(培訓(xùn)專(zhuān)工)個(gè)人工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年個(gè)人（培訓(xùn)專(zhuān)工） 光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了2016年，這一年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門(mén)之間的溝通比以前相對(duì)順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。在已經(jīng)到來(lái)的2017“三年扭虧”關(guān)鍵之年大幕徐徐拉開(kāi)之際，現(xiàn)在就2016年所取得的進(jìn)步與不足之處進(jìn)行剖析，以便積累經(jīng)驗(yàn)、尋找差距提升自身綜合水平，以更為飽滿的激情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展、完成全年的各項(xiàng)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“三年扭虧”目標(biāo)，盡自己最大能力的貢獻(xiàn)。 一、現(xiàn)就2016年度重要工作情況總結(jié)如下： 1、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)化本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作。（1

2、）2016年在股份公司組織的四項(xiàng)檢修技能競(jìng)賽中。被作為專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人員，全面對(duì)參賽的前期培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)的督導(dǎo)、賽事的協(xié)調(diào)過(guò)程進(jìn)行管理實(shí)施。最終以（XXX的好成績(jī)。）圓滿完成分場(chǎng)交派的工作任務(wù)。（2） 全面緊抓大學(xué)生的培訓(xùn)工作，全年針對(duì)大學(xué)生經(jīng)常給矛單獨(dú)的指導(dǎo)，以自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其傳授工作要點(diǎn)。至日前通過(guò)其工作的表現(xiàn)，已成功達(dá)到了大學(xué)生穩(wěn)步成長(zhǎng)、技術(shù)銜接過(guò)程的目標(biāo)?，F(xiàn)專(zhuān)業(yè)大學(xué)共3名，其中已有兩名大學(xué)生（XXX、XXX）具備擔(dān)任班組技術(shù)員水準(zhǔn)，并對(duì)技術(shù)員的常態(tài)化工作接觸頻繁。（3）扎實(shí)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”工作，按年初制定的計(jì)劃，共有3對(duì)成員，全年定期檢查培訓(xùn)效果、最終于年尾進(jìn)行了考核情況的申報(bào)。其中有1

3、對(duì)因人員中途變動(dòng)，沒(méi)有取得良好成效。最終專(zhuān)業(yè)共上報(bào)2對(duì)，均取得佳績(jī)。1對(duì)為優(yōu)（注全廠共3個(gè)名額）嘉獎(jiǎng)2400元；另1對(duì)為良（全廠共6個(gè)名額）嘉獎(jiǎng)1800元。（4）認(rèn)真梳理特殊工種的培訓(xùn)工作，確保適應(yīng)工作需求。2016年全年完成下表的取證復(fù)證工作：序號(hào)類(lèi)別姓名事項(xiàng)123（5） 編寫(xiě)了鍋爐本體檢修工藝實(shí)訓(xùn)教材（1.7萬(wàn)余字）、全年組卷編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)試題卷數(shù)十套。（6） 組織辦理專(zhuān)業(yè)員工的技能鑒定、職稱(chēng)評(píng)審的申報(bào)工作。通過(guò)初級(jí)職稱(chēng)（助理工程師）評(píng)審的有9人（分別是XXX）、高級(jí)的評(píng)審最終情況還沒(méi)有反饋。（7） 完善培訓(xùn)檔案管理（包含培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄、個(gè)人考試卷等）并為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新。

4、 2、及時(shí)完善規(guī)程、臺(tái)賬的修編更新工作，保證技術(shù)記錄的嚴(yán)謹(jǐn)性、適用性。 全年對(duì)檢修規(guī)程進(jìn)行了兩次的重要修編工作。第一次為脫硫劑設(shè)備接手后，補(bǔ)增了超細(xì)擺式磨粉機(jī)、氣化風(fēng)機(jī)、排粉風(fēng)機(jī)、供料器、高效空氣過(guò)濾集塵器等內(nèi)容。第二次為2號(hào)鍋爐吸收塔超低排放改造后的設(shè)備變更進(jìn)行梳理，補(bǔ)充完善對(duì)新增及變更后的設(shè)備規(guī)范參數(shù)、檢修工藝等信息。 對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行定期的督促檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的修改。 3、全面做為本專(zhuān)業(yè)ERP的關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)具體工作，按要求對(duì)固定資產(chǎn)拆分、ERP物資編碼、KKS編碼、設(shè)備編碼、設(shè)備臺(tái)賬、等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。4、全面的著手推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)的QC成果工作開(kāi)展，并在QC成果評(píng)比中獲得佳績(jī)。1、_；

