，如圖2所示：圖2 戰(zhàn)略定位圖想做首先要確定自己想成為什么樣子的人，這里包括使命、愿景、目標等。可做第二步看有沒有資格，即環(huán)境和機會是否合適，此項工作是否可做等。能做第三點看環(huán)境是否允許自己這樣做。該做如果環(huán)境允許，這時就找到了一個交集，即最該做的戰(zhàn)略。以上班開車為例，如果只有一條路，就只能接受堵車的現(xiàn)實，消耗很多有限時間；如果知道兩條路，在有選擇的同時也會糾結(jié)于到底要走哪條路，擔心選擇錯誤而難以回頭；如果有三條路可以

10、選擇，就可以從容許多。4.需要思考的三個問題制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃時需要思考三個問題BE、HAVE、DO，即想擁有什么、現(xiàn)在擁有什么、應(yīng)該怎樣做。 BE即個人想擁有什么，表現(xiàn)為夢想和目標。 Have即個人現(xiàn)在擁有的東西，比如環(huán)境和資質(zhì)。 DO即個人要做的事情，以策略、方法、執(zhí)行為主，也就是現(xiàn)在和未來之間的媒介和載體。5.因人而異和因勢利導(dǎo) 因人而異因人而異意為因人的不同而有所差異。職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵即實現(xiàn)個性化的人生追求，個性化即每個人的角度不一樣，因此職業(yè)生涯規(guī)劃既可以是一年，也可以是三年、五年甚至十年，是因人而異的。 因勢利導(dǎo)因勢利導(dǎo)意為順著事情發(fā)展的趨勢，向有利于實現(xiàn)目的方向加以引導(dǎo)。個人

11、的資源可以統(tǒng)稱為一種能量，即勢能。勢能越大，沖擊的力度越強。個人的勢能只有在合適的環(huán)境中，即合適的時間、空間和角度，才能進行價值最大化顯現(xiàn)，因此我們要抓住這三個關(guān)鍵點。三、外職業(yè)生涯與內(nèi)職業(yè)生涯的區(qū)別1.個人/員工職業(yè)生涯規(guī)劃“個人職業(yè)生涯規(guī)劃”與“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”既有區(qū)別又有聯(lián)系。區(qū)別二者的不同之處在于目的。個人職業(yè)規(guī)劃聚焦于個人感受，是以個人需要為中心的，追求的是人生的幸福感和舒適感，致力于發(fā)現(xiàn)自我；員工職業(yè)生涯規(guī)劃的著眼點是企業(yè)的需要，希望員工創(chuàng)造高績效與價值最大化，充分發(fā)揮個人的能力。聯(lián)系二者的相同之處在于方法。無論是個人職業(yè)生涯規(guī)劃，還是員工職業(yè)生涯規(guī)劃，都要與天賦能力、性格特質(zhì)、價值取向相匹配，否則只會意味著痛苦。此外，二者有一個終極目標，即希望人在崗位上樂在工作，在工作中找到三個感覺，分別是成長感、成