基于建筑工程施工中的成本管理問題探究_工程管理

1、基于建筑工程施工中的成本管理問題探究在我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范和進(jìn)展下,建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,面臨著在深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制時(shí),如何降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系等問題。本文主要論述了如何降低施工成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。前言工程項(xiàng)日竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中(例如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算未準(zhǔn)時(shí)敲定直接影響工程成本的歸集)，這就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，準(zhǔn)時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)省，哪些成本項(xiàng)目超支，揭

2、示成本差異的緣由，把握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成狀況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。依據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)前供應(yīng)必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。成本分析的真正目的是討論和把握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目供應(yīng)借鑒。為了能夠更好的獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ，作為管理者 ，必需擁有低成本、高效益的理念。通過加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理來降低成本 ，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。建筑施工中的成本掌握是一個(gè)多維度管理掌握的過程 ，除了企業(yè)從觀念意識(shí)上去重視外 ，我們還應(yīng)當(dāng)把這種觀念落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一、建筑施工成本管理存在的問題分析討論長(zhǎng)期以來，施工氽業(yè)在成本管理熟悉上存在誤區(qū)，認(rèn)為企

3、業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)潔地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清楚，各司其職，唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。假如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必定會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而鋪張人工費(fèi);假如技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必定會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必定會(huì)使成本增大。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼氖煜?，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。 缺

4、乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。目前，許多國(guó)有施工企業(yè)依舊受傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒有得到轉(zhuǎn)變，這嚴(yán)峻制約著低成本戰(zhàn)略的順當(dāng)運(yùn)作。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)展的主要問題。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變“盈利的項(xiàng)日經(jīng)理就是英雄：虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本制造一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 目前，建筑施工企業(yè)成本掌握力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：一.材料選購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和鋪張。二.材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)峻，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，

5、不能精確核算材料消耗水平。 三.機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二、建筑施工中成本管理的措施分析討論1、建筑施工中的合同掌握。項(xiàng)目索賠是施工方與業(yè)主雙方享有的權(quán)利和業(yè)務(wù) ，索賠的有力證據(jù)就是合同與施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證。掌握成本的一個(gè)主要環(huán)節(jié)就是對(duì)施工過程中的合同進(jìn)行有效掌握 ，利用合同的法律性 ，做好合同中的攻于守。施工合同中明確規(guī)定了項(xiàng)目在實(shí)施過程中施工方與業(yè)主的權(quán)利和義務(wù) ，也明確規(guī)定了項(xiàng)目的施工范圍。作為施工方應(yīng)當(dāng)做好合同管理工作 ，在項(xiàng)目施工前 ，項(xiàng)目施工相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目合同的交接工作 ;在施工過程中 ，遵守合同里的規(guī)定 ，履行施工業(yè)務(wù) ，留意做好施工進(jìn)度掌握工作 ，以免在項(xiàng)目

6、結(jié)算時(shí)業(yè)主向施工方提出項(xiàng)目索賠。無論項(xiàng)目性質(zhì)是包干模式還是預(yù)算模式 ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目合同為實(shí)施基準(zhǔn) ，對(duì)于業(yè)主或者是第三方提出的要求或者是超過合同范圍的要求應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)到合同中來 ，而且要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作 ，執(zhí)行過程中必需落實(shí)到書面文字 ，嚴(yán)禁使用口頭協(xié)議 ，以免在項(xiàng)目結(jié)算后期消失經(jīng)濟(jì)糾紛。2、施工過程中人工費(fèi)掌握。業(yè)主依據(jù)實(shí)際狀況 ，發(fā)布標(biāo)書 ，建筑施工企業(yè)為了能夠在競(jìng)標(biāo)過程中取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位 ，往往以低價(jià)競(jìng)標(biāo) ，這樣施工企業(yè)的利潤(rùn)空間就比較低 ，為了能夠提升企業(yè)的利潤(rùn) ，除了把握好合同外 ，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的支配施工人員 ，以此來降低成本。在項(xiàng)目施工前 ，施工方應(yīng)當(dāng)

