國際電力工程施工管理的實踐與思考_工程管理

1、國際電力工程施工管理的實踐與思考1983年以來，我公司先后在巴基斯坦、菲律賓、尼泊爾、新加坡、伊朗、伊拉克、蘇丹、馬來西亞、越南等9個國家擔(dān)當(dāng)了電力工程建設(shè)任務(wù)。截止2022年 8月，公司承接國外工程裝機總?cè)萘恳堰_341.8萬千瓦，約占國內(nèi)同行同期境外承包工程總量的56%。在巴基斯坦，公司制造了該國火電裝機容量四分之一的建設(shè)業(yè)績。走出國門20年來，公司堅持堅固樹立“與國際接軌”觀念，不斷提高國際工程施工管理水平，克服種種障礙，摸索出一些有效的國際電力工程管理方法和閱歷。第三，要熟識招標(biāo)文件和各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。既要仔細(xì)分析和理解商務(wù)上的要求，同時也必需討論和爭論技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。往往商務(wù)上的要求更易理

2、解和分析，而技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)則更隱蔽著極大的風(fēng)險。在我們干過的工程中，就遇到過國際標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分，一個單項工藝的成本比國內(nèi)高出幾十倍的例子。只有把握上述的一些關(guān)鍵問題，才能合理地制作好投標(biāo)文件和報價，直至簽署一份滿足的合同。嚴(yán)格執(zhí)行合同是建設(shè)好國際工程的關(guān)鍵一、做好投標(biāo)文件和報價是承接和建設(shè)好國際工程的基本前提國際電力工程承包市場競爭激烈，要在國際市場上承攬更多的工程項目，首先必需在工程投標(biāo)中，了解和分析工程的特點、難點、成本、風(fēng)險等因素，然后進行決策，把握好適度的投標(biāo)策略和方法，以期在競爭中取勝。同時，要展現(xiàn)我們的力量，提出我們見解，體現(xiàn)我們對項目的支持和關(guān)心。這是業(yè)主、總承包商及合作伙

3、伴都非常關(guān)注和重視的。在我們所承接的項目中，以我們的特長和力量與有關(guān)方面的合作，相輔相成、取長補短，無論在掌握成本、履行合同、規(guī)避風(fēng)險等各方面都取得良好的效果。其次，要了解和分析項目所在國的政治、法律及經(jīng)濟形勢和風(fēng)土人情，對工程實施的各過程和環(huán)節(jié)的掌握做到心中有底，否則可能導(dǎo)致合同履行的困難和經(jīng)濟損失。在我們所進行的一些工程中就遇到人員及物質(zhì)、材料出人境的限制、當(dāng)?shù)孛袼准皠趧恿Φ氖褂谩⒎职こ痰暮贤m紛等等問題，假如處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致工期的延誤和高額的罰款。一是吃透合同，確保有效履行。國際承包合同內(nèi)容之多，往往是國內(nèi)合同無法比擬的，尤其對于一個大型工程更是如此。對于這些文件，必需深人討論，吃透

4、各個條款。國際工程大多通用英文版合同，作為合同管理的專業(yè)人員和工程技術(shù)人員，肯定要“吃透”原版合同條款。承包商如不仔細(xì)討論原版合同，就很可能會在執(zhí)行合同過程中消失難以挽回的失誤，或者遭受巨大風(fēng)險。二是抓好監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時維護我方合法權(quán)益。在技術(shù)條款中常常會消失模棱兩可的、模糊的、遺漏的或相沖突的條款，這就需要準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時整理、超前防范。我們在國際工程合同監(jiān)督管理中，存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的人員。當(dāng)問題或沖突消失后，既拿不出自己執(zhí)行合同的正值理由，又拿不出對方違反合同的有力依據(jù)，與對方談判特別艱苦。這就需要總結(jié)出一套有效的程序和方法，投人有閱歷的人力加強管理。三是強化索賠看

5、法，抓好索賠與反索賠。按國際慣例，工程項目承包能取得的利潤一般為工程造價的4%一6%，通過索賠，能使工程收益達到工程造價施工企業(yè)管理2022年第2期·23·的10%一20%。因此，承包商通過工程施工過程中有效、勝利的索賠，能削減或轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，避開損失。當(dāng)然還要防止對方的反索賠。合同文件是索賠的依據(jù)，簽訂一個有利的合同是索賠戒功的前提。合同有利，無論進行索賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有據(jù);合同不利，往往被動挨打，索賠難以勝利。在實際施工中，每一個環(huán)節(jié)都必需將實際狀況與合憐憫況相對比，一旦有與合同不相符合的狀況，即可作為提出索賠的依據(jù)。四是提高函件管理水平。函件的管理是合同管理的一個重要組成部分，往來函件是索賠與反索賠的重要依據(jù)，是我們工程管理成敗的一個重要因素。在函件的處理上，要力戒人情觀、面子觀，該 “爭”的絕不能模糊，該“聽”的絕不能打折扣。確保平安文明施工是建設(shè)好國際工程的甚在國外施工，業(yè)主和承包商對平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求比較高，施工現(xiàn)場的管理制度訂得很嚴(yán)很細(xì)，照章辦事，違章必罰，沒有商議的余地。