鐵路工程項目的成本控制_工程管理

1、鐵路工程項目的成本控制鐵路工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和,包括直接成本和間接成本。鐵路工程項目經(jīng)理部的成本掌握,實際掌握的是責(zé)任成本,就是指在工程項目成本的形成過程中,項目經(jīng)理部按其職責(zé)范圍或預(yù)期的責(zé)任成本分解指標(biāo),對消耗的人力資源,物質(zhì)資源進行掌握的過程。一、鐵路工程項目成本掌握的含義和環(huán)節(jié)鐵路工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和,包括直接成本和間接成本。其中,直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費;間接成本是指實施工程過程中發(fā)生的管理費和臨時設(shè)施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的成本,有組織、有系統(tǒng)地進行猜測方案、掌握、計算、分析和考核等

2、一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。工程項目成本管理首先應(yīng)成立以項目經(jīng)理為中心的成本掌握體系:其次,應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解;再次,應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責(zé)任成本掌握,并擔(dān)當(dāng)成本風(fēng)險。項目成本掌握包括成本猜測、方案、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本掌握進行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項目成本的降低。鐵路工程項目經(jīng)理部的成本掌握,實際掌握的是責(zé)任成本,就是指在工程項目成本的形成過程中,項目經(jīng)理部按其職責(zé)范圍或預(yù)期的責(zé)任成本分

3、解指標(biāo),對消耗的人力資源,物質(zhì)資源進行掌握的過程。同時必需重視質(zhì)量損失成本的降低和合理開展價值工程。二、責(zé)任成本的間接掌握1.合同掌握。合同掌握的關(guān)鍵是掌握好企業(yè)與項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部與作業(yè)層的承包合同。掌握住企業(yè)與項目經(jīng)理部的承包合同,就掌握住了項目目標(biāo)利潤。項目經(jīng)理部與作業(yè)層的承包合同為對外分包和內(nèi)部承包,這個層次的合同掌握依據(jù)多年的閱歷主要要做好以下幾點:a.實行責(zé)任預(yù)算分包。對外分包項目合同價嚴格掌握在責(zé)任預(yù)算以內(nèi)。對外分包的最高掌握價為責(zé)任預(yù)算扣除應(yīng)分攤的責(zé)任費用預(yù)算;b.內(nèi)部工區(qū)或班組承包合同價可比照對外分包價執(zhí)行;c.合同價一次包死。涉及變更設(shè)計調(diào)整時按實際變更數(shù)量和原合同單價

4、水平執(zhí)行;d.對內(nèi)部班組承包不能以包代管。必需對材料、機械、收入安排進行掌握,防止消失大額虧損。 成本方案掌握。 責(zé)任預(yù)算對項目整個施工期間的成本費用進行猜測。在施工過程中,還要依據(jù)施工進度支配,作出分期成本猜測方案。在成本方案執(zhí)行過程中,要準(zhǔn)時進行經(jīng)濟活動分析,發(fā)覺偏差,準(zhǔn)時訂正。 資金掌握。資金掌握要做到保證每月清算的自辦工程承包合同計價款和分包工程分包合同計價款;保證向處(公司)項目上交款;撥付經(jīng)理部各項費用支出。三、責(zé)任成本的直接掌握直接掌握是施工現(xiàn)場直接管理人員對其所管理的分項費用(人工費、機械費、現(xiàn)場管理費)進行掌握。在施工過程中對這些費用應(yīng)采納以下方法實施掌握:1.人工費掌握。人

5、工費的掌握實行“量價分別”原則。主要包括:a.人工單價掌握。人工單價的掌握主要是通過項目經(jīng)理部與施工班組的人工費承包合同來確定。項目與作業(yè)隊伍之間,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部方案價格,結(jié)合工程詳細狀況雙方協(xié)商,以此作為作業(yè)隊伍的人工費結(jié)算依據(jù)。b.工天數(shù)量掌握。人工用工數(shù)量通過經(jīng)理部與作業(yè)班組的承包合同,根據(jù)內(nèi)部施工預(yù)算,計算出人工工日,并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的肯定比例一起包給作業(yè)班組。 材料費掌握。材料費掌握也是根據(jù)“量價分別”的原則,一是材料用量的掌握;二是材料價格的掌握。包括:a.材料用量的掌握。材料消耗最主要由項目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實,詳細有以下幾個方面:定額

6、掌握。對于有消耗定額的材料,項目以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。項目各工點只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,需要超過限額領(lǐng)用的材料,必需查明緣由,經(jīng)過肯定審批手續(xù)方可領(lǐng)料;指標(biāo)掌握。對于沒有消耗定額的材料,則實行方案管理和按指標(biāo)掌握的方法。當(dāng)月詳細狀況和節(jié)省要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以掌握發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必需經(jīng)過肯定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計量掌握。為精確核算項目實際材料成本,保證材料消耗精確,在各種材料進場時,項目材料員必需精確計量,查明是否發(fā)生損耗或短缺,如有發(fā)生,要查明緣由,明確責(zé)任。在發(fā)料的過程中,要嚴格計量,防止多發(fā)或少發(fā)。以錢代物,包干掌握。在材料使用過程中,項目對部分小型及零星

7、材料采納以錢代物、包干掌握的方法。其詳細做法是:項目依據(jù)工程量計算出所需 材料,然后將這些材料折算成現(xiàn)金,每月結(jié)算時發(fā)給承包班組,一次包死,班組需要用料時,再從項目材料員處購買,超支由班組自負,節(jié)省部分歸班組所得。b.材料價格的掌握。自購材料的價格主要由材料選購部門加以掌握。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損失等組成,因此在掌握材料價格時,須從以下幾個方面進行:買價掌握。應(yīng)事先對供應(yīng)商進行考察,建立合格供應(yīng)商名冊。選購材料時,在保質(zhì)保量的前提下,爭取最低買價。同時實行班組監(jiān)督,班組對材料部門選購的物資有權(quán)過問與詢價。運費掌握。就近購買材料,借以降低成本。損耗掌握。項目現(xiàn)場材料驗收人員準(zhǔn)時嚴格辦理驗收手續(xù),精確計量,以防止將損耗或短缺計入材料成本。 機械使用費的掌握。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面打算,為有效掌握臺班費支出,主要從以下幾個方面掌握:a.加強機械設(shè)備的使用強度,盡量避開窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。b.合理支配施工生產(chǎn),加強設(shè)備租賃方案管理,削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。c.加強現(xiàn)場設(shè)備的修理保養(yǎng),避開因不正值使用造成機械設(shè)備的停置。d.做好上機人員與幫助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與協(xié)作,提高機械臺班產(chǎn)量。 間接費掌握。間接費在項目成本中占有肯定比例,由于沒有定額,所以在掌握與核算上都較難把握,使用和開支時彈性較大,項目部主要實行以下掌握措施: