淺談建筑工程項目成本控制策略_工程管理

1、淺談建筑工程項目成本控制策略【論文】 文章從四個方面入手對建筑工程項目成本掌握策略進行探討，包括：建立健全成本掌握體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程掌握和加強工程項目變更的成本掌握。建筑工程成本掌握是建筑企業(yè)獵取利潤，實現(xiàn)生存和進展的核心要素之一。而建筑工程的成本掌握，又是一個簡單、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依靠的不是高檔次的工程機械，也不是超群過硬的工程技術(shù)，亟待改善的應當是項目管理水平，特殊是成本管理水平。因此建筑工程成本掌握體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實踐閱歷，對此進行探討。1建立健全成本掌握體系工程成本掌握

2、是一個簡單而細致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本掌握的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本掌握帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必需要建立健全完善的、科學的成本掌握體系。1)形成完善的成本掌握管理框架。結(jié)合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、討論施工各階段的成本形成特點和進展趨勢，形成完整的成本掌握框架，使得成本掌握的各環(huán)節(jié)連接流暢，不存遺漏。2)建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本掌握的核心，對項目成本掌握工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在安排專業(yè)工作任務的同時，亦擔當相輔相成的成本掌握指標。在項目成本管理過程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責權(quán)利

3、的高度統(tǒng)一。3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采納方案成本與實際成本的偏差分析，來調(diào)整成本方案;以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進度方案和成本方案、實際成原來比較，分析成本的變化趨勢。4)完善施工項目成本掌握的分析評價制度、制定成本方案的編制程序以及施工過程中成本掌握的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本掌握意識的培育。2完善工程項目的定額管理工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在肯定時期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本掌握

4、的最核心的工作。1)項目管理團隊必需樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本方案、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員堅固樹立定額意識，一切從工作實際動身，以科學的數(shù)據(jù)作為指導工作的方針，將對項目成本掌握產(chǎn)生極大的推動作用。2)加大工程造價詢問專業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價詢問人員嚴峻缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必需熟悉到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術(shù)的基礎上，樂觀學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。3)加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要

5、樂觀督促工程造價詢問人員定期參與地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求精確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策供應科學的依據(jù)。3強化工程項目成本的全過程掌握工程項目的成本掌握貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本掌握，是實現(xiàn)工程成本目標的關(guān)鍵。1)在編制施工圖預算的基礎上進行成本猜測，指導施工企業(yè)投標決策。成本猜測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的閱歷數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進行的成本測算。2)確立成本目標、分解形成成本方案。此階段

6、，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊仔細分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制具體的施工組織設計，以此作為項目成本方案執(zhí)行的技術(shù)保障。3)在某進度掌握點，實時計算實際成本，并與方案成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差訂正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時留意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的掌握。4)在每個工程掌握點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和估計工程持續(xù)時間。4加強工程項目變更的成本掌握 工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的掌握，必定要對工程變更進行科學地管理。1)工程變更

7、的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，依據(jù)調(diào)整的費用額度確定審批程序。2)工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主緣由提出的變更，必需在出具設計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認的費用調(diào)整方案單，作為承包方調(diào)整工程方案和成本方案的依據(jù)。3)工程變更，特殊涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必需在保證工程質(zhì)量、平安的狀況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設計單位必需進行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀要，作為設計變更的依據(jù)。4)施工企業(yè)準時做好因設計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本方案調(diào)整，在項目團隊內(nèi)部對所增加的工作任務進行分攤