機(jī)電安裝工程的施工成本管理分析_工程管理

1、機(jī)電安裝工程的施工成本管理分析在工程施工成本管理的實(shí)踐中，機(jī)電安裝工程施工成本的管理與建筑工程的施工成本管理有很大的差異，主要體現(xiàn)在管理過程、掌握方法和分析方法的不同。對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理進(jìn)行系統(tǒng)討論，建立完整的管理掌握模式是特別有必要的。1.機(jī)電安裝工程施工階段成本管理系統(tǒng)分析目前國內(nèi)外的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目一般是和建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理的，往往以建筑工程為項(xiàng)目主體，所以在項(xiàng)目成本管理的討論中，建筑工程的成本管理討論許多，機(jī)電安裝工程成本管理討論較少。在實(shí)際工作中,安裝單位依據(jù)實(shí)踐閱歷,利用傳統(tǒng)的管理方法,已能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行基本的掌握，但沒有形成完整的系統(tǒng)。機(jī)電安裝工程施工成本管理

2、系統(tǒng)是以項(xiàng)目成本發(fā)生的各作業(yè)過程為起點(diǎn)和核心，以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，以成本方案為目標(biāo)，通過成本信息的比較分析，實(shí)施成本管理的各項(xiàng)職能，形成高效運(yùn)作、良性循環(huán)的成本管理系統(tǒng)。成本預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理最初始的起點(diǎn)，在成本掌握中占主導(dǎo)地位，所以對(duì)預(yù)算管理我們應(yīng)高度的重視，為了在施工過程中便利使用和核算，要求規(guī)范保存工程量原始計(jì)算書，除了按單位工程或分部工程進(jìn)行匯總外，還要對(duì)工程量計(jì)算書進(jìn)逐項(xiàng)套價(jià)，形成專業(yè)工程分段分項(xiàng)定額計(jì)算書,成本預(yù)算包括工程量預(yù)算、材料設(shè)備詢價(jià)、預(yù)算套價(jià)、預(yù)算成本。成本目標(biāo)是管系統(tǒng)中為掌握成本而設(shè)定的成本掌握目標(biāo)，是依據(jù)成本預(yù)算和成本猜測(cè)而制定的掌握方案，是成本掌握的參照指標(biāo)。成本

3、目標(biāo)的制定必需科學(xué)、客觀、精確性。安裝工程的竣工結(jié)算是在工程竣工后交付業(yè)主使用時(shí)對(duì)項(xiàng)目全過程發(fā)生的經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行總結(jié)，由施工單位供應(yīng)能夠反映項(xiàng)目管理全過程的相關(guān)依據(jù)和法律文件，編制結(jié)算書，經(jīng)雙方審核，達(dá)成結(jié)算共識(shí)后確定的項(xiàng)目最終結(jié)算文件，成為施工企業(yè)獲得整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)果的法律依據(jù)?？⒐そY(jié)算是成本管理的終點(diǎn)，是成本管理的結(jié)果?？⒐そY(jié)算的依據(jù)特別重要，作為施工企業(yè)的結(jié)算能否獲得客觀反映項(xiàng)目施工過程發(fā)生的全部成本和利益，就要有能夠反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程的依據(jù)。結(jié)算依據(jù)包括竣工圖紙、工程量變更簽證、施工合同等。2.成本管理系統(tǒng)信息化設(shè)計(jì)國內(nèi)工程項(xiàng)目管理目前已逐步從傳統(tǒng)的管理向信息化管理(ERP)進(jìn)展，

4、利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源整合，達(dá)到管理的目的。安裝工程成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，是安裝工程項(xiàng)目施工管理信息化中最主要的部分。安裝工程的成本管理系統(tǒng)信息化結(jié)構(gòu)包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分。由于管理系統(tǒng)具有層次性的結(jié)構(gòu)，特殊是安裝工程管理系統(tǒng)，施工企業(yè)有很多個(gè)安裝工程項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目又由多個(gè)專業(yè)組成，每個(gè)專業(yè)由不同的單位工程組成，每個(gè)單位工程由多個(gè)分部工程組成。安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)按總系統(tǒng)劃分可分為：系統(tǒng)管理模塊和項(xiàng)目成本管理模塊;項(xiàng)目成本管理模塊按成本管理職能劃分為:預(yù)算管理模塊、成本方案模塊、選購模塊、施工管理模塊、倉庫管理模塊、

5、資金管理模塊、工程結(jié)算模塊、成本分析模塊、成本掌握模塊、成本考核模塊、成本決策模塊;各職能模塊按專業(yè)劃分和部位劃分進(jìn)行管理。3.成本管理過程分析成本管理系統(tǒng)分析是管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)實(shí)施的最基本的過程。施工企業(yè)依據(jù)目前的管理狀況，對(duì)安裝工程施工成本管理的全過程進(jìn)行分析，對(duì)管理過程進(jìn)行職能分解,分析各職能的作業(yè)過程、職能之間的關(guān)系、作業(yè)過程中存在的問題、解決方法等。安裝工程的成本管理是一個(gè)特別簡單的過程，由于長期傳統(tǒng)管理模式的影響，要實(shí)施信息化系統(tǒng)管理，必要一個(gè)過程，否則很簡單半途而廢。在管理實(shí)施過程中，一種新的管理模式往往存在兩面性，即先進(jìn)性和簡單性。在成本管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理模式較為

6、簡潔，主要依靠成熟的閱歷和得力人員的管理，不須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析，有時(shí)侯效率很高，在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，有其適用的環(huán)境，但是隨著企業(yè)的進(jìn)展，工程項(xiàng)目的不斷增多，成本的管理就很難保持掌握的水平，漏洞許多。信息化管理系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)環(huán)境下開發(fā)的管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理力量和遠(yuǎn)程傳輸力量，為系統(tǒng)的信息處理供應(yīng)了很大的便利，解決了管理中信息處理分析滯后的問題，提高了管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性、牢靠性、可持續(xù)性、科學(xué)性，但同時(shí)也存在簡單性的問題。計(jì)算機(jī)管理無論怎樣先進(jìn)，但它究竟是機(jī)器，不行能完全代替管理人員，更不能自動(dòng)完成全部的管理過程，在管理系統(tǒng)中，我們只是把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為一種幫助管理的技術(shù)手

7、段，所以在管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)我們必需知道，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在我們的管理統(tǒng)中最必要幫我們解決的是哪些問題。所以在成本管理系統(tǒng)信息化的實(shí)施中，要按如下的要求進(jìn)行： 對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，汲取傳統(tǒng)管理中的優(yōu)良部分;對(duì)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)化，明晰管理的思路;系統(tǒng)的操作要求盡可能地簡潔化;系統(tǒng)的造應(yīng)性要求敏捷，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性。實(shí)施過程按如下程序進(jìn)行：企業(yè)成本管理過程分析、管理系統(tǒng)信息化設(shè)計(jì)說明書、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施預(yù)備、項(xiàng)目試運(yùn)行、系統(tǒng)評(píng)估、系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)的全面實(shí)施、實(shí)施過程的系統(tǒng)優(yōu)化。4.結(jié)語具有明確目標(biāo)方案并按方案進(jìn)行過程掌握的成本管理系統(tǒng)是目前較為科學(xué)的管理系統(tǒng)。機(jī)電裝工程施工成本管理模型的建立是管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)，而管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)又是管理系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)手段，也