建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析_工程管理

1、建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)增加，假如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，防范措施不能到位，勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。本文就這一話題先對(duì)建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行分析，然后探討幾點(diǎn)詳細(xì)的防范措施。環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，假如一個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的力量，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)踐表明，在對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所辨別的基礎(chǔ)結(jié)合工程實(shí)際實(shí)行對(duì)應(yīng)且科學(xué)的防范處理措施，在經(jīng)過(guò)科學(xué)處理后可以有效地轉(zhuǎn)化和削減風(fēng)險(xiǎn)。筆者在實(shí)踐中對(duì)該問(wèn)題也進(jìn)行了肯定程度的思索，先就該問(wèn)題談幾點(diǎn)筆者的看法。一.建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)種類1.因低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致的利潤(rùn)風(fēng)

2、險(xiǎn)環(huán)顧目前的建筑市場(chǎng)，僧多粥少競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)猛烈，低價(jià)中標(biāo)的模式應(yīng)運(yùn)而生，從其效果來(lái)看，低價(jià)中標(biāo)讓施工企業(yè)中標(biāo)的概率大大增加，不過(guò)隨著而來(lái)的也導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的下降。從工程實(shí)踐閱歷來(lái)看，特殊是近幾年一類工程三類取費(fèi)的現(xiàn)象屢見不鮮。就目前這種建筑環(huán)境而言，一個(gè)企業(yè)假如成本掌握的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏行之有效的預(yù)防措施，勢(shì)必不能徹底走出因低價(jià)讓利中標(biāo)而帶來(lái)的低效囧境，帶來(lái)企業(yè)潛在利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的增大。2.因巨額拖欠款而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)近幾年國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)存在著較大的不穩(wěn)定性，拖欠工程款的問(wèn)題表現(xiàn)越來(lái)越嚴(yán)峻。從工程實(shí)踐閱歷和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，尤其是到了年關(guān)拖欠工程款的問(wèn)題尤為嚴(yán)峻總額，究其緣由，主要涉及到下

3、面幾個(gè)方面：(1)。市場(chǎng)上存在著嚴(yán)峻的供求關(guān)系失衡，僧多粥少現(xiàn)象嚴(yán)峻，惡意競(jìng)爭(zhēng)，加上工程結(jié)算還存在著有意拖延的問(wèn)題，嚴(yán)峻影響了企業(yè)催討工程款的時(shí)機(jī)上的延誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)。國(guó)內(nèi)，建筑市場(chǎng)法制目前還特別的不健全，致使建筑市場(chǎng)的交易秩序處于混亂狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)行為在法制監(jiān)督缺失的狀態(tài)下，“拖欠有利”的不良風(fēng)氣盛行。3.施工合同存在不公平性導(dǎo)致的履約風(fēng)險(xiǎn)正是由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度愈發(fā)增加，導(dǎo)致甲方在很多的建筑工程項(xiàng)目利用競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，從自身利益動(dòng)身要求施工企業(yè)在與其簽定的施工合同中存在著較大的公平性。像“墊資施工”普遍成為了投資方降低自身資金成本、將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)并榨取后者利潤(rùn)的做法。4.

4、項(xiàng)目管理上的粗放不細(xì)膩導(dǎo)致的效益風(fēng)險(xiǎn)從工程實(shí)踐閱歷來(lái)看，施工企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)劣也直接關(guān)系到企業(yè)的效益。就目前的管理實(shí)際來(lái)看，管理薄弱、管理效率低下、機(jī)制不合理是較為普遍的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在勢(shì)必導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)的增大。三.建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析1.理性分析決策對(duì)于一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目而言，我們要想防范風(fēng)險(xiǎn)，首先必需理性的分析項(xiàng)目是否有利可圖，充分考慮建筑項(xiàng)目的可行性和牢靠性，將招投標(biāo)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作抓實(shí)、抓好，將承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，打算項(xiàng)目的取舍。2.以人為本(1).企業(yè)參加決策的人員素養(yǎng)要有嚴(yán)格的要求，確保其有較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)踐力量，從當(dāng)前的建筑要求來(lái)看，參加決

5、策人員除了必需具備與之相對(duì)應(yīng)的建筑技術(shù)學(xué)問(wèn)、法律政策學(xué)問(wèn)、項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)和合同管理學(xué)問(wèn)以外，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)過(guò)硬的識(shí)別力量亦是最為重要的素養(yǎng)。(2).知己知彼、方能百戰(zhàn)不殆。因此對(duì)建筑項(xiàng)目出資人要有科學(xué)的分析。特殊是要細(xì)致地分析不同出資人的信譽(yù)度及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，通過(guò)精確的、全面的、科學(xué)的評(píng)價(jià)，合理的分析合作的可能性，在合作的條件下精確地計(jì)算出項(xiàng)目的利益空間。3.強(qiáng)化資金管理從一個(gè)企業(yè)的生存和進(jìn)展角度來(lái)看，資金管理是極為重要的環(huán)節(jié)，如何強(qiáng)化資金管理?為了有效地管理好資金，企業(yè)進(jìn)一步完善資金管理方法，結(jié)算的紀(jì)律也必需進(jìn)一步規(guī)范，統(tǒng)一管理資金，以收定支為基本原則，切實(shí)提高資金的使用效率，實(shí)踐閱歷表明，合理地編制月度資金收支的方案，對(duì)資金的調(diào)用、流向和流量嚴(yán)格地審批和掌握，能夠有效地空股指風(fēng)險(xiǎn)。4.完善企業(yè)合同管理制度合同是一個(gè)詳細(xì)工程得以實(shí)施的開頭，在合同上工程各方的權(quán)益和責(zé)任有明確的規(guī)定，具有法律效應(yīng)，為了有效地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，首先就必需對(duì)合同進(jìn)行集中的審查、審批和管理，必需杜絕在合同內(nèi)容上消失大的漏洞。5.化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)詳細(xì)的工程往往涉及到多個(gè)不同的企業(yè)單位，涉及到不同工程合同，依據(jù)其中商定的工程款收取的條件，在與多方簽訂工程合同的時(shí)候，必需力爭(zhēng)列入支付分包工程 款和貨款的限制條款，讓分包商和供應(yīng)商能