論建筑工程項目成本的動態(tài)管理_1_工程管理

1、論建筑工程項目成本的動態(tài)管理隨著市場經(jīng)濟的快速進展，建筑工程市場競爭也日趨激烈。在建筑工程項目中，成本掌握已關(guān)系到一個企業(yè)的生存進展。本文給出了建筑工程項目成本動態(tài)管理的方法。一、事前掌握階段，健全組織機構(gòu)。明確崗位責(zé)任仔細落實施工項目成本管理方法，建立適合自己項目的成本核算崗位責(zé)任制，組成由公司項目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系.公司總經(jīng)理對公司總成本負責(zé)，總經(jīng)濟師和總會計師對總經(jīng)理負責(zé)。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)成本管理詳細事項，對總經(jīng)濟師和總會計負責(zé)，經(jīng)營部門負責(zé)施工項目成本管理，對總經(jīng)濟師負責(zé)。明確項目經(jīng)理是項目工程成本的第一責(zé)任人，對本項目的成本進行全過程的管理和掌握，規(guī)定項目班子成員在核算中的地位、作

2、用，制定考核嘉獎的方法.每月定期召開經(jīng)濟活動分析會，找出成本管理工作中存在的問題.準(zhǔn)時總結(jié)閱歷。工程項目成本管理方法項目成本管理的任務(wù)就是在成本管理經(jīng)濟責(zé)任制下.對項目工程的成本支出，通過進行科學(xué)的猜測、方案、掌握、核算、分析等工作.以盡可能少的耗費，在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項目，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。建立項目合同交底制度每個項目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營部負責(zé).組織由市場部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)量部等相關(guān)部門參與的.針對每個項目的投標(biāo)狀況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等狀況，對項目部做具體的交底。編制成本猜測報告編制成本猜測報告使公司和項目部對工程項目的成本狀況有一個清晰的熟

3、悉，以便對項目的盈虧準(zhǔn)時實行有效的措施。沒有成本猜測報告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書。二、事中掌握階段。確定目標(biāo)成本要依據(jù)詳細狀況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時對目標(biāo)與實際狀況進行對比、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實現(xiàn).這是有效掌握成本的關(guān)鍵。同時是項目部的成員對工程項目的成本狀況有一個清晰的了解，這樣可以極大地調(diào)動全體項目部人員的樂觀性和制造性。生產(chǎn)要素的掌握生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。首先是對材料的掌握，材料費在工程造價中約占70%左右.是成本能否得到有效掌握的重點，材料費的成本可以從以下幾個方面進行掌握： 主要材料價格采納招標(biāo)的方式。嚴(yán)格掌握施工過程中的材料消耗。由于表面上看有些供應(yīng)商供

4、應(yīng)時單價不高.但量不足，如不留意，也會造成很大虧損。對材料質(zhì)量進行認(rèn)真驗收。對施工機械的掌握。施工機械的選型、進退場時間的支配、在施工現(xiàn)場的充分利用狀況都是成本掌握的重要方面。其次是加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的啊% ，掌握好人工費，對成本掌握能起到重要作用。只有對生產(chǎn)要素進行嚴(yán)格掌握，才能實現(xiàn)對工程項目成本的最終掌握?，F(xiàn)場管理費的掌握現(xiàn)場管理費貫穿整個施工過程。掌握現(xiàn)場管理費應(yīng)當(dāng)留意：做好冬雨期施工的預(yù)備工作，預(yù)防因不行抗因素而影響施工;嚴(yán)格根據(jù)施工要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程.對于因不根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，由執(zhí)行責(zé)任人擔(dān)當(dāng); 防止質(zhì)量事故發(fā)生。因質(zhì)量事故會增

5、加返工費、停工費、返修費、事故處理費等費用的支出;做好工程施工的檢查工作。準(zhǔn)時對工程施工狀況進行檢測，做好隱藏記錄，建立質(zhì)量平安檢查小組，隨時檢查施工平安、進度狀況，做好預(yù)防工作。收入與支出管理始終堅持“量入為出，以收定支”的原則。進場后根據(jù)施工圖重新核實工程項目和清單工程量，做到仔細細致，實事求是。加強工程變更管理。不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要考慮經(jīng)濟方面，往往有的變更洽商比較模糊，雖然能滿意施工要求，相關(guān)的內(nèi)容卻未說明，不好計算費用，而實際上這些費用都是合情合理的。加強施工項目索賠管理。施工項目的索賠涉及技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理、財會、公共關(guān)系等諸多方面。做好施工項目索賠工作，一方面要仔細

6、討論合同文本.留意施工過程中各種資料的積累和分析;另一方面要準(zhǔn)時進行總結(jié)。發(fā)覺工作中的不足.不斷加以完善。嚴(yán)格掌握支出。特殊是對外結(jié)賬要慎重，嚴(yán)禁在收人不確定的狀況下支出，做到以收定支。依據(jù)項目規(guī)模的大小掌握現(xiàn)場管理費。開展經(jīng)濟活動分析.總結(jié)閱歷教訓(xùn)開展經(jīng)濟活動分析，從報表上的預(yù)算支出、實際成本人手，對人工費掌握、材料消耗的數(shù)量和價格、機械費開支及其他費用進行對比，找出管理上存在的漏洞，完善管理制度。此外，對管理人員的成本核算工作進行考核?？己私Y(jié)果與其收入掛鉤，真正實行過程掌握。三、事后掌握階段事后掌握主要包括竣工驗收和結(jié)算?？⒐を炇帐强⒐そY(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了竣工驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算。建設(shè)單位才會撥付 工程款，但許多工程項目常常是工程完工，竣工資料收集不完整，很多工程若干年后都無法結(jié)算，導(dǎo)致施工企業(yè)投入的成本回收不暢。因此，工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，嚴(yán)格履行驗收手續(xù)，是成本掌握的重要內(nèi)容之一。工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，也是檢驗項目成本過程掌握的標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，這樣有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營成本.從而避