版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺談建筑工程施工質(zhì)量與監(jiān)督管理隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,以及城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和人民居住水平的不斷提高,建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。鑒于此,筆者就建筑工程的質(zhì)量管理做了簡(jiǎn)要的分析和探討,以提高建筑工程的質(zhì)量,滿意人們的需求。一、建筑工程施工質(zhì)量的管理1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則項(xiàng)目施工中的質(zhì)量掌握是為保證工程質(zhì)量滿意合同要求所運(yùn)用的一系列檢測(cè)個(gè)監(jiān)控的方法措施。因此,必需根據(jù)下列原則來(lái)掌握項(xiàng)目施工質(zhì)量。1.1.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”“質(zhì)量第一,用戶至上”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終以來(lái)堅(jiān)持的基本原則。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特別的商品,使用年限較長(zhǎng),直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安,是“
2、百年大計(jì)”。所以,更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“質(zhì)量第一,用戶至上”的原則,以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。1.1.2以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí),幾乎全部資源都固化在最終的工程產(chǎn)品上,移交給業(yè)主。但人力資源管理卻例外。相反,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目施工閱歷的積累,會(huì)更熟識(shí)操作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這樣一來(lái),企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也熬煉了職工素養(yǎng)。所以,建筑施工企業(yè)必需重視員職工技能水平的提高、職業(yè)生涯規(guī)劃和績(jī)效管理等日常管理工作,以確保項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量。人是質(zhì)量的制造者,質(zhì)量掌握應(yīng)當(dāng)“以人為核心”,培育人的制造性和樂觀性;始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本原則,強(qiáng)化人的責(zé)任意識(shí),不斷提高人的專業(yè)水
3、平,以確保人員能夠按要求完成各道工序的施工,打造優(yōu)質(zhì)工程。1.1.3以預(yù)防、預(yù)控為主始終堅(jiān)持預(yù)防為主,就是把工作重點(diǎn)由對(duì)工程質(zhì)量的事后掌握轉(zhuǎn)為事前掌握和事中掌握,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以檢查為主的工作方式漸漸轉(zhuǎn)為對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量、工序以及工作質(zhì)量的檢查,從而有效掌握施工質(zhì)量。1.1.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查一般狀況下,我們主要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量,并以質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)掌握產(chǎn)品質(zhì)量。1.1.5貫徹公正、守法、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理處理質(zhì)量事故時(shí),必需克服個(gè)人偏見,敬重科學(xué),始終以相關(guān)法律法規(guī)和客觀事實(shí)為依據(jù),以防滋生不正之風(fēng)。留意堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理、秉公辦事的同時(shí),也要保持虛心謹(jǐn)慎、實(shí)事求
4、是的工作態(tài)度,做到以理服人。1.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素對(duì)于項(xiàng)目施工而言,環(huán)境、材料、方法、機(jī)械、人是可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響的五大要素因素。所以,要打造優(yōu)質(zhì)工程,重點(diǎn)在于做好這五方面的事前掌握。1.2.1人的管理人指的是直接參加工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操。人員是可能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的一大要素。由于人是實(shí)施質(zhì)量掌握的主體,因此在施工時(shí)要注意充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性,激發(fā)其工作熱忱,強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí),以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生;同時(shí),必需確保質(zhì)量掌握過(guò)程中人的主導(dǎo)地位,充分發(fā)揮人的制造性。在施工質(zhì)量管理中,對(duì)人力資源的使用,要做到統(tǒng)籌兼顧,綜合考量人的身體、心理、業(yè)務(wù)、思想政治等多方面的素養(yǎng)
