淺論設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的重要性_工程管理

1、淺論設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的重要性 建設(shè)監(jiān)理制度已在我國開頭全面推行,但在實(shí)踐中,由于受過去長期沿用的方案經(jīng)濟(jì)體制下的基本建設(shè)管理模式等多種簡單因素的影響,大多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理還僅僅是在施工階段的監(jiān)理,并沒有應(yīng)用于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程,甚至許多狀況下僅僅是施工階段的質(zhì)量掌握,在某種意義上說是“監(jiān)工”,而非監(jiān)理,這與我們所談的實(shí)施工程項(xiàng)目“全過程、全方位”的建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。所以我們肯定要切實(shí)加強(qiáng)推廣建設(shè)監(jiān)理制度的力度,樂觀引導(dǎo)和廣泛宣揚(yáng),提高熟悉,全面拓寬監(jiān)理的范圍和內(nèi)容,使我國的建設(shè)監(jiān)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。從我國目前的建筑市場(chǎng)看,作為確定工程實(shí)體和功能、進(jìn)入施工階段工作依據(jù)的設(shè)計(jì)階段還存在著諸

2、多不行忽視的問題。而就全國的監(jiān)理市場(chǎng)來看,實(shí)施設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目寥寥無幾。由于設(shè)計(jì)階段沒有監(jiān)理,使得一些由于設(shè)計(jì)緣由造成的工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決,而造成很多不必要的鋪張和損失,由于設(shè)計(jì)階段,是詳細(xì)工程項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)和項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)詳細(xì)化的第一步,這一階段的好壞,對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),無論從工程的質(zhì)量,還是從工程投資或進(jìn)度來說,都具有重大影響和舉足輕重的打算性作用。1 設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平,是通過設(shè)計(jì)使其詳細(xì)化的,據(jù)此次作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能,是工程質(zhì)量的打算性環(huán)節(jié)。我

3、國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明,40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)緣由引起的,居工程質(zhì)量事故緣由之首。因此,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加掌握,是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)掌握的有力措施。設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)凹凸、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)閱歷多少、設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的熟識(shí)程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作程度如何等等都會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不甚合理或由于設(shè)計(jì)違反正常設(shè)計(jì)程序或?yàn)橼s設(shè)計(jì)進(jìn)度,節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用等也都會(huì)嚴(yán)峻影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題,經(jīng)常是施工階段難以彌補(bǔ)的,甚至有可能會(huì)帶來全局性或整體性的影響,以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師代表業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行掌握的主要工作是審核設(shè)計(jì)

4、圖紙,即對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收。在初步設(shè)計(jì)階段,應(yīng)審核工程所采納的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖設(shè)計(jì)階段,是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量掌握的重點(diǎn),應(yīng)注意于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿意。2 設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的影響設(shè)計(jì)階段是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的主要階段。工程項(xiàng)目價(jià)值包括物化勞動(dòng)價(jià)值和活化勞動(dòng)價(jià)值。在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、組成構(gòu)造等方面都詳細(xì)化了,從而打算了工程項(xiàng)目的基本物化勞動(dòng)價(jià)值,工程成本是物化勞動(dòng)價(jià)值與活化勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值部分的總和;工程價(jià)格是工程成本與活化勞動(dòng)價(jià)值中的另外一部分(即為社

5、會(huì)所制造價(jià)值,比如利潤和稅金)的總和。所以設(shè)計(jì)階段實(shí)際上是確定工程成本的階段和確定工程價(jià)格的基本階段。無疑一個(gè)工程項(xiàng)目的最終資金投放量的多少要看設(shè)計(jì)的結(jié)果如何。設(shè)計(jì)階段乃是影響投資程度的最大階段。根據(jù)德國專家墨爾的討論結(jié)果,工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔?shì)是隨著項(xiàng)目的開展,各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降,方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá)95%,到施工階段至多也不達(dá)10%左右。國外的某項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料也表明:設(shè)計(jì)階段節(jié)省投資的可能性約為88%,而施工中節(jié)省投資的可能性僅為12%.所以,肯定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理,做好設(shè)計(jì)工作,從而有效地掌握工程的投資。而我國目前的實(shí)際狀況是,許多工

6、程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,設(shè)計(jì)思想保守,在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題,往往造成投資上的鋪張。閱歷表明,一項(xiàng)合理的設(shè)計(jì)有可能使造價(jià)降低5-10%,甚至更高。 因此,監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程投資掌握的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段,應(yīng)努力做到使工程設(shè)計(jì)在滿意工程質(zhì)量和功能要求的前提下,其活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗,達(dá)到相對(duì)較少的水平,最大不應(yīng)超過投資估算數(shù)。為達(dá)到這一目的,應(yīng)在有條件的狀況下樂觀開展設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等理論對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的掌握。3 設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度,不僅受施工進(jìn)度的影響,而且設(shè)計(jì)階段的工作,

7、往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。如土建與設(shè)備各專業(yè) 之間因缺乏協(xié)調(diào)而消失沖突時(shí),施工單位很難按圖施工,只得催業(yè)主找設(shè)計(jì)單位幾經(jīng)周折才能解決,影響了工程進(jìn)度和工序的正常開展。還有設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞也對(duì)工程進(jìn)度有重要影響。此外,由于業(yè)主沒有足夠的工程閱歷積累,在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書,影響設(shè)計(jì)質(zhì)量,在施工過程還需常常修改設(shè)計(jì),給工程項(xiàng)目的進(jìn)度掌握帶來困難,從而影響工程進(jìn)度掌握帶來困難,從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,監(jiān)理單位受業(yè)主托付進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí),應(yīng)落實(shí)特地人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握。在設(shè)計(jì)工作開頭之前,首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度方案的合理性;在進(jìn)度方案實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成狀況,并與方案進(jìn)度進(jìn)行比較分析,一旦發(fā)覺偏差,就應(yīng)在分析緣由的基礎(chǔ)上提出措施,以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,同時(shí)掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量,使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生,盡可能使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒Ｙ|(zhì)、保量的前提下,按規(guī)定時(shí)間供應(yīng),從而使工程項(xiàng)目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。4 結(jié)語綜上所述,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面都會(huì)產(chǎn)生不行忽視的影響。大量事實(shí)說明,把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)這一關(guān),是提高工程投資效