建筑工程成本管理探析_工程管理

1、建筑工程成本管理探析成本管理是指項目在建設施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理掌握，并實行各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格掌握在成本方案范圍內，同時嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算方案成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消退施工過程中的損失鋪張現(xiàn)象，發(fā)覺和總結閱歷，使之實現(xiàn)節(jié)約預期成本的目標。1、建立全員、全過程、全方位掌握的目標成本管理體系要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必需建立一套全員、全過程、全方位掌握的目標成本管理體系，做到每個員工都有目標成本可考核，每個員工都必需對目標成本的實施和提高做出貢獻并對目標成本的實

2、施結果負有責任和義務，使成本的掌握按工程項目生產的預備、施工、驗收、結束等發(fā)生的時間挨次建立目標成本領前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密連接、周而復始的目標成本管理體系。2、實行組織措施掌握工程成本首先要明確成本掌握貫穿于工程建設的全過程，而成本掌握的各項指標有其綜合性和群眾性，全部的項目管理人員，特殊是項目經理，都要根據自己的業(yè)務分工各負其責，只有把全部的人員組織起來，共同努力，才能達到成本掌握的目的。因此必需建立以項目經理為核心的項目成本掌握體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效掌握，項目經理應將成本責任落實到各個崗位、落實

3、到專人，對成本進行全過程掌握、全員掌握、動態(tài)掌握，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經濟實體，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之問的責、權、利的關系。其次要明確成本掌握者及任務，從而使成本掌握有人負責。同時還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參加成本掌握，這樣就大大地提高了項目部管理人員掌握成本的樂觀性。3、工程項目招標投標階段的成本掌握工程建筑項目招標活動中，各項工作的完成狀況均對工程項目成本產生肯定的影響，尤其是招標文件編制、標底或招標掌握價編制

4、與審查。(1)做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、猜測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”。(2)合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求肯定低價中標，以避開投標單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的商定。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險掌握措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的掌握

5、效果。4、采納先進工藝和技術，以降低成本工程在施工前，要注定施工技術規(guī)章制度，特殊是在節(jié)省措施方面，要采納適合本工程的新技術、新設備和新材料等工藝方面。仔細對工程的各個方面進行技術告知，嚴格執(zhí)行技術要求，確保工程質量和工程平安。通過這些措施可以保證工程質量，掌握工程成本，還可以達到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應當立刻開頭預備有關工程的承包和論文聯(lián)盟.LWLM.COM整理材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權利和義務，內容要完善嚴謹，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數量和總額，便利建筑工程成本掌握。5、完善合

6、同文本，避開法律損失以及保險的理賠施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式消失，假如合同條款不嚴謹。就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必需細致周密的訂立嚴謹的合同條款。首先，應有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規(guī)有關學問，必要時應持證上崗;其次是應加強經濟合同管理人員的工作責任心;三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：托付加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參加定稿，使各項條款內涵清晰，嚴謹不漏。6、加強機械設備

7、的管理正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。 在打算購置設備前應進行技術經濟可行性分析，對設備購買和租賃方案進行經濟比選，以取得最佳的經濟效益。項目部編制施工方案時，必需在滿意質量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應當做好機械設備修理保養(yǎng)工作，操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備常常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應依據設備的技術狀況、磨損狀況、作業(yè)條件、操作修理水公平狀況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。7、加強材

8、料費的掌握嚴格根據物資管理掌握程序進行材料的詢價、選購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。選購人員根據施工人員的選購方案，經主管領導批準后，通過對市場行情進行調查討論，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料(大宗材料實施公司物資部門集中選購的制度)。主要工程材料必需簽訂選購合同后實施選購。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，削減資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，準時實行訂正措施，低于定額用料，則可以進行適當的嘉獎;改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時仔細計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平;對分包隊伍領用材料堅持三方驗證后簽字領用，準時轉嫁現(xiàn)