5、,揚(yáng)其長(zhǎng),避其短,切實(shí)保證良好的施工質(zhì)量。1.2.2機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械管理主要是指用于工程建設(shè)的工具和機(jī)械設(shè)備等的管理。在機(jī)械的選型方面,應(yīng)當(dāng)選用符合工藝特點(diǎn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的管理、使用及保養(yǎng)措施。完善管理制度,如崗位責(zé)任制度、交接班制度、平安使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度、操作證制度、人機(jī)固定制度、技術(shù)保養(yǎng)制度等,保證機(jī)械設(shè)備的在使用過(guò)程中始終保持良好的使用狀態(tài)。1.2.3材料的管理材料的管理包括原材料、構(gòu)配件、半成品、成品等的管理。詳細(xì)來(lái)說(shuō),材料的管理是指嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,依據(jù)操作要求使用機(jī)械設(shè)備,建立管理臺(tái)帳,在技術(shù)上嚴(yán)格管理產(chǎn)品的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等全部環(huán)節(jié),以防工程建設(shè)中混
6、料或采納了劣質(zhì)原材料。另外,部分材料對(duì)庫(kù)存的要求極為嚴(yán)格,可根據(jù)先進(jìn)先出的方法操作,以使工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)具備較強(qiáng)的防水、防潮工程。1.2.4方法的管理方法管理指的是對(duì)施工項(xiàng)目所實(shí)行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)方法、施工組織設(shè)計(jì)的掌握。其中,施工方案直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大要素的掌握。一般都會(huì)由于施工方案不合理而導(dǎo)致進(jìn)度滯后,不但會(huì)浪項(xiàng)目費(fèi)資金,也不無(wú)法保證施工質(zhì)量。鑒于此,在制定施工時(shí),肯定要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的 ,轉(zhuǎn)自詳細(xì)狀況,綜合考慮經(jīng)濟(jì)、管理、操作、組織和技術(shù)等多個(gè)方面,討論出一套科學(xué)合理、措施到位、工藝先進(jìn)、便于操作的施工方案,從而在保證質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度,最大限
7、度的削減成本投入。1.2.5環(huán)境的管理環(huán)境條件指的是對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境管理,如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境,施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大小、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境,以及鄰近工程的地下管線、建筑物周邊環(huán)境等。在肯定的條件下,環(huán)境因素也可以對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。因此,加強(qiáng)環(huán)境管理,轉(zhuǎn)變作業(yè)環(huán)境,把握技術(shù)要點(diǎn),并輔以相應(yīng)的處理措施,可有效掌握環(huán)境因素對(duì)工程建設(shè)的影響作用。1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn)1.3.1事前質(zhì)量掌握事前質(zhì)量掌握指的是在施工活動(dòng)開頭前實(shí)施的質(zhì)量掌握。施工前要預(yù)先做好各項(xiàng)預(yù)備工作,且使其貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)。1.3.2事中質(zhì)量掌握施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量掌握就是事中質(zhì)量掌
8、握。在該階段必需對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)控,其中工序質(zhì)量是掌握要點(diǎn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō),就是做好工序交接和技術(shù)交底,有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,嚴(yán)格根據(jù)施工方案開展工程項(xiàng)目建設(shè),嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),對(duì)隱藏工程要嚴(yán)格驗(yàn)收,具體記錄圖紙會(huì)審的各項(xiàng)流程,時(shí)時(shí)校正材計(jì)量器具,依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行鋼筋代換,復(fù)查質(zhì)量處理的結(jié)果,實(shí)行相應(yīng)的措施愛護(hù)成品,依據(jù)相關(guān)流程嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更,行使質(zhì)控有拒絕,建立質(zhì)量管理檔案等。1.3.3事后質(zhì)量掌握事后質(zhì)量掌握指的是在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。該階段主要是整理竣工驗(yàn)收資料,施工單位自檢及初步驗(yàn)收;依據(jù)既定的質(zhì)量要求及操作流程對(duì)完成的單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,以及組織竣工
