冶金工程造價(jià)全過程管理控制研究_工程管理

1、冶金工程造價(jià)全過程管理控制研究冶金工程造價(jià)掌握是指在投資的決策、設(shè)計(jì)以及建設(shè)實(shí)施階段對(duì)價(jià)格的有效合管理掌握，力爭(zhēng)把冶金工程投資掌握在預(yù)定投資額以內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，并且在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用財(cái)力、物力、人力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。本文依據(jù)冶金工程造價(jià)管理特點(diǎn)，具體闡述了冶金工程造價(jià)管理部門在工程建設(shè)全過程中對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)管理掌握。冶金工程造價(jià)管理是對(duì)工程全過程的管理，即對(duì)工程各個(gè)階段的合理預(yù)算和有效管理掌握。工程造價(jià)全過程管理同時(shí)也是冶金企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人之間的協(xié)作管理，在詳細(xì)施工過程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等共同負(fù)有掌握資金有效投資的責(zé)任。因此，如何在保證工程質(zhì)量的同時(shí)合理地掌握造

2、價(jià)，取得更高的投資效益，是冶金企業(yè)探究和努力的重要目標(biāo)，本文將結(jié)合冶金工程的特點(diǎn)，具體闡述了冶金企業(yè)造價(jià)管理部門在工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段對(duì)造價(jià)的掌握。一、初步設(shè)計(jì)階段眾所周知，初步設(shè)計(jì)預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理掌握的基礎(chǔ)，也是工程竣工后進(jìn)行投資分析的參照物，設(shè)計(jì)階段預(yù)算的精確與否將會(huì)影響整個(gè)投資管理掌握的效果。因此，冶金工業(yè)的造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位做好樂觀的溝通協(xié)調(diào)工作，應(yīng)當(dāng)讓設(shè)計(jì)單位在預(yù)估前對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及價(jià)位有明確、科學(xué)的熟悉，包括工程所在地的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等的價(jià)格，冶金企業(yè)造價(jià)部門應(yīng)盡量供應(yīng)類似工程的結(jié)算資料以供設(shè)計(jì)單位參考，保證預(yù)算能真實(shí)反映工程的價(jià)格水平，給整個(gè)工程的造價(jià)管

3、理掌握打下良好的基礎(chǔ)。在工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)留意以下幾個(gè)方面的問題：(一)要求設(shè)計(jì)單位所做預(yù)算達(dá)到肯定的細(xì)度和精度。由于工程的預(yù)算是依據(jù)施工設(shè)計(jì)制定的，基本上一份施工圖就對(duì)應(yīng)有一份預(yù)算造價(jià)，因此設(shè)計(jì)單位預(yù)算的細(xì)度應(yīng)與施工圖的劃分基本全都，這樣在施工過程中就可以將設(shè)計(jì)預(yù)算作為依據(jù)，詳細(xì)施工時(shí)各階段的造價(jià)可以對(duì)比設(shè)計(jì)預(yù)算，假如消失超出投資的現(xiàn)象，可以準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的掌握措施。(二)設(shè)計(jì)預(yù)算應(yīng)分將各系統(tǒng)和單項(xiàng)工程分清晰，并依據(jù)不同的系統(tǒng)、工程進(jìn)行預(yù)算。一項(xiàng)大型建設(shè)工程是由不同的系統(tǒng)構(gòu)成的，各系統(tǒng)又能細(xì)分為許多單個(gè)工程，而各單項(xiàng)工程可能是由不同的施工單位建設(shè)完成的，因此設(shè)計(jì)預(yù)估也應(yīng)當(dāng)是層層分解、

4、條理清晰。(三)對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)估中設(shè)備費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)主要設(shè)備的單價(jià)。設(shè)備費(fèi)用在預(yù)算中占很大的比重，按系統(tǒng)、單項(xiàng)工程的估算無(wú)法具體列出主要設(shè)備的價(jià)格，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)主要設(shè)備清單，同時(shí)在各設(shè)備后附上價(jià)格，以供設(shè)備選購(gòu)部門在實(shí)際操作過程總參考，并作為設(shè)備訂貨價(jià)的上限。二、招標(biāo)階段的造價(jià)掌握(一)項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本掌握冶金工程招標(biāo)投標(biāo)主要包括材料、設(shè)備等的選購(gòu)招標(biāo)和施工單位招標(biāo)兩個(gè)方面，建設(shè)單位通過招標(biāo)選則材料供應(yīng)商或者建設(shè)單位，選購(gòu)和施工單位的選擇對(duì)整個(gè)冶金工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的回報(bào)率都有重要的影響。在招標(biāo)過程中合理掌握成本，將直接影響整個(gè)工程的盈利于否，筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本

5、掌握，冶金單位方應(yīng)留意以下幾點(diǎn):1、招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避開“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本掌握特別不利。2、做好招標(biāo)文件的編制工作。造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、猜測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)掌握。3、合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求肯定低價(jià)中標(biāo)，以避開投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所

6、謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。(二)做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的商定。在簽定的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不詳細(xì)的內(nèi)容，通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確猜測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避開過多索賠大事的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的掌握效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是削減工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。三、施工階段的造價(jià)掌握 施工階段是資金投入的最大階段，是招標(biāo)工作

7、的延長(zhǎng)，是合同的詳細(xì)化。加強(qiáng)施工掌握，就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段造價(jià)掌握的主要工作為:抓好合同管理，削減工程索賠，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量。在施工階段成本掌握的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效掌握。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往實(shí)行“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，削減不必要的工程費(fèi)用支出，避開投資失控;另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行商定義務(wù)準(zhǔn)時(shí)提出反索賠使成本得到有效掌握四、竣工階段的掌握該階段是成本掌握工作的最終階段。依據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，仔細(xì)審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。此時(shí)，整個(gè)工程造價(jià)已基本明朗，現(xiàn)階段造價(jià)管理部門的主要任務(wù)是盡快將工程結(jié)算收尾，準(zhǔn)時(shí)得出精確的投資造價(jià)，并分析工程的投資狀況，對(duì)超出概算的緣由做詳細(xì)分析，得出結(jié)論，為今后的工作供應(yīng)借鑒，積累豐富的資料。結(jié)論：總之，冶金工程的造價(jià)管理掌握應(yīng)當(dāng)貫穿于工程的各個(gè)階段，本文從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段論述了冶金單位造價(jià)管理部門在造價(jià)管理掌握方面應(yīng)留意的詳細(xì)