7、依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙 ，做好造價(jià)預(yù)算工作 ，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模合理的支配施工人員 ，在沒有確定施工規(guī)模之前 ，切忌施工人員提前到場(chǎng) ，避開消失窩工現(xiàn)象。為了避開工人有怠工心情 ，建議企業(yè)對(duì)施工人員的薪酬采納固定工資加績(jī)效工資模式以及完善的考核制度 ，鼓舞多老多得 ，避開施 工人員渾水摸魚 ，造成工資安排不公而影響施工心情 ，使項(xiàng)目延期 ，增加項(xiàng)目成本 ，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。3、施工過程中的材料費(fèi)掌握。建筑項(xiàng)目的施工過程就是利用現(xiàn)成的建筑材料 ，使用肯定的人力劑設(shè)備 ，將其加工為滿意和同要求的建筑成品。建筑施工的過程是以材料為基礎(chǔ) ，材料的選購(gòu)、建設(shè)加工費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重 ，實(shí)際工作

8、表明 ，材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的 60%72%。這筆費(fèi)用直接影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 ，為了掌握施工過程中的材料費(fèi)用 ，我們一般通過對(duì)材料價(jià)格以及材料量進(jìn)行科學(xué)管理和掌握來降低造價(jià)成本。施工材料價(jià)格掌握。1)材料選購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前選購(gòu)市場(chǎng)有個(gè)清晰的熟悉 ，在調(diào)查過程中應(yīng)當(dāng)多走幾家、多詢問價(jià)格 ，在做市場(chǎng)調(diào)查是 ，應(yīng)當(dāng)留意商家的中間費(fèi)用、商家的售后服務(wù)狀況以及商家的地理位置(由于考慮到材料運(yùn)輸)等。在保證質(zhì)量的狀況下 ，選擇最合適項(xiàng)目要求的材料。2)由于項(xiàng)目材料需求量比較大 ，應(yīng)當(dāng)盡量采納公開、公正、公正的招標(biāo)形式來選購(gòu)建筑材料 ，以此來降低成本。3)做好材料庫(kù)存管理工作 ，對(duì)與建筑過程中消耗

9、比較大的材料 ，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)其數(shù)量 ，假如庫(kù)存量不足應(yīng)當(dāng)讓選購(gòu)部門準(zhǔn)時(shí)選購(gòu) ，以免耽擱工期 ，使項(xiàng)目結(jié)算時(shí)讓業(yè)主抓到索賠把柄。施工材料用量管理與掌握。施工過程中對(duì)施工材料應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的掌握施工材料的使用量 ，以此來降低項(xiàng)目的造價(jià)成本。首先 ，作為施工方應(yīng)當(dāng)建立好一個(gè)完善的領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料規(guī)章制度 ，加強(qiáng)施工材料的管理落實(shí)工作 ;其次 ，作為施工的管理者在心里面對(duì)施工隊(duì)伍的進(jìn)度有個(gè)清晰的熟悉 ;對(duì)施工圖紙、建筑工業(yè)流程應(yīng)當(dāng)了然于心 ，通過進(jìn)度與其對(duì)施工流程的了解能夠也許的估算出建筑材料的日用量 ;作為施工材料的管理者應(yīng)當(dāng)和施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)的溝通 ，把握每日用料信息。材料員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定以及實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行狀況限額發(fā)放建筑材料 ，并做好監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料工作 ;最終 ，在施工隊(duì)伍之間建立嘉獎(jiǎng)制度 ，對(duì)合理利用材料的隊(duì)伍進(jìn)行嘉獎(jiǎng) ，而對(duì)與鋪張材料的隊(duì)伍進(jìn)行懲戒。以個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益來敲響施工人員節(jié)省用料的意識(shí)。4、設(shè)備、平安質(zhì)量管理掌握。在施工過程中 ，會(huì)用到一些大型的機(jī)械設(shè)備 ，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)掌握在成本范圍之內(nèi) ，做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作 ，使其的利用率達(dá)到最高 ，做好平安管理預(yù)防工作 ，嚴(yán)查平安隱患 ，杜絕重傷