5、2、_；3、_。二、針對(duì)2016年所完成的工作與取得的成績(jī)中，經(jīng)總結(jié)取得了如下經(jīng)驗(yàn)心得：（一）只有認(rèn)清自己的職責(zé)，下功夫擴(kuò)展知識(shí)面，才能更好的適應(yīng)工作崗位。（二）只有處理好各方面的關(guān)系，與班組、與本單位領(lǐng)導(dǎo)、與培訓(xùn)中心、與人力資源等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能保持好的工作狀態(tài)。（三）只有加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，才能使工作的方向不會(huì)偏離公司的總體精神。三、存在的不足總的來(lái)看，工作中還存在不足的地方，還有一些需要去解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)于培訓(xùn)管理上的考核，總是欠缺強(qiáng)硬。如在培訓(xùn)班上發(fā)展受訓(xùn)人員的紀(jì)律不強(qiáng)，總是以說(shuō)教制止。而沒(méi)有考核，感覺(jué)久了效果反而不理想（會(huì)被認(rèn)為是管制無(wú)力度，還“我行我

6、素”。）。2、對(duì)于結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際培訓(xùn)導(dǎo)向的靈活性，略顯不足。大多時(shí)都按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，如對(duì)于特殊環(huán)境下的學(xué)習(xí)重點(diǎn)調(diào)整有滯后現(xiàn)象。 四、下步的打算針對(duì)2016年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：(一)緊緊的圍繞在分場(chǎng)主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作。(二)常態(tài)化的組織分場(chǎng)內(nèi)人員進(jìn)行閉卷考試，內(nèi)容以結(jié)合技術(shù)需求、安全通報(bào)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主。對(duì)考試不合格者進(jìn)行考核，以強(qiáng)勢(shì)的手段對(duì)分場(chǎng)整體培訓(xùn)工作，營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使分場(chǎng)員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)是自已的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助自身提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高分場(chǎng)員

7、工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。(3) 進(jìn)一步加強(qiáng)分場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)能力建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，加速充實(shí)試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要。(4) 抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)人員的培訓(xùn)能力提升，持續(xù)做好自身的學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)又要帶動(dòng)好班組技術(shù)員這個(gè)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)其對(duì)班組成員的培訓(xùn)水平。(5) 精心搞好勞動(dòng)竟賽的策劃工作，進(jìn)一步激發(fā)分場(chǎng)員工以高昂的主人翁責(zé)任感和勞動(dòng)熱情，積極投身到關(guān)鍵之年“控虧”的重點(diǎn)工作中，確保我公司的發(fā)展，2017年除積極參加公司的竟賽，還要在分場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展以節(jié)能減排、技能提升、安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“三方面”勞動(dòng)競(jìng)賽。 具體思路

8、為“節(jié)能減排”以班組為單位，利用等級(jí)檢修的時(shí)機(jī)，以1臺(tái)機(jī)組的漏風(fēng)排查入手，對(duì)比查漏工作開(kāi)展的效果。以達(dá)到更好的控制漏風(fēng)率為主要目的！“技能提升”以個(gè)人為單位，結(jié)合上面談到的全年開(kāi)展的分場(chǎng)內(nèi)閉卷考試為基礎(chǔ)，以考試的個(gè)人累加成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。以達(dá)到調(diào)動(dòng)起全員的學(xué)習(xí)熱情！“安全生產(chǎn)”以班組為單位，利用等級(jí)檢修的時(shí)機(jī)。比文件包執(zhí)行情況、比現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、定置擺放的情況、人員的著裝與勞保的使用情況等。以達(dá)到促進(jìn)全員的安全防范意識(shí)規(guī)范化！除以上所述的突出幾方面之外，我還將在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)在培訓(xùn)、安全等管理方面更要嚴(yán)格要求自己