淺述建筑工程報(bào)價(jià)和中標(biāo)后的造價(jià)控制措施_工程管理

1、淺述建筑工程報(bào)價(jià)和中標(biāo)后的造價(jià)控制措施建筑工程報(bào)價(jià)和中標(biāo)后的造價(jià)掌握是一項(xiàng)長期的、動(dòng)態(tài)的工作，包括了很多的環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對建筑工程報(bào)價(jià)和中標(biāo)后的造價(jià)掌握掌握，必需做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，必需處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。本文主要從如何進(jìn)行建筑工程報(bào)價(jià)和中標(biāo)后的造價(jià)掌握的問題動(dòng)身，探討加強(qiáng)建筑工程報(bào)價(jià)和中標(biāo)后的造價(jià)掌握的舉措。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，對建筑施工企業(yè)的報(bào)價(jià)管理要求越來越高。特殊是建筑市場競爭機(jī)制的不斷完善和規(guī)范，建筑工程報(bào)價(jià)管理的地位愈顯突出，作用愈顯重要。就如何提高建筑報(bào)價(jià)的中標(biāo)率和按中標(biāo)價(jià)有效掌握工程造價(jià)，取得施工效益，談?wù)勛约旱拇譁\看法。1. 科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。建筑投標(biāo)報(bào)價(jià)的凹凸即

2、要考慮到業(yè)主的商務(wù)要求，也要考慮承包商的擔(dān)當(dāng)力量，還要考慮到市場的競爭狀況。因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定是一項(xiàng)科學(xué)、細(xì)致、簡單的管理工作。1.1把握牢靠信息,發(fā)揮信息優(yōu)勢。信息就是效益，在編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，要利用合理科學(xué)的手段把握招標(biāo)工程的有關(guān)信息，諸如：業(yè)主的意圖、報(bào)價(jià)清單的形式、確定報(bào)價(jià)的規(guī)章、報(bào)價(jià)浮動(dòng)系數(shù)、業(yè)主選擇承包商的心理等，來指導(dǎo)報(bào)價(jià)編制和確定工程報(bào)價(jià)。1.2熟識招標(biāo)文件，把握報(bào)價(jià)編制依據(jù)。招標(biāo)文件集中地反映了業(yè)主對招標(biāo)項(xiàng)目在工期、質(zhì)量、平安、造價(jià)等方面的期望值，是編制報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。因此，接到招標(biāo)文件后必需仔細(xì)閱讀，深刻理解。逐條分析學(xué)習(xí)招標(biāo)須知、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、合同條款等文件

3、，真正理解并把握業(yè)主的意圖。對于可能影響工程造價(jià)的因素，特殊是土源、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離等不明確的狀況，準(zhǔn)時(shí)書面報(bào)給業(yè)主，并要求業(yè)主準(zhǔn)時(shí)回答，按業(yè)主答疑編制報(bào)價(jià)。1.3現(xiàn)場勘察是做好工程報(bào)價(jià)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。了解施工現(xiàn)場是合理科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而施工組織設(shè)計(jì)又是編制工程報(bào)價(jià)的主要條件。為保證報(bào)價(jià)的真實(shí)性，必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解和把握施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、自然狀況;同時(shí)調(diào)查工程所在區(qū)域地方料、水、電資源狀況及價(jià)格;三大材的實(shí)際價(jià)格水平、運(yùn)輸條件、經(jīng)濟(jì)狀況、勞力資源、群眾文明程度等，使編制的工程報(bào)價(jià)更具有真實(shí)性、合理性和可行性。1.4仔細(xì)執(zhí)行國家規(guī)定是編制合理報(bào)價(jià)的牢靠法律保證。熟識國

4、家和地方政府有關(guān)的材料價(jià)格，把握標(biāo)價(jià)編制所采納的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及必需執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)定文件，明確工程項(xiàng)目的劃分、工程量的計(jì)算規(guī)章，做到心中有數(shù)，有章可循，有法可依，編之有道，取之有理。1.5在法定工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，為確保投標(biāo)單位的合理效益和提高競爭力，尚需編制投標(biāo)項(xiàng)目的成本。投標(biāo)單位要充分分析競標(biāo)對手和業(yè)主對投資要求的意愿及企業(yè)的自身需要，在完成法定工程造價(jià)計(jì)算之后，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按投標(biāo)項(xiàng)目的工、料、機(jī)消耗計(jì)算，在預(yù)算價(jià)格和工程成本標(biāo)之間提出具有劇烈競爭力的最終報(bào)價(jià)。2.中標(biāo)后按中標(biāo)價(jià)進(jìn)行有效掌握是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的唯一手段。確定好投標(biāo)報(bào)價(jià)，只是工程報(bào)價(jià)管理的開頭。中標(biāo)后，從工程開

