從供應(yīng)到集成探索中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式_工程管理

1、從供應(yīng)到集成，探索中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化之路在哪里?該如何實(shí)現(xiàn)?中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)走過(guò)了10個(gè)年頭，10年來(lái)，許多人都向往過(guò)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)之后的美妙景象，但是，好像很少有人構(gòu)思去往美妙愿景的路該怎么走?；仡欉^(guò)去的10年，業(yè)內(nèi)人士為推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化始終在致力于住宅新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用，并盼望以此為突破口，在住宅產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的初期階段應(yīng)不失為一種好的方式，并已取得了明顯成效。然而，在現(xiàn)階段，假如還僅僅停留在這種方式上，已不能適應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展和時(shí)代的要求。到目前為止，我國(guó)住宅的新型工業(yè)化道路該如何走，并沒(méi)有找到一種可行的操作模式，并且是易于被復(fù)制和廣泛推廣的具有普適性的模式

2、。這無(wú)疑是當(dāng)前躑躅不前的重要緣由。住宅產(chǎn)業(yè)化基地，正是對(duì)產(chǎn)業(yè)化路上遭受的種種問(wèn)題的“試驗(yàn)室”。全國(guó)范圍內(nèi)現(xiàn)有的10個(gè)試點(diǎn)基地，正按不同的類型進(jìn)行著不同模式的探究。日前，記者采訪了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心技術(shù)與產(chǎn)品到處長(zhǎng)葉明，他始終為住宅產(chǎn)業(yè)化基地的試點(diǎn)工作而勞碌，也始終為查找住宅產(chǎn)業(yè)化的合理模式而苦惱。在不斷批判和反思之間，他向記者描述了他的構(gòu)思，由部品供應(yīng)商向集成商的轉(zhuǎn)變，由試點(diǎn)基地到布局全國(guó)，產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)猶如一副巨型戰(zhàn)略沙盤，呈現(xiàn)在記者眼前?！耙槐P散沙”成為制約產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的瓶頸明顯，中國(guó)目前的住宅產(chǎn)業(yè)化狀況是不盡如人意的。癥結(jié)畢竟在哪里?葉明告知記者：目前的局面是，無(wú)論部品還是技

3、術(shù)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)化鏈條上呈現(xiàn)出的是“一盤散沙”的形態(tài)。這種“散”表現(xiàn)在：我國(guó)的住宅建設(shè)，主要由施工企業(yè)實(shí)行總包或分包的方式獨(dú)自完成。產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)主要以銷售產(chǎn)品為主，由于缺乏工程應(yīng)用的必要環(huán)節(jié)，從而在肯定程度上造成部品生產(chǎn)與住宅建設(shè)脫節(jié)，產(chǎn)品的使用與工程技術(shù)脫節(jié)，致使住宅的工程質(zhì)量難以保證，甚至消失工程質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任難以追究。以一個(gè)住宅項(xiàng)目的電氣設(shè)備為例。一套住房里，全部的大小部品和部件，如電源開(kāi)關(guān)、斷路器、管線、插口等都是向不同的供應(yīng)商選購(gòu)的，再由不了解這些產(chǎn)品的建筑工人和裝修工人進(jìn)行安裝和改造。電氣是這樣，上下水管道、門窗等部品幾乎都是這樣。一套住宅里的一套系統(tǒng)可能采納了若干家不同供應(yīng)商的產(chǎn)品，

4、沒(méi)有系統(tǒng)的技術(shù)集成和整合。這種模式造成的結(jié)果是：供應(yīng)商僅僅是供應(yīng)商品，并沒(méi)有供應(yīng)技術(shù)和安裝，更別提有針對(duì)性地對(duì)不同建筑主體進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)了。這樣，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間是零散的，部品與住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)之間也是脫節(jié)的。與此同時(shí)，整個(gè)住宅建筑產(chǎn)品市場(chǎng)也是“各自為政”、零散無(wú)序的情勢(shì)。在這種局面下，當(dāng)然難以形成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化前進(jìn)的整體合力了。更為重要的是，這種零散的商品供應(yīng)模式使一般購(gòu)房者在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，難以找到一個(gè)責(zé)任主體，利益受到了損害。產(chǎn)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)的緊密連結(jié)和高度集成，既是迫切之需，也是突破瓶頸之策。集成，繪制產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略沙盤“只有技術(shù)集成，才是解決產(chǎn)業(yè)化逆境的根本方式和將來(lái)進(jìn)展的必定趨勢(shì)。”葉

5、明所說(shuō)的這種集成，主要包括技術(shù)與部品的集成，以及部品供應(yīng)與住宅開(kāi)發(fā)的集成。這其實(shí)是一個(gè)完善和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。他描述說(shuō)，“產(chǎn)品供應(yīng)商”一旦轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹缮獭?，局面將完全改觀。一套住宅或者整個(gè)住宅項(xiàng)目將全部由一個(gè)部品商集約化供應(yīng)，他不僅僅是生產(chǎn)和銷售商品，還要供應(yīng)與之相關(guān)的技術(shù)、安裝等服務(wù)。這樣，他可以更好地將自己的產(chǎn)品進(jìn)行集成，形成完整的技術(shù)解決方案，并在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一開(kāi)頭就參加進(jìn)去，進(jìn)行策劃和調(diào)整。一方面，既能完善地與建筑本身相結(jié)合，又能與前期各環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián);另一方面，還可以供應(yīng)和制定低、中、高不同檔位的技術(shù)解決方案，以滿意不同的需求。而購(gòu)房者在遭受質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，也能直接找到這個(gè)唯一的集成商，有效地

