市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理_工程管理

1、市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理0引言筆者在某些項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中從項(xiàng)目管理的詳細(xì)運(yùn)作、流程入手，進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程管理階段進(jìn)行了討論，現(xiàn)總結(jié)如下：1市政工程施工項(xiàng)目管理的詳細(xì)運(yùn)作流程一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個(gè)階段，施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)特別明確，就是根據(jù)合，同商定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來(lái)就是通過(guò)“338”施工項(xiàng)目管理法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。第一個(gè)“3”即指“三個(gè)階段”，即施工項(xiàng)目前期管理階段、施工項(xiàng)目過(guò)程管理階段、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)收尾階段。其次個(gè)“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。第三個(gè)“8”即指“八項(xiàng)管理”，即

2、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。2施工項(xiàng)目的過(guò)程管理的分析施工項(xiàng)目前期預(yù)備工作充分，為施工過(guò)程管理階段供應(yīng)了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，但是一個(gè)設(shè)計(jì)師前期籌劃得再好，設(shè)計(jì)得再好，只有通過(guò)施工實(shí)踐才能將設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí)，所以施工項(xiàng)目過(guò)程管理階段是落實(shí)項(xiàng)目前期實(shí)施性規(guī)劃的必經(jīng)之路。只有通過(guò)過(guò)程管理，根據(jù)施工項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握和生產(chǎn)要素資源優(yōu)化組合配置，科學(xué)組織、合理支配工序、分步落實(shí)，才能全面履行項(xiàng)目合同，最終取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.1技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)2.1.1技術(shù)管理技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目能否順當(dāng)開(kāi)展的前提和保證，這是施工項(xiàng)目管理過(guò)程

3、中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度方案部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。組織討論施工設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，發(fā)覺(jué)圖紙存在的問(wèn)題，要在圖紙會(huì)審會(huì)議上與設(shè)計(jì)人員溝通，將施工設(shè)計(jì)缺陷消退在施工之前。充分汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果制造條件，同時(shí)編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。施工實(shí)施過(guò)程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變力量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，必需現(xiàn)場(chǎng)解決，假如有疑問(wèn)不能解決的，則準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會(huì)診解決。技術(shù)人員必需仔細(xì)討

4、論合同，發(fā)覺(jué)合同外的增量?jī)?nèi)容或合同變更，要準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認(rèn)。建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負(fù)責(zé)，分類管理、分類存檔。對(duì)于重大、特別的分部分項(xiàng)工程，要編制特地的施工方案。2.1.2質(zhì)量管理與掌握質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理。激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，施工企業(yè)須樹(shù)立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開(kāi)工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，要制定切實(shí)牢靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討溝通，提出相應(yīng)預(yù)防掌握措施，做到事前掌握。制定嚴(yán)格的施工材料檢驗(yàn)制度，把好施工材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，避開(kāi)由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返，工或質(zhì)量事故。嚴(yán)格執(zhí)行“施工作

5、業(yè)隊(duì)工序自檢、交接檢項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收后，上報(bào)監(jiān)理工程師最終檢查驗(yàn)收”的施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站，做好事中掌握。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2.2組織系統(tǒng)2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程承包合同確定的總工期，通過(guò)季度、月度、旬、周、日方案支配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度方案制定的階段性目標(biāo)而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握等活動(dòng)。包括以下幾個(gè)方面的活動(dòng)：目標(biāo)總體進(jìn)度方案的編制。效率優(yōu)先，合理調(diào)配人、材、機(jī)等資源。項(xiàng)目進(jìn)度方案的調(diào)整、掌握。應(yīng)用計(jì)算機(jī)幫助施工項(xiàng)目管理與掌握。2.2.2項(xiàng)目平安文明施工管理平安文明施工管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部，更是一

6、個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平和綜合管理素養(yǎng)的詳細(xì)體現(xiàn)。對(duì)全部進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)平安訓(xùn)練，提高自我防護(hù)意識(shí)，全部參施的勞務(wù)作業(yè)人員須經(jīng)考核合格后方能持證上崗。編制施工方案時(shí)，要針對(duì)工程的施工特 點(diǎn)，明確本項(xiàng)目可能消失的危急點(diǎn)、危急源、危急面，提出平安防護(hù)措施，并將其作為向參施的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行平安交底的主要內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)編制平安事故應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)厲執(zhí)行技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的平安技術(shù)交底工作，交底人及被交底人必需按要求準(zhǔn)時(shí)簽字，嚴(yán)格根據(jù)施工平安操作規(guī)程規(guī)范施工。賜予項(xiàng)目部平安員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常平安檢查力度，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織的例行檢查、或公司每

7、月組織的平安大檢查中，發(fā)覺(jué)的事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批判、通報(bào)或經(jīng)濟(jì)學(xué)懲罰，而且對(duì)專職平安人員也要追究管理責(zé)任，進(jìn)廳通報(bào)批判或經(jīng)濟(jì)懲罰以強(qiáng)化平安檢查人員的工作責(zé)任心。2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)2.3.1項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的成本中心，施工企業(yè)是利潤(rùn)中心。項(xiàng)目直接費(fèi)是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，包括人、機(jī)、材和措施費(fèi)。項(xiàng)目成本包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市政工程市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才可能獵取更大的利潤(rùn)空間。2.3.2項(xiàng)目合同管理合同作為工程項(xiàng)目運(yùn)作的基準(zhǔn)和工具，在工程項(xiàng)目的過(guò)程組織管理、過(guò)程結(jié)算、竣工結(jié)算以及爭(zhēng)議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確定了工程項(xiàng)目的各種管理職能和程序，直接影響著項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)的運(yùn)作的效率和結(jié)果。