5、工到竣工交付使用的全過程，只有嚴(yán)格按中標(biāo)價(jià)進(jìn)行有效掌握才是施工企業(yè)取得效益的關(guān)鍵。我單位曾對中標(biāo)后工程項(xiàng)目等價(jià)掌握方面做了一些有益的嘗試，取得了較抱負(fù)的效果，其詳細(xì)作法是：2.1強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格掌握人工費(fèi)。2.1.1以責(zé)任成本管理為手段，以責(zé)任成本中人工費(fèi)的單價(jià)做為支付工費(fèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的技術(shù)水平，準(zhǔn)時(shí)猜測平安生產(chǎn)和文明施工等因素所需要的零星用工，確定投標(biāo)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)工天數(shù)和支付的總工費(fèi)。2.1.2扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)力的調(diào)配，優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，有方案地分期分批投入施工人員，加速勞動(dòng)力的合理流淌，避開和削減無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.1.3在提高

6、企業(yè)生產(chǎn)工人等級水平的基礎(chǔ)上，把技術(shù)含量低的一般工程向社會(huì)進(jìn)行分包，降低人工費(fèi)的支出。實(shí)行以上三項(xiàng)措施后，人工費(fèi)一般節(jié)約5-10%。2.2樹立統(tǒng)籌觀念，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備。在內(nèi)部具體論證分類的前提下，最大限度地提高設(shè)備利用率。同時(shí)充分挖掘設(shè)備效能，盡量發(fā)揮一機(jī)多用的功能，削減設(shè)備租用費(fèi)和修理費(fèi)。3.突出抓好材料費(fèi)的掌握。工程材料費(fèi)一般占成本的60-70%,因此降低材料費(fèi)的支出是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。3.1施工過程中依據(jù)材料消耗定額和工程量計(jì)算出材料消耗量(最高掌握量)，據(jù)此對班組進(jìn)行限額管理，按工號單獨(dú)核算，節(jié)獎(jiǎng)超罰，真正做到工程完工，材料清底，杜絕鋪張。3.2加快科技進(jìn)步步伐，大力采納和推

7、廣“四新”技術(shù)，樂觀汲取和消化“四新”成果， 削減材料消耗，降低材料費(fèi)用，保證工程質(zhì)量。3.3強(qiáng)化材料價(jià)格的管理。在保證材料質(zhì)量的前提下，首先是對市場材料價(jià)格進(jìn)行深化細(xì)致的調(diào)查討論，然后確定購買價(jià)格，做到貨比三家，擇優(yōu)選購;其次是合理組織運(yùn)輸，掌握運(yùn)費(fèi)開支;其三是優(yōu)化材料儲(chǔ)備，杜絕和防止超儲(chǔ)，削減資金占用，提高資金的時(shí)間價(jià)值;其四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到合理存放，便利施工，削減搬運(yùn)，最大限度地降低倉儲(chǔ)和搬運(yùn)損耗。3.4大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，修舊利廢。在保證工程質(zhì)量、技術(shù)要求的原則下，爭取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，盡量做到物盡其用。4.優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，合理科學(xué)的配備管理人

8、員和非生產(chǎn)性人員，削減管理費(fèi)用的支出。其一，機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)“精干、高效”的原則;其二，人員的選擇要體現(xiàn)一職多能的原則;其三，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要體現(xiàn)責(zé)任明確、緊急有序、忙而不亂的原則，防止重效益、輕質(zhì)量、輕平安的現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地提高工作效率。5.加強(qiáng)索賠工作。索賠工作是保證經(jīng)濟(jì)效益不行缺的關(guān)鍵一環(huán)，同時(shí)又是要求比較微小、也比較困難的工作，它不僅直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益,而且也是依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的有效手段。因此，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。5.1強(qiáng)化索賠意識的提高，從工程正式簽訂施工合同前就應(yīng)樹立索賠意識，做好索賠的工作。5.2仔細(xì)建立和完善各類工程動(dòng)態(tài)臺(tái)帳和記錄，如工程日志、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令，水文地質(zhì)條件的變化、氣候變化、造價(jià)文件等全部影響工程造價(jià)的資料，并仔細(xì)加以整理。結(jié)束語。加強(qiáng)對建筑工程報(bào)價(jià)和中標(biāo)后的造價(jià)掌握，是削減施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措