6、解決問(wèn)題。他介紹說(shuō)，國(guó)外普遍都已遵循這種模式，發(fā)達(dá)國(guó)家的做法是，住宅建筑商將住宅按部位劃分為若干部品進(jìn)行工程的組織與實(shí)施。各類部品均由不同專業(yè)化的制造商通過(guò)設(shè)計(jì)，在工廠制作與集成后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，并負(fù)責(zé)后期的維護(hù)。在整個(gè)建筑過(guò)程中各部品生產(chǎn)企業(yè)間分工明確、界限分明，并形成相應(yīng)的協(xié)調(diào)有序的施工組織。這種做法不僅可以使住宅生產(chǎn)過(guò)程更加專業(yè)化，而且使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成有序的生產(chǎn)流程。同時(shí)，也有利于建筑設(shè)計(jì)、住宅開(kāi)發(fā)、部品生產(chǎn)、施工安裝等能夠進(jìn)行有機(jī)的組合，形成有序的工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，優(yōu)化住宅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)方式。目前我國(guó)還僅僅在國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地進(jìn)行這種試驗(yàn)和探究。國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基

7、地的建立是從2022 年開(kāi)頭試行的，到2022年6月原建設(shè)部正式批準(zhǔn)下發(fā)了國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地試行方法之后開(kāi)頭正式實(shí)施，至今在全國(guó)先后批準(zhǔn)建立了10個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地(北新集團(tuán)、青島海爾、溫州正泰、天津二建、山東力諾瑞特、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大、合肥開(kāi)發(fā)區(qū)、深圳萬(wàn)科、南京棲霞、深圳市政府)。這10個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地主要分為3種類型，即開(kāi)發(fā)企業(yè)聯(lián)盟型、部品生產(chǎn)企業(yè)型和綜合試點(diǎn)城市型。開(kāi)發(fā)企業(yè)類型的產(chǎn)業(yè)化基地，主要從住宅結(jié)構(gòu)體系技術(shù)入手，討論開(kāi)發(fā)新型工業(yè)化的住宅建筑方式，完善住宅成套技術(shù)體系以及成品房裝配式裝修成套技術(shù);部品生產(chǎn)企業(yè)型產(chǎn)業(yè)化基地，主要以提高企業(yè)核心技術(shù)與部品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、裝配化、工業(yè)化水平和工程化力量，樂(lè)

8、觀延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，逐步從供應(yīng)商向集成商轉(zhuǎn)變;綜合試點(diǎn)城市型產(chǎn)業(yè)化基地特地成立工作機(jī)構(gòu)，依據(jù)城市進(jìn)展的總體規(guī)劃，加快制定本地區(qū)的住宅產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，圍繞住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作樂(lè)觀開(kāi)展相關(guān)課題的調(diào)查討論，完善管理運(yùn)行機(jī)制。在這三類產(chǎn)業(yè)化基地中，前兩類基本實(shí)現(xiàn)了各自領(lǐng)域內(nèi)鏈條的完善，開(kāi)發(fā)型基地建立起設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、物業(yè)等完整的鏈條，部品類則具備了技術(shù)和產(chǎn)品的集約化供應(yīng)。同時(shí)，在布局上，也著重考慮了三者之間的有效關(guān)聯(lián)。要求部品與作為龍頭的開(kāi)發(fā)結(jié)合，技術(shù)上有溝通，產(chǎn)品上有調(diào)整，如山東力諾瑞特與萬(wàn)科集團(tuán)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟后，在設(shè)計(jì)建設(shè)方案中，太陽(yáng)能企業(yè)就參加進(jìn)來(lái)，做出預(yù)留和設(shè)計(jì)調(diào)整。而作為試點(diǎn)的城市主要供應(yīng)政

9、策上的探究和支持。轉(zhuǎn)變“一盤散沙”的局面，唯有實(shí)現(xiàn)部品的集成、部品與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的集成，鏈條的各自完善又相互關(guān)聯(lián)。同時(shí)，三類試點(diǎn)基地逐步建設(shè)成型繼而推廣開(kāi)來(lái)?！凹瘓F(tuán)模式”的探究與此同時(shí)，葉明還向記者具體描述了另外一種模式：“集團(tuán)模式”。簡(jiǎn)潔說(shuō)來(lái)，即是某一個(gè)大型的集團(tuán)，其內(nèi)部形成了產(chǎn)業(yè)化的一整套完整鏈條，能完成一個(gè)住宅的全部環(huán)節(jié)，包括部品的研發(fā)制造、建筑的設(shè)計(jì)、工程的施工等，實(shí)現(xiàn)“一站式”、“一條龍”式的流程結(jié)構(gòu)。在這個(gè)集團(tuán)里，全部的理念、技術(shù)都能通過(guò)各環(huán)節(jié)的有效溝通，得到淋漓盡致的實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是進(jìn)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變;對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是整合優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，走向有序和規(guī)范的轉(zhuǎn)變;對(duì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程來(lái)說(shuō)，則構(gòu)建了一個(gè)重要依托，是一種完善的模式。這種“集團(tuán)模式”，有別于以往的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形式，是將各方利益和技術(shù)整合在一起，形成統(tǒng)一的利益主體和技術(shù)的集成，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，形成完整的技術(shù)體系。葉明也曾向一些業(yè)內(nèi)人士提及過(guò)這種設(shè)想，受到了普遍的認(rèn)可。但是，記者懷疑在實(shí)際操作中，必定對(duì)企業(yè)實(shí)力、行業(yè)環(huán)境、政策支持等方面，提出了相當(dāng)高的要求。對(duì)此，葉明非常樂(lè)觀。他說(shuō)，我們正樂(lè)觀籌劃，現(xiàn)在已經(jīng)考慮在某個(gè)基地進(jìn)行這種模式的試點(diǎn)?！敖ㄖ遣恍袕?fù)制的，但是模式是可以的