土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略探討_工程管理

1、土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，建筑業(yè)也迎來(lái)了進(jìn)展的巔峰時(shí)期，一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的掌握工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作就顯得非常重要了。本文就土建工程中對(duì)于施工進(jìn)度的掌握和管理的策略問(wèn)題進(jìn)行了深化的探討。從定義來(lái)說(shuō)，工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工方案。在執(zhí)行這個(gè)施工方案的過(guò)程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成狀況，并且與制定好的方案進(jìn)行比較，假如發(fā)覺(jué)存在偏差就需要準(zhǔn)時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，爭(zhēng)論其對(duì)工期的影響，然后實(shí)行合適的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，直到工程項(xiàng)目順當(dāng)竣工。土建工程現(xiàn)在我國(guó)的工程建設(shè)中擔(dān)當(dāng)者

2、特別重要的角色，所以對(duì)工程施工進(jìn)度的掌握和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度掌握和管理的重要性對(duì)于施工進(jìn)度的掌握在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期方案如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的打算作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的掌握和管理是特別重要的，而且假如無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的掌握和成本掌握來(lái)說(shuō)

3、也是特別不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)肯定影響。2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。由于工程項(xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效掌握的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參加了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，由于人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)

4、和周轉(zhuǎn)不夠準(zhǔn)時(shí)，在材料的供應(yīng)造成肯定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)峻的影響。此外，假如現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不盡會(huì)造成資源的鋪張，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充分的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，假如在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工,轉(zhuǎn)自進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問(wèn)題，假如運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且

5、補(bǔ)救的措施又不夠準(zhǔn)時(shí)或者到位，在施工方案方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟識(shí)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來(lái)較多的麻煩，不過(guò)除了一些客觀(guān)的不行控的因素外，大部分通過(guò)有效地掌握措施都是可以避開(kāi)的。3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行掌握和管理的詳細(xì)措施對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行掌握和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的工程，必需在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好掌握目標(biāo)的

6、體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行詳細(xì)的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)方案表，這個(gè)方案表依據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度方案的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的方案時(shí)就要根據(jù)這個(gè)總的方案表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度方案，還要支配資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度方案的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，

7、來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到準(zhǔn)時(shí)的支配，并且在設(shè) 計(jì)修改方面盡可能的削減，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，也要做好掌握措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以準(zhǔn)時(shí)得到支付。還要準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的方案和資金的籌備都可以有序的綻開(kāi)。在制定資源的需求方案方面也要做好前期的預(yù)算預(yù)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順當(dāng)投入到各個(gè)掌握目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，假如提前竣工要賜予嘉獎(jiǎng)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀(guān)因素造成了工期的延誤也要賜予肯定懲處，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理