略論市政公用工程項(xiàng)目管理_工程管理

1、略論市政公用工程項(xiàng)目管理市政公用工程施工項(xiàng)目的勝利管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。文章概述項(xiàng)目管理在市政公用工程施工中的作用，探討加強(qiáng)市政公用工程項(xiàng)目管理的對(duì)策。一、項(xiàng)目管理在市政公用工程施工中的作用1.合理支配項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解.網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM.資源平衡.資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理支配各項(xiàng)任務(wù)的先后挨次，有效支配資源的使用，特殊是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。2.加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力氣的綜合戰(zhàn)斗力?？?/p>

2、以增加各施工力氣的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。3.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施勝利率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。4.盡早發(fā)覺(jué)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目掌握。項(xiàng)目方案.執(zhí)行狀況的檢查.反饋和處理，能夠較早發(fā)覺(jué)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題;可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的學(xué)問(wèn)積累。通過(guò)規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目閱歷，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)寶。二、加強(qiáng)市政公用工程項(xiàng)目管理的對(duì)策在市政公用工程的詳細(xì)施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,應(yīng)依據(jù)市政公用施工企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程.制度.方法。并優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程中

3、的進(jìn)度.質(zhì)量和投資掌握。1.施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織預(yù)備，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈活.運(yùn)轉(zhuǎn)自如.工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了供應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素養(yǎng)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備肯定的基本素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)才能.

4、政治素養(yǎng).理論學(xué)問(wèn)水平.實(shí)踐閱歷.時(shí)間觀念。(1)項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目方案的作用， 并依據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況和項(xiàng)目掌握措施進(jìn)行更新。(2)項(xiàng)目方案應(yīng)包括項(xiàng)目基準(zhǔn)方案和項(xiàng)目實(shí)施方案。項(xiàng)目基準(zhǔn)方案是進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目掌握的依據(jù)，不能隨便變動(dòng);而項(xiàng)目實(shí)施方案則依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行狀況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，掌握權(quán)限在項(xiàng)目經(jīng)理。(3)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)為依據(jù)。衡量項(xiàng)目勝利與否的依據(jù)是否達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的綜合目標(biāo)(成本.時(shí)間.范圍.質(zhì)量)。(4)溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。人的因素是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，如何與項(xiàng)目各參加方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對(duì)于項(xiàng)目的勝利至關(guān)重要。2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管

5、理(1)建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針.技師目標(biāo)，使之更具有指令性.系統(tǒng)性.協(xié)調(diào)性.可操作性.可檢查性。(2)人.材.機(jī)的掌握1)人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握應(yīng)以人為核心，把人作為掌握的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性.制造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。2)構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。明顯在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量掌握是舉足輕重的。3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不行少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度.質(zhì)量有著直接的影響。因此選好.用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。(3)掌握施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，

6、有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì).水文.氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合.作業(yè)場(chǎng)所.工作面等。因此，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前掌握，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必需加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量掌握。<P 3.施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，詳細(xì)內(nèi)容包括：成本猜測(cè).成本方案.成本掌握.成本核算.成本分析.成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的掌握，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特殊是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本掌握體系， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度.質(zhì)量.成本.平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本的掌握放在首位。4.施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項(xiàng)目平安管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)掌握，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。(1)堅(jiān)持平安