工程施工項目進度控制的主要要素_工程管理

1、工程施工項目進度控制的主要要素1、高度重視工程項目施工預(yù)備工程項目施工預(yù)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌支配，是土建施工和設(shè)備安裝得以順當(dāng)進行的根本保證。因此，仔細做好施工前的技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、勞動組織預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備、施工場外預(yù)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工平安，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度掌握，就必需高度重視工程項目預(yù)備，做好施工前預(yù)備。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟2、根據(jù)項目合同工期要求，編制施工進度方案按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上

2、，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全全都的。因此，加強施工進度掌握，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。方案是掌握的前提，沒有方案，就談不上掌握，掌握就是將實際值與方案值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度方案，就是確定一個掌握工期的方案值，并制定出保證方案實現(xiàn)的有效措施，保證工期方案合同工期的完成。3、項目進度方案的編制依據(jù)依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度掌握理論學(xué)問，筆者認為，項目施工方案的編制依據(jù)：項目經(jīng)理圈子(1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期方案值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必需通過進度方案來落實

3、。(2)本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工力量部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標方案的基礎(chǔ)。(3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營方案，項目進度方案是企業(yè)方案的組成部分，要聽從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿意企業(yè)綜合平衡的要求。(4)項目設(shè)計進度方案。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度方案必需與設(shè)計進度方案相連接，必需依據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來支配相應(yīng)部位的施工時間。(5)材料和設(shè)備供應(yīng)方案。假如已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案，那么，項目施工進度方案必需與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度方案作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)留意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)

4、場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)狀況，幫助生產(chǎn)力量等。還要在編制項目施工進度方案之前，對已建成的同類或相像項目的實際施工進茺項目施工進度方案之前，對已建成的同類或相像項目的實際施工進度進行收集，并仔細進行分析、整理，列出掌握的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分預(yù)備。4、項目施工進度網(wǎng)絡(luò)方案的編制項目管理者聯(lián)盟文章由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到規(guī)律性，它不但能清晰地表示項目掌握進度方案中的各項工作內(nèi)容準時間支配，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析方案和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)方案比橫道方案有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

5、”在施工企業(yè)用來掌握工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后挨次及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的規(guī)律關(guān)系。這些規(guī)律關(guān)系可以分成兩類：項目管理者聯(lián)盟(1)由施工工藝打算的，叫做工藝規(guī)律。施工工藝不變，工藝規(guī)律不變。例如，建設(shè)一般的住宅，根據(jù)通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述規(guī)律關(guān)系不會轉(zhuǎn)變。(2)由施工組織的方法打算的，叫做組織規(guī)律。這類規(guī)律關(guān)系經(jīng)?？梢噪S著施工條件和施工組織方法轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的挨次關(guān)系

6、，就是由于采納了流水施工的組織方法而打算的，也很可能是由于施工力氣有限，不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工。假如有足夠的施工力氣，其他條件或許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為，明確規(guī)律關(guān)系，是項目必需遵循的挨次，這種挨次不能任憑轉(zhuǎn)變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際狀況和條件，包括實際投入的施工資源量和詳細實行的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織規(guī)律關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工預(yù)備階段，進行施工組織設(shè)計時，往往只能依據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定 各施工工序之間的工藝規(guī)律關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無

7、限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按公平作業(yè)支配，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制方案時必需重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導(dǎo)施工。5、項目施工進度方案的優(yōu)化用來掌握項目施工進度的方案應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化的方案。方案的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化，就是通過合理的轉(zhuǎn)變工序之間的規(guī)律關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的方案，在肯定約束條件之下，尋求優(yōu)化的項目進度方案。在項目施工中，采納不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的方案方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的方案方案，工期比較長;為了縮短工期，需要采納效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加;假如不轉(zhuǎn)變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部