9、驗(yàn)收等。二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理2.1建筑工程質(zhì)量問(wèn)題及其特點(diǎn)。目前,項(xiàng)目工程建設(shè)中,常消失政府監(jiān)管越位、不到位、缺位等諸多質(zhì)量問(wèn)題,部分建筑企業(yè)缺少必要的法制觀念,執(zhí)法不嚴(yán),缺乏肯定的管理意識(shí),有的項(xiàng)目工程不符合法律法規(guī)的要求,沒有相關(guān)手續(xù)或證明文件就擅自開工;有的項(xiàng)目工程層層轉(zhuǎn)包,且未嚴(yán)格審查建設(shè)單位的企業(yè)資質(zhì);有的項(xiàng)目建設(shè)只重視施工進(jìn)度和工期要求,在施工圖紙未經(jīng)審核的狀況下就開工建設(shè),在建設(shè)的過(guò)程中邊施工邊設(shè)計(jì),這樣的項(xiàng)目工程存在很大的平安隱患。2.1.1工程施工質(zhì)量問(wèn)題。工程施工隊(duì)伍缺乏肯定的施工閱歷,且不具備專業(yè)的技能水平,卻也包攬力所不能及的建設(shè)項(xiàng)目,甚至盲目轉(zhuǎn)包。2.1.2未嚴(yán)格
10、執(zhí)行竣工驗(yàn)收流程,且驗(yàn)收行為不符合行業(yè)規(guī)范。自從推行竣工驗(yàn)收備案制以來(lái),部分建筑開發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)消極應(yīng)對(duì)相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收,或有意躲避資格豐富的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)對(duì)其建筑產(chǎn)品例行竣工驗(yàn)收,有的建筑企業(yè)甚至以自檢取代竣工驗(yàn)收流程,這樣一來(lái),開發(fā)商及建筑施工企業(yè)便成了竣工驗(yàn)收的主導(dǎo)。這部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉到,沒有竣工驗(yàn)收等相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制作為保障,是不能確保工程質(zhì)量的。2.1.3 有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,且可以忽視質(zhì)量平安的全程掌握,缺少專業(yè)的監(jiān)督驗(yàn)收的操作員工,或?qū)I(yè)監(jiān)督人員的權(quán)利受限,最終導(dǎo)致工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及規(guī)章制度形同虛設(shè)。2.1.4 建筑施工企業(yè)員工素養(yǎng)普遍較低,欠缺肯定的責(zé)任意識(shí),
11、且施工人員數(shù)量頻繁變動(dòng),權(quán)責(zé)劃分不明確等,這些因素都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。2.1.5 建筑材料的質(zhì)量是對(duì)施工質(zhì)量造成影響基本要素之一。在工程建設(shè)過(guò)程中,部分施工單位為削減施工成本,仍存在偷工減料、以次充好、偷梁換柱等違反規(guī)定的行為。2.1.6建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,監(jiān)督機(jī)制和管理模式還不成熟,且相關(guān)法律法規(guī)仍有待完善。由于以上因素,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)存在許多不規(guī)范的市場(chǎng)行為,導(dǎo)致建筑市場(chǎng)秩序混亂。其詳細(xì)體現(xiàn)在:?jiǎn)T工無(wú)證上崗,存在越級(jí)設(shè)計(jì)及承建等問(wèn)題;施工企業(yè)中轉(zhuǎn)包或以包代管現(xiàn)象較多;項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),建設(shè)單位肆意壓價(jià),管理活動(dòng)毫無(wú)秩序,且施工單位違反規(guī)定承攬工程,
12、對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響;。2.1.7 以速度壓質(zhì)量。目前,國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)過(guò)分注意建設(shè)速度,而可以忽視施工質(zhì)量,施工單位為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查或推行倒計(jì)時(shí)施工,而不得不轉(zhuǎn)變工程進(jìn)度或施工內(nèi)容,甚至顛倒施工程序,因此常忽視工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收。這樣過(guò)分追求工程進(jìn)度的違規(guī)操作極易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。2.2提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的對(duì)策 2.2.1 建立一套完善的建筑工程全面質(zhì)量監(jiān)督管理的告知制度,在社會(huì)及建筑行業(yè)內(nèi)部大力推行“陽(yáng)光監(jiān)督”制度,以促進(jìn)社會(huì)及行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督執(zhí)法更加公開化、透亮化,通過(guò)公開透亮的監(jiān)督活動(dòng)促進(jìn)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順當(dāng)開展,有效規(guī)避質(zhì)量事故。開頭項(xiàng)目工程施工時(shí),負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的各個(gè)部門和單
