我國工程項目管理創(chuàng)新價值體系思考_工程管理

1、我國工程項目管理創(chuàng)新價值體系思考一.概述近30年來，我國工程建設(shè)處于高峰時代。我國是建筑工程大國，但工程項目管理討論和應(yīng)用很落后，工程項目管理水平?jīng)]有大的突破。在工程項目管理領(lǐng)域我們沒有取得對產(chǎn)業(yè)進展有重大影響的，能夠在國際上有地位的討論和應(yīng)用成果。20多年前國內(nèi)很多學(xué)者就討論建筑工業(yè)化和總承包等問題，建設(shè)部也提出總承包要求，但至今我國工程項目的總承包僅達(dá)工程承包總額的8%以下。而國際上已達(dá)到50%。建筑業(yè)作為產(chǎn)業(yè)應(yīng)有它的基礎(chǔ)管理工作的討論，如勞動效率(定額)的討論與測算;成本核算;勞動組織方式等。目前這些方面進展較小，我國工程項目管理呈粗放型，“以包代管”狀況沒有根本轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代國際工程中消

2、失的一些新的理念、理論和方法，如伙伴關(guān)系模式，新的合同理念，建筑的人性化、民族化、全生命期設(shè)計，工程項目的全生命期管理理論和方法，工程的可持續(xù)進展，工程項目各方面滿足的狀態(tài)等，在我國仍舊沒有被人們接受和應(yīng)用。這說明，在我國工程項目管理領(lǐng)域的各個方面必需進行創(chuàng)新和提升。假如我們再不注意創(chuàng)新，我們就會失去進展的最好時機。二、對我國工程項目領(lǐng)域創(chuàng)新的反思我國工程項目領(lǐng)域?qū)?chuàng)新作了很大的努力，也取得了成果。但也有很多值得反思的現(xiàn)象。工程追求結(jié)構(gòu)上的高難度，大跨度，“世界第一高”，“世界第一重”。并以攻克這樣的難關(guān)為創(chuàng)新成果，而不顧及自然資源和社會資源的投入量。大型的標(biāo)志性建筑都用國外的方案，追求新奇奇

3、怪的造型。很多小區(qū)采納國外的建筑風(fēng)格和名稱。為了打造“生態(tài)小區(qū)”，有些開發(fā)商將山里的古樹移栽到小區(qū)，甚至消失不惜重金，將南美洲的大樹移栽到小區(qū)，目的是制造“耳目一新”的效果。在工程的招標(biāo)投標(biāo)中，為了防止消失不公正等問題，大幅度提高投標(biāo)人數(shù)量，采納簡單的程序，評標(biāo)方法，如暗標(biāo)，搖號。我們現(xiàn)在的很多創(chuàng)新存在著價值體系迷失的問題。從根本上說，對我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新，以及怎么評價創(chuàng)新不明確。三、對工程項目管理創(chuàng)新的價值思索工程總承包和項目管理承包的推行提升了工程總承包企業(yè)(項目管理公司)在工程項目組織中的地位。他們在工程項目中有更長的時間跨度和更全面的工作;對工程的整體效率和作用影響加大;對工程擔(dān)當(dāng)更大的

4、社會和歷史責(zé)任。同時也有更大的創(chuàng)新自由度和動力。工程項目管理理論和方法的創(chuàng)新通常有新的管理理論應(yīng)用、新的管理方法和工具的應(yīng)用、新的管理模式和模型的應(yīng)用等。項目管理的理論和方法是由項目管理的任務(wù)、項目目標(biāo)、項目的使命打算的。它們都是為了達(dá)到項目的目的。創(chuàng)新不是目的，管理理論和方法的創(chuàng)新必需符合工程項目的目標(biāo)和使命。違反使命和目標(biāo)的創(chuàng)新不是創(chuàng)新!不行否認(rèn)，我們目前很多改革和創(chuàng)新都是違反了我們的使命的!國家提出了可持續(xù)進展、健康進展觀、環(huán)境愛護、循環(huán)經(jīng)濟、以人為本、學(xué)習(xí)型社會、創(chuàng)新社會等口號。首先必需落實在工程項目上，以指導(dǎo)工程項目管理理論和方法的創(chuàng)新。工程項目使命的本義是指重大的責(zé)任。現(xiàn)代工程項目

5、投資大、消耗的社會資源和自然資源多，對社會，對環(huán)境影響大，所以有最大的責(zé)任。(1)滿意業(yè)主的要求，實現(xiàn)和保持工程項目的價值。工程項目最根本的目的是通過建成后的工程運營為業(yè)主(如國家、地方、企業(yè)、部門)供應(yīng)符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)的問題，或為了滿意上層系統(tǒng)的需要，或為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方案。(2)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。工程項目在建設(shè)和運行過程中對社會各方面影響很大，它具有很大的社會責(zé)任，必需滿意項目相關(guān)者的利益和期望，必需滿意社會各方面對項目的要求，使社會各方面滿足，必需與環(huán)境協(xié)調(diào)。(3)擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任。一個工程的整個建設(shè)和運行(使用)過程有幾十年，甚至幾百年。所以，它不僅要滿意當(dāng)代人

