施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策_(dá)工程管理

1、施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策1、做好成本猜測，加強(qiáng)前期成本掌握成本猜測就是對影響成本的各種因素在實(shí)行相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和進(jìn)展目標(biāo)，運(yùn)用肯定的科學(xué)方法，對肯定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。成本猜測是一個完整的決策過程。通過猜測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)方案方案供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。做好成本猜測，加強(qiáng)前期成本掌握，歸納起來需留意以下幾點(diǎn)：1)做好投標(biāo)工作。標(biāo)價的凹凸，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的競爭。由于當(dāng)前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅(qū)動，施工企業(yè)為了生存往往把標(biāo)價越壓越低，而投標(biāo)時要發(fā)生多種費(fèi)

2、用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、詢問費(fèi)、辦公費(fèi)、款待費(fèi)等等，因此，為提高中標(biāo)率而節(jié)省投標(biāo)費(fèi)開支，就成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有特地的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素養(yǎng)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行仔細(xì)的分析討論，有肯定把握才能夠投;同時，對投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額掌握，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支狀況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終時按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)人管理費(fèi)用有關(guān)科目。2)中標(biāo)后的價格分解。各個中標(biāo)工程，因降低幅度不同，中標(biāo)價格也凹凸各異。一個項目，為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對中標(biāo)T程首先要對中標(biāo)價格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可

3、圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算，依據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項目，通過對項目工程成本與標(biāo)價的比較測算，把項目成本價格確定在標(biāo)價的肯定百分比之內(nèi)。3)工程成本猜測方法可以依據(jù)單項工程投資分割，測算出該項工程應(yīng)收取的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;然后再依據(jù)公司或項目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實(shí)際需要各項成本費(fèi)用和成本降低額。2、加強(qiáng)成本的事中掌握成本的事中掌握是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本掌握責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實(shí)行掌握。2.1人工費(fèi)的掌握重點(diǎn)是定額定員的掌握，項目部一方面要依據(jù)工程的實(shí)際狀況制訂勞

4、動定額、工時定額，仔細(xì)進(jìn)行定員配備和勞動力支配，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消退過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應(yīng)掌握，使實(shí)際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。除此之外，對職工的獎金也應(yīng)加以掌握，獎金的發(fā)放必需根據(jù)實(shí)際完成的工作量仔細(xì)計算，并報勞資部門審批。要徹底打破大鍋飯的安排方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強(qiáng)民工管理，杜絕民工使用上的鋪張。2.2材料費(fèi)的掌握材料價格掌握包括：買價掌握，通過對市場行情的調(diào)查討論，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采納招標(biāo)方式;運(yùn)費(fèi)掌握，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時間價值，削減資

5、金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備;工程合同科肯定要制定材料方案表，并報項目經(jīng)理部審批，選購人員憑材料方案表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予人賬。材料用量的掌握包括：按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準(zhǔn)時實(shí)行訂正措施，低于定額用料，則可以提取肯定比例的嘉獎;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;仔細(xì)計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運(yùn)、倉儲損耗。2.3機(jī)械使用

6、費(fèi)的掌握主要包括：一是項目部依據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，從實(shí)際狀況動身向公司或項目經(jīng)理部申請配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械;二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步削減配件和油料的消耗;三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平常編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)方案，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果;四是加強(qiáng)對設(shè)備及配件的選購與管理，大型設(shè)備肯定要采納招投標(biāo)，機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按平安操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命;五是實(shí)行方案管理和建立統(tǒng)

7、籌調(diào)配機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部或項目 部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享;六是固定資產(chǎn)更新決策，肯定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。2.4其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的掌握其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。間接費(fèi)用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動愛護(hù)費(fèi)、上級管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。這些費(fèi)用略微放松，就極易失控，因此要精簡項目機(jī)構(gòu)，避開人浮于事。行政辦公用品，一律要有方案選購，一律要登卡使用。項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度，根據(jù)組織設(shè)計原

8、則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用;當(dāng)前，特殊應(yīng)掌握的是項目部的款待費(fèi)，要依據(jù)工作制定款待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格掌握。2.5平安事故的預(yù)防及措施平安工作要預(yù)防為主，消退事故隱患。要做到小事故當(dāng)大事故來抓;別人的事故當(dāng)自己的事故來抓;險肇事故當(dāng)事故來抓。另外，不應(yīng)把搞好平安生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必需從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上實(shí)行相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。首先，思想上要重視，尤其是項目部領(lǐng)導(dǎo)要重視，要訂正只管生產(chǎn)不管平安、只抓進(jìn)度不抓平安、不出事故不抓平安的錯誤傾向;要加強(qiáng)對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的思想訓(xùn)練，使每個職工堅固樹立“平安第一”的思想

9、。其次，建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，要建立平安生產(chǎn)責(zé)任制、各級項目部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的平安管理責(zé)任制和職工的平安操作責(zé)任制，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”;要堅持平安生產(chǎn)檢查制度，通過檢查準(zhǔn)時發(fā)覺問題，堵塞事故漏洞;要堅持平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度以及建立平安事故處理制度，事故發(fā)生后，應(yīng)仔細(xì)吸取教切I，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。此外，要制訂切實(shí)可行的平安技術(shù)措施。2.6加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指為保證和供應(yīng)建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。包括故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本3部分。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)

10、作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必需嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避開不必要的返工損失。2.7加強(qiáng)合同管理項目施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開頭，至保修日結(jié)束為止。尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)算，特殊是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定;另外，必需指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠準(zhǔn)時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項，都必需簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式商定。在合同履行過程中，

11、要嚴(yán)格根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。2.8提高財務(wù)人員素養(yǎng)財務(wù)部門是成本掌握的重要組成部分，主要是通過審核各項費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項幫助記錄和協(xié)作項目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并準(zhǔn)時反饋到?jīng)Q策部門，以便實(shí)行有效措施來訂正項目成本的偏差。對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本掌握，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，從而擺脫逆境，實(shí)現(xiàn)成本掌握的目標(biāo)。此外，為防止不行抗力給工程帶來意外損失，開工之初對工程項目進(jìn)行財產(chǎn)及其他保險、對員工進(jìn)行意外保險，遭到不行抗力時，準(zhǔn)時向保險公司進(jìn)行索賠，也能使工程成本損失降到最低。3、加強(qiáng)成本在工程結(jié)算階段的掌握在竣工驗收階段，應(yīng)抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，準(zhǔn)時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)工程索賠工作及工程計量工作，充分發(fā)揮爭產(chǎn)創(chuàng)效的潛能。在辦理工程竣工決算時，必需仔細(xì)清理實(shí)際計量及實(shí)際施工過程中的認(rèn)證工作。工程計量