13、位都享有工程實(shí)況的知情權(quán),也有權(quán)了解實(shí)施監(jiān)督的方法和內(nèi)容,這樣能對(duì)負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工及監(jiān)理等相關(guān)單位起到有效的約束和鞭策作用,同時(shí)在監(jiān)督單位自查自糾、樂觀主動(dòng)地推行自我約束,重視工程建設(shè)的質(zhì)量質(zhì)量管理,杜絕質(zhì)量事故的消失。2.2.2 組建全方位的集體監(jiān)督機(jī)制,確保監(jiān)管部門精確、公正地進(jìn)行監(jiān)督。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,加大對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度,使監(jiān)督執(zhí)法行為更加科學(xué)合理。轉(zhuǎn)變當(dāng)前落后的監(jiān)管方式,確立全方位的集體監(jiān)督機(jī)制,且全部監(jiān)督人員必需持證上崗,以促進(jìn)執(zhí)法檢查和懲罰的嚴(yán)厲性、精確性。2.2.3 構(gòu)建具有服務(wù)性和預(yù)警性的質(zhì)量監(jiān)督體系,推行和諧服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)法。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量的單位或機(jī)構(gòu)
14、,必需依據(jù)工程質(zhì)量的提前預(yù)警,從而對(duì)對(duì)全部質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施有效的監(jiān)管,確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)工程。2.2.4 建立涵蓋事實(shí)監(jiān)督及行為監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督體系,是管理范圍由單一事實(shí)監(jiān)督逐步擴(kuò)展到對(duì)工程建設(shè)全部環(huán)節(jié)質(zhì)量行為的監(jiān)督,同時(shí)尤其要嚴(yán)格監(jiān)督并確保管理工程建設(shè)與各方連接部位的工程質(zhì)量。工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果,是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督措施的對(duì)象,將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線,明確劃分各方連接的質(zhì)量及其責(zé)任范疇,通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查將要結(jié)合的監(jiān)督方式,全方位監(jiān)督破壞項(xiàng)目施工質(zhì)量的全部因素。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督后一旦發(fā)覺“問(wèn)題工程”,必需依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定予以懲罰,同時(shí)健全工程質(zhì)量信息公示制度,強(qiáng)化相關(guān)單位的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,推行工程質(zhì)量的全面監(jiān)管制度,完善以工程質(zhì)量為中心的質(zhì)量責(zé)任體系。全面質(zhì)量管理是以全員的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五電影制作保密合同范本6篇
- 二零二五版木材行業(yè)碳排放權(quán)交易合同范本8篇
- 2025年個(gè)人住宅房產(chǎn)抵押擔(dān)保合同范本
- 課題申報(bào)參考:內(nèi)感受干預(yù)促進(jìn)青少年情緒能力的神經(jīng)基礎(chǔ)
- 課題申報(bào)參考:民事訴訟法的基礎(chǔ)理論和基本制度研究
- 2025年度住宅小區(qū)停車位共有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本
- 2025年個(gè)人房產(chǎn)繼承權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本2篇
- 2025版農(nóng)機(jī)具租賃與智能灌溉系統(tǒng)合同4篇
- 二零二五版美容美發(fā)院加盟店會(huì)員管理與服務(wù)合同4篇
- 2025年度高端建筑用熱鍍鋅鋼管采購(gòu)合同3篇
- DB43-T 3022-2024黃柏栽培技術(shù)規(guī)程
- 成人失禁相關(guān)性皮炎的預(yù)防與護(hù)理
- 九宮數(shù)獨(dú)200題(附答案全)
- 人員密集場(chǎng)所消防安全管理培訓(xùn)
- 《聚焦客戶創(chuàng)造價(jià)值》課件
- PTW-UNIDOS-E-放射劑量?jī)x中文說(shuō)明書
- JCT587-2012 玻璃纖維纏繞增強(qiáng)熱固性樹脂耐腐蝕立式貯罐
- 保險(xiǎn)學(xué)(第五版)課件全套 魏華林 第0-18章 緒論、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)- 保險(xiǎn)市場(chǎng)監(jiān)管、附章:社會(huì)保險(xiǎn)
- 典范英語(yǔ)2b課文電子書
- 員工信息登記表(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 春節(jié)工地停工復(fù)工計(jì)劃安排( 共10篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論