6、的需求，而且要擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，應(yīng)經(jīng)得住歷史推敲。所以工程項目管理的創(chuàng)新必需符合工程項目的可持續(xù)進展和全生命期管理的要求。四、工程項目全壽命期目標(biāo)體系根據(jù)工程項目的使命構(gòu)造工程項目的全生命期目標(biāo)體系。它應(yīng)作為衡量創(chuàng)新的價值尺度。1、質(zhì)量(功能)目標(biāo)。現(xiàn)代工程追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能、產(chǎn)品 或服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一性。更注意運營過程，高效率地發(fā)揮功能價值。工程不僅要達(dá)到預(yù)定的使用功能要求，而且人們追求一些新的質(zhì)量理念：(1)人性化的工程設(shè)計。(2)工程的可建筑性。建筑方案應(yīng)當(dāng)施工便利，降低施工過程的難度，資源消耗。(3)運行和服務(wù)的牢靠性。(4)可修理性和便利拆除。(5)“設(shè)計施工運行”的一體化

7、。2.費用目標(biāo)。過去人們過于注意建設(shè)費用(一次性總投資或總成本)，現(xiàn)在更注意新的費用目標(biāo)：(1)全生命期費用(建筑費用和運行費用)的目標(biāo)。(2)降低工程過程中的社會成本。社會成本是工程過程中引起的其他方費用支出，如工程招標(biāo)投標(biāo)中未中標(biāo)單位的花費。(3)降低環(huán)境成本。如由于項目的環(huán)保投入較低，使運行人員健康受損，造成社會保險和醫(yī)療費增加。由于環(huán)境污染使社會處理污染的費用增加。3、時間目標(biāo)。工程的時間目標(biāo)不僅包括工期(建設(shè)期)，而且包括工程的設(shè)計壽命，服務(wù)壽命目標(biāo)和產(chǎn)品的市場周期(產(chǎn)品市場進展、成熟、衰退時間)。4、項目相關(guān)者各方面滿足。相關(guān)者各方面滿足作為組織勝利的新的尺度。建設(shè)工程項目必需顧及

8、各方的利益，使他們滿足。項目相關(guān)者多方面以及他們的主要利益包括：(1)用戶：產(chǎn)品或服務(wù)價格、平安性、產(chǎn)品或服務(wù)的人性化。(2)投資者：投資額、投資回報率、降低投資風(fēng)險。(3)業(yè)主項目的整體目標(biāo)。(4)承包商和供應(yīng)商：工程價格、工期、企業(yè)形象、關(guān)系(信譽)。(5)政府：富強與進展地區(qū)經(jīng)濟、增加地方財力、改善地方形象、政績顯赫、就業(yè)和其它社會問題。(6)生產(chǎn)者(員工)：工作環(huán)境(平安、舒適、人性化)、工作待遇、工作的穩(wěn)定性。(7)項目周邊組織：愛護環(huán)境、愛護景觀和文物、工作安置、拆遷安置或賠償、對項目的使用要求。5、項目與環(huán)境協(xié)調(diào)。在項目過程中解決人與人、人與自然的關(guān)系。工程項目是在一個多維的環(huán)境

9、系統(tǒng)中建設(shè)和運營的，與環(huán)境協(xié)調(diào)包括各個方面。(1)項目與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)。(2)建筑造型、空間布置與環(huán)境整體和諧。(3)繼承民族優(yōu)秀文化。建筑具有文化的繼承性，建筑的歷史價值在很大程度上由它所體現(xiàn)的文化價值打算的。假如我國的大的標(biāo)志性的工程都采納外國的設(shè)計方案，這會導(dǎo)致我們這一代建筑文化的缺失。(4)建設(shè)規(guī)模應(yīng)與當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟力量相匹配，又具有先進性和適度的前瞻性。(5)節(jié)省使用自然資源，特殊是不行再生資源。(6)不破壞當(dāng)?shù)氐纳鐣幕?7)在項目的建設(shè)和運行過程中行為合法。(8)項目應(yīng)符合上層系統(tǒng)的需求，對地區(qū)、國民經(jīng)濟部門進展有貢獻。6、工程項目應(yīng)具備可持續(xù)進展力量。現(xiàn)代工程必需符合可持續(xù)

10、進展要求，有可持續(xù)進展力量。工程項目的可持續(xù)進展的力量至少包括如下方面：(1)工程項目對地區(qū)和城市可持續(xù)進展有持續(xù)貢獻。這是工程的價值體現(xiàn)。這可以通過工程項目的建設(shè)和運營對地區(qū)和城市可持續(xù)性指標(biāo)轉(zhuǎn)變程度描述。通常城市或地區(qū)的可持續(xù)進展力量指標(biāo)包括社會進展指標(biāo)、經(jīng)濟進展指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)和資源指標(biāo)。(2)項目自身具有可持續(xù)進展力量工程自身“健康長壽”。1)工程要能長期地適合需求，功能是穩(wěn)定性的，可維護性，能低成本運行。2)能便利地進行更新和進一步開發(fā)，包括功能的更新，結(jié)構(gòu)的更新，物質(zhì)的更新。3)長期地與環(huán)境友好，與地區(qū)經(jīng)濟一體化。4)具有防災(zāi)力量。(3)工程拆除后便利土地的復(fù)原便利將來的工程建設(shè)。在工程項目的建設(shè)和運行過程中必需考慮工程拆除后土地復(fù)原的便利和低成本。我國的工程建設(shè)必定經(jīng)受現(xiàn)在的大規(guī)模新建為重點，到以運行維護(修理)為重點，以及拆除再建的過程?；谌缦聨c，我們假如再不重視這個問題，將要付出極大的代價。1)我國人多地少，土地資源匱乏，必需重復(fù)使用;2)我國現(xiàn)在處于大規(guī)模的建設(shè)期，這幾十年來的很多建